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QCC品管圈推行實(shí)務(wù)
課程編號：13130
課程價(jià)格：￥26000/天
課程時(shí)長(cháng)：1 天
課程人氣：2452
【培訓收益】
1、每個(gè)小組收集的改善前后的數據都不太正確是什么原因？如何解決？
2、如何培養指導員工QCC手法的人？
3、對所有的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行改善，沒(méi)有重點(diǎn)項目——QCC改善項目如何選擇？
4、推行QCC的必要性？如何將QCC與自己的實(shí)際工作關(guān)聯(lián)起來(lái)？
5、如何提高員工參與QCC活動(dòng)的積極性？
6、在QCC推行過(guò)程中遇到了困難，或做了一段時(shí)間的改善后沒(méi)見(jiàn)效果怎么辦？
7、如何收集數據、分析數據、反饋過(guò)程、解決問(wèn)題？
8、推行QCC的步驟、方法和技巧？
第二部分：全員改善-- QCC品管圈活動(dòng)的認知
1、如何提高員工的品質(zhì)意識
2、品質(zhì)問(wèn)題解決方法及基本步驟
3、透過(guò)現象看本質(zhì)-QCC的目標宗旨
4、五種QCC剖析
5、伸手出擊——QCC對現場(chǎng)管理五要素的改善作用
6、案例分析與討論
第三部分：QCC選擇質(zhì)量改進(jìn)的方法
1、 從產(chǎn)品和服務(wù)的檢驗結果中去選擇
例如：不合格品率，廢品率，退貨率，等級品率，……
2、 從顧客返饋的信息中去選擇
例如：顧客的滿(mǎn)意率，顧客投訴，對顧客的調查，……
3、 從內部或外部審核的結果中去選擇
例如：審核中發(fā)現的問(wèn)題，審核中提出的要求，……
4、 從員工的反應中去選擇
例如：召開(kāi)員工座談會(huì )自由討論，讓員工提出改進(jìn)項目，給員工提出新的工作目標，……
5、 從競爭對手的角度去選擇
例如：與競爭對手進(jìn)行比較，尋找競爭對手先進(jìn)之外，尋找自己超過(guò)競爭對手的長(cháng)處并加以發(fā)揮，開(kāi)辟新的競爭領(lǐng)域，……
第四部分：QCC數據統計分析工具應用實(shí)戰訓練
1、QC七大手法簡(jiǎn)介、QC七大手法應用在哪些工序
2、檢查表的制作步驟和實(shí)際應用、案例練習
3、如何利用層別對獲得的數據進(jìn)行分類(lèi)、案例分析
4、柏拉圖的起源、柏拉圖的制作、案例練習
5、因果圖的制作、應用頭腦風(fēng)暴法對制程中的問(wèn)題進(jìn)行分析
6、如何將因果法與5W2H分析法、8D問(wèn)題解決法進(jìn)行組合應用
7、制造過(guò)程穩定與否的利器——直方圖制作和應用、案例練習
8、直方圖的判定規則、案例分析
9、如何利用散布查找問(wèn)題產(chǎn)生的根源、案例分析
10、管制圖制作步驟及案例練習
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一、QCC的功能與現狀 1、QCC與石川博士 2、我國早期的QCC 3、QCC現狀 4、QCC展望二、企業(yè)如何開(kāi)展QCC 1、策劃與籌備 2、創(chuàng )造條件，引導趨勢 3、五項工作原則 4、建立組織構架 5、正確立項 6、開(kāi)展各種有聲有色的活動(dòng) 7、適時(shí)發(fā)布成果 8、評價(jià)功效與持續推進(jìn) 9、各種有效的..
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第一講：推行精益生產(chǎn)的必要性中國企業(yè)的管理必須由粗放式向精益化轉型企業(yè)生存最急需解決的問(wèn)題何為豐田精益生產(chǎn)TPS精益生產(chǎn)是企業(yè)競爭的最有效利器豐田生產(chǎn)方式TPS的三大優(yōu)勢第二講：精益生產(chǎn)方式的構成精益生產(chǎn)的五原則精益生產(chǎn)的五把金鑰匙精益生產(chǎn)方式基本構成第三講：精益生產(chǎn)布局由傳統的設備布局向精益設備布局轉..
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第一講：解決問(wèn)題與持續改善的關(guān)系認知1、什么是問(wèn)題2、什么是解決問(wèn)題3、解決問(wèn)題的真諦—持續改第二講：QCC的團隊建設1、QCC團隊的四種類(lèi)型：現場(chǎng)型、攻關(guān)型、服務(wù)型、管理型、創(chuàng )新型2、品管圈團隊內部組織建設3、品管圈實(shí)施程序與PDCA循環(huán)步驟第三講：選擇品管圈課題1、如何尋找問(wèn)題點(diǎn)2、..
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課程大綱：一．6S觀(guān)念²6S的基本認識²6S的哲學(xué)思想與目的²6S的實(shí)際故事的啟發(fā)²6S的根在哪里二．6S的具體做法²整理的具體活動(dòng)事例（對象/口決/手法技巧/要改善的問(wèn)題點(diǎn)/實(shí)施活動(dòng)的步驟/使用工具/期望目標與評估基準/以紅牌子作戰的實(shí)行步驟）²整頓的具..
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總裁班課程-企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略與執行實(shí)務(wù)
前言—認識策略 策略（或稱(chēng)戰略）是古代的帝王學(xué)，帝王要號令天下統馭百官，必須具有大格局、大視野的思考，必須具備洞悉環(huán)境趨勢、掌握關(guān)鍵重點(diǎn)的能力。以今日的語(yǔ)言來(lái)說(shuō)，策略是一個(gè)組織永續發(fā)展的學(xué)問(wèn)；高階主管必須跳脫本位狹隘的視野，從環(huán)境趨勢、產(chǎn)業(yè)興衰、資源價(jià)值來(lái)盱衡企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)，因此「策略思考」是企業(yè)主管晉升為高階主管所必備的條件。 比爾..
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唐曉林：JIT精益生產(chǎn)推行實(shí)務(wù)
第一章 精益生產(chǎn)介紹 1、精益生產(chǎn)的起源 2、精益生產(chǎn)的特點(diǎn) 3、豐田生產(chǎn)系統（TPS） 4、精益生產(chǎn)追求的七個(gè)零目標 5、精益生產(chǎn)實(shí)施過(guò)程全貌 6、精益生產(chǎn)的手段與工具 第二章 認識浪費與效率 1、“地下工廠(chǎng)” 2、什么是增值 3、企業(yè)常..
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