柔性生產(chǎn)計劃與排程管理

【培訓對象】
物流管理、采購管理、生產(chǎn)管理、倉儲管理、計劃管理、庫存控制、銷(xiāo)售管理、供應鏈管理人員等。

【培訓收益】
生產(chǎn)計劃是任何一個(gè)制造型企業(yè)生產(chǎn)管理的首要因素和管理主線(xiàn)，生產(chǎn)系統流暢與否、產(chǎn)能是否合理安 排以及工廠(chǎng)庫存是否合理控制等均直接反映出生產(chǎn)計劃管理水平的高低，同時(shí)生產(chǎn)管理的很多關(guān)鍵績(jì)效例如OTD（訂單準時(shí)交付率）、生產(chǎn)能力的最大化應用等在很大程度上取決于生產(chǎn)計劃體系的完善性和生產(chǎn)計劃制定的合理性。掌握正確的生產(chǎn)計劃管理思想和方法不僅僅是對生產(chǎn)計劃人員的基本要求，也是每一個(gè)生產(chǎn)管理人員必備的技能。

柔性生產(chǎn)計劃與排程管理

【培訓時(shí)間】2012年9月14~15日（星期五~星期六）
【培訓地點(diǎn)】上海
【收費標準】￥2850/人（含授課費，合影費、資料費，茶點(diǎn)、會(huì )務(wù)費，兩天午餐費）

【課程目標】
  生產(chǎn)計劃是任何一個(gè)制造型企業(yè)生產(chǎn)管理的首要因素和管理主線(xiàn)，生產(chǎn)系統流暢與否、產(chǎn)能是否合理安
排以及工廠(chǎng)庫存是否合理控制等均直接反映出生產(chǎn)計劃管理水平的高低，同時(shí)生產(chǎn)管理的很多關(guān)鍵績(jì)效例如OTD（訂單準時(shí)交付率）、生產(chǎn)能力的最大化應用等在很大程度上取決于生產(chǎn)計劃體系的完善性和生產(chǎn)計劃制定的合理性。掌握正確的生產(chǎn)計劃管理思想和方法不僅僅是對生產(chǎn)計劃人員的基本要求，也是每一個(gè)生產(chǎn)管理人員必備的技能。

【參加人員】
  物流管理、采購管理、生產(chǎn)管理、倉儲管理、計劃管理、庫存控制、銷(xiāo)售管理、供應鏈管理人員等。

【課程大綱】
  第一天 9：00~16：30

一、柔性生產(chǎn)系統分析
1.常見(jiàn)的市場(chǎng)壓力及內外部約束環(huán)境
--生產(chǎn)運作對客戶(hù)滿(mǎn)意度和財務(wù)成果的影響
--MTS(按庫存生產(chǎn)) 的生產(chǎn)管理特點(diǎn)
--MTO(按訂單生產(chǎn))的生產(chǎn)管理特點(diǎn)
--精益生產(chǎn)管理理念及其指導作用
2.產(chǎn)銷(xiāo)計劃與管理
--SOP會(huì )議和供應鏈平衡會(huì )議
--產(chǎn)銷(xiāo)計劃（S&P）的定義
--產(chǎn)銷(xiāo)計劃應考慮的項目
--如何擬訂有效的產(chǎn)銷(xiāo)計劃
--如何開(kāi)好產(chǎn)銷(xiāo)會(huì )議
--產(chǎn)銷(xiāo)計劃與績(jì)效評估

二、訂單需求管理與預測
1.需求的性質(zhì)及預測對象
2.訂單與需求管理
3.銷(xiāo)售計劃的擬訂
4.幾種有效的實(shí)用預測方法
5.預測方法的選擇與應用
6.預測與配銷(xiāo)需求計劃（DRP）

三、柔性生產(chǎn)計劃系統實(shí)務(wù)
1.如何做好主生產(chǎn)排程（MPS）
--MPS 主生產(chǎn)計劃
--MPS的環(huán)境與架構
--MPS的計劃對象與計劃方法
--主計劃人員的職責與角色定位
--主生產(chǎn)計劃（MPS）控制的重點(diǎn)
2.與主計劃有關(guān)的項目參數
--BOM 物料清單
--安全庫存與訂單策略
--計劃水平期(時(shí)間柵欄)

第二天9：00~16：30

四、訂單與排程管理
1.MPS排程技巧
--如何確定生產(chǎn)量及生產(chǎn)計劃量
--計劃訂單中,詳細數據手法
--訂單排程技巧
--MPS 排程實(shí)例
--主生產(chǎn)計劃的重排與修訂
--主生產(chǎn)計劃模擬演練
2.如何做好產(chǎn)能規劃
--影響產(chǎn)能的因素解析
--如何科學(xué)的計算和評價(jià)產(chǎn)能
--粗能力計劃與能力規劃
--產(chǎn)能調整模擬演練

五、如何做好產(chǎn)能管理
1.現場(chǎng)控制
--工作中心與工藝流程
--作業(yè)計劃
--現場(chǎng)控制的架構
--投入與產(chǎn)出控制
2.排程技巧
--前推或后推排程
--決定生產(chǎn)的優(yōu)先法則
3.急單、插單的計劃與管理
4.精益生產(chǎn)與JIT

六、生產(chǎn)績(jì)效管理
--生產(chǎn)統計與生產(chǎn)分析
--生產(chǎn)系統關(guān)鍵績(jì)效（KPI）指標

工商管理碩士（MBA），曾任某世界著(zhù)名的的管理培訓公司專(zhuān)職講師多年，現為市場(chǎng)、銷(xiāo)售等領(lǐng)域特約講師。

張先生成功橫跨4個(gè)完全不同的行業(yè)，涉及培訓、生物制藥、汽車(chē)涂料、通信制造，曾任三家公司管理人員、銷(xiāo)售總監等，其中2家已經(jīng)上市，他和所負責的部門(mén)平均年銷(xiāo)售增長(cháng)率超過(guò)80%，最高年銷(xiāo)售增長(cháng)率達到600%，年銷(xiāo)售額達到2.6個(gè)億。

10年團隊建設和管理實(shí)踐經(jīng)驗沉淀，3年管理咨詢(xún)和培訓過(guò)程中的不斷梳理和總結，張老師在團隊建設和管理領(lǐng)域已經(jīng)形成了一整套獨特、有效、簡(jiǎn)單的方法，這些方法已經(jīng)幫助到超過(guò)100家來(lái)自不同背景組織（外資企業(yè)、國有企業(yè)、合資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、事業(yè)單位等）的2000多人；

張先生的授課內容系統，邏輯性強，采用互動(dòng)、參與式教學(xué)，如和風(fēng)細雨，潤物細無(wú)聲，使學(xué)員在不知不覺(jué)中已掌握所學(xué)知識，大有收獲。

 

◆ 張先生主講課程包括：

u 《卓越銷(xiāo)售團隊管理》（2天）

u 《成功的銷(xiāo)售技巧》（3天）

u 《大客戶(hù)開(kāi)發(fā)與管理》 （2天）

u 《電話(huà)銷(xiāo)售技巧》

u 《卓有成效的銷(xiāo)售談判》

u 《如何創(chuàng )造性解決問(wèn)題》（2天）

u 《新任經(jīng)理的管理技巧》

u 《高級商務(wù)演講技巧》

u 《公共關(guān)系與危機管理》（2天）

u 《品牌維護與管理》

u 《卓越品牌管理》（2天）

u 《銷(xiāo)售溝通技巧》（1天）

u 《練習30天，銷(xiāo)售從此簡(jiǎn)單》（1天）

u 《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)全方位》（2天）

u 《品牌維護和管理》（2天）

u 《工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)》（3天）

u 《打造卓越產(chǎn)品經(jīng)理》（3天）

u 《如何進(jìn)行市場(chǎng)調研》（2天）

u 《如何制定市場(chǎng)計劃》（2天）

u 《如何定價(jià)》（2天）

u 《新產(chǎn)品如何上市》（2天）

u 《如何做好市場(chǎng)助理》（2天）

• 項目全過(guò)程管理控制與實(shí)踐

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一章 項目管理是組織的基本能力1、企業(yè)有兩種行為：項目和運營(yíng)2、項目的核心輸出，是運營(yíng)能力的提升3、兩種企業(yè)：項目型業(yè)務(wù)VS貨柜型業(yè)務(wù)4、兩種流程：項目型流程VS運營(yíng)型流程5、項目注重成效，不注重效率6、項目是階段管理而非流程管理7、技術(shù)評審要遷就管理評審8、..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：401  

  

• 多品種小批量下的生產(chǎn)計劃與排程管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-佛山

  第一講：生產(chǎn)計劃運作痛點(diǎn)問(wèn)題分析一、痛點(diǎn)問(wèn)題分析1. 生產(chǎn)計劃上的六大亂象2. 現場(chǎng)生產(chǎn)計劃常六大見(jiàn)問(wèn)題3. 物料管控中存在的四大問(wèn)題第二講：PMC部門(mén)建設與工作分析一、PMC的基本職能1. PMC人員五項基本職責2. PMC人員四項能力要求3. PMC人員五..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：1138  

  

• 向華為學(xué)習： 鐵三角銷(xiāo)售陣型與LTC流程管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、導論：華為營(yíng)銷(xiāo)體系能力構建的發(fā)展歷程1.以客戶(hù)為中心的CRM變革項目群2.流程：金錢(qián)和教訓換來(lái)的優(yōu)秀實(shí)踐，不斷積攢和持續經(jīng)營(yíng)的企業(yè)核心戰略資產(chǎn)3.CRM流程變革規劃4.CRM能力提升優(yōu)先級排序5.變革規劃的關(guān)鍵輸入二、從線(xiàn)索到回款（LTC）流程1.H公司業(yè)務(wù)流程管..

  ￥5,800   元/ 天

  人氣：1852  

  

• 以客戶(hù)為中心的流程管理與優(yōu)化工作坊

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一講：管理的基本假設一、商業(yè)：企業(yè)為什么而存在——客戶(hù)需求二、人性：人的本性是什么——欲望與弱點(diǎn)三、組織：如何活得更長(cháng)？——在商言“熵”第二講：公司戰略與價(jià)值鏈管理一、公司戰略目..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：701  

  

• 項目全過(guò)程管理控制與實(shí)踐

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  項目管理基礎項目及其屬性項目的特點(diǎn)，項目為什么難管？事業(yè)環(huán)境因素、組織過(guò)程資產(chǎn)可交付成果、相關(guān)方案例：項目干系人的重要性項目成功的評判標準及組織決策案例：悉尼歌劇院項目的過(guò)程？組織結構對項目的制約項目立項管理項目的來(lái)源及商業(yè)論證項目立項章程的編制案..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：592