突圍之道，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理新思考

單元一：關(guān)于形勢：矛盾的時(shí)代
1.狄更斯150年前的咒語(yǔ)
2.世界經(jīng)濟和中國經(jīng)濟大趨勢
3.未富先老：中國微利時(shí)代提前到來(lái)
4.同質(zhì)紅海：企業(yè)差異化經(jīng)營(yíng)的缺失
5.混沌職場(chǎng)：團隊管理面臨的新挑戰
6.應對策略：企業(yè)重生的兩大轉型和十大轉變
7.創(chuàng )新思維：從商業(yè)模式到團隊管理

 

單元二：關(guān)于經(jīng)營(yíng)：盈利是王道 
1揭開(kāi)商業(yè)模式的真相
1.1 商業(yè)模式的獨特理解
1.2 商業(yè)模式的根本內涵
1.3 商業(yè)模式的設計原則
1.4 商業(yè)模式八大要素分析
1.5 最受資本青睞的組合形式
2極端競爭時(shí)代的制勝策略
2.1 將差異化思維發(fā)揮至極致
2.2 找到屬于自己的那個(gè)標簽
2.3 為特有價(jià)值和專(zhuān)屬客戶(hù)服務(wù)
2.4 創(chuàng )造品類(lèi)和累積品牌
2.5 擁抱以時(shí)間為基礎的競爭模式
2.6 設計切合實(shí)際的盈利點(diǎn)位
2.7 掌握新IT
2.8 提供以流程驅動(dòng)的自助服務(wù)
2.9 提供產(chǎn)品服務(wù)和體驗
2.10 基本樣式與策略綜述
2.10.1非綁定式商業(yè)模式
2.10.2長(cháng)尾式商業(yè)模式
2.10.3多邊平臺式商業(yè)模式
2.10.4免費式商業(yè)模式
2.10.5開(kāi)放式商業(yè)模式
3商業(yè)模式設計九要素
4   盈利模式8大類(lèi)別36種
4.1 價(jià)值鏈模式4種（案例）
4.2 客戶(hù)模式4種（案例）
4.3 渠道模式5種（案例）
4.4 資源模式4種（案例）
4.5 知識模式4種（案例）
4.6 巨型模式4種（案例）
4.7 組織模式4種（案例）
4.8 產(chǎn)品模式7種（案例）
5  我們的未來(lái)：商業(yè)模式大趨勢

 

單元三：關(guān)于管理：執行是保障
1 管理的再認識
1.1執行對管理的意義
1.2何為組織執行力
1.3執行的本質(zhì)探源
2組織執行力提升的關(guān)鍵路徑
2.1清晰的結果定義
2.2建立一對一責任
2.3制定關(guān)鍵措施
2.4做好過(guò)程檢查
2.5進(jìn)行即時(shí)激勵
2.6總結改進(jìn)完善
3打造高效的組織執行力
3.1高效執行的職業(yè)化改造
3.2組織執行力的系統模型
3.3提升組織執行力六要素
3.4建立執行型企業(yè)文化
3.4.1執行的三大假象分析
3.4.2執行的四十八字真經(jīng)
3.4.3高效執行的三要法則
3.5建立執行力組織保障
3.5.1熱爐法則與激勵原則
3.5.2三大逆向假設與對策
3.5.3執行三化與人才選拔
3.6海陸空組織執行力的關(guān)鍵因素
3.6.1高層的狼性原則
3.6.2中層的猴子法則
3.6.3基層的鏡子原理
4組織執行的方向——客戶(hù)價(jià)值
4.1組織執行與客戶(hù)價(jià)值
4.2成就客戶(hù)價(jià)值之王道
4.3經(jīng)典案例剖析和分享
結課前互動(dòng)：現場(chǎng)互動(dòng)、個(gè)案咨詢(xún)