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研發(fā)項目管理實(shí)戰專(zhuān)家 項目管理拓展實(shí)訓先行者 資深企業(yè)管理咨詢(xún)師、培訓師 IPD百科網(wǎng)資深顧問(wèn) 中國產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)聯(lián)盟講師 一學(xué)時(shí)專(zhuān)家講師 ●教育背景: 華東理工大學(xué)工程碩士 ●擅長(cháng)領(lǐng)域: 研發(fā)管理、項目管理、集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理(IPD) ●任職經(jīng)歷: 曾全國30強醫藥企業(yè)研發(fā)..
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李?lèi)偯粽凱MP備考培訓的一些技巧解讀時(shí)間:2016-08-03 作者:李?lèi)偯?/a>
PMP®考試目前采取中英文對照方式,即每道題都是一遍英文,一遍翻譯的中文,在審題的時(shí)候有一些小的技巧需要注意。首先如果你的英文水平足夠好,建議直接閱讀原文。PMP®試題畢竟是美國人出的,語(yǔ)言的組織、思想的表達,肯定更符合英語(yǔ)習慣。但是如果你閱讀原文有難度,看中文也沒(méi)關(guān)系,只是在閱讀時(shí)需要更加仔細。PMP®試題的翻譯不同于文藝作品,難免在語(yǔ)序、語(yǔ)感方面和我們平時(shí)的使用習慣有所差別,甚至給人閱讀晦澀、難懂的感覺(jué)。所以讀題時(shí)一定不要著(zhù)急,要逐字逐句地看。歷次PMP®考試的經(jīng)驗證明,4小時(shí)的考試時(shí)間是非常充裕的,絕大多數考生都不會(huì )出現時(shí)間不夠的情況。先看答案,再讀題干是個(gè)不錯的辦法,特別是在遇到題干比較長(cháng)的題目時(shí),不妨先從題目的最后一句看起。有時(shí)會(huì )出現這種情況:題目有大段的情景介紹,而最后問(wèn)的卻是一個(gè)很直接的問(wèn)題,和前面的情景毫不相關(guān)!這樣就可以省下一些讀題、理解的時(shí)間,根據具體問(wèn)題,直接選擇答案。比如某題,前面用很長(cháng)的篇幅介紹了一個(gè)項目的內容、性質(zhì)和對組織的重要影響,而最后問(wèn)的是:項目章程應該由誰(shuí)簽發(fā)?
職能型組織和直線(xiàn)型組織,石川圖、魚(yú)骨圖和因果圖,作戰室和緊密矩陣,項目經(jīng)理的正式權力和法定權力,強制依賴(lài)關(guān)系和硬邏輯關(guān)系等,這些概念雖然名稱(chēng)不同,但是內容完全一樣,指的是一回事,如果兩種說(shuō)法同時(shí)出現在一道題的4個(gè)答案選項中,則可以立刻全部排除——PMP®考試是4選1的單選項,正確答案在一道題中不會(huì )出現2次!注意問(wèn)題的提問(wèn)方式。在PMP®考試中,經(jīng)常有這樣的提問(wèn):項目經(jīng)理應該關(guān)注除哪項以外的事情?以下除哪項都是某某過(guò)程的輸出?某某可以被稱(chēng)為以下各項,但不包括什么?這類(lèi)題目本身未必有多大的難度,但是這種“翻個(gè)個(gè)兒”的問(wèn)法要留神,避免審題不清,錯選了答案。在PMP®考試中,很多題目的最終問(wèn)題大多是項目經(jīng)理“應該怎么做?”“接下來(lái)要做什么?”“首先應該怎么做?”無(wú)論哪種說(shuō)法,正確答案都應該是題目情景下,項目經(jīng)理應該采取的第一步措施!也就是在時(shí)間順序上最先要完成的動(dòng)作。以變更類(lèi)題目為例,當客戶(hù)發(fā)出一個(gè)變更請求時(shí),項目經(jīng)理首先應該做的就是要了解該變更的目的,然后全面分析變更可能對項目產(chǎn)生的影響,然后提交到變更控制委員會(huì )裁決或根據分析結果由項目經(jīng)理做出決策,接下來(lái)更新因變更導致的項目管理計劃相關(guān)內容的更新,并將變更結果通報給提出變更的干系人,最后才是根據決策執行變更(如果變更被批準)。所以題目如果問(wèn):項目經(jīng)理接到變更申請后應該怎么辦?正確答案就應該按上述順序為原則,在備選項中挑出最靠前的一個(gè)。對于每個(gè)答案都是正確的情況,一定要選擇最準確、最恰當的、包括覆蓋的范圍。比如問(wèn)“誰(shuí)參與識別風(fēng)險”,最準確的答案應該是“干系人”;而問(wèn)“誰(shuí)對項目目標負責”,最準確的答案應該是“項目經(jīng)理”,即使干系人這個(gè)答案原則上也不能算錯。另外,還要針對具體題目的問(wèn)題選擇,如最終問(wèn)的是項目范圍說(shuō)明書(shū)的作用,答案中關(guān)于項目章程的描述即使再準確,也與題目要求無(wú)關(guān),不能選擇。作者:李?lèi)偯?,?zhù)名項目管理、研發(fā)管理專(zhuān)家、項目管理、研發(fā)管理培訓師本文由@李?lèi)偯?原創(chuàng )發(fā)布,未經(jīng)許可,禁止轉載,謝謝。上一篇 : 李?lèi)偯舻膹募夹g(shù)走向管理
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