IPCA注冊采購經(jīng)理認證班

【培訓對象】
企業(yè)高層管理人員、采購總經(jīng)理、采購總監、采購經(jīng)理、采購主管、資深采購員、PMC經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、從事采購、物流、生產(chǎn)、計劃和供應鏈等職能部門(mén)的管理人員（均需5年以上工作經(jīng)驗、大專(zhuān)或以上學(xué)歷）。

【培訓收益】
【注冊采購經(jīng)理認證班介紹】

IPCA國際職業(yè)資格認證協(xié)會(huì )頒發(fā)的注冊采購經(jīng)理認證項目，是全中國最早，也是最權威、最具影響力的采購職業(yè)培訓體系。已成為全球跨國公司、中國知名企業(yè)的采購總監、采購主管、采購經(jīng)理必修課程，是否接受過(guò)IPCA協(xié)會(huì )《注冊采購經(jīng)理》認證體系的系統化訓練，也成為衡量采購從業(yè)者能力的一個(gè)重要標準。

我國采購從業(yè)人員超過(guò)2000萬(wàn)，但由于缺乏專(zhuān)業(yè)的采購知識培訓和先進(jìn)的管理理念，采購人員工作普遍提高，采購人員普遍不能完全勝任工作，不能熟練掌握先進(jìn)的采購與供應鏈管理理念、方法和技術(shù)?，F職業(yè)采購經(jīng)理高級管理人員的短缺，已成為制約我國企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)競爭力提升的一個(gè)重要因素。

IPCA協(xié)會(huì )推出的《注冊采購經(jīng)理認證班》所設置的課程是采購與供應管理專(zhuān)業(yè)課程，體系完整，享譽(yù)全國。
【為何參加注冊采購經(jīng)理認證班】
★ 貴司的采購人士專(zhuān)業(yè)嗎？
★ 貴司參加過(guò)《注冊采購經(jīng)理認證班》的同事多嗎？
★ 貴司采購部績(jì)效好嗎？能達到企業(yè)每年降成本的要求嗎？
★ 檢驗采購經(jīng)理的綜合能力最好的測試就是：是否經(jīng)過(guò)系統化的訓練獲得證書(shū)??？專(zhuān)業(yè)始終是專(zhuān)業(yè)！
★ 公司成本過(guò)高如何解決，請采購專(zhuān)業(yè)人士幫您解決；EIM也可為您培養棟梁之才。
★ 只要貴司派人員來(lái)學(xué)習，不管貴司遇到哪類(lèi)的采購難題，EIM采購專(zhuān)家、黎老師與所有的注冊采購經(jīng)理畢業(yè)的學(xué)員，都會(huì )協(xié)助您解決、幫您度過(guò)難關(guān)。
★ IPCA舉行的《注冊采購經(jīng)理認證班》在全國供應管理領(lǐng)域的影響力非常大，已成為全國各公司采購總監、采購主管、采購經(jīng)理個(gè)人職業(yè)追求的目標，也成為衡量采購從業(yè)者能力的一個(gè)重要標準。
★ 課程自成體系，圍繞著(zhù)企業(yè)采購與供應管理實(shí)踐和戰略管理的需要，為采購與供應管理從業(yè)人員提供清晰的采購管理框架和實(shí)戰技能！可以迅速地提升學(xué)員綜合素質(zhì)，提高學(xué)員專(zhuān)業(yè)采購水平,具有很強的專(zhuān)業(yè)性和生命力。


打造第一知名品牌，樹(shù)立行業(yè)標桿！
擁有注冊采購經(jīng)理證書(shū)，從此改變您的職業(yè)生涯！


【注冊采購經(jīng)理認證班為誰(shuí)而設】

 ；； ；； ；； ；；企業(yè)高層管理人員、采購總經(jīng)理、采購總監、采購經(jīng)理、采購主管、資深采購員、PMC經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、從事采購、物流、生產(chǎn)、計劃和供應鏈等職能部門(mén)的管理人員（均需5年以上工作經(jīng)驗、大專(zhuān)或以上學(xué)歷）。

【報名流程】
填寫(xiě)報名表→IPCA協(xié)會(huì )通過(guò)審核后方可準予參加學(xué)習→交納學(xué)費→提交報名資料（身份證復印件、學(xué)歷證明復印件、名片、背書(shū)姓名的2寸彩照4張、個(gè)人簡(jiǎn)歷）→參加培訓→提交論文→成績(jì)合格者，可獲得《注冊采購經(jīng)理》證書(shū)（中英文雙證）。

溫馨提示：凡取得《IPCA注冊采購經(jīng)理》證書(shū)的學(xué)員，都可申請獲得中山大學(xué)直接頒發(fā)的“中山大學(xué)在職經(jīng)理MBA高級認證班結業(yè)證書(shū)”；加蓋中山大學(xué)鋼印，統一編號。學(xué)員學(xué)習檔案保留在中山大學(xué)學(xué)校，可供人事組織部門(mén)用人參考。
注冊采購經(jīng)理認證學(xué)員可通過(guò)www.ipca.cc網(wǎng)上系統查詢(xún)證書(shū)與相關(guān)資料。

IPCA注冊采購經(jīng)理認證班 <br />
—培養企業(yè)內部采購講師 <br />
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【注冊采購經(jīng)理認證班介紹】 <br />
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IPCA國際職業(yè)資格認證協(xié)會(huì )頒發(fā)的注冊采購經(jīng)理認證項目，是全中國最早，也是最權威、最具影響力的采購職業(yè)培訓體系。已成為全球跨國公司、中國知名企業(yè)的采購總監、采購主管、采購經(jīng)理必修課程，是否接受過(guò)IPCA協(xié)會(huì )《注冊采購經(jīng)理》認證體系的系統化訓練，也成為衡量采購從業(yè)者能力的一個(gè)重要標準。 <br />
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我國采購從業(yè)人員超過(guò)2000萬(wàn)，但由于缺乏專(zhuān)業(yè)的采購知識培訓和先進(jìn)的管理理念，采購人員工作普遍提高，采購人員普遍不能完全勝任工作，不能熟練掌握先進(jìn)的采購與供應鏈管理理念、方法和技術(shù)?，F職業(yè)采購經(jīng)理高級管理人員的短缺，已成為制約我國企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)競爭力提升的一個(gè)重要因素。 <br />
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IPCA協(xié)會(huì )推出的《注冊采購經(jīng)理認證班》所設置的課程是采購與供應管理專(zhuān)業(yè)課程，體系完整，享譽(yù)全國。 <br />
【為何參加注冊采購經(jīng)理認證班】 <br />
★ 貴司的采購人士專(zhuān)業(yè)嗎？ <br />
★ 貴司參加過(guò)《注冊采購經(jīng)理認證班》的同事多嗎？ <br />
★ 貴司采購部績(jì)效好嗎？能達到企業(yè)每年降成本的要求嗎？ <br />
★ 檢驗采購經(jīng)理的綜合能力最好的測試就是：是否經(jīng)過(guò)系統化的訓練獲得證書(shū)??？專(zhuān)業(yè)始終是專(zhuān)業(yè)！ <br />
★ 公司成本過(guò)高如何解決，請采購專(zhuān)業(yè)人士幫您解決；EIM也可為您培養棟梁之才。 <br />
★ 只要貴司派人員來(lái)學(xué)習，不管貴司遇到哪類(lèi)的采購難題，EIM采購專(zhuān)家、黎老師與所有的注冊采購經(jīng)理畢業(yè)的學(xué)員，都會(huì )協(xié)助您解決、幫您度過(guò)難關(guān)。 <br />
★ IPCA舉行的《注冊采購經(jīng)理認證班》在全國供應管理領(lǐng)域的影響力非常大，已成為全國各公司采購總監、采購主管、采購經(jīng)理個(gè)人職業(yè)追求的目標，也成為衡量采購從業(yè)者能力的一個(gè)重要標準。 <br />
★ 課程自成體系，圍繞著(zhù)企業(yè)采購與供應管理實(shí)踐和戰略管理的需要，為采購與供應管理從業(yè)人員提供清晰的采購管理框架和實(shí)戰技能！可以迅速地提升學(xué)員綜合素質(zhì)，提高學(xué)員專(zhuān)業(yè)采購水平,具有很強的專(zhuān)業(yè)性和生命力。 <br />
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打造第一知名品牌，樹(shù)立行業(yè)標桿！ <br />
擁有注冊采購經(jīng)理證書(shū)，從此改變您的職業(yè)生涯！ <br />
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【注冊采購經(jīng)理認證班為誰(shuí)而設】 <br />
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企業(yè)高層管理人員、采購總經(jīng)理、采購總監、采購經(jīng)理、采購主管、資深采購員、PMC經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、從事采購、物流、生產(chǎn)、計劃和供應鏈等職能部門(mén)的管理人員（均需5年以上工作經(jīng)驗、大專(zhuān)或以上學(xué)歷）。 <br />
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【報名流程】 <br />
填寫(xiě)報名表→IPCA協(xié)會(huì )通過(guò)審核后方可準予參加學(xué)習→交納學(xué)費→提交報名資料（身份證復印件、學(xué)歷證明復印件、名片、背書(shū)姓名的2寸彩照4張、個(gè)人簡(jiǎn)歷）→參加培訓→提交論文→成績(jì)合格者，可獲得《注冊采購經(jīng)理》證書(shū)（中英文雙證）。 <br />
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溫馨提示：凡取得《IPCA注冊采購經(jīng)理》證書(shū)的學(xué)員，都可申請獲得中山大學(xué)直接頒發(fā)的“中山大學(xué)在職經(jīng)理MBA高級認證班結業(yè)證書(shū)”；加蓋中山大學(xué)鋼印，統一編號。學(xué)員學(xué)習檔案保留在中山大學(xué)學(xué)校，可供人事組織部門(mén)用人參考。 <br />
注冊采購經(jīng)理認證學(xué)員可通過(guò)www.ipca.cc網(wǎng)上系統查詢(xún)證書(shū)與相關(guān)資料。 <br />
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【課程設置】 <br />
證書(shū)等級：注冊采購經(jīng)理<br />
認證班總費用學(xué)費9800元/人： 含稅、教材費、培訓費、證書(shū)費、點(diǎn)心費。 <br />
學(xué)雜費1000元/人： 上課午餐、結業(yè)紀念冊。 <br />
培訓課程：上課時(shí)間（6天）<br />
精益采購管理 1天 <br />
優(yōu)勢談判技巧 1天 <br />
供應鏈管理、供應環(huán)境分析 供應商開(kāi)發(fā)管理與評估 1天 <br />
供應商品質(zhì)管理與VMI庫存實(shí)施 1天 <br />
標桿采購成本控制 2天 <br />
【學(xué)習方式】學(xué)制3個(gè)月，每月授課2天，周六日上課。 <br />
注冊采購經(jīng)理認證班排課表： <br />
精益采購管理與降價(jià)談判技巧【上課時(shí)間】9月24-25日 <br />
供應商開(kāi)發(fā)管理、SQE供應商品質(zhì)管理 & VMI庫存實(shí)施【上課時(shí)間】10月22-23日 <br />
標桿采購成本控制【上課時(shí)間】11月26-27日 <br />
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【部分核心內容介紹】 <br />
太多企業(yè)對專(zhuān)業(yè)采購人士的急需，迫使采購人員一定要經(jīng)過(guò)系統化的訓練，取得IPCA《注冊采購經(jīng)理》中英文雙證。 <br />
通過(guò)8步曲訓練，系統培訓提高學(xué)員專(zhuān)業(yè)采購水平： <br />
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1. <br />
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▪ 供應鏈的發(fā)展 <br />
▪ 采購技術(shù)進(jìn)化 <br />
▪ A模式 vs. J模式 <br />
▪ 采購績(jì)效指標 <br />
2. <br />
▪ 采購類(lèi)別定位 <br />
▪ 類(lèi)別供應分析 <br />
▪ 采購策略制定 <br />
▪ 采購成本控制技術(shù) <br />
▪ 成本管理工具 <br />
3. <br />
▪ 供應商平臺建立 <br />
▪ 供應商關(guān)系管理 <br />
▪ 供應商績(jì)效管理 <br />
▪ 供應商品質(zhì)管理 <br />
▪ VMI庫存實(shí)施 <br />
4. <br />
▪ 談判模式分析 <br />
▪ 談判杠桿制定 <br />
▪ 談判策略設計 <br />
▪ 談判過(guò)程管理 <br />
▪ 談判實(shí)施技巧 <br />
5. <br />
▪ 全球采購趨勢 <br />
▪ 敏捷式供應鏈管理 <br />
▪ 供應環(huán)境分析 <br />
▪ 五力模型 <br />
▪ SWOT分析 <br />
6. <br />
▪ 采購策略制定 <br />
▪ 采購成本控制 <br />
▪ 經(jīng)典采購談判案例 <br />
▪ 降本增效技術(shù) <br />
▪ 價(jià)值工程VA / VE <br />
7. <br />
▪ 采購目標成本法 <br />
▪ 成本持續改進(jìn)技術(shù) <br />
▪ 日式目標成本法 <br />
▪ 美式目標成本法 <br />
▪ 目標成本實(shí)施步驟 <br />
8. <br />
▪ 海爾、美的、格蘭仕 <br />
▪ GE通用電氣、臺灣富士康 <br />
▪ 豐田公司：目標成本分析案例 <br />
▪ DELL、松下…… <br />
25個(gè)知名企業(yè)最佳實(shí)踐案例 <br />
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系統學(xué)習加倍放大學(xué)習效果 <br />
珍珠只有串成鏈才成其珍貴！單次的聽(tīng)課只能帶來(lái)思想的短暫沖擊，系統的學(xué)習與考證才能讓每一次的頭腦風(fēng)暴真正轉化成促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的強勁推動(dòng)力！ <br />
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【已參加過(guò)黎一郴老師培訓的企業(yè)列表】 <br />
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已參加學(xué)員企業(yè)名單 <br />
日企、臺企、歐美 國企、民營(yíng)、港資 <br />
日特固、豐田汽車(chē)、富士康、惠普、愛(ài)立信、Motorola、諾基亞、日產(chǎn)汽車(chē)、松下電器、永鎮電子、通用電氣、ABB低壓開(kāi)關(guān)、日立、臺積電、德國博世、村田公司、美泰、可口可樂(lè )、飛利浦家電、新日石潤滑油、匯豐銀行、立達金屬…… 易事特電源、國光電器、廣州機械科學(xué)研究院、廣東珠江開(kāi)關(guān)、東風(fēng)汽車(chē)、美的集團、簡(jiǎn)一陶瓷、TCL、志高空調、安華陶瓷、南海硅鋼鐵芯、派諾電子、歐派廚柜、得寶實(shí)業(yè)、雅樂(lè )思電器、科達機電、大全集團、南方玻璃、高科通信…… <br />
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模塊一：精益采購管理 & 優(yōu)勢談判技巧 <br />
【為何學(xué)習本模塊課程】 <br />
 采購成本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本中最大的一部分，一般在40%~70%之間，而一項研究也表明，降低采購成本1%，對企業(yè)利潤增長(cháng)的貢獻平均為10%以上，因此，控制采購成本對企業(yè)來(lái)說(shuō)意義重大。 <br />
 樹(shù)立正確的采購成本管理理念,實(shí)踐最新的采購成本管理技術(shù)； <br />
 學(xué)習建立持續降低采購成本的策略、方法，以幫助企業(yè)獲取最佳供應成本； <br />
 為什么自己的談判技巧如此的不堪一擊？應該如何提高自己的策略談判水平？ <br />
★★★供應鏈管理+ 前沿采購供應技術(shù)+ 采購策略 +降低成本策略 +核心核價(jià)技術(shù) +降價(jià)談判技巧★★★ <br />
【課程大綱節選】 <br />
黎一郴博士在課程中穿插大量企業(yè)案例(涉及各個(gè)層次\性質(zhì)企業(yè)):共21個(gè),值得各企業(yè)借鑒與學(xué)習! <br />
供應鏈管理與采購供應技術(shù)發(fā)展 <br />
一、嚴峻的供應鏈環(huán)境 <br />
1、供應環(huán)境日趨需求嚴苛 <br />
2、供應鏈發(fā)展四個(gè)階段與三種模式 <br />
3、大規模生產(chǎn) vs. 大規模定制 <br />
例舉：比亞迪 vs. 神州電腦 <br />
4、業(yè)務(wù)模式變遷－BTS vs. BTO <br />
5、SCM供應鏈策略?xún)r(jià)值貢獻 <br />
二、采購與供應技術(shù)進(jìn)化 <br />
1、我們的期望－7 Right <br />
例舉：EMS企業(yè)采購供應危機 <br />
2、制造業(yè)生產(chǎn)策略變化與采購供應對策 <br />
3、采購供應職能的進(jìn)化－QCD壓力 <br />
案例分析：格蘭仕 vs. 美的 <br />
4、A模式 vs. J模式 <br />
三、標桿采購成本控制方法、工具 <br />
<br />
采購策略、采購核價(jià)與成本管理技術(shù) <br />
四、采購組織與流程優(yōu)化 <br />
1、采購流程模式、優(yōu)化 & 職能定位 <br />
2、采購績(jì)效指標KPI <br />
例舉：美的 vs. 海爾 <br />
3、采購策略 vs.采購執行 <br />
五、定位采購類(lèi)別與供應分析 <br />
1、建立采購類(lèi)別 <br />
例舉：采購類(lèi)別分析 <br />
2、供應市場(chǎng)分析 <br />
例舉：5力模型 <br />
例舉：來(lái)源分析 <br />
3、采購類(lèi)別定位方陣 <br />
…… <br />
六、采購策略制定 <br />
1、采購策略方法－6種關(guān)鍵技術(shù) <br />
案例學(xué)習：6種采購技術(shù) <br />
2、采購類(lèi)別方陣 vs. 最優(yōu)采購策略 <br />
例舉：富士康 <br />
3、采購力量的運用 vs. 采購重心的轉移…… <br />
七、采購核價(jià)技術(shù) <br />
1、如何取得行業(yè)內供應商的最優(yōu)惠價(jià)格 <br />
2、如何獲得各行業(yè)利潤水平及各方面數據 <br />
例舉：美的 vs. 松下 <br />
3、采購核價(jià)的組成員及其角色 <br />
4、建立何種核價(jià)模式、流程及分工，更有利于公司核價(jià)取得效果？ <br />
…… <br />
八、采購成本管理工具 <br />
1、如何獲得優(yōu)于競爭對手的價(jià)格優(yōu)勢，尤其是非材料成本的優(yōu)勢？ <br />
2、TCO總成本實(shí)施 <br />
例舉：格蘭仕 vs. 松下 <br />
3、日式目標成本法 vs. 美式目標成本法 <br />
<br />
優(yōu)勢談判技巧 <br />
九、談判模式與技能 <br />
1、雙輸 & 雙贏(yíng) <br />
2、談判中的你可以相信什么？－“決策依據” <br />
例舉：照明公司 vs. 五星酒店 <br />
3、地點(diǎn)策略 vs.供應商定位 <br />
…… <br />
十、談判杠桿制定 <br />
1、采購類(lèi)別環(huán)境分析 <br />
圖表例舉：工具運用 <br />
2、采購力量的尋找 <br />
十一、談判策略設計 <br />
1、談判策略 vs. 目標設定 <br />
圖表例舉：談判策略表 <br />
2、制定潛在的談判杠桿 <br />
十二、談判過(guò)程管理 <br />
1、談判四階段 & 實(shí)施步驟 <br />
2、談判輪數（時(shí)間計劃） <br />
3、談判戰術(shù)制定 vs. 團隊與角色 <br />
案例分析：惠爾浦 <br />
十三、談判實(shí)施技巧 <br />
1、囚徒困境－杰出談判者的“紫色”風(fēng)格 <br />
十四、核心技術(shù)：優(yōu)勢談判七步曲…… <br />
<br />
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模塊二：供應商開(kāi)發(fā)、評估、管理 & SQE供應商品質(zhì)管理、VMI <br />
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【為何學(xué)習本模塊課程】 <br />
 課程特色：前沿理念 解決問(wèn)題的方法、工具 實(shí)操性強！ <br />
 “男怕入錯行，女怕嫁錯郎”，做采購的最怕選錯供應商！ <br />
 你是否經(jīng)常因為企業(yè)的采購難題而苦惱？你是否是無(wú)法選擇合適的供應商而一籌莫展? <br />
 為什么供應商的品質(zhì)、供貨、價(jià)格老是讓我們覺(jué)得有所懷疑，難以把握？ <br />
 黎一郴老師針對企業(yè)普遍存在的供應商開(kāi)發(fā)與管理的實(shí)際問(wèn)題，結合以工作實(shí)務(wù)為核心，針對性的進(jìn)行培訓;使您理解知名企業(yè)供應商品質(zhì)管理的精髓，典范企業(yè)SQE案例。 <br />
<br />
【課程大綱節選】 <br />
企業(yè)采購供應技術(shù) <br />
一、制造業(yè)環(huán)境發(fā)展－達爾文法則 <br />
1、供應環(huán)境日趨需求嚴苛 <br />
2、業(yè)務(wù)模式變遷－BTS、BTO、CTO <br />
3、SCM供應鏈策略的發(fā)展 <br />
供應商選擇開(kāi)發(fā) <br />
二、供應商的選擇開(kāi)發(fā)-漏斗工具 <br />
1、供應商選擇一般流程 <br />
2、選擇供應商的幾大方法 <br />
3、供應商由誰(shuí)負責評選－團隊類(lèi)型 <br />
4、供應商評估項目和控制要點(diǎn) <br />
案例分析：IVECO <br />
三、供應商評估技術(shù)－多因素評估技術(shù) <br />
1、供應商分級模式：傳統 V ABC <br />
2、多因素評估法－權重和細化指標 <br />
3、ABC等級劃分－加權平均與供應商等級 <br />
案例分析：奇美電子 <br />
供應商績(jì)效評估 <br />
四、供應商關(guān)系管理 <br />
1、 供應商關(guān)系發(fā)展 <br />
2、 降低供應商數量的方法 <br />
3、 動(dòng)態(tài)供應環(huán)境vs.供應商關(guān)系管理 <br />
案例分析：西門(mén)子 <br />
五、供應商績(jì)效管理 <br />
1、供應商的表現測量方法與標準 <br />
2、供應商績(jì)效評估KPI－CDQS <br />
案例分析：加權指數法 <br />
3、供應商績(jì)效評估技術(shù)－Cost-Ratio methods <br />
案例分析：成本比率法 <br />
4、供應商績(jì)效評價(jià)技術(shù)對比 <br />
案例分析：NOKIA諾基亞 <br />
供應商體質(zhì)管理 <br />
六、供應商認證體系管理 <br />
1、供應商管理的體系框架 <br />
2、供應商年度審核－重要性 <br />
3、審核方法－流程工具 <br />
4、供應商認證管理－認證體系的構成 <br />
案例分析：飛利浦 <br />
SQE供應商品質(zhì)工程 <br />
七、QMP 供應商質(zhì)量管理計劃 <br />
1、 品質(zhì)系統基礎－品質(zhì)家族 <br />
2、 品質(zhì)系統稽核 QSA <br />
3、 品質(zhì)制程稽核 QPA <br />
4、 供應商品質(zhì)協(xié)議 <br />
案例分析：品質(zhì)管理計劃模板 <br />
八、NPRR 新產(chǎn)品導入準備 <br />
1、 Design Review設計評審 <br />
案例分析：“ NPRR ” Template <br />
九、CLCA 天龍八步 <br />
1、管理/管控 Supplier 質(zhì)量狀況 <br />
2、問(wèn)題解決の8ヶ條－ＣＬＣＡ樣本 <br />
十、ECN 工程變更通知的管控 <br />
十一、S/JQE 質(zhì)量工程師 <br />
十二、SQE工具－關(guān)系、制程、績(jì)效與改善 <br />
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VMI庫存實(shí)施 <br />
十三、何為VMI庫存管理 <br />
1、打造需求驅動(dòng)供應鏈 <br />
2、VMI的運行的幾種模式 <br />
3、有效的VMI模式 <br />
十四、VMI執行中運用的流程與技術(shù) <br />
1、“預測/承諾”流程 <br />
2、庫存調整流程 <br />
3、實(shí)現需求和供應同步的能力 <br />
案例分析：VMI分階段實(shí)施及時(shí)供貨 <br />
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模塊三：標桿采購成本控制—最佳實(shí)踐 <br />
【為何學(xué)習本模塊課程】 <br />
 此課程是面向企業(yè)致力于持續改善企業(yè)供應鏈、成本控制的管理精英、采購管理者而設立的培訓課程； <br />
 通過(guò)三個(gè)階段的采購策略實(shí)施，全面降低企業(yè)采購成本； <br />
 學(xué)習標桿企業(yè)最佳實(shí)踐開(kāi)拓學(xué)員視野、提高學(xué)員專(zhuān)業(yè)采購管理水平； <br />
 系統解剖標桿企業(yè)的最新采購成本控制技術(shù)的最佳實(shí)踐；以標桿學(xué)習的方法了解自身狀況，同時(shí)學(xué)習杰出企業(yè)的采購供應技術(shù)與應用技巧。 <br />
 標桿采購管理真的這么有效嗎？ <br />
 如果有效，是如何運作的呢？ <br />
 通過(guò)學(xué)習標桿管理，企業(yè)的經(jīng)濟效益能夠進(jìn)一步提高嗎？是的?。?！ <br />
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【課程大綱節選】 <br />
第一單元　全球采購趨勢 <br />
1、供應鏈全方位管理創(chuàng )新 <br />
2、新的采購面臨新的挑戰 <br />
3、未來(lái)采購10大趨勢 <br />
4、采購10大新改變 <br />
5、何謂全球采購？ <br />
6、為何要全球采購？ <br />
7、本土化采購與全球化采購比較 <br />
8、電子商務(wù)與電子采購 <br />
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第二單元　標桿學(xué)習Benchmarking－學(xué)習成長(cháng)力 <br />
1、前有標桿后有追兵 <br />
2、何謂標桿 (Benchmark)? <br />
3、終極標把The Ultimate Goal <br />
4、采購供應Benchmarking 的種類(lèi) <br />
5、Xerox 公司 Benchmark 的對象 <br />
6、SONY & GE & 波音：全球化SCM策略 <br />
7、標竿學(xué)習之推行步驟 <br />
8、CSF核心能力標桿企業(yè)與自身定位 <br />
9、標桿學(xué)習的產(chǎn)出管理 <br />
10、三星SCM：一流的標桿企業(yè) <br />
11、三星：標桿學(xué)習 <br />
12、SCM標竿－來(lái)自富士康 <br />
13、日本小松機械標桿方法 <br />
14、臺灣Taiwan IT vs. 三星Samsung <br />
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第三單元　 <br />
采購降價(jià)Price Down－談判 & 合理化 <br />
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1、采購談判模式－博弈論 <br />
2、談判使用分析表－策略對弈 <br />
3、談判風(fēng)格Styles for Negotiation <br />
4、CM產(chǎn)品群組與采購策略與供應模式的相關(guān)性 <br />
5、采購策略的制定與實(shí)施平臺 　 <br />
6、供貨商優(yōu)化的QCD貢獻度衡量 <br />
7、采購策略對應供應模式　 <br />
<br />
第四單元　 <br />
成本降低Cost Down―價(jià)值工程 & 同步工程 <br />
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1、東芝、索尼等日本企業(yè)對價(jià)值工程VA / VE的態(tài)度 <br />
2、價(jià)值工程VA / VE 實(shí)施程序 <br />
3、價(jià)格與成本分解示意圖 <br />
4、傳統成本分析vs.機能成本分析之方法 <br />
5、VA/VE Work Shop 價(jià)值工程實(shí)施分解圖 <br />
6、同步工程 Concurrent Engineering <br />
7、ESI 研發(fā)與采購的互動(dòng)――背后的技術(shù) <br />
8、同步工程的實(shí)施技術(shù)與效果 <br />
9、ESI案例――Rolls-Royce杰出發(fā)動(dòng)機制造商 <br />
10、ESI案例――日本松下 <br />
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第五單元 <br />
成本清除 Cost Out－目標成本 & 利潤計劃 <br />
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1、目標成本法Target Costing－的應用背景 <br />
2、目標成本法應用的核心工具方法 <br />
3、日式目標成本法 vs. 美式目標成本法 <br />
4、目標成本制與產(chǎn)品發(fā)展周期 <br />
5、實(shí)現目標成本的技術(shù)步驟 <br />
6、產(chǎn)品生命周期成本管理 <br />
7、產(chǎn)品利潤計劃的SCM規劃實(shí)施限制 <br />
8、Olympus：從成本目標發(fā)展到目標成本 <br />
9、Isuzu：目標成本標桿－成本學(xué)習對象 <br />
10、Toyota: 豐田目標成本分析案例－演練 <br />
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IPCA注冊采購經(jīng)理認證班與其他的認證班區別 <br />
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項目名稱(chēng) 注冊采購經(jīng)理認證班 <br />
含金量 權威機構IPCA協(xié)會(huì )頒證，最知名的培訓機構舉辦，在中國制造業(yè)的認可度也是第一，課程系統化、專(zhuān)業(yè)化。 <br />
導師 認證班課程特邀請中國制造業(yè)最知名的黎一郴老師親自授課。 <br />
培訓內容 黎老師所講的內容非常適合企業(yè)采購人士，全部是實(shí)用內容，80%可以運用到采購實(shí)際工作中。名師指點(diǎn)會(huì )收獲很多！ <br />
培訓對象 采購主管級以上人員，而且需要審核后才可以報名參加。 <br />
培訓時(shí)間 每月只需占用1個(gè)周六日時(shí)間，勞逸結合，2-3個(gè)月完成培訓。有周末班與脫產(chǎn)班。 <br />
培訓形式 分小組研討，咨詢(xún)式培訓，黎老師親自輔導你學(xué)會(huì )采購成本的工具與降成本技術(shù)。 <br />
授課語(yǔ)言 90%中文，10%英文。 <br />
付款方式 每月10日前轉賬，就可參加下月培訓認證班。 <br />
課后服務(wù) 定期組織沙龍，每年2次增值培訓，與管理權威零距離接觸，提升學(xué)員的專(zhuān)業(yè)水平，使您在職場(chǎng)更具有職業(yè)優(yōu)勢；終身的售后服務(wù)！ <br />
培訓組織 專(zhuān)人跟進(jìn)，一對一貼心服務(wù)! <br />
培訓費用 9800元/人 <br />
報名簡(jiǎn)單 只需填寫(xiě)好報名表，審核通過(guò)后就可以轉賬支付費用，到了賬后就可以安排上課。 <br />
以往認證班學(xué)員 中大型制造業(yè)、500強公司居多，占80%； <br />
公司付費的占70%；個(gè)人付費的占30%。 <br />
認證班學(xué)員享受 <br />
會(huì )員服務(wù) 1、 每人可安排一次與黎老師一起實(shí)施供應鏈咨詢(xún)項目的機會(huì )，黎老師會(huì )在項目中教會(huì )你運用采購技術(shù)的專(zhuān)業(yè)水平，訓練您成為初級采購顧問(wèn)。 <br />
2、 經(jīng)過(guò)再次訓練、深造，成績(jì)優(yōu)秀者，可申請成為初級采購講師，成為企業(yè)內部采購講師。 <br />
3、 幫助您進(jìn)行職業(yè)生涯規劃。 <br />
4、 幫貴司與您尋找最佳供應商，會(huì )員間資源共享、積累人脈與財脈。 <br />
5、 如果貴司與您在工作中遇到采購方面的難題，您的導師、您的師兄師弟、師姐師妹們會(huì )協(xié)助您解決、幫您度過(guò)難關(guān)。 <br />
6、 為貴司提供專(zhuān)業(yè)采購供應鏈管理咨詢(xún)。

中國唯一制造業(yè)QCD采購供應鏈管理專(zhuān)家 
企業(yè)利潤第一人
制造業(yè)采購管理訓練第一人
中國培訓界最受推崇的實(shí)戰派培訓師、咨詢(xún)師
中國唯一采購供應鏈管理QCD專(zhuān)家
國際職業(yè)資格認證協(xié)會(huì )(IPCA)專(zhuān)家 
IPCA中國區首席供應鏈管理顧問(wèn) 
2002年首屆中國十大杰出培訓師
2004年第二屆采購師年會(huì )當選培訓界五大領(lǐng)袖人物 
各大知名顧問(wèn)公司優(yōu)先聘請講師
多家國內知名企業(yè)全年指定顧問(wèn)

個(gè)人專(zhuān)場(chǎng)公開(kāi)課100多場(chǎng)、企業(yè)內訓200多場(chǎng)，包括23家世界級跨國公司。 

黎一郴老師憑借其在知名企業(yè)的豐富顧問(wèn)經(jīng)驗，目前已完成咨詢(xún)項目30多個(gè)，特別是對中大型企業(yè)的供應鏈改善、流程優(yōu)化、工廠(chǎng)成本控制等咨詢(xún)項目的成功實(shí)施績(jì)效顯著(zhù)。 

資深的企業(yè)管理和咨詢(xún)經(jīng)驗使黎老師不但關(guān)注拓寬學(xué)員的視野，而且特別注重培養學(xué)員解決實(shí)際問(wèn)題的能力,受到學(xué)員和客戶(hù)的一致贊譽(yù)，在同行中享有較高的知名度。 

授課資質(zhì)：
黎老師曾在日本EPSON（中國）培訓學(xué)院講授《TPS零時(shí)-無(wú)間隙管理》、《中層管理技能訓練》。曾任世界五百強企業(yè)GTI、日本EPSON公司部長(cháng)等職務(wù)，在多年的企業(yè)服務(wù)實(shí)踐中，形成了一系列企業(yè)　經(jīng)營(yíng)的獨到觀(guān)點(diǎn)和理論見(jiàn)解，實(shí)踐理論能顯著(zhù)改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jì)效，在部分企業(yè)實(shí)施應用中獲得了本質(zhì)上的成功。
Mr. Henry 既有工科與歐美管理項目（SAP/R3）系統實(shí)施工作背景，又有豐富的國內企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗，屬于理論與實(shí)踐相結合的資深管理顧問(wèn)。其授課方式生動(dòng)活潑，企業(yè)內部咨詢(xún)分析獨到、透徹，善于通過(guò)獨特的促導技巧，啟發(fā)深層思維，調動(dòng)其主動(dòng)參與的熱情，受到學(xué)員和客戶(hù)的一致贊譽(yù)。 

黎老師根據企業(yè)現狀，把管理體系建設和執行能力進(jìn)行整合，將管理咨詢(xún)、培訓有機結合在一起，在中國開(kāi)創(chuàng )了“咨詢(xún)、培訓一體化”服務(wù)模式。 其案例有：東風(fēng)（日產(chǎn)）汽車(chē)公司——“5天診斷式培訓創(chuàng )造了為受訓方降本增效850萬(wàn)的效果”。黎一郴老師提倡在培訓現場(chǎng)就解決問(wèn)題、在培訓現場(chǎng)就讓受訓方看得見(jiàn)培訓價(jià)值、產(chǎn)生實(shí)實(shí)在在的績(jì)效。
黎一郴老師憑借其在知名企業(yè)的豐富顧問(wèn)經(jīng)驗，目前已完成咨詢(xún)項目30多個(gè)，特別是對中大型企業(yè)的供應鏈改善、流程優(yōu)化、工廠(chǎng)成本控制等咨詢(xún)項目的成功實(shí)施績(jì)效顯著(zhù)。
資深的企業(yè)管理和咨詢(xún)經(jīng)驗使黎老師不但關(guān)注拓寬學(xué)員的視野，而且特別注重培養學(xué)員解決實(shí)際問(wèn)題的能力,受到學(xué)員和客戶(hù)的一致贊譽(yù)，在同行中享有較高的知名度。
成功服務(wù)的客戶(hù)：

黎老師具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗和扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)理論，其授課方式生動(dòng)活潑，企業(yè)內部咨詢(xún)分析獨到、透徹，善于通過(guò)獨特的促導技巧，啟發(fā)深層思維，調動(dòng)學(xué)員主動(dòng)參與的熱情。
閱歷豐富，知識面廣，主題明確，實(shí)用性強，活潑生動(dòng)，形象佳，集實(shí)戰派與學(xué)院派雙重特點(diǎn)，寓演、講與互動(dòng)為一堂。強化現場(chǎng)氣氛；達成培訓預期目標；且寓教于樂(lè )，運用多學(xué)科底蘊，聲情并茂、跌宕起伏地把理論、實(shí)踐、知識、技巧、方法和工具融入課程，巧妙實(shí)現藝術(shù)與互動(dòng)結合的最佳培訓效果。

客戶(hù)選擇黎一郴老師授課的理由：
1、黎一郴老師精通美國、日本最領(lǐng)先、最實(shí)用的采購供應技術(shù)；
2、通過(guò)黎一郴老師授課，可以系統的傳授工具與方法（通過(guò)三個(gè)品牌課程）；
3、了解中國企業(yè)本土行情，通過(guò)大量企業(yè)顧問(wèn)咨詢(xún)經(jīng)驗的積累，授課時(shí)可以因材施教；
4、專(zhuān)注于制造業(yè)采購供應訓練；
5、上課非常有激情，互動(dòng)效果好。

• 《IPPTM國際績(jì)效改進(jìn)師TM》初級認證班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一章：績(jì)效改進(jìn)導論 導入：典型績(jì)效改進(jìn)成功案例 1.1 績(jì)效改進(jìn)的發(fā)展階段 1.2 國際績(jì)效改進(jìn)協(xié)會(huì ) ISPI 1.3 績(jì)效改進(jìn)的定義 1.4 績(jì)效改進(jìn)的價(jià)值 1.5 ISPI 國際績(jì)效改進(jìn)師（初級）標準與收益 1.6 績(jì)效改進(jìn)的 4 大基本原則1.7 GPS-..

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• CGO※首席增長(cháng)官-師資認證班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 山東-青島

  首席增長(cháng)官主要技能：一、我們如何突破增長(cháng)瓶頸：識別增長(cháng)機會(huì )，捕捉戰略機遇主要內容：1、如何為企業(yè)制訂業(yè)務(wù)增長(cháng)戰略2、如何洞察客戶(hù)群需求變化，并領(lǐng)先對手發(fā)現商機3、增量業(yè)務(wù)設計概述以及各階段的主要輸出學(xué)習成果、價(jià)值：1、輸出《2024戰略環(huán)境分析表》2、輸出《年度企..

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• 8月19日—24日國際高級注冊禮儀培訓師雙認證班 昆明

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 云南-昆明

  昆明開(kāi)課︱8月19日—24日《國際高級注冊禮儀培訓師》雙認證班1.課程名稱(chēng)：《國際高級注冊禮儀培訓師》雙認證班2.培訓時(shí)間： 2020年8月19日—24日3.培訓地點(diǎn)：現場(chǎng)分組教學(xué)，授課地點(diǎn)昆明中維翠湖賓館（五星級）4.課程特色：（1）國際禮儀標準..

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• CPPM注冊采購經(jīng)理高級研修認證班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  模塊一、供應商選擇與評估1.供應市場(chǎng)的種類(lèi)與經(jīng)濟學(xué)分析2.供應商的信息來(lái)源3.供應商評估的指標與權重4.供應商的等級評定與管理5.供應商關(guān)系沖突與協(xié)調模塊二、采購談判技巧1.采購談判的認識2.采購談判的挑戰是什么3.如何制定談判計劃4.如何實(shí)施有效的談..

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• 國際國內雙認證高級禮儀培訓師認證班開(kāi)課啦

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  考試通過(guò)后由國際協(xié)會(huì )IPA頒發(fā)《國際注冊高級禮儀培訓師》國際注冊入庫證證書(shū)；同時(shí)獲得：國際協(xié)會(huì ) 資質(zhì)證明一部；2016年國內**獲得“人力資源和社會(huì )保障部中國職工教育和職業(yè)培訓協(xié)會(huì )《高級禮儀培訓師》資質(zhì)》；學(xué)員檔案在中國戰略型人才庫備案；并頒發(fā)高級《中國戰略型人才庫入庫證..

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