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現代化生產(chǎn)現場(chǎng)管理
課程編號：10932
課程價(jià)格：￥20000/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：1579
現場(chǎng)管理人員
【培訓收益】
1.轉變思想意識，學(xué)會(huì )如何消除浪費，降低成本。
2.了解現場(chǎng)改善的方法，熟悉現場(chǎng)改善的基本思路，提升改善意識和改善能力。
3.學(xué)會(huì )識別、分析、解決問(wèn)題的能力。
4.明確企業(yè)現場(chǎng)中的常見(jiàn)的浪費、掌握生產(chǎn)現場(chǎng)改善的實(shí)施技法與推行方法。
5.掌握目視管理和5S實(shí)務(wù)的操作技巧。
6.將改善技術(shù)與管理有機的結合，壓縮成本，追求生產(chǎn)系統整體優(yōu)化和效率的提升。
1、改善意識
◆ 改善給企業(yè)帶來(lái)的影響
◆ 改善的誤區
◆ 幫助員工擁抱變革
2、浪費意識
◆ 企業(yè)常見(jiàn)的浪費
◆ 消除浪費和零缺陷必要性
3、庫存意識
◆ 企業(yè)庫存的來(lái)源和危害 ◆ 如何有效的消除庫存
4、效率意識
◆ 個(gè)別效率與整體效率
◆ 可動(dòng)率與運轉率
5、成本意識
◆ 成本在哪里
◆ 對企業(yè)成本分析
◆ 降低企業(yè)成本從何處入手
第二部分、生產(chǎn)現場(chǎng)改善工作認知與滲入
1、改善的滲入
◆改善合理化四步驟
◆PDCA循環(huán)改善工具
◆生產(chǎn)現場(chǎng)基礎改善IE手法
◆識別并改善企業(yè)瓶頸
◆改善的八字訣
2、識別和挖掘浪費
◆識別和挖掘工作中的浪費
◆現場(chǎng)中常見(jiàn)的七大浪費
◆尋找浪費的4M方法
◆實(shí)施持續改進(jìn)的措施
◆正確使用改善工具ECRS
※ 案例分享：企業(yè)現場(chǎng)典型浪費剖析
3、標準化作業(yè)
◆認識和區分標準化和非標準化作業(yè)
◆產(chǎn)距時(shí)間、作業(yè)順序、標準在制品
◆如何實(shí)現多工序操作
◆多能工培養要點(diǎn)和技巧
第三部分、生產(chǎn)現場(chǎng)改善的基礎：6S活動(dòng)持續深入
◆6S升華
◆6S實(shí)施要領(lǐng)
◆6S推進(jìn)技巧
◆6S的推行三大關(guān)鍵
◆6S各階段的推行要點(diǎn)
◆6S升華與現場(chǎng)成本改善 ◆目視管理的水準
◆目視管理12種工具
思考題：結合工廠(chǎng)的實(shí)際,運用目視管理?
◆目視化管理的工具之一看板管理
第四部分、成本降低的方向
◆庫存成本降低◆人工成本降低
◆質(zhì)量成本降低 ◆縮短交貨期◆適時(shí)適量采購◆把多余的制度丟進(jìn)垃圾桶
第五部分、生產(chǎn)體系改善
1、流線(xiàn)化生產(chǎn)
◆ 流線(xiàn)化生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的差異
◆ 流線(xiàn)化生產(chǎn)的八個(gè)條件及步驟
2、安定化生產(chǎn)
◆ 人員的安定
◆ 設備的安定
◆ 品質(zhì)的安定
※演練：誰(shuí)為質(zhì)量負責
◆ 管理的安定
1）形成現場(chǎng)改善自律機制
2）多功能的自我領(lǐng)導團隊、教育與改善 3、平穩化生產(chǎn)
◆ 何為平穩化生產(chǎn)
◆ 生產(chǎn)計劃安排原則
4、自動(dòng)化(jidoka)生產(chǎn)
◆ 自動(dòng)化和帶人字旁自動(dòng)化的區別
◆ 實(shí)現jidoka的三個(gè)手段
◆ 快速處理問(wèn)題系統
5、準時(shí)化生產(chǎn)(JIT)
◆ 準時(shí)化生產(chǎn)的特點(diǎn)
◆ 準時(shí)化生產(chǎn)與后拉式生產(chǎn)有何區別
第六部分、實(shí)現生產(chǎn)線(xiàn)平衡效率最大化
◆何為生產(chǎn)線(xiàn)平衡
◆平衡線(xiàn)計算
◆生產(chǎn)線(xiàn)平衡分析與改善 ◆生產(chǎn)線(xiàn)平衡改善方法要領(lǐng)
◆平衡線(xiàn)對降低成本和減少浪費的作用
第七部分、生產(chǎn)現場(chǎng)改善與成本控制的常用工具及應用
經(jīng)驗交流與實(shí)務(wù)問(wèn)題討論
高級培訓師
企業(yè)管理咨詢(xún)師
華人講師500強
生產(chǎn)管理20強培訓師
高級戰略咨詢(xún)師
全國科管委企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)委員會(huì )質(zhì)量工程師專(zhuān)職講師
TPM設備工程師專(zhuān)職講師
中國職業(yè)經(jīng)理人資格認證上海管理中心特聘講師
營(yíng)銷(xiāo)師培訓專(zhuān)職講師
實(shí)戰型培訓師
有豐富的理論知識和實(shí)際工作經(jīng)驗。多年企業(yè)高管工作經(jīng)歷。
曾任大型企業(yè)企管部經(jīng)理、行政副總，生產(chǎn)中心培訓師，總經(jīng)理助理等高級職務(wù)。積累了豐富的管理經(jīng)驗，注重于企業(yè)的實(shí)戰管理、可操作性管理。1000 多場(chǎng)次的企業(yè)培訓和公開(kāi)演講，為企業(yè)的可持續發(fā)展提供了實(shí)際而有效的幫助。贏(yíng)得了業(yè)界良好的口碑和贊譽(yù)。
洪劍坪老師主要的研究方向如下：
【中高層管理類(lèi)】, 洪劍坪老師通過(guò)影響力、感染力、滲透力和領(lǐng)導力的感悟訓練，迅速提升你的表達、溝通、說(shuō)服、談判、演說(shuō)及人際交往能力 ；面對面的溝通與交流，聆聽(tīng)智慧的諄諄教導，以小博大，強化和培養我們的價(jià)值觀(guān)和領(lǐng)導才能，協(xié)助構建融洽的人際關(guān)系，拿到滿(mǎn)意的成果。
【生產(chǎn)現場(chǎng)管理類(lèi)】洪劍坪老師的生產(chǎn)管理課程全面變革了制造業(yè)的傳統生產(chǎn)模式、從而產(chǎn)生了新的生產(chǎn)制造流程，變革了人們的思想意識。通過(guò)對企業(yè)現場(chǎng)布局改善、生產(chǎn)能力的平衡、多能工的培養、標準化作業(yè)、均衡同步生產(chǎn)，以及全員參與的持續改進(jìn)，徹底消除工廠(chǎng)存在的大量浪費，縮短制造周期，降低制造成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現準時(shí)化生產(chǎn)，打造柔性工廠(chǎng)，靈活應對市場(chǎng)品種、數量上的變化！提高產(chǎn)品及時(shí)交貨率、產(chǎn)品質(zhì)量明顯改善、車(chē)間制造成本明顯下降、現場(chǎng)管理人員的執行力明顯提升。使學(xué)員在有效管制中，控制過(guò)程變異，做到預防問(wèn)題的發(fā)生及減少浪費
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一、企業(yè)文化和項目部組織建設1、企業(yè)文化在項目上的體現2、項目部組織建設3、做正確的事——扎牢最后一公里二、項目管理核心——1+4策劃1、總策劃—分公司總經(jīng)理；2、現場(chǎng)策劃—生產(chǎn)副總；3、施工策劃—總工；4、商務(wù)策劃—總經(jīng)；..
人氣：1800
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物業(yè)服務(wù)企業(yè)服務(wù)關(guān)鍵觸點(diǎn)MOT品質(zhì)控制與現場(chǎng)管理
【課程背景】當前物業(yè)行業(yè)集中化步伐加快，市場(chǎng)競爭日益激烈。各物業(yè)企業(yè)面臨全新挑戰，如何提高物業(yè)管理的標準化、系統化，有效提升企業(yè)組織能力顯得尤為迫切，但許多物業(yè)企業(yè)對此苦于沒(méi)有抓手和方法，非常焦慮和困惑。建立質(zhì)量管理體系并高效運營(yíng)，對改進(jìn)管理，提升服務(wù)品質(zhì)大有幫助。2015年開(kāi)始龍湖又領(lǐng)先行業(yè)進(jìn)入了新的科技時(shí)代的物業(yè)管理，但是，這些發(fā)展是建立在強..
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—、施工現場(chǎng)安全管理1、 安全管理概念(1)安全靠什么？：靠人、靠企業(yè)領(lǐng)導、靠制度、靠機制、靠管理(2)安全管理的定義：安全管理是利用管理的活動(dòng)，】等事故預防、應急措施與 保險*M嘗三種手段有機地結構在一起，以達到保障安全的目的。2、 安全生產(chǎn)管理的主要內容(1)安全生產(chǎn)的"五要素“:安全文化、安全法..
人氣：1449
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課程背景：企業(yè)競爭看管理，管理看現場(chǎng)，打造整潔、有序、高效、安全的生產(chǎn)現場(chǎng)，培養優(yōu)秀的現場(chǎng)管理隊伍和員工，是企業(yè)提升競爭力的基礎。制造型企業(yè)的競爭力綜合表現在兩個(gè)方面，品質(zhì)和成本。要提升競爭力必須重視現場(chǎng)6S和目視管理，塑造員工一絲不茍的敬業(yè)精神，培養勤奮、節儉、務(wù)實(shí)、守紀的職業(yè)素養，提高品質(zhì)、降低成本、保證生產(chǎn)的安全，讓現場(chǎng)透明化、可視化 ..
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新經(jīng)濟——銀行網(wǎng)點(diǎn)現場(chǎng)管理
第一講：營(yíng)業(yè)現場(chǎng)管理工作認知一、銀行網(wǎng)點(diǎn)的市場(chǎng)競爭環(huán)境1.四大國有銀行近年網(wǎng)點(diǎn)數量大幅減少的啟示2. 銀行網(wǎng)點(diǎn)功能定位與發(fā)展趨勢二、客戶(hù)對于銀行網(wǎng)點(diǎn)的期望1. 普通客戶(hù)對網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)要求2. 貴賓客戶(hù)對網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)個(gè)性化需求三、網(wǎng)點(diǎn)現場(chǎng)管理的能力要求1. 現場(chǎng)管理能力2. 業(yè)務(wù)受理能力3. 主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)能力4. 問(wèn)題解決能..
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第一講 何謂一流現場(chǎng)1、一流現場(chǎng)管理的標志(規范、整潔、有序、快捷)2、正確的現場(chǎng)管理與改善意識3、打造卓越現場(chǎng)所追求的目標第二講 生產(chǎn)現場(chǎng)管理者在工作中的使命1、搭建強有力生產(chǎn)管理體系的執行角色2、生產(chǎn)管理人員對三個(gè)階層人員的不同立場(chǎng)3、生產(chǎn)管理人員的使命4、管理藝術(shù)5、生產(chǎn)現場(chǎng)管理者的角色認知6、生產(chǎn)管..
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