6S與目視化管理

國內生產(chǎn)管理專(zhuān)家
全國著(zhù)名培訓師
時(shí)代光華特聘講師
臺州職業(yè)技術(shù)學(xué)院特聘講師
浙江培訓研究中心特聘講師
實(shí)務(wù)型企業(yè)管理專(zhuān)家

        魯氏管理理論發(fā)起人、曾在上海某大型臺資企業(yè)擔任生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)部長(cháng)、首席運營(yíng)官。浙江某集團公司擔任生產(chǎn)總監。 
800場(chǎng)企業(yè)培訓經(jīng)歷。課程采用案例分析/角色扮演/電影輔助/小組練習/學(xué)員演示等。內容豐富系統，注重培養學(xué)員實(shí)際能力。 

        魯老師近年專(zhuān)注于制造型企業(yè)的實(shí)操細節研究，尤其擅長(cháng)將管理的智慧、科學(xué)、藝術(shù)、實(shí)務(wù)巧妙結合，推動(dòng)以現場(chǎng)為中心的系統改善，幫助企業(yè)培養職業(yè)化管理隊伍。魯老師為全國數百家企業(yè)提供過(guò)系列管理培訓，為二十多家企業(yè)提供過(guò)管理咨詢(xún)服務(wù)。

金牌課程：
《工廠(chǎng)成本管理與物料控制》《產(chǎn)品成本分析與管理》《生產(chǎn)計劃與物料管理實(shí)務(wù)》《打造一流的班組長(cháng)》《精細化管理七大利器》《現場(chǎng)管理實(shí)務(wù)》《現場(chǎng)品質(zhì)管理實(shí)務(wù)》《物流與倉儲管理實(shí)戰訓練》《6S與目視化管理技巧》、《倉管員管理技能提升》、《質(zhì)量與質(zhì)量管理》、《7S管理》、《采購管理五大利器》等。 

現場(chǎng)管理類(lèi)：《現場(chǎng)管理實(shí)務(wù)》《６Ｓ與目視化管理》《工廠(chǎng)現場(chǎng)管理》《倉管員管理技能提升》
生產(chǎn)主管類(lèi)：《卓越班組長(cháng)培訓與現場(chǎng)輔導》《車(chē)間主任班組長(cháng)管理技能提升》《如何成為出色的生產(chǎn)主管》《基層干部素質(zhì)
                           提升工程》
交貨期類(lèi)：《PMC生產(chǎn)計劃與物料控制實(shí)務(wù)》《生產(chǎn)計劃管理實(shí)務(wù)》
成本控制類(lèi)：《工廠(chǎng)成本管理與物料控制》《精益生產(chǎn)降低成本》《生產(chǎn)績(jì)效管理降低成本》《產(chǎn)品成本分析與管理》
精益生產(chǎn)類(lèi)：《精細化管理七大利器》《精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)》《物料需求計劃管理MRP》《標準化作業(yè)管理》《訂單管理與零庫存
                           控制》
質(zhì)量管理類(lèi)：《質(zhì)量與質(zhì)量管理》
采購管理類(lèi)：《采購管理五大利器》

• 銀保開(kāi)門(mén)紅運作和精細化管理

   

  一、開(kāi)門(mén)紅的意義1、什么是開(kāi)門(mén)紅2、開(kāi)門(mén)紅的意義3、開(kāi)門(mén)紅的重要性二、開(kāi)門(mén)紅的推動(dòng)舉措1、銷(xiāo)售人員應該做什么：開(kāi)門(mén)紅保費目標與收入目標訂制挑戰高目標；2、管理人員應該做什么：3、開(kāi)門(mén)紅必勝的方法：全面總動(dòng)員戰術(shù)4、改變習慣：“五要六做到”5、開(kāi)門(mén)紅操作流程：熱烈啟動(dòng)、團隊先行、節奏明快、工具多樣..

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• 工程項目精細化管理與案例解析

   

  1.1 工程項目市場(chǎng)開(kāi)發(fā)1.1.1工程項目市場(chǎng)環(huán)境1.1.2工程項目市場(chǎng)的挑戰與發(fā)展趨勢1.1.3工程項目營(yíng)銷(xiāo)的困境與決策原則1.1.4工程項目營(yíng)銷(xiāo)的特征與方法1.1.5工程項目營(yíng)銷(xiāo)策略創(chuàng )新1.1.6 項目策劃與跟蹤1.1.7 項目投標前的風(fēng)險評估1.2 工程項目投標1.2.1投標/不投標的決策1.2.2投標取勝的..

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• 項目化管理實(shí)踐

   

  第一單元 項目化管理1.項目與項目化2.項目化管理對企業(yè)的價(jià)值3.哪些核心工作適合于項目化管理4.項目化管理的組織支撐跨職能的項目團隊項目化辦公室項目重要干系人5.項目化管理的制度建立6.項目化管理的文化傳播7.項目化管理的推進(jìn)路線(xiàn)8.多項目管理的策略9.案例..

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• 新形勢下信貸業(yè)務(wù)的精細化管理與風(fēng)險管控

   

  第一講：監管最新政策解讀及監管要求一、銀行業(yè)改革與發(fā)展的總體趨勢二、今年監管重點(diǎn)內容1. 民營(yíng)及小微企業(yè)服務(wù)政策；房地產(chǎn)行業(yè)政策；金融扶貧政策以及其他重點(diǎn)領(lǐng)域宏觀(guān)調控政策2. 授信管理；不良資產(chǎn)管理；信貸資產(chǎn)轉讓?zhuān)?. 理財業(yè)務(wù)；同業(yè)業(yè)務(wù)；表外與合作業(yè)務(wù)4. 高風(fēng)險機構處置；異地非持牌機構管理；案件查處和行業(yè)廉潔三、監管目..

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• 新形勢下商業(yè)銀行 團隊建設、精細化管理與網(wǎng)點(diǎn)效能提升

   

  第一講：支行行長(cháng)等管理人員能力管理與提升一、基層管理者角色定位1. 從業(yè)務(wù)骨干向基層管理者角色轉變2. 避免中層經(jīng)理的兩種病癥-急于表現、過(guò)于緩和3. 針對上中下三層的定位分析4. 管理者的陳述與表達二、實(shí)用溝通與領(lǐng)導藝術(shù)1. 溝通的作用2. 為啥溝通不暢3. 溝通能力提升4. 職場(chǎng)溝通理念三、支行行長(cháng)等管理人..

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• 扁平化管理

   

  第1章 扁平化管理的認知1. 組織僵化往往是企業(yè)成長(cháng)過(guò)程中的必然2. 4種典型大企業(yè)病及“大企業(yè)病”典型案例3. 什么是扁平化？案例：谷哥的扁平化案例：2020年阿里“取消”P級：好的管理就是簡(jiǎn)化4. 從“金字塔”走向“扁平化”；5..

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