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城市更新(三舊改造)項目前期運作全程攻略培訓講座

課程編號:8597   課程人氣:1915

課程價(jià)格:¥2980  課程時(shí)長(cháng):2天

行業(yè)類(lèi)別:   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:

授課講師:宋留強

課程安排:

       2013.3.30 深圳



  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
1、欲進(jìn)入城市更新領(lǐng)域的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的董事長(cháng)、總經(jīng)理、前期部/投資部/拓展部/拆遷部/開(kāi)發(fā)部總監、經(jīng)理等部門(mén)精英
2、城市更新(三舊改造)政府相關(guān)部門(mén)人員
3、欲進(jìn)行城市更新的集體股份公司董事長(cháng)、總經(jīng)理;舊工業(yè)區大業(yè)主;舊住宅區物業(yè)管理公司董事長(cháng)、總經(jīng)理等部門(mén)精英
4、欲介入城市更新的投資公司董事長(cháng)、總經(jīng)理、投資部/拓展部經(jīng)理等部門(mén)精英
5、城市更新相關(guān)服務(wù)商董事長(cháng)、總經(jīng)理等部門(mén)精英

【培訓收益】
城市更新(舊改)新模式,增強單位/個(gè)人的策劃、實(shí)操以及避開(kāi)項目進(jìn)入僵局和拆遷陷阱能力。

(一)理論篇
 
        1、全國城市更新(三舊改造)現狀、誤區及未來(lái)趨勢

2、城市更新的三大理論體系:法律體系、經(jīng)濟體系、規劃體系

3、城市更新所涉及的法律法規體系及解析

4、城市更新所帶來(lái)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式的變化

(二)謀劃篇

1、城市更新項目前期主要工作內容?前期工作涉及到哪些服務(wù)機構?涉及到哪些政府部門(mén)?

2、城市更新前期工作的組織機構和人員設置

3、城市更新可行性研究

4、城市更新房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中的稅收籌劃

5、城市更新中的經(jīng)濟測算

6、城市更新開(kāi)發(fā)模式與城市更新改造模式

7、城市更新中的原業(yè)主意愿整合

(三)實(shí)操篇

1、項目發(fā)現與項目對接

  發(fā)現城市更新項目的渠道有哪些?如何粗略研判城市更新項目的風(fēng)險和收益?開(kāi)發(fā)商何時(shí)介入城市更新項目最合適?原業(yè)主如何進(jìn)行城市更新項目的包裝和對接?

2、調研與確權

3、宣傳造勢與意愿征集

4、拆遷補償與拆遷談判

5、協(xié)議簽訂與安置房分配

6、城市更新中的行政許可內容

  城市更新單元制定計劃的申報與審批;城市更新單元規劃的編制、申報與審批;實(shí)施主體的申報與確認;城市更新項目資金監管;城市更新項目的地價(jià)補交與土地出讓合同簽訂

(四)案例篇

1、木頭龍——傳統運作模式陷入僵局的典范

2、南苑新村——信息不透明所引發(fā)的爭議

3、南園新村——開(kāi)發(fā)商博弈,喜了誰(shuí)?苦了誰(shuí)?

4、布吉綜合市場(chǎng)除夕夜強拆——強拆結下的果實(shí)不再好吃

5、廣州楊箕村——搬走和未搬走的業(yè)主起沖突,誰(shuí)之過(guò)?

6、廣州冼村——業(yè)主間恩怨,開(kāi)發(fā)商受過(guò)

(五)創(chuàng )新篇

1、拆賠比估算器及其運用

  如何對土地增值收益合理分配;房地分估和權利價(jià)值評估

2、城市更新云平臺——業(yè)主整合平臺簡(jiǎn)介及應用

3、城市更新“雙驅動(dòng)”運作模式破解城市更新僵局

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