競爭戰略的本質(zhì)-企業(yè)家的戰略必修課

【培訓對象】
高層管理者、企業(yè)家

【培訓收益】
1、理解戰略規劃、經(jīng)營(yíng)計劃的實(shí)質(zhì)，將企業(yè)有限的自身資源/能力和復雜多變的外部環(huán)境相匹配，確定企業(yè)戰略目標； 2、掌握從公司級戰略到一級部門(mén)、二級部門(mén)乃至關(guān)鍵崗位的自上而下分解和自下而上的溝通理解方法論； 3、掌握戰略解碼的思維方法，讓?xiě)鹇越獯a更科學(xué); 4、掌握戰略解碼的通用流程、工具、方法及模板； 5、理解企業(yè)實(shí)踐案例，導入到本企業(yè)中實(shí)踐。

第一部分：為什么要戰略解碼
(一)戰略不能被有效執行的原因？
(二)戰略執行的四大障礙
1.人員障礙
2.監控障礙
3.共識障礙
4.計劃障礙
5.協(xié)同障礙
第二部分：什么是戰略解碼
(一)戰略解碼解決的關(guān)鍵核心問(wèn)題
1.可執行：戰略可行，可落實(shí)
2.可理解：統一戰略語(yǔ)言，實(shí)現上下、左右對齊
3.可管理：戰略能衡量，有考核
(二)戰略解碼的定位
1.詮釋?xiě)鹇?mdash;—基于戰略地圖詮釋?xiě)鹇?br /> 2.明確績(jì)效——基于平衡記分卡明確指標和重點(diǎn)
3.行動(dòng)實(shí)施——明確績(jì)效目標值與行動(dòng)方案
(三)戰略解碼的本質(zhì)
1．描述戰略——對戰略進(jìn)行澄清
2．衡量戰略——明確衡量指標與重點(diǎn)
3．管理戰略——責任分解
(四)企業(yè)戰略的分層管理
1.集團戰略
2.業(yè)務(wù)戰略
3.職能層戰略

第三部分：戰略解碼所具備的思維工具
(一)上帝視角（5WHY法）
1.什么是上帝視角？
2.追問(wèn)五個(gè)為什么
3.上帝視角工具演練
(二)批判性思維（5WHY法）
1.什么是批判性思維？
2.批判性思維的應用
3.批判性思維工具演練
(三)MECE、則
1.什么是MECE法則
2.MECE法則的5種方法
3.MECE法則工具演練：上海有多少只鳥(niǎo)？
4.運用MECE法則測試你的產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)容量

第四部分：如何戰略解碼
(一)華為戰略管理體系介紹
(二)BEM戰略解碼六步法介紹
(三)基于戰略地圖解碼的基本過(guò)程
1．確定公司戰略
2．戰略澄清
3．指標體系
4．指標分解
5．績(jì)效承諾
(四)基于華為的戰略解碼工具應用
1.戰略澄清工具1——BSC平衡計分卡
1)財務(wù)維度
2)客戶(hù)維度
3)內部運營(yíng)維度
4)學(xué)習與成長(cháng)維度
BSC平衡記分卡工具演練
2.戰略澄清工具2——戰略地圖
1)基于平衡記分卡構建戰略地圖
戰略地圖工具演練
3.基于華為的戰略解碼工具——OGSM-T分解工具
1)什么是OGSM-T
2)如何運用OGSM-T做戰略分解
3)OGSM-T的層次關(guān)系
案例：西南航空公司OGSM-T戰略解碼全過(guò)程
某企業(yè)OGSM-T工具實(shí)操案例
4.關(guān)鍵績(jì)效指標CSF導出的工具方法——IPOOC
5.關(guān)鍵任務(wù)的責任矩陣工具應用與演練
6.部門(mén)重點(diǎn)工作的責任矩陣工具應用與演練
7.組織與個(gè)人績(jì)效考核表應用
年度績(jì)效考核表
員工個(gè)人績(jì)效承諾表

 

劉善武教授是國內知名管理咨詢(xún)專(zhuān)家，擅長(cháng)領(lǐng)域包括企業(yè)管理、領(lǐng)導力、商業(yè)模式、戰略，創(chuàng )辦過(guò)8家公司，是6家企業(yè)常年顧問(wèn)，10年培訓經(jīng)歷，內詢(xún)企業(yè)近千余家，實(shí)戰經(jīng)驗豐富，授課風(fēng)格易教于理，課堂氣氛活躍。

講師職稱(chēng)：

山東大學(xué)研究生導師，香港理工大學(xué)特聘講師，四川大學(xué)企業(yè)危機研究所副所長(cháng)。

講師背景：

領(lǐng)導力管理專(zhuān)家，戰略管理專(zhuān)家、咨詢(xún)式培訓倡導者；

香港理工大學(xué)管理學(xué)碩士；

清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交大、香港理工大學(xué)、浙江大學(xué)、四川大學(xué)、澳門(mén)城市大學(xué)等院校MBA/EMBA班客座教授；

山東大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院碩士、博士研究生導師；

四川省企業(yè)管理咨詢(xún)協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)；

四川大學(xué)企業(yè)危機研究所 副所長(cháng)；

四川大學(xué)中華儒商班 課程導師；

香港理工大學(xué)珠三角校友會(huì )教育分會(huì ) 會(huì )長(cháng)；

國際管理咨詢(xún)協(xié)會(huì )理事會(huì )（ICMCI） 考試委員會(huì )委員；

中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )管理咨詢(xún)委員會(huì ) 執行委員；

四川省企業(yè)聯(lián)合會(huì )、企業(yè)家協(xié)會(huì ) 理事長(cháng)；

廣東省管理咨詢(xún)協(xié)會(huì ) 副會(huì )長(cháng)。

曾服務(wù)客戶(hù)：

中國電信、中國網(wǎng)通、中國聯(lián)通、中國工商銀行、中國農業(yè)銀行、天津一汽豐田、本田汽車(chē)、山東電力集團、山東黃金集團、大族激光集團、萬(wàn)利達集團、OPPO公司、挪威奧力、好太太集團、哈納斯集團、金紅葉紙業(yè)、可口可樂(lè )、美國艾斯維爾、太平洋恩利集團、搏力謀集團、雪萊特股份、美國艾斯維爾、斗山機械、誠諾皮具、杰威迅電子、步步高電子、TCL公司、美的集團、廣鋼氣體、菱展光電、通程控股、冠華輕印刷、寶潔公司、新加坡新浦化學(xué)、裕興集團、晶苑集團、中天建設集團、埃迪蒙托、尚藝連鎖、家樂(lè )福、好好多連鎖超市、華潤萬(wàn)佳、欖菊集團、耐普羅塑膠五金制品、德國南德技術(shù)服務(wù)公司、愛(ài)普科斯電子元器件、東海橡塑、開(kāi)源集團、三一重工、華泰重工、歐雅壁紙、中諾經(jīng)貿、騰順保險、今朝縱橫通信、湖南市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)協(xié)會(huì )、華陽(yáng)通用電子、益高衛浴、長(cháng)興白馬、國泰人壽、富業(yè)五金塑膠、恒豐國際、嘉利控股、世紀天成投資、建興塑膠、永晉燈飾、流行美連鎖、仟草坊美容、姿燕莎美蓉、中牧實(shí)業(yè)、可耐美生物科技、海王生物工程、云南白藥、科力遠新能源股份、方盛制藥、七街健身美容俱樂(lè )部、東麟鉆石、青海省大柴旦礦業(yè)、美科貿易、駿馳紡織、中英人壽、恒安標準人壽、花世自動(dòng)化設備、濟南鐵路局、東芝電子、濟南巖涌泉、中科生物、圣光化工集團、太平洋保險、華泰保險、中國人民財產(chǎn)保險公司、方正科技、虎彩集團、諾爾集團、東佳集團、山東彼岸電力、三龍智能、金蝶軟件、芒果網(wǎng)、攜程網(wǎng)、華啟數據、青蘋(píng)果數據、敦化在線(xiàn)、企源科技、寬聯(lián)數碼、浩瀚資訊、凱立德、車(chē)博仕、紫越科技、亞興置業(yè)、上河物業(yè)、中頤物業(yè)、湘銀房地產(chǎn)、廣鋁集團、廣州建筑工程監理、廣東大廈、奧林匹克大酒店、立白集團、立邦涂料、華潤涂料、巴德士涂料、深圳燃氣集團、網(wǎng)豐物流集團、韋萊集團、溢達集團、名流集團、長(cháng)江企業(yè)、金葉酒店、深圳核電物業(yè)、沙角電廠(chǎng)、志高空調、雷迪洋服、河冶科技股份、廣東省中小企業(yè)局、柳州市經(jīng)委等；

曾參與湖北商會(huì )、長(cháng)沙市商務(wù)局等企業(yè)（政府）咨詢(xún)項目；

為天地源房地產(chǎn)公司中高層經(jīng)理人才梯隊培養項目；

為湖北上回會(huì )員企業(yè)、華測檢測、騰訊、各事業(yè)部培訓領(lǐng)導力、戰略類(lèi)課程各10多場(chǎng)次；

進(jìn)入行業(yè)案例：

為中國電信想分公司中層經(jīng)理、網(wǎng)店主任、客戶(hù)經(jīng)理（正副職員工）做項目測評與數十期培訓，為人才梯隊建設打下了良好基礎。

授課風(fēng)格：

劉善武教授信奉“知行合一”理念，堅持管理實(shí)操是檢驗管理理念的唯一標準，根據 “心靈疏導、對癥施治”的原則，結合傳統佛學(xué)、東方智慧，分析精準透徹，直指問(wèn)題核心；控場(chǎng)能力強，擅長(cháng)大場(chǎng)面；導入深入淺出，講解輕松易懂，深受企業(yè)學(xué)院歡迎！

實(shí)戰+互動(dòng)：培訓深入淺出、案例豐富、互動(dòng)性強見(jiàn)長(cháng)、內容互動(dòng)而非形式互動(dòng)。

學(xué)員反映：融理念、戰略、技巧、案例為一體、生動(dòng)、互動(dòng)，學(xué)員愛(ài)聽(tīng)。

代表著(zhù)作

《商業(yè)活動(dòng)中的影響力法則：你不了解的商業(yè)心理學(xué)》、《新官如此難當、你要身心強大》

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