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如何建立高績(jì)效的中層管理團隊與中層經(jīng)理人員執行力提升

如何建立高績(jì)效的中層管理團隊與中層經(jīng)理人員執行力提升

課程編號:1152

課程價(jià)格:¥0/天

課程時(shí)長(cháng):2 天

課程人氣:2322

行業(yè)類(lèi)別:銀行金融     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:中層管理 

授課講師:

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
企業(yè)(集團、工廠(chǎng)、礦局)高層管理者,包括:董事長(cháng)、董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、黨委書(shū)記、廠(chǎng)長(cháng)、副廠(chǎng)


【培訓收益】


中層管理培訓(一):管理者的角色定位與任務(wù)模塊

●變革環(huán)境下企業(yè)的危機 ●練好內功 ●習慣決定命運 ●管理角色的二次轉變

中層管理培訓(二):管理者六大管理技能訓練

●領(lǐng)悟能力 ●計劃能力 ●指揮能力 ●控制能力 ●協(xié)調能力 ●創(chuàng )新能力 

中層管理培訓(三):高績(jì)效團隊的建設

1、明確的目標

2、授權與自我管理

3、溝通良好

4、認可和贊美

5、相互信任

6、關(guān)心個(gè)人

7、彼此之間保持平等、彈性、自由、開(kāi)放、互助的團隊氣氛。

中層管理培訓(四):如何作一個(gè)好領(lǐng)導

1、領(lǐng)導權威的來(lái)源

2、領(lǐng)導方式

3、情境領(lǐng)導與四種領(lǐng)導風(fēng)格

4、領(lǐng)導的工作內容

中層管理培訓(五):執行力的績(jì)效考評與獎罰體系

1、建立以執行力為導向的績(jì)效與獎罰體系

2、以執行力為標準的過(guò)程考評和結果考評

3、以執行力為標準的薪酬獎罰與職務(wù)升遷

4、績(jì)效與獎罰體系的誤區:考的與做的不一致

中層管理培訓(六):提升執行力系統訓練

訓練一:時(shí)間管理 訓練二:有效溝通 訓練三:目標管理

訓練四:績(jì)效管理 訓練五:激勵

中層管理培訓(七):中國企業(yè)如何打造高效執行力

1、基于人本管理的組織體系建設方法與步驟

2、基于人本管理的制度體系建設方法與步驟

3、基于人本管理的文化體系建設方法與步驟

4、基于人本管理的領(lǐng)導權威塑造方法與步驟

中層管理培訓(八):案例研討

1、海爾“服務(wù)支撐品牌”——服務(wù)隊伍超一流的執行力,成就了海爾的今天

2、為什么經(jīng)理總沒(méi)時(shí)間,而下屬總沒(méi)工作:高效中層的七大執行方法
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