蘇鴻志老師簡(jiǎn)介
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企業(yè)高級顧問(wèn) 曾先后就讀臺灣中原大學(xué)資訊工程學(xué)系，畢業(yè)于臺灣清華大學(xué)獲MBA工商管理碩士學(xué)位 任北大經(jīng)濟學(xué)院客座教授,社科院研究生院客座教授,曾任中國石油、中國銀行專(zhuān)職培訓師 曾在多家大中型國企與外資企業(yè)任職，先后勝任過(guò)，營(yíng)銷(xiāo)總監、培訓經(jīng)理、人力資源總監、總經(jīng)理等職。任美國知名品牌服飾..
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蘇鴻志主講課程
時(shí)間管理
時(shí)間：2011-07-20 作者：蘇鴻志
| 時(shí)間管理 世界幾乎全面地在進(jìn)步，但我們一天還是只有24小時(shí)。最成功和最不成功的人一樣，一天都只有24小時(shí)，最大的區別就在于他們如何利用這所擁有的24小時(shí)。這些能夠在事業(yè)上做出卓越成績(jì)的人都是時(shí)間管理的專(zhuān)家，在信息爆炸的今天，資訊的空間在無(wú)限地擴展，面臨競爭的壓力、客戶(hù)高品質(zhì)的需求，您是否又有些無(wú)所適從呢？ 通過(guò)本課程的學(xué)習，可以讓您找出您平時(shí)沒(méi)有注意到的細小紕漏，能夠教您如何更好地利用時(shí)間，提高您的工作效率，使您完成您以前一直以“沒(méi)時(shí)間”為借口而不能做到的事情。 提綱 時(shí)間的特性 對待時(shí)間的正確態(tài)度 時(shí)間管理的誤區 管理者容易犯的錯誤 開(kāi)始管理你的時(shí)間 了解目前時(shí)間使用情況 省時(shí)還是省事 時(shí)間管理的四大任務(wù) 個(gè)人管理的四個(gè)步驟 定位你的角色 目標設定 策略性的目標設定 耶魯大學(xué)目標設定步驟 需要盡早設定的三個(gè)目標 目標設定的步驟 時(shí)間管理矩陣 各種偏差造成的后果 柏拉圖定律--80/20原則 ABC法則 工作日志 如何控制時(shí)間使用 計劃時(shí)間運用的指導方針 團隊時(shí)間管理 計劃管理工具 制定工作計劃的八個(gè)步驟 甘特圖 提高生產(chǎn)力的原則 浪費時(shí)間的陷阱 經(jīng)理人應該自我反省的問(wèn)題 善用零碎的時(shí)間 提高效率的三原則 課程實(shí)施：專(zhuān)業(yè)講述、課堂活動(dòng)、案例分析 時(shí)間：一天 |
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