- 品牌定位與多品牌管理
- 小批量多品種—生產(chǎn)計劃與物料控制
- 多品種小批量下的生產(chǎn)計劃與排程管理
- 多品種小批量下的生產(chǎn)計劃與排程管理
- 多品種小批量下的生產(chǎn)計劃與排程管理
- 多品種少批量的生產(chǎn)計劃與排程管理
- 多品種小批量下的生產(chǎn)計劃與排程管理
- 多品種小批量的采購管理與改進(jìn)
- 多品種小批量下的生產(chǎn)計劃與排程管理
- 多品種小批量下的生產(chǎn)計劃與排程管理
- 企業(yè)戰略規劃與落地
- 保險行業(yè)大客戶(hù)戰略營(yíng)銷(xiāo)
- 品牌定位、品牌戰略與品牌管理
- 戰略性人力資源管理規劃與技能
- 市場(chǎng)分析與營(yíng)銷(xiāo)戰略規劃課程大綱
- 戰略采購與風(fēng)險控制
- 通信行業(yè)_針對大客戶(hù)銷(xiāo)售與維護的戰略
- 企業(yè)戰略管理
- 商業(yè)銀行戰略管理
- 石油行業(yè)直線(xiàn)經(jīng)理人戰略管理能力提升
多品類(lèi)布局與產(chǎn)品戰略
課程編號：8542 課程人氣：1418
課程價(jià)格：￥8000 課程時(shí)長(cháng)：3天
2013.4.11
總經(jīng)理；市場(chǎng)總監；產(chǎn)品經(jīng)理；品牌經(jīng)理；產(chǎn)品規劃人員；市場(chǎng)研究人員；營(yíng)銷(xiāo)管理人員
【培訓收益】
【課程目標】：
3天2夜全面掌握超越寶潔的多品類(lèi)布局及產(chǎn)品戰略工具及方法
【課程特色】：
原寶潔高管親臨公開(kāi)課現場(chǎng)授課；
獨家披露寶潔25年成就400億生意的品類(lèi)與產(chǎn)品路程圖，剖析其戰略規劃方法，同時(shí)PK比較其他品類(lèi)戰略與產(chǎn)品戰略工具與方法；
每組配備一名專(zhuān)家，答疑解惑；
獲得中國品牌知行俱樂(lè )部會(huì )員資格，加入最大的中國人脈圈
◇ 寶潔品類(lèi)進(jìn)入25年路線(xiàn)圖復盤(pán)
選擇性進(jìn)入階段（1988-1995）
品類(lèi)擴張階段（1996-2000）
品類(lèi)精耕細作階段（2001-2013）
◇ 寶潔品類(lèi)進(jìn)入的原則
市場(chǎng)容量與趨勢
競爭能力
時(shí)機把握 vs消費者成熟度
◇ 寶潔品類(lèi)進(jìn)入的三大核心問(wèn)題
品類(lèi)不進(jìn)入
品類(lèi)退出
品類(lèi)升級
◇ 洗發(fā)水的品類(lèi)規劃
品牌進(jìn)入路線(xiàn)圖復盤(pán)
子品類(lèi)的路線(xiàn)圖
洗發(fā)水
護發(fā)素
摩絲
發(fā)膜
◇ 寶潔品類(lèi)規劃的戰略原則
競合關(guān)系
如何平衡內部競爭
如何內部合作
◇ 實(shí)戰沙盤(pán)推演1
第三單元：洞察寶潔----多品類(lèi)布局戰略
單一品類(lèi)戰略
一牌一品（佳潔士，幫寶適）
多牌一品（洗發(fā)水）
多品類(lèi)戰略
一牌多品（玉蘭油，飄柔）
◇ 寶潔多品類(lèi)布局所面臨的競爭
寶潔與國際品牌的競爭
寶潔與本土品牌的競爭
◇ 多品類(lèi)組合戰略地圖（九宮圖）
品類(lèi)選擇的商業(yè)價(jià)值界定
品類(lèi)進(jìn)入的競爭力評估
多品類(lèi)組合戰略的9種類(lèi)型
內外品牌的成功實(shí)踐
◇ CMD品類(lèi)發(fā)展矩陣（四心陣）
新市場(chǎng)新進(jìn)入
老市場(chǎng)再挖掘
新產(chǎn)品市場(chǎng)坐標
老產(chǎn)品市場(chǎng)坐標
◇ 實(shí)戰沙盤(pán)推演2
第五單元：洞察寶潔----產(chǎn)品戰略地圖
寶潔的產(chǎn)品線(xiàn)規劃
寶潔的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰略
寶潔的產(chǎn)品競爭戰略（寶潔式“跟隨”）
◇ 寶潔的產(chǎn)品戰略落地
新產(chǎn)品篇
新產(chǎn)品上市管理的“鐵律”
老產(chǎn)品篇
老產(chǎn)品的升級與復興
老產(chǎn)品的退市管理
◇ 產(chǎn)品線(xiàn)規劃篇
產(chǎn)品線(xiàn)的“寬”
產(chǎn)品線(xiàn)的“深”
產(chǎn)品線(xiàn)的“高”
◇ 新產(chǎn)品規劃篇
新產(chǎn)品的“快”
新產(chǎn)品的“準”
新產(chǎn)品的“狠”
◇ 實(shí)戰沙盤(pán)推演3
◇ 結束語(yǔ)：超越寶潔產(chǎn)品力的四句話(huà)
“微觀(guān)品牌管理理論”創(chuàng )始人
畢業(yè)于清華大學(xué)，擁有18年的專(zhuān)業(yè)品牌管理經(jīng)驗。
汪先生畢業(yè)后即加入寶潔公司，從事品牌管理工作，先后負責洗發(fā)水、牙膏等產(chǎn)品的品牌管理工作，任品牌經(jīng)理。離開(kāi)寶潔公司之后，擔任etang.com市場(chǎng)總監。并成功的建立了etang的市場(chǎng)部門(mén)。
汪先生于2000年底作為發(fā)起人創(chuàng )辦了邁迪咨詢(xún)公司，以“打造5個(gè)品牌進(jìn)入世界品牌百強榜”作為企業(yè)使命，“知行合一”為品牌理念。一直為國內各類(lèi)大型企業(yè)提供品牌管理咨詢(xún)服務(wù)，作為主要人員和企業(yè)高層一起制定相關(guān)的品牌戰略，并協(xié)助推動(dòng)了這些企業(yè)的品牌戰略實(shí)施。
汪先生的著(zhù)作《品牌知行—微觀(guān)品牌管理與研究》于2004年5月出版，其中的內容與觀(guān)點(diǎn)被各財經(jīng)媒體廣泛轉載。
服務(wù)過(guò)的客戶(hù)
曾為眾多中外知名企業(yè)及機構提供咨詢(xún)和培訓服務(wù)，如海爾集團，網(wǎng)易，耐克，歐萊雅，中糧，益海嘉里，蒙牛，伊利，李寧，特步，OPPO，上海電信，攀鋼，阿里巴巴，黃金搭檔，華潤涂料等。
畢業(yè)于中國科技大學(xué)商學(xué)院，擁有16年的專(zhuān)業(yè)品牌管理經(jīng)驗
1997年加入寶潔公司市場(chǎng)部，曾經(jīng)先后擔任和兼任佳潔士、玉蘭油、飄柔PCC品牌經(jīng)理，期間多次榮獲寶潔公司大中華區杰出增長(cháng)獎與總裁勉勵獎；2004年加入南孚電池有限公司任市場(chǎng)總監，先后組建了市場(chǎng)部和OEM部。將市場(chǎng)份額從50%提升到69%, 幫助公司業(yè)務(wù)5年翻一番以上；2008年加入廣州立白有限公司任事業(yè)部總經(jīng)理。2009年受邀加入邁迪。
李鈺晟先生尤其擅長(cháng)中國市場(chǎng)上的品牌定位與管理的營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰，在寶潔公司內就曾代表中國寶潔參與全球3W品牌管理模型的建設，此后在實(shí)踐中更摸索出“品牌經(jīng)理七種武器”,“中國市場(chǎng)品牌定位”,“中國市場(chǎng)產(chǎn)品定價(jià)”等多項品牌工具與模型。 業(yè)內公認李鈺晟先生在建立低成本的高效營(yíng)銷(xiāo)體系，在管理中國企業(yè)的品牌部門(mén)，以及在構建品牌與產(chǎn)品定位這三方面有豐富經(jīng)驗與精辟見(jiàn)解。
服務(wù)過(guò)的客戶(hù)
曾為眾多中外知名企業(yè)及機構提供咨詢(xún)和培訓服務(wù)，如海爾集團，網(wǎng)易，歐萊雅，中糧，益海嘉里，蒙牛，伊利，潔柔，中興通訊，海南航空，中信產(chǎn)業(yè)基金等。
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京
戰略規劃定義 1. 戰略定義2. 戰略規劃定義與執行障礙3. 戰略規劃與找工作類(lèi)比 案例練習：1. 案例：戰略與登山尋寶藏的類(lèi)比2. 案例：戰略規劃與找工作的類(lèi)比企業(yè)戰略的3個(gè)層次 1. 總體戰略2. 業(yè)務(wù)戰略3. 職能戰略 華為BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型（業(yè)務(wù)級） BL..
人氣：712
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爆品戰略：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代品牌營(yíng)銷(xiāo)
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
第一部分：爆品打造的定海神針——打造爆品的超級導航系統1. 什么是爆品打造的底層邏輯2. 爆品底層邏輯的三大價(jià)值2.1一張圖譜看清，為什么你的企業(yè)做不大\做不快\利潤微薄2.2一個(gè)圖形頓悟，為什么定位等各種營(yíng)銷(xiāo)理論，都沒(méi)能解決你的營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題2.3一張圖譜..
人氣：679
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華為產(chǎn)品持續成功的DNA——產(chǎn)品戰略規劃全景訓戰
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
課程介紹：華為產(chǎn)品的持續成功，背后有一整套嚴謹的邏輯與方法。任正非傾力打造產(chǎn)品管理體系，最終讓華為實(shí)現了《從偶然到必然》所描述的持續成功。打造成功的產(chǎn)品，必須有一套系統的規劃方法，才能實(shí)現“先勝而后戰”。本課程由來(lái)自余承東產(chǎn)品戰略規劃團隊的核心成員親自授課，不..
人氣：772
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
一、產(chǎn)品管理面臨的挑戰和核心問(wèn)題1.中國企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰2.研發(fā)管理的五大時(shí)代3.中國企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問(wèn)題4.企業(yè)研發(fā)管理需要系統性的解決方案5.通過(guò)優(yōu)化產(chǎn)品管理體系，使得企業(yè)獲取可持續發(fā)展優(yōu)勢1）.力出一孔策略2）.產(chǎn)品成功的標準3）.創(chuàng )新？創(chuàng )..
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華為產(chǎn)品持續成功的DNA——產(chǎn)品戰略規劃全景訓戰
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
課程介紹：華為產(chǎn)品的持續成功，背后有一整套嚴謹的邏輯與方法。任正非傾力打造產(chǎn)品管理體系，最終讓華為實(shí)現了《從偶然到必然》所描述的持續成功。打造成功的產(chǎn)品，必須有一套系統的規劃方法，才能實(shí)現“先勝而后戰”。本課程由來(lái)自余承東產(chǎn)品戰略規劃團隊的核心成員親自授課，不..
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