- 管理培訓：計劃與目標管理
- 銷(xiāo)售目標管理與銷(xiāo)售激勵制度創(chuàng )新
- 向HW學(xué)習-建立與戰略目標一致的績(jì)效
- 目標百分百達成系統
- 跨越式發(fā)展團隊決勝目標管理與執行力
- 目標管理
- 以目標成本為導向的成本約束體系全流程
- 有效的目標與計劃管控2012年10月
- 目標執行力
- “企業(yè)目標100%達成系統”總裁特訓
- 目標與計劃管理
- 銷(xiāo)售實(shí)戰技能提升訓練
- 中國移動(dòng)客戶(hù)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)技巧與服務(wù)技能培
- 卓越的大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰技能提升策略
- 智贏(yíng)天下-----卓越的建材終端門(mén)店
- 銀行客戶(hù)經(jīng)理如何搜尋、選擇與確定目標
- 戰略性人力資源管理規劃與技能
- 銀行客戶(hù)經(jīng)理如何搜尋、選擇與確定目標
- 采購物控技能提升與供應商關(guān)系管理
- 銀行中高層領(lǐng)導能力提升——中高層管理
目標管理與提高執行力技能
課程編號：11943
課程價(jià)格：￥16000/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：2588
適合中層干部以上員工，不適合低的執行層
【培訓收益】
了解如何制定有效目標管理的方法
全面掌握執行力管理實(shí)用技能、工具
了解執行力的定義和造成效率不高的原因
讓學(xué)員成為信守承諾、結果導向、百分百責任的執行型人才
把自己打造成為職業(yè)、專(zhuān)業(yè)、敬業(yè)的職業(yè)化人才
設定目標的步驟與SMART原則
SMART原則解析
目標設定的9個(gè)要素
目標設定后的改變原則
目標的分解：
自上而下
時(shí)間
空間
目標管理中的常見(jiàn)問(wèn)題及解決方法
目標設定不能量化
目標的達成時(shí)效要求不清晰
目標下達后的監督不到位
目標設定與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略結合不緊密
1、善用甘特圖做工作計劃、高效監督下屬工作
甘特圖標準樣表解析
甘特圖的應用范圍
** 現場(chǎng)分組演練甘特圖
OEC法樣表解析
** 海爾集團應用OEC法的成功案例解析
OEC法適合什么階段的企業(yè)
OEC法實(shí)施的難點(diǎn)、要點(diǎn)
此法在績(jì)效考核工作中的應用
PDCA管理的定義
如何宣導、達成PDCA
不能有效跟蹤目標的常見(jiàn)現像
有效監督---放權不等于棄權
有效監督的問(wèn)題點(diǎn)
文控的意義
大族激光總裁對文控管理的重視解析
文控管理的實(shí)施要點(diǎn)分析
密級規定
什么樣的人適合做文控管理
文控部應該由什么樣的上級管理
工作說(shuō)明書(shū)與中涉及到文控管理的要點(diǎn)
時(shí)間管理“象限法”
培養的好習慣
避免電話(huà)干擾
避免過(guò)多會(huì )議
制定日常計劃
** 計劃表樣本分析
了解自己與他人的生物鐘
同時(shí)做件事
利用好每周、每日的最好時(shí)間
測試自己時(shí)間管理上是否及格
危機管理的意義
危機管理適合什么樣的企業(yè)
** 企業(yè)5個(gè)發(fā)展階段分析
危機管理的典型故事
生動(dòng)的圖例講解危機管理
存在價(jià)值會(huì )議組織工作的細節
企業(yè)文化是什么？
企業(yè)文化的外在表現
企業(yè)文化的內在表現
企業(yè)如何抓企業(yè)文化
老板的訓導觀(guān)念傳播企業(yè)文化
** 海爾集團的案例、視頻演示
培訓管理的意義
充分利用培訓宣傳企業(yè)文化、制度
培訓管理的基礎：
內訓師建設管理
培訓管理中課程開(kāi)發(fā)、設計的要點(diǎn)
培訓師授課技能中的要點(diǎn)分析
** 加入對員工生活有益處的內容
** 控場(chǎng)技巧
10、運用績(jì)效考核激勵員工--末位淘汰制的應用
末位淘汰制意義
制度要合法
制度要公示
績(jì)效考評方法考慮因素
績(jì)效考核的準備工作
落實(shí)與考核相關(guān)的人的培訓工作
績(jì)效管理的風(fēng)險有哪些
如何盡量降低績(jì)效管理的風(fēng)險
** 正態(tài)分布法
** 評審系統
** 與薪酬掛勾的比例問(wèn)題
SWOT分析法分析自已的優(yōu)勢、劣勢
職業(yè)目標設定
認準自己內心深入的喜好
人們往往輸在心態(tài)
** 拿破倫的故事
通過(guò)人格測評定自己的職業(yè)規劃
** PDP測評介紹
** 九型人格測評介紹
** 每組學(xué)員代表做自己的職業(yè)規劃分析
積極的心理暗示
面對復雜的人際關(guān)系如何處理
** 杜拉拉升職記片段解析
如何緩解緊張情緒
通前面對鏡子
瑜珈放松功
食療法
冥想法
心理暗示法
** 相關(guān)案例、故事分析
團隊定義
團隊人員如何匹配
** 鯰魚(yú)效應
** 人力資源管理的“三三三原則”
** 人盡其才、人事相宜
** 須注重人格分析
團隊的5個(gè)時(shí)期分析
團隊五個(gè)發(fā)展階段的應對
團隊合作的條件
團隊合作的過(guò)程控制手段
** 管理流程圖解析
** A\B角方案
** 管理者的管理幅度
如何建立員工做結果的心態(tài)、思維方式
**相關(guān)案例、故事分析
時(shí)間安排
會(huì )議記錄
會(huì )后跟進(jìn)
會(huì )議管理的問(wèn)題要點(diǎn)
秘書(shū)如何跟進(jìn)責任
總經(jīng)理要通知大家開(kāi)會(huì )，秘書(shū)會(huì )怎么做？
** 9段秘書(shū)處理會(huì )議管理的流程案例
溝通的幾個(gè)基本技巧
登門(mén)檻效應
高球效應
強調正面信息
適時(shí)幽默
尊重他人的節奏
企業(yè)各層人員如何溝通
如何向上級溝通
高層管理人員如何與員工溝通
**讓自己的語(yǔ)言更精準演練
選擇有效的信息發(fā)送方式
** 史上最牛女秘書(shū)
如何讓員工覺(jué)得受到重視
**案例分析
如何與四種人格類(lèi)型的人溝通
驅動(dòng)型
外向型
分析型
友善型
國家企業(yè)培訓師、國家心理咨詢(xún)師
國家職業(yè)指導師、高級人力資源管理師
北京大學(xué)MBA
富士康IE學(xué)院特聘高級講師
中國工商管理學(xué)院特聘講師
北京大學(xué)案例研究中心認證講師
中國移動(dòng)事業(yè)部講師團核心成員
專(zhuān)注于人力資源研究20年
從事人力資源考證班、講師10年、4年專(zhuān)職講師
唐惠玲老師優(yōu)勢：
是極難得的實(shí)戰派老師
有20年人力資源管理經(jīng)驗
課程全部講實(shí)用技能、案例，真正實(shí)用
企業(yè)人力資源管理工作經(jīng)驗：
深圳市大族激光科技股份有限公司人力資源總監
深圳市富安娜集團公司人力資源總監
深圳市同洲電子股份有限公司人力資源總監
深圳市海雅集團人力資源總監
主講課程：
人力資源類(lèi)
《TTT》 《職業(yè)規劃與職業(yè)素養》
《非人》 《人格測評與招聘》
《規避勞資風(fēng)險-勞動(dòng)合同法案例分析》
《人格分析與心理學(xué)在溝通中的應用》
《運用人格分析與心理學(xué)強化執行力》
《運用人格分析與心理學(xué)強化團隊管理》
《運用人格分析與心理學(xué)強化8090后管理》
人才選拔測評項目
人力資源管理顧問(wèn)經(jīng)歷：
西北工業(yè)大學(xué)特聘教授
北京大學(xué)案例研究中心認證講師
中國移動(dòng)事業(yè)部講師團核心成員
清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓練中心高級講師
華潤集團人力資源顧問(wèn)
用友軟件股份有限公司人力資源顧問(wèn)
-
第一講：角色賦能——管理是做什么的？一、看管理察人性——為什么員工不好管？思考：為什么管理手段越豐富，執行力卻越低？1. 人性三特征：欲、懶、善2. 重提馬斯洛需求——物質(zhì)基礎與上層建筑3. 新生代管理的痛點(diǎn)——“欲不同&rdq..
人氣：1337
-
人氣：1146
-
服裝行業(yè)終端店長(cháng)——店鋪業(yè)績(jì)目標管理課程
【課程大綱】1.目標管理的定義2.目標制定考慮的因素3.目標的跟進(jìn)4.績(jì)效面談5.目標的檢視6. 目標達成的方法
人氣：1170
-
第一講 目標管理的基本認知目標與目標管理目標管理的真諦目標管理可能存在的問(wèn)題目標管理的六大特征目標管理的工作流程第二講 目標制定的程序與步驟目標制定的工作程序目標制定的關(guān)鍵——雙向溝通設定目標的七大步驟目標制定的問(wèn)題探討第三講 目標管理的實(shí)戰技能如何把目標分解成可操作的指標 ..
人氣：2588
-
一、什么是目標管理1．關(guān)于目標【經(jīng)典回放】關(guān)于目標的小實(shí)驗（1）什么是目標（2）定性目標與定量目標（3）目標的意義2．認識目標管理（1）什么是目標管理（2）目標管理的八大功能（3）目標管理的動(dòng)力分析目標管理之于公司的動(dòng)力：目標管理之于員工個(gè)人的動(dòng)力：（4）目標管理與傳統管理的區別【提示】目標管理的五..
人氣：2605
-
第一部分 目標管理設定目標的步驟與SMART原則 SMART原則解析 目標設定的9個(gè)要素目標設定后的改變原則目標的分解：自上而下時(shí)間空間目標管理中的常見(jiàn)問(wèn)題及解決方法目標設定不能量化目標的達成時(shí)效要求不清晰目標下達后的監督不到位目標設定與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略結合不緊密第二部分 執行力提升實(shí)戰技能..
人氣：3074
