產(chǎn)品中試管理

【培訓對象】
企業(yè)董事長(cháng)、CEO、總裁、副總裁；
研發(fā)總監/副總、公司總工/技術(shù)總監、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理；
企業(yè)產(chǎn)品中試、產(chǎn)品測試、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品工程部門(mén)主管、骨干；
試制部、工藝部、新產(chǎn)品導入部、制造工程部、安裝工程部等部門(mén)主管；


【培訓收益】
1. 了解如何通過(guò)產(chǎn)品化使新產(chǎn)品穩定周期縮短30％以上！
2. 了解提高新產(chǎn)品可靠性并加快測試過(guò)程的各種測試方法，提高產(chǎn)品可靠性，減少市場(chǎng)返修；
3. 有效開(kāi)展可測試性、可制造性和可維護性設計，減少到研發(fā)后期的設計更改；
4. 開(kāi)發(fā)過(guò)程中開(kāi)展產(chǎn)品工藝設計，提高生產(chǎn)質(zhì)量，生產(chǎn)縮短交貨期，降低生產(chǎn)成本；
5. 有效管理物料，避免物料品種不必要增長(cháng)，從而降低采購成本并提高來(lái)料質(zhì)量；
6. 建立產(chǎn)品文檔體系，不再依賴(lài)少數研發(fā)個(gè)人“英雄”，避免人員流失對企業(yè)研發(fā)的過(guò)大影響；
7. 提高產(chǎn)品數據準確率，大大減少呆死料、廢品；
8. 優(yōu)化產(chǎn)品批量試制流程，減少批量試制與量產(chǎn)之間的資源沖突；
9. 掌握產(chǎn)品化工作融入集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的方法。

1.         中試體系

²  案例-某公司中試發(fā)展歷程

²  中試業(yè)務(wù)體系

²  中試工作目標

2.         中試業(yè)務(wù)分析（一）

²  漸增Build測試方法

²  可靠性試驗、分析與增長(cháng)

²  工藝設計

²  裝備開(kāi)發(fā)

3.         中試業(yè)務(wù)分析（二）

²  物料品質(zhì)

²  產(chǎn)品數據

²  試制驗證

4.         中試與工程設計

²  工程設計概念

²  可測試性設計需求

²  可制造性設計需求

²  可服務(wù)性設計需求

5.         中試組織與流程

²  中試組織結構圖

²  中試各業(yè)務(wù)部門(mén)管理特點(diǎn)

²  中試常用KPI

²  中試人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)基本要求

²  并行化中試業(yè)務(wù)流程

²  中試部職責總體描述

 

 

 洪華博士

• 產(chǎn)品中試管理——從樣品到量產(chǎn)

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  11月27-28上海 11月23-24深圳一、案例研討二、從樣品到量產(chǎn)概述1.企業(yè)在追求什么：技術(shù)？樣品？產(chǎn)品？商品？2.研發(fā)與制造的矛盾：1）.制造系統如何面對研發(fā)的三無(wú)產(chǎn)品？2）.研發(fā)如何面對制造系統越來(lái)越高的門(mén)檻？3.研發(fā)與制造矛盾的激化：中試的..

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• 產(chǎn)品中試管理--從樣品到量產(chǎn)

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一部分：案例研討第二部分：從樣品到量產(chǎn)概述1.企業(yè)在追求什么：技術(shù)？樣品？產(chǎn)品？商品2.研發(fā)與制造的矛盾2.1制造系統如何面對研發(fā)的三無(wú)產(chǎn)品？2.2研發(fā)如何面對制造系統越來(lái)越高的門(mén)檻？3.研發(fā)與制造矛盾的激化：中試的產(chǎn)生成為必然4.中試的定位與發(fā)展：4.1研發(fā)（..

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• 產(chǎn)品測試管理

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  第一部分：產(chǎn)品測試概述本章概述：主要講述講述產(chǎn)品測試的一些基本概念和術(shù)語(yǔ)，舉例說(shuō)明一些知名企業(yè)正在應的測試模型，測試流程。1.業(yè)界公司在產(chǎn)品測試管理中常見(jiàn)的問(wèn)題分析2.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程介紹3.測試業(yè)務(wù)在公司質(zhì)量管理體系中的位置4.什么時(shí)候開(kāi)始進(jìn)行研發(fā)質(zhì)量策劃活動(dòng)？5.在產(chǎn)品研..

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• 產(chǎn)品中試管理-從樣品到量產(chǎn)

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  一、案例研討二、從樣品到量產(chǎn)概述1.企業(yè)在追求什么：技術(shù)？樣品？產(chǎn)品？商品？2.研發(fā)與制造的矛盾：1）制造系統如何面對研發(fā)的三無(wú)產(chǎn)品？2）研發(fā)如何面對制造系統越來(lái)越高的門(mén)檻？3.研發(fā)與制造矛盾的激化：中試的產(chǎn)生成為必然4.中試的定位與發(fā)展：1）研發(fā)（RD）、中..

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• 產(chǎn)品中試管理-從樣品到量產(chǎn)

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  一、案例研討二、從樣品到量產(chǎn)概述1.企業(yè)在追求什么：技術(shù)？樣品？產(chǎn)品？商品？2.研發(fā)與制造的矛盾：1）制造系統如何面對研發(fā)的三無(wú)產(chǎn)品？2）研發(fā)如何面對制造系統越來(lái)越高的門(mén)檻？3.研發(fā)與制造矛盾的激化：中試的產(chǎn)生成為必然4.中試的定位與發(fā)展：1）研發(fā)（RD）、中..

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