QCC質(zhì)量管理小組培訓

【培訓對象】
企業(yè)各層面人員或渴望掌握QCC相關(guān)內容的優(yōu)秀人士



【培訓收益】


質(zhì)量管理培訓（一）：QCC簡(jiǎn)介

1、 QCC起源與發(fā)展

2、 QCC的分類(lèi)

3、 QCC活動(dòng)的原則和程序

質(zhì)量管理培訓（二）：QCC常用的工具

1、 簡(jiǎn)單的圖表

2、 QC7手法

3、 QC新7法

質(zhì)量管理培訓（三）：QCC推進(jìn)步驟

1、前言

2、組建小組

3、選定課題

4、 現狀分析

5、目標建立

6、分析原因

7、制定措施計劃

8、組織實(shí)施

9、檢查效果

10、標準化

11、遺留問(wèn)題今及后打算

12、總結成果資料

13、恭賀小組。


質(zhì)量管理培訓（四）：QCC成果總結與發(fā)表


質(zhì)量管理培訓（五）：完整案例分析

【專(zhuān)業(yè)資質(zhì)】

✦15年世界500強企業(yè)管理與運營(yíng)經(jīng)驗

✦俄羅斯西南國立大學(xué)應用心理學(xué)博士

✦TAVISTOCK塔維斯托克注冊團體動(dòng)力師

✦TAVISTOCK塔維斯托克注冊組織發(fā)展與變革顧問(wèn)

✦領(lǐng)越領(lǐng)導力、變革領(lǐng)導力認證資格講師

✦英國高管教練學(xué)院認證團隊教練

✦系統化管理研修中心MTP認證導師

✦GPSiFAR®培訓落地教練項目研發(fā)者

✦管理轉身TM落地項目架構師

✦管理績(jì)先鋒TM落地項目架構師

【價(jià)值主張】

讓培訓更落地，讓組織更美好！

 

【擅長(cháng)領(lǐng)域】

組織發(fā)展與變革、精益戰略轉型、流程型組織建設、戰略規劃到執行、行動(dòng)學(xué)習

【主講課程】

戰略規劃力：

《DSTE：戰略規劃到執行》、《OGSM打通戰略到執行的利器》

組織運營(yíng)力：

《精益戰略轉型》、《流程型組織建設》、《高績(jì)效團隊建設》、《MTP管理技能訓練》（版權）、《問(wèn)題分析與解決》

文化保障力：

《使命、愿景與價(jià)值觀(guān)共創(chuàng )工作坊》、《團隊協(xié)作5項要素工作坊》、《變革領(lǐng)導力》、《領(lǐng)越領(lǐng)導力》（認證）、《教練式領(lǐng)導力》【部分組織發(fā)展項目案例】

▲中某科集團

客戶(hù)情況：高科技企業(yè)，央企

服務(wù)期限：5年

服務(wù)內容：戰略規劃澄清、經(jīng)營(yíng)目標設定與分解、組織設計、人才盤(pán)點(diǎn)與培養、 經(jīng)理人培訓、激勵機制建設、管理外包

服務(wù)效果：支持客戶(hù)從“國企”管理氛圍轉化到“市場(chǎng)化”的業(yè)績(jì)導向文化，實(shí)現戰略、組織、運營(yíng)、團隊文化的系統匹配

▲潔綠環(huán)境科技

客戶(hù)情況：能源環(huán)保行業(yè)，民企，擬上市公司

服務(wù)期限：3年

服務(wù)內容：團隊愿景共創(chuàng )、戰略規劃和戰略目標設定、組織設計、流程和制度建設、人才發(fā)展規劃

服務(wù)效果：幫助客戶(hù)厘清戰略規劃和年度工作目標，優(yōu)化組織和業(yè)務(wù)流程，提高管理團隊領(lǐng)導力，提高組織運行效率和戰略執行能力，支持企業(yè)逐步實(shí)現IPO。

▲某金融服務(wù)外包集團

客戶(hù)情況：國內最大的金融服務(wù)外包集團，民企，17000人

服務(wù)期限：3年

服務(wù)內容：組織變革引導與共識、組織設計、流程優(yōu)化、組織發(fā)展和人力資源團隊輔導

服務(wù)效果：根據各階段的戰略方向，支持客戶(hù)團隊完成組織設計、流程優(yōu)化以及變革推動(dòng)，不斷提升客戶(hù)自身的業(yè)務(wù)運營(yíng)和團隊管理能力

▲某國有計算機硬件制造集團

客戶(hù)情況：高性能計算機硬件制造，國企，上市公司

服務(wù)期限：5年

服務(wù)內容：組織設計、薪酬、績(jì)效體系建設、股權激勵計劃、人才盤(pán)點(diǎn)、企業(yè)內部標、管理能力提升培訓

服務(wù)效果：支持客戶(hù)建立滿(mǎn)足市場(chǎng)化競爭需要的組織體系和激勵機制，幫助客戶(hù)打造內部人才培養與開(kāi)發(fā)體系，建成組織能力持續發(fā)展的學(xué)習型組織

• 基層管理創(chuàng )新--細胞體班組培訓班

   

  一、內容特色——創(chuàng )新性：江蘇大任智庫和南京地鐵結合智業(yè)時(shí)代的組織特征，創(chuàng )造性地提出并實(shí)踐了“細胞體班組”的創(chuàng )建方式。相比過(guò)往傳統國有企業(yè)“科層制”管理模式和“車(chē)間式”生產(chǎn)方式，“細胞體班組”更加能夠發(fā)揮班組的主觀(guān)作用，更加適應地鐵班..

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• 企業(yè)QCC品管圈實(shí)戰

   

  一、QCC的功能與現狀　1、QCC與石川博士　2、我國早期的QCC　3、QCC現狀　4、QCC展望二、企業(yè)如何開(kāi)展QCC　1、策劃與籌備　2、創(chuàng )造條件，引導趨勢　3、五項工作原則　4、建立組織構架　5、正確立項　6、開(kāi)展各種有聲有色的活動(dòng)　7、適時(shí)發(fā)布成果　8、評價(jià)功效與持續推進(jìn)　9、各種有效的..

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• QCC品管圈推行實(shí)務(wù)

   

  第一部分：QCC推行常見(jiàn)問(wèn)題分析（現場(chǎng)互動(dòng)、案例分析）1、每個(gè)小組收集的改善前后的數據都不太正確是什么原因？如何解決？2、如何培養指導員工QCC手法的人？3、對所有的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行改善，沒(méi)有重點(diǎn)項目——QCC改善項目如何選擇？4、推行QCC的必要性？如何將QCC與自己的實(shí)際工作關(guān)聯(lián)起來(lái)？5、如何提高員工參與QCC活..

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• QCC—品管圈實(shí)際演練法實(shí)操訓練

   

  第一講：解決問(wèn)題與持續改善的關(guān)系認知1、什么是問(wèn)題2、什么是解決問(wèn)題3、解決問(wèn)題的真諦—持續改第二講：QCC的團隊建設1、QCC團隊的四種類(lèi)型：現場(chǎng)型、攻關(guān)型、服務(wù)型、管理型、創(chuàng )新型2、品管圈團隊內部組織建設3、品管圈實(shí)施程序與PDCA循環(huán)步驟第三講：選擇品管圈課題1、如何尋找問(wèn)題點(diǎn)2、..

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• 建設優(yōu)質(zhì)班組培訓

   

  第一模塊：班組長(cháng)角色的認知1、團隊建設的重要意義2、班組常見(jiàn)問(wèn)題及解決思路3、約哈里窗口4、班組管理中的核心問(wèn)題5、班組管理中的障礙分析6、最新班組長(cháng)管理模式第二模塊：班組長(cháng)的心智修煉1、優(yōu)秀班組長(cháng)的職業(yè)化素質(zhì)2、如何認知班組長(cháng)角色重要3、四種角色4、對公司角色5、對上級角色6、對下級角色7、對..

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• QIT推行實(shí)務(wù)(質(zhì)量管理圈QCC)

   

  質(zhì)量管理培訓（一）、QIT概況 QIT與質(zhì)量圈活動(dòng) QIT的理念和原則 質(zhì)量管理培訓（二）、QIT的工作內容 數據和事實(shí) 發(fā)現改進(jìn)機會(huì ) 分析和解決問(wèn)題 總結與分享 質(zhì)量管理培訓（三）、QIT實(shí)施步驟 宣導和培訓 試點(diǎn)和骨干培養 有效指導 質(zhì)量管理培訓（四）、成..

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