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- 采購必備的合約管理與風(fēng)險防范
- 大宗商品價(jià)格趨勢分析與戰略采購
- 設備成本的管控設備采購、資產(chǎn)、備件與
- 降低采購成本及供應商談判技巧
- 中華人民共和國-招標采購實(shí)務(wù)與紀檢監
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采購成本控制及供應鏈管理
課程編號：7547 課程人氣：1897
課程價(jià)格：￥3280 課程時(shí)長(cháng)：2天
2013.3.15
各級物流采購供應鏈管理人員、物流經(jīng)理、采購主管、物料主管等人士
【培訓收益】
1、 了解現代供應商管理的發(fā)展趨勢
2、 學(xué)會(huì )制定采購策略，建立先進(jìn)的采購系統
3、 學(xué)會(huì )改善采購組織，優(yōu)化采購流程
4、 學(xué)會(huì )降低采購成本的實(shí)戰技巧
5、 掌握持續開(kāi)發(fā)與評估供應商的技巧
6、 掌握高效的采購談判技巧，從而降低采購成本
1、 案例與啟示：修正藥業(yè)的啟示
2、 供應商管理所面臨的挑戰
3、 供應鏈的全局觀(guān)
4、 供應鏈對供應商管理的要求
5、 供應商管理理念和發(fā)展趨勢
6、 系統接口處的供應商管理
7、 供應商質(zhì)量與成本之爭的解決
8、 SQM管理現狀與常見(jiàn)問(wèn)題
9、 SQM管理結構（蝴蝶型/扁擔型/鉆石型）
模塊二．供應商管理策略
1、 公司供應商管理文化判斷：牧養式or獵人式?
2、 基于分類(lèi)的K氏策略管理
3、 質(zhì)量部的維度
4、 采購部的維度
5、 一般產(chǎn)品/瓶頸產(chǎn)品/杠桿產(chǎn)品/戰略產(chǎn)品
6、 對應認證策略
7、 供應商管理當中的加法 減法 乘法、除法
8、 企業(yè)常見(jiàn)分類(lèi)誤區
9、 企業(yè)實(shí)際分類(lèi)案例分析
模塊三：供應商質(zhì)量審核與診斷
1、 三類(lèi)型審核（體系、過(guò)程與產(chǎn)品）區別與時(shí)機
2、 挑專(zhuān)家、建團隊、分好工執行要點(diǎn)
3、 讓現場(chǎng)審核不走過(guò)場(chǎng)
4、 供應商五處必看，一針見(jiàn)血
5、 問(wèn)、查、看、記， 專(zhuān)業(yè)求真
6、 審核結果與改進(jìn)計劃的落實(shí)
7、 對供應商 “點(diǎn)穴”過(guò)程審核
8、 建立病歷-QFD+QCP
模塊四、采購策略與采購系統的制定
1、 采購的四大誤區
2、 從傳統采購到戰略采購
3、 采購的核心價(jià)值
4、 采購策略的核心內容
5、 如何制定采購策略
6、 建立采購系統與模式
7、 采購的功能與主要職責
8、 采購組織與采購流程設計
模塊五、采購技術(shù)與采購成本控制
1、 采購分類(lèi)
2、 采購成本與供應商報價(jià)分析
2.1 采購中的成本影響因素
2.2 供應商報價(jià)要素分析
2.3 三方報價(jià)分析工具
2.4 價(jià)格的市場(chǎng)影響因素
2.5 如何應對壟斷供應
3、 采購合同管理
4、 關(guān)鍵的采購技術(shù)（規模經(jīng)濟、學(xué)習曲線(xiàn)、批量采購、期貨采購、成本分析、庫存控制、談判技巧、供應商輔導等）
5、 降低采購成本的方法
5.1 公開(kāi)招標
5.2 競爭性談判
5.3 集中采購
5.4 電子采購
5.5 采購中的庫存控制
模塊六、相關(guān)財務(wù)知識
1、 必須讀懂的財務(wù)三大表（利潤表、資產(chǎn)負債表、現金流量表）
2、 定價(jià)方式分析
3、 付款方式分析
4、 稅務(wù)基礎
模塊七、采購談判技巧
1、 職業(yè)采購的采購哲學(xué)
2、 談判及談判流程
3、 采購談判的八個(gè)關(guān)鍵要素
4、 談判準備的六個(gè)環(huán)節
5、 談判實(shí)施的四個(gè)階段
6、 成功談判的實(shí)戰策略
17年外資職業(yè)生涯；國家質(zhì)量進(jìn)出口檢驗檢測首批認證專(zhuān)員；先后就職于香港利豐集團采購總監、全球最大的第三方品質(zhì)檢驗檢測咨詢(xún)中心ITS集團NEC品質(zhì)總監；歐洲集團亞太區品質(zhì)總監；從事質(zhì)量管理和供應商的開(kāi)發(fā)，培訓與供應鏈的優(yōu)化集成。擅長(cháng)于國外出口的供應商管理和國外客戶(hù)處理索賠的質(zhì)量事故。
哈佛學(xué)院將利豐集團供應鏈管理作為經(jīng)典案例
系統掌握企業(yè)生產(chǎn)運作管理理念、實(shí)戰工具與方法，對質(zhì)量制造管理和供應鏈有著(zhù)深刻獨到的見(jiàn)地。
自主研發(fā)系列生產(chǎn)質(zhì)量和供應鏈管理培訓課程，課程以外資制造管理模式為主體，吸納先進(jìn)的世界制造管理經(jīng)驗，結合自身的實(shí)際經(jīng)驗，力創(chuàng )國內制造管理模式的前沿。
孫老師擁有外貿企業(yè)第三方工廠(chǎng)評估和驗廠(chǎng)輔導經(jīng)驗，具有豐富的行業(yè)背景和極高口碑。
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開(kāi)課時(shí)間：2025-08-15 — 2025-08-16
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
模塊一： 如何精準分析采購成本 情景案例1：解讀某新能源材料集團公司采購部是如何分析大宗材料價(jià)格上漲的合理性因素？ 1.采購品項的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型 2.疫情后時(shí)代采購成本分析十大風(fēng)險 3.如何分析材料價(jià)格供應的優(yōu)先級 4.如何制定供應區域戰略地圖 5.如何理解材料供..
人氣：290
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精益物流kanban拉動(dòng)與供應鏈管理 -顛覆性周期縮短&庫存降低
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
一、傳統物流模式和供應鏈管理面臨的挑戰分析您面臨的挑戰是什么？您的困惑是什么？這些挑戰背后面臨的思維邏輯是什么？山窮水盡如何轉變?yōu)榱祷魅?、精益物流和精益供應鏈基本概念物流的基本概念和范圍物流工作性質(zhì)的定位物流和供應鏈職責和定位精益物流基本概念；精益供應..
人氣：363
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
前瞻供應鏈管理/強勢供應商管理/供應商品質(zhì)管理角色和職能分析先進(jìn)采購系統與模式—Sourcing/ Buyer 跨部門(mén)供應商管理組織職能與采購流程設計山東杰瑞供應商管理組織機構華為物料專(zhuān)家團（CommodityExpertGroups簡(jiǎn)稱(chēng)CEG）職能分析建滔..
人氣：298
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-東莞
第一講：供應鏈管理提升贏(yíng)利能力：現代供應鏈戰略體系的企業(yè)地位現代企業(yè)成本追求與名企對話(huà)成本壓力企業(yè)降低成本空間分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)供應鏈成本的四大黑洞供應鏈增值管理可持續發(fā)展的基礎——供應鏈決策市場(chǎng)的挑戰一些工廠(chǎng)內常見(jiàn)的現象制造管理目前的問(wèn)題 ..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-東莞
第一講：供應鏈管理提升贏(yíng)利能力：現代供應鏈戰略體系的企業(yè)地位現代企業(yè)成本追求與名企對話(huà)成本壓力企業(yè)降低成本空間分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)供應鏈成本的四大黑洞供應鏈增值管理可持續發(fā)展的基礎——供應鏈決策市場(chǎng)的挑戰一些工廠(chǎng)內常見(jiàn)的現象制造管理目前的問(wèn)題 ..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
第一部分：采購成本分析一、采購總成本的構成• 總體擁有成本（TCO）模型二、供應商定價(jià)因素分析• 材料成本分析• 人工成本分析• 間接成本分析三、供應商定價(jià)模式分析• 成本加成定價(jià)法• 目標利潤法..
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