薪酬體系設計、績(jì)效管理操作實(shí)務(wù)

中南大學(xué)理工碩士
新加坡國立大學(xué)經(jīng)濟學(xué)碩士
新加坡陽(yáng)光基金獨立管理人
國際知名投行基金管理人
中國多家大宗商品資訊網(wǎng)、證券公司常年顧問(wèn)
深圳市百納企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 首席講師

簡(jiǎn)介
曾任國內著(zhù)名央企集團總部戰略投資部負責人，香港采買(mǎi)部副部長(cháng)，亞太區大宗原料行情分析專(zhuān)家，風(fēng)險控制專(zhuān)家
潘先生大宗商品采買(mǎi)操作和研究經(jīng)驗超過(guò)16年。擁有自主研發(fā)的智能采買(mǎi)決策系統。所涉及的領(lǐng)域包括但不限于黃金、鋼材、鋁材、銅、鋅、天膠、石油及衍生品，以及有色金屬、能源、農產(chǎn)品等。
現為國際知名投行基金管理人，獨立咨詢(xún)師。國際某投行大鱷GS集團投資顧問(wèn)團成員之一。是武漢鋼鐵、華菱鋼鐵、國內幾家證券公司常年顧問(wèn)。

專(zhuān)長(cháng)領(lǐng)域和講授主題
《大宗商品價(jià)格趨勢分析》、《金融產(chǎn)品與金融衍生品投資獲益手法》、《房產(chǎn)企業(yè)采購投資雙經(jīng)營(yíng)模式》、《企業(yè)市場(chǎng)行情分析專(zhuān)業(yè)人才班》、《材料期貨風(fēng)險管理》、《油脂行情趨勢分析研究班》

接受其套保顧問(wèn)指導，和培訓的企業(yè)例舉
中糧集團、中金集團、恒天然集團、南車(chē)集團、廣汽本田、長(cháng)春一汽、江鈴汽車(chē)、華瑞集團、東風(fēng)本田、美的集團、TCL羅格朗、馬士基集裝箱、一汽海馬、中交第四航務(wù)工程局、華菱鋼鐵、勝美達電機、普利司通、鋼易科技有限公司、國泰證券
以上接受過(guò)指導的企業(yè)，同一培訓重復采購，達30%。他們的總體評價(jià)是：“潘老師儒雅博學(xué)，教會(huì )我們從未想過(guò)的投資分析手法，相識恨晚！”

能給予企業(yè)的收獲
雄厚的金融知識底蘊，寬闊的國際視野，幫助企業(yè)更快與國際金融市場(chǎng)接軌；
十多年的金融產(chǎn)品實(shí)際買(mǎi)賣(mài)操作經(jīng)驗，凝結了一套對各類(lèi)大宗商品價(jià)格趨勢準確把握的方法。更難得的是，潘先生愿意將若干實(shí)用方法向有緣的企業(yè)傳授。
在授業(yè)的4個(gè)層次中，潘先生推崇深入淺出，他一向認為，簡(jiǎn)單的內容講復雜了是研究，復雜的內容講簡(jiǎn)單了是能力。加之，潘先生國文底蘊深厚，表達生動(dòng)風(fēng)趣，與潘先生對話(huà)學(xué)習，是精神與知識的雙重享受，企業(yè)與個(gè)人的雙重收益。

• 激活組織：薪酬體系設計方案班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一章當前企業(yè)薪酬體系面臨的問(wèn)題1、行業(yè)下行期時(shí)，如何控制人工成本，同時(shí)又能增強對員工的激勵性？2、如何實(shí)現有效的調薪，滿(mǎn)足員工的發(fā)展需要，留住核心人才，又要避免薪酬增長(cháng)過(guò)快；3、企業(yè)轉型、多元化發(fā)展期，薪酬體系如何匹配戰略發(fā)展的需要？案例分享：3個(gè)典型的行業(yè)薪酬案例。第二章..

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• 全面薪酬體系模式設計（電腦實(shí)操版）

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  第一天 高薪C&B核心三大技能：薪酬策略、診斷數據、模式設計模塊一：薪酬策略設計與薪酬外部調研一、開(kāi)場(chǎng)案例1、薪酬問(wèn)題大盤(pán)點(diǎn)2、薪酬常見(jiàn)6大死局二、從Payroll到C&B1、整體薪酬的理論與實(shí)際2、Payroll與C&B核心價(jià)值與視野3、..

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• HR必須掌握最頭疼200疑難問(wèn)題及員工常見(jiàn)問(wèn)題情形分析操作實(shí)務(wù)技巧及案例分析

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  第一部分：入職篇一、入職前的注意要點(diǎn)1、招聘廣告的發(fā)布的注意點(diǎn)2、區分“錄用條件”和“招聘條件”3、如何辨別婚育狀況虛假？4、如何辨別學(xué)歷履歷虛假以及其他各種信息采集中的真偽？5、員工入職后，發(fā)現其填寫(xiě)信息與實(shí)際不符，可以解..

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• 薪酬設計與降本增效——激勵性薪酬體系設計

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  引子：新環(huán)境下薪酬體系的特點(diǎn)：減員增效激勵員工第一章：薪酬體系設計的基礎1、如何優(yōu)化分工，提高效率。縱向分工——上下級之間的分工橫向分工——崗位之間的分工模式2、有效控制編制的三類(lèi)方式..

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