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如何減少庫存及提高庫存周轉率

課程編號:7063   課程人氣:1746

課程價(jià)格:¥3280  課程時(shí)長(cháng):2天

行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:采購物流 

授課講師:張仲豪

課程安排:

       2012.11.23 北京



  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
高層管理者、計劃管理部門(mén)、倉儲部門(mén)、物流部門(mén)、采購部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)、財務(wù)部門(mén)及其他相關(guān)部門(mén)的職業(yè)經(jīng)理人


【培訓收益】
·庫存管理的績(jì)效目標有哪些?
·如何確保庫存信息及時(shí)、準確
·如何對庫存物品進(jìn)行分類(lèi)管理
·如何準確補貨以減少庫存
·如何預測需求量
·如何減少安全庫存量
·如何減少呆滯庫存
·銷(xiāo)售庫存管理的挑戰有哪些?
·如何做好項目型的庫存管理
·如何做好備件(耗材)庫存的管理
·計劃管理對庫存的影響
·倉儲管理對庫存的影響
·采購管理對庫存的影響

第一講:庫存管理的績(jì)效目標有哪些?
庫存的類(lèi)別有哪些
四種庫存類(lèi)別的比較
生產(chǎn)性企業(yè)都有成品庫存嗎?
四種供應鏈類(lèi)型的比較?
什么是前置時(shí)間
不同生產(chǎn)性企業(yè)的庫存特點(diǎn)
電子商務(wù)對企業(yè)庫存的影響
庫存過(guò)高的缺點(diǎn)有哪些?
企業(yè)老總對庫存管理的要求有哪些?- KPI
老總對庫存管理各目標邏輯順序的要求?
什么是“零庫存管理”?
庫存周轉率對公司財務(wù)的影響
周轉率的類(lèi)別
如何計算庫存周轉率?
單庫周轉率與總庫存周轉率的區別?
庫存周轉率的計算案例
如何計算原材料的缺貨成本?
終端成品缺貨的損失
如何計算備件(耗材)的缺貨成本?
庫存管理的績(jì)效考核體系
 
第二講:如何確保庫存信息及時(shí)、準確?
衡量‘庫存信息及時(shí)、準確’的KPI
物品單證何時(shí)輸入電腦?
庫存信息處理的兩種手段
四大軟件管理系統
上系統的挑戰有哪些?
什么是物聯(lián)網(wǎng)-Internet of things  - IOT?
什么是MES?
物流條形碼的應用
什么是射頻識別技術(shù) RFID?
為什么要盤(pán)點(diǎn)?
盤(pán)點(diǎn)的KPI指標有哪些?
盤(pán)點(diǎn)各KPI指標的關(guān)系?
盤(pán)點(diǎn)的工作流程如何?
盤(pán)點(diǎn)準備工作做些什么?
盤(pán)點(diǎn)管理的難度是什么?
五種盤(pán)點(diǎn)方式的比較?
盤(pán)點(diǎn)的三種形式
盲盤(pán)與實(shí)盤(pán)的比較
車(chē)間物品怎么盤(pán)?
 
第三講:如何對庫存物品進(jìn)行分類(lèi)管理?
庫存管理的挑戰是什么?
如何做好庫存物品的分類(lèi)管理?
如何準確進(jìn)行采購物品的分類(lèi)?
本企業(yè)采購物品的分類(lèi)
不同材料的庫存管理策略
成品如何分類(lèi)?
成品庫存的分類(lèi)管理策略
ABC的分類(lèi)
帕累托曲線(xiàn)圖
帕累托分類(lèi)的原則
庫存成分如何分類(lèi)
如何界定各個(gè)庫存成分
庫存現狀月度分析表
各庫存成分失當的原因
 
第四講:如何準確補貨以減少庫存?
如何做好補貨管理?
補貨的兩大方法?
什么是定量(連續)補貨法?
補貨管理的兩要素?
如何確定補貨點(diǎn)?
如何確定補貨量?
庫存持有成本包括哪些費用?
訂單成本包括哪些內容?
經(jīng)濟訂貨量的計算
什么是定期(間斷)補貨法?
兩種補貨法的比較
如何確定定期法的訂貨日期?
確定定期法補貨量的難度?
情況一:當訂單響應期等于定期間隔
情況二:當訂單響應期短于定期間隔
當訂單響應期太長(cháng)時(shí)?
接力棒式補貨-情況A
滾動(dòng)式補貨-情況B
滾動(dòng)式補貨的補貨量如何確定?
做到準確補貨的核心要求是什么?
 
第五講:如何預測需求量?
需求預測的基本原理?
需求的兩大預測方法
歷史數據的4種基本成分
時(shí)間序列的三種預測方法
什么是移動(dòng)平均法?
什么是指數平滑法?
α 值 的選擇
需求預測案例演練
預測的誤差衡量
誤差率的比較
正態(tài)分布的標準差的應用
標準差的計算
預測誤差的比較
各物品需求預測參數的確定總攬表
趨勢性預測值的最終確定
什么是周期性指數法?
 
第六講:如何減少安全庫存量?
安全庫存的計算
什么是 Z ?
目前情況下的缺貨率是多少?
不能缺貨時(shí)的最高庫存應為多少?
如何減少安全庫存量
改進(jìn)的結果?
改進(jìn)后的效果
設置合理安全庫存量的依據是什么
如何設定庫存服務(wù)水平(缺貨率)
如何計算指定送貨日期的‘訂單響應時(shí)間’
 
第七講:如何減少呆滯庫存?
呆滯庫存產(chǎn)生的原因?
漸進(jìn)式補貨管理
漸進(jìn)式補貨管理的核心要點(diǎn)
如何做好“漸進(jìn)式補貨”?
 
第八講:銷(xiāo)售庫存管理的挑戰有哪些?
銷(xiāo)售庫存管理的特殊性
銷(xiāo)售庫存管理的KPI
各倉庫庫存信息整合的關(guān)鍵 – 信息化 DRP
銷(xiāo)售體系的倉庫數量如何抉擇
是否就地設倉的判定依據
什么是平方根原理?
銷(xiāo)售渠道各商家的庫存管理的難度 - 牛鞭效應?
牛鞭效應案例
牛鞭效應的后果
牛鞭效應的三種改進(jìn)方法
零售終端庫存管理的挑戰
什么是VMI
 
第九講:如何減少在制品的庫存?
在制品庫存管理的KPI
不同作業(yè)類(lèi)型的在制品庫存管理方法?
什么是框框法?
什么是JIT法
兩種方法的比較
華堅鞋業(yè)的JIT效果 
實(shí)施JIT管理的挑戰
如何實(shí)施JIT管理
JIT的兩種形式
人工密集型車(chē)間的在制品庫存管理
 
第十講:如何做好備件(耗材)庫存的管理?
備件(耗材)庫存管理的KPI
如何做好備件(耗材)庫存的管理
備件(耗材)如何備庫存?
高值備件的庫存管理特點(diǎn)
什么是備件生命期 —浴盆曲線(xiàn)
如何制定‘資產(chǎn)類(lèi)備件需求計劃’?
如何降低備件(耗材)在倉儲期間的損耗?
看不見(jiàn)型損耗的產(chǎn)生原因
如何減少看得見(jiàn)的損耗?
板貨標識的形式
完整板貨標示的基本內容
板貨標示的作用有哪些?
‘堆碼’為什么要定量?
如何管理好待定物品和不能用物品
如何做好倉庫的日常管理工作
如何防治野蠻操作?視頻
倉庫日常巡查制度 
 
第十一講:倉儲管理對庫存的影響?
倉儲工作對庫存管理的影響?
儲運管理的基本流程應該如何?
儲運管理各環(huán)節的主要難度是什么?
收貨作業(yè)的流程應該如何?
卸貨與檢查
單證為什么經(jīng)常寫(xiě)錯?
哪些因素會(huì )影響揀貨績(jì)效?
揀貨為什么會(huì )出錯?
如何確定每張需求單的大???
如何避免揀(發(fā))錯貨?
領(lǐng)料與發(fā)料
揀貨與發(fā)貨
如何做到“先進(jìn)先出”
如何改進(jìn)‘掏式庫位法’
成品出貨的難點(diǎn)?
什么是鉛封?
 
第十二講:計劃管理對庫存的影響?
計劃部門(mén)對庫存管理的影響?
計劃為什么老變?
如何改善銷(xiāo)售訂單的隨意性?
產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調會(huì )議的目的是什么?
建立滾動(dòng)計劃制度
凍結計劃與滾動(dòng)計劃
有凍結與無(wú)凍結計劃的比較
 
第十三講:采購管理對庫存的影響?
采購工作對庫存管理的影響
造成‘不準時(shí)到貨’的原因有哪些
如何做好采購供應管理?
什么是供應商寄存式VMI
供應商寄存式的三種形式?
咨詢(xún)電話(huà):
0571-86155444
咨詢(xún)熱線(xiàn):
  • 微信:13857108608
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