華為產(chǎn)品持續成功的DNA——產(chǎn)品戰略規劃全景訓戰

【培訓對象】
公司總經(jīng)理/副總、事業(yè)部或產(chǎn)品線(xiàn)負責人；產(chǎn)品經(jīng)理/規劃經(jīng)理；營(yíng)銷(xiāo)代表；研發(fā)代表；財務(wù)代表；客戶(hù)服務(wù)代表（售后）；采購代表；制造代表……

【培訓收益】
1、掌握戰略規劃的模型和步驟，統一戰略規劃的思想、工具、方法和模板。
2、結合公司真實(shí)產(chǎn)品規劃場(chǎng)景，在專(zhuān)家輔導下，洞察市場(chǎng)存在的機會(huì )，并進(jìn)行取舍，對選擇的機會(huì )設計達成的路徑，并達成共識。
3、參與培訓的各職能代表充分研討、碰撞和對齊，輸出產(chǎn)品戰略規劃初稿，專(zhuān)家給以點(diǎn)評，提出改進(jìn)建議。

課程介紹：

華為產(chǎn)品的持續成功，背后有一整套嚴謹的邏輯與方法。任正非傾力打造產(chǎn)品管理體系，最終讓華為實(shí)現了《從偶然到必然》所描述的持續成功。

打造成功的產(chǎn)品，必須有一套系統的規劃方法，才能實(shí)現“先勝而后戰”。

本課程由來(lái)自余承東產(chǎn)品戰略規劃團隊的核心成員親自授課，不僅結合華為多年經(jīng)驗，更融入中天華夏顧問(wèn)團隊多年在知名企業(yè)咨詢(xún)落地中的實(shí)戰經(jīng)驗，以及歷次培訓學(xué)員企業(yè)實(shí)際需求和問(wèn)題，手把手傳授產(chǎn)品戰略規劃的方法：

1、華為如何洞察市場(chǎng)——五看三定

如何看懂趨勢?如何致勝競爭?如何抓住用戶(hù)需求?如何鎖定發(fā)展機會(huì )?如何確定產(chǎn)品發(fā)展目標?

2、如何設定產(chǎn)品戰略與規劃(SP/BP)

如何鎖定創(chuàng )新焦點(diǎn)?如何設定戰略控制點(diǎn)?如何進(jìn)行業(yè)務(wù)設計?如何進(jìn)行取舍?如何進(jìn)行產(chǎn)品的組合?

3、如何保證產(chǎn)品規劃的落地?

如何設定各領(lǐng)域的策略?用什么樣的組織?需要哪些資源和能力?如何制定產(chǎn)品創(chuàng )新策略、技術(shù)研發(fā)策略、產(chǎn)品上市(GTM)策略……

 

課程特色：

1、名師專(zhuān)家聯(lián)袂，戰略領(lǐng)域權威

· 產(chǎn)品研發(fā)管理領(lǐng)域權威專(zhuān)家，產(chǎn)品戰略到執行管理專(zhuān)家，兩位老師聯(lián)合授課

· 源自華為余承東產(chǎn)品戰略團隊的核心成員，歷經(jīng)華為手機從無(wú)到有，從有到世界領(lǐng)先的整個(gè)產(chǎn)品規劃過(guò)程

2、全景沙盤(pán)演練、專(zhuān)家現場(chǎng)輔導

· 按企業(yè)分組，結合企業(yè)真實(shí)業(yè)務(wù)場(chǎng)景沙盤(pán)實(shí)戰

· 6個(gè)沙盤(pán)實(shí)戰、20+典型案例分析，10組Workshop講解并演練30+方法工具，專(zhuān)家手把手輔導，完成產(chǎn)品戰略規劃的完整過(guò)程，快速提升企業(yè)市場(chǎng)洞察和產(chǎn)品規劃的核心能力

3、課后復習提升，促進(jìn)理解吸收

· 大學(xué)平臺擴展學(xué)習小專(zhuān)題幫助學(xué)員開(kāi)闊研發(fā)管理視野

· 精品同名錄播課(另外購買(mǎi))，幫助學(xué)員復習復訓、將學(xué)習延伸并應用到工作實(shí)踐，事半功倍

 

課程收益：

1、掌握戰略規劃的模型和步驟，統一戰略規劃的思想、工具、方法和模板。

2、結合公司真實(shí)產(chǎn)品規劃場(chǎng)景，在專(zhuān)家輔導下，洞察市場(chǎng)存在的機會(huì )，并進(jìn)行取舍，對選擇的機會(huì )設計達成的路徑，并達成共識。

3、參與培訓的各職能代表充分研討、碰撞和對齊，輸出產(chǎn)品戰略規劃初稿，專(zhuān)家給以點(diǎn)評，提出改進(jìn)建議。

 

課程大綱：

綜述：華為如何進(jìn)行產(chǎn)品規劃

· 產(chǎn)品戰略規劃在產(chǎn)品管理體系中的作用

· 產(chǎn)品戰略的價(jià)值與意義

· 華為產(chǎn)品戰略及規劃的組織（戰規、產(chǎn)品管理部、MKT、PMT……）

· 華為產(chǎn)品的戰略規劃過(guò)程（戰略規劃流程及規劃日歷）

· 華為產(chǎn)品戰略規劃依據的方法論（DSTE、BLM+MM、BEM）

以下課程核心內容，以沙盤(pán)演練貫穿全過(guò)程，圍繞貴司實(shí)際產(chǎn)品，以結果輸出為導向實(shí)戰研討。

 

Workshop 1

方法工具：BLM方法論框架、雙差分析

案例分析：華為手機如何進(jìn)行差距分析，開(kāi)啟自有品牌之路？

收益：識別現狀與愿景目標之間的差距(包括業(yè)務(wù)差距和機會(huì )差距兩個(gè)方面)，規劃的全部工作就是要彌補現狀和目標之間的差距

 

Workshop 2

方法工具：PESTEL、產(chǎn)品及技術(shù)生命周期、產(chǎn)業(yè)價(jià)值轉移、市場(chǎng)需求預測

案例分析：百年歷史的諾基亞曾經(jīng)在國內手機份額第一，為何落得插草賣(mài)身的下場(chǎng)？

沙盤(pán)實(shí)戰1：市場(chǎng)趨勢分析

收益：通過(guò)對市場(chǎng)環(huán)境、產(chǎn)品與技術(shù)生命周期等各方面的分析，獲得對市場(chǎng)的深刻洞察，并發(fā)現其中潛在的機會(huì )

 

Workshop 3

方法工具：市場(chǎng)細分維度、細分的原則、細分過(guò)程

案例分析：在iPhone近乎完美的情況下，mate系列手機是如何精準定位和洞察目標用戶(hù)的？

沙盤(pán)實(shí)戰2：針對本公司的實(shí)際情況，完成市場(chǎng)細分維度的設定收益：對市場(chǎng)進(jìn)行理解和細分，以精準選擇和定位客戶(hù)群體，洞察目標客戶(hù)的特征和需求，為進(jìn)一步的細分組合和產(chǎn)品定位提供分析基礎

 

Workshop 4

方法工具：客戶(hù)畫(huà)像、細分市場(chǎng)描述表、$APPEALS

沙盤(pán)實(shí)戰3：對主要的細分市場(chǎng)進(jìn)行描述(利用客戶(hù)畫(huà)像工具)

收益：準確選擇目標市場(chǎng)，同時(shí)詳細描繪出特定目標客戶(hù)/人群的特征、需求及未解決的問(wèn)題，進(jìn)行針對性的產(chǎn)品策劃，開(kāi)發(fā)出有競爭力的產(chǎn)品，用結構化的方法、角度去考慮和把握客戶(hù)需求

 

Workshop 5

方法工具：波特五力、產(chǎn)業(yè)鏈分析、競爭格局分析、行業(yè)集中度分析、戰略輪盤(pán)分析、關(guān)鍵成功要素(KFs)分析、標桿分析

案例分析：1、在蘋(píng)果和三星的夾擊下，華為手機為何這么快實(shí)現世界第一？2、為什么只是一片玻璃，還能有如此高的利潤？

沙盤(pán)實(shí)戰4：貴司某產(chǎn)品線(xiàn)的競爭分析研討

收益：利用各種分析模型，分析得出本產(chǎn)品線(xiàn)的競爭環(huán)境、態(tài)勢，識別主要競爭對手，分析競爭優(yōu)劣勢，尋找機會(huì )

 

Workshop 6

方法工具：優(yōu)劣勢分析、核心競爭力分析、財務(wù)分析、SWOT分析、BCG矩陣

案例分析：國內某AI企業(yè)經(jīng)典案例分享

收益：綜合內外部的分析，獲得產(chǎn)品線(xiàn)優(yōu)劣勢及機會(huì )與威脅，并初步形成下一步的行動(dòng)策略

 

Workshop 7

方法工具：戰略意圖與愿景、近期與遠期目標

案例分析：余承東如何設定未來(lái)戰略目標

收益：根據前述分析，對產(chǎn)品線(xiàn)戰略愿景、目標進(jìn)行確定和修正，避免假大空的目標和不可落地的愿景等典型問(wèn)題

 

Workshop 8

方法工具：創(chuàng )新曲線(xiàn)、創(chuàng )新的維度、未來(lái)業(yè)務(wù)組合、Ansoff矩陣、創(chuàng )新的多種模式、產(chǎn)品不同階段的創(chuàng )新、顛覆性創(chuàng )新

案例分析：華為手機與Leica跨界創(chuàng )新、喬布斯的創(chuàng )新、馬斯克的創(chuàng )新

收益：根據分析結論，研討需要聚焦的創(chuàng )新點(diǎn)，建立競爭優(yōu)勢?？紤]產(chǎn)品線(xiàn)的創(chuàng )新周期與路線(xiàn)，為持續創(chuàng )新與市場(chǎng)成功奠定基礎

 

Workshop 9

方法工具：業(yè)務(wù)設計的6個(gè)方面、細分組合、帕累托原則、SPAN分析、三種基本戰略、藍海戰略、價(jià)值獲取方式、活動(dòng)范圍、戰略控制點(diǎn)

案例分析：榮耀手機為何能快速誕生并超越小米？

沙盤(pán)實(shí)戰5：貴司某產(chǎn)品線(xiàn)的業(yè)務(wù)設計與戰略控制點(diǎn)

收益：確定產(chǎn)品線(xiàn)的業(yè)務(wù)及盈利模式，包括價(jià)值設定、業(yè)務(wù)范圍選擇、目標客戶(hù)選擇、基本的競爭策略、盈利方式等等多個(gè)方面。同時(shí)明確產(chǎn)品線(xiàn)的戰略控制點(diǎn)，以便明確地定義競爭優(yōu)勢的來(lái)源

 

Workshop 10

方法工具：各領(lǐng)域策略、關(guān)鍵任務(wù)、組織、人才、氛圍

案例分析：某上市企業(yè)SP案例

沙盤(pán)實(shí)戰6：討論并設定貴司各領(lǐng)域執行的關(guān)鍵策略及各領(lǐng)域關(guān)鍵任務(wù)(包括但不限于組織、文化、流程、人才等)

 

收益：將前述分析獲得的各項策略及目標，逐層分解到各領(lǐng)域，并形成各領(lǐng)域的關(guān)鍵任務(wù)與子領(lǐng)域的目標

李奕峰——專(zhuān)家顧問(wèn)

·國際注冊管理咨詢(xún)師（CMC）

·原華為CBG 戰略規劃部創(chuàng )始人之一

·原華為產(chǎn)品管理部高級經(jīng)理

·IPD體系專(zhuān)家

·戰略開(kāi)發(fā)與管理專(zhuān)家

·中國企業(yè)培訓首選培訓師

·廣東省科技進(jìn)步獎獲得者

·產(chǎn)品管理專(zhuān)家

·人工智能專(zhuān)家

【專(zhuān)業(yè)背景】

李奕峰顧問(wèn)在華為公司服務(wù)近20年，歷任產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品管理部高級經(jīng)理和終端戰略規劃部部長(cháng)等重要職位。在戰略規劃、產(chǎn)品規劃、研發(fā)管理領(lǐng)域有著(zhù)豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，深度參與了華為公司IPD體系從無(wú)到有、從優(yōu)秀到卓越的變革歷程。精通戰略規劃體系和研發(fā)管理體系構建，對營(yíng)銷(xiāo)管理、中長(cháng)期戰略和業(yè)務(wù)計劃制定、產(chǎn)品規劃、競爭管理、路標管理、需求管理、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理等有深厚的理論基礎和成功實(shí)踐。在近20年的工作中，李奕峰顧問(wèn)橫跨2B和2C兩大領(lǐng)域，同時(shí)具備了2B和2C產(chǎn)品規劃和開(kāi)發(fā)的經(jīng)驗。

在任職華為公司產(chǎn)品線(xiàn)經(jīng)理期間，帶領(lǐng)團隊成功開(kāi)發(fā)出會(huì )議電視產(chǎn)品，并榮獲廣東省科技進(jìn)步獎、國家發(fā)明專(zhuān)利和華為個(gè)人金牌獎。多年來(lái)，該產(chǎn)品在國內市場(chǎng)的占有率一直遙遙領(lǐng)先，并成功進(jìn)入歐美發(fā)達市場(chǎng)；在負責華為終端戰略規劃期間，從行業(yè)趨勢分析、消費者洞察、競爭分析、創(chuàng )新管理、商業(yè)模式和業(yè)務(wù)設計等方面，對華為手機從“國內無(wú)名”到“國際品牌前三”的成長(cháng)過(guò)程做出了卓越貢獻；提出的AI（人工智能）戰略挖掘出大量的市場(chǎng)潛在需求，不僅促進(jìn)了華為手機核心競爭力提升和生態(tài)鏈的建設，而且還被同行追隨、模仿，引爆了新的市場(chǎng)增長(cháng)點(diǎn)。

【擅長(cháng)領(lǐng)域】

戰略與規劃體系建設、IPD體系構建、研發(fā)管理體系建設、市場(chǎng)洞察管理、創(chuàng )新管理、商業(yè)模式設計、業(yè)務(wù)設計、競爭管理、路標管理、產(chǎn)品組合管理、戰略執行管理、戰略專(zhuān)題管理、技術(shù)規劃、營(yíng)銷(xiāo)策劃、項目任務(wù)書(shū)開(kāi)發(fā)管理、產(chǎn)品需求分析與管理、產(chǎn)品生命周期管理、研發(fā)流程管理、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)質(zhì)量管理、研發(fā)人力資源管理、中高層領(lǐng)導力提升等。

【成功案例】

《浪潮電子IPD體系構建咨詢(xún)項目》、《TCL智能終端業(yè)務(wù)群TCL電子IPD體系構建咨詢(xún)項目》、《萬(wàn)和新電氣有限公司IPD體系構建咨詢(xún)項目》、《公安部一所IPD體系建設項目》、《地平線(xiàn)IPD體系構建咨詢(xún)項目》、《海爾產(chǎn)品戰略咨詢(xún)項目》、《埃夫特智能裝備有限公司IPD體系構建咨詢(xún)項目》、《天津飛騰IPD體系構建咨詢(xún)項目》、《乾程科技IPD體系構建咨詢(xún)項目》、《派諾科技IPD體系建設項目》、《信銳網(wǎng)科技術(shù)產(chǎn)品管理體系建設咨詢(xún)項目》、《騰達科技IPD、IPMS體系建設咨詢(xún)項目》、《深圳銳特威斯科技有限公司IPD、IPMS體系建設咨詢(xún)項目》、《精一集團IPD體系構建咨詢(xún)項目》、《深圳天瓏無(wú)線(xiàn)IPD體系建設項目》、《安徽皖儀科技IPD體系建設咨詢(xún)項目》 ……

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維克——資深顧問(wèn)

·原華為某產(chǎn)品SPDT總經(jīng)理

·原華為某業(yè)務(wù)部COO

·原華為質(zhì)量運營(yíng)總監

·22年華為工作經(jīng)歷，15年管理經(jīng)驗

【核心能力】

戰略制定與落地

經(jīng)營(yíng)分析會(huì )

戰略復盤(pán)

產(chǎn)品規劃與經(jīng)營(yíng)

成本E2E管理

技術(shù)競爭力構建

重量級團隊

產(chǎn)品GTM管理

零售管理

【業(yè)務(wù)經(jīng)驗】

全面了解HW三大BG經(jīng)營(yíng)模式，擅長(cháng)從業(yè)務(wù)戰略出發(fā)，制定研發(fā)、產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)策略并有效落實(shí)

在市場(chǎng)洞察、產(chǎn)品規劃、路標設定、產(chǎn)品立項與上市、存量經(jīng)營(yíng)等全生命周期管理，有豐富的理論和實(shí)戰經(jīng)驗

【成功案例】

《華勤IPD體系構建咨詢(xún)項目》、《小米X生態(tài)公司戰略咨詢(xún)項目》、《XX智能家居產(chǎn)品戰略咨詢(xún)項目》、《XX光伏組件/支架/儲能 IPD咨詢(xún)項目》 、《XX手機公司戰略規劃項目》 、《字節跳動(dòng)X(jué)X產(chǎn)品戰略咨詢(xún)項目》……

• 華為產(chǎn)品持續成功的DNA——產(chǎn)品戰略規劃全景訓戰

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  課程介紹：華為產(chǎn)品的持續成功，背后有一整套嚴謹的邏輯與方法。任正非傾力打造產(chǎn)品管理體系，最終讓華為實(shí)現了《從偶然到必然》所描述的持續成功。打造成功的產(chǎn)品，必須有一套系統的規劃方法，才能實(shí)現“先勝而后戰”。本課程由來(lái)自余承東產(chǎn)品戰略規劃團隊的核心成員親自授課，不..

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