理性思考與創(chuàng )新思維

【培訓對象】
分行各部門(mén)副總、經(jīng)理、中高層管理人員

【培訓收益】
本課程通過(guò)對人的左右腦的分工特性分析，結合人在解決問(wèn)題問(wèn)題時(shí)在不同階段使用左右腦的重點(diǎn)性和先后性，使學(xué)員掌握到在解決問(wèn)題的不同階段使用不同的思維創(chuàng )新和決策工具。從而使學(xué)員在實(shí)際工作中、解決問(wèn)題中能做到科學(xué)與藝術(shù)的平衡。
1.學(xué)習全腦思維模型及思維偏好模式
2.學(xué)習先進(jìn)的全腦思維工具
3.懂得運用全腦工具分析利益關(guān)系，真正了解需求，集中意見(jiàn)，理性形成決策
4.幫助企業(yè)改變全體成員的思考方法、提高團隊工作效率；
5.這是一個(gè)極為簡(jiǎn)單并且被證明有效的工具,它將給每一個(gè)人提供熱情、創(chuàng )造力和勇氣,從而用全新的思想來(lái)舉行每一次會(huì )議,每一次討論和每一項決策；
6.學(xué)習怎樣從會(huì )議中增加創(chuàng )造性的產(chǎn)出和縮短會(huì )議時(shí)間；
7.學(xué)習怎樣探索每一個(gè)情景或問(wèn)題并提出超越常規的解決方法；
8.學(xué)習怎樣運用“平行思維”工具來(lái)對對抗思維做一有力的替換；

1、傳統思維誤區與六頂思維說(shuō)明
傳統思維障礙的6個(gè)原因
思維的誤區
水平思維與垂直思維說(shuō)明
六頂思考帽的行為要點(diǎn)
六頂思考帽的5個(gè)要求
六頂思考帽的價(jià)值

 

2、六頂帽子的思考方法
白帽思維與應用：象征中立、客觀(guān)，以事實(shí)、數據化信息或資料為焦點(diǎn)，是一種分析處理信息的技巧；
白帽思維練習
@案例分析：如果管理人員沒(méi)有白帽思維，會(huì )出現什么后果

紅帽介紹與應用：象征情緒、預感、直覺(jué)，以個(gè)人感覺(jué)、價(jià)值觀(guān)為焦點(diǎn)，強調了在抉擇時(shí)感性因素的意義；
紅帽思維練習
@案例分析：運用紅帽思維對管理者的利弊分析

黃帽介紹與應用：象征樂(lè )觀(guān)、前瞻和希望，以列舉真實(shí)價(jià)值為焦點(diǎn)，運用正面的分析，幫助人們發(fā)現機會(huì )；
黃帽思維練習
@案例分析：黃帽思維是否就是樂(lè )觀(guān)派的表現

黑帽思維介紹與應用：象征冷靜、反思或謹慎，以探索事物的真實(shí)性、適應性、合法性為焦點(diǎn)，運用負面的分析，幫助人們控制風(fēng)險；

黑帽思維的難點(diǎn)
如何削弱黑帽思維的影響，避免總公司、分公司的開(kāi)會(huì )有時(shí)成為一個(gè)批判會(huì )議？
是否黑帽思維只屬于批判型的人？
我們如何看待批判型的人和黑帽思維？
黑帽思維練習

綠帽介紹與應用：象征創(chuàng )新、改變，以探求解決問(wèn)題的可能性為焦點(diǎn)，從而獲得創(chuàng )造性地解決方案；
綠帽思維練習
創(chuàng )新的定義
愛(ài)因斯坦對創(chuàng )新思維的解釋
6種創(chuàng )新思維的運用
@案例故事1：熟練地無(wú)能
@案例分析2：創(chuàng )新思維在企業(yè)產(chǎn)品的運用

藍帽介紹與應用：象征整體觀(guān)以及控制力，藍帽思維以關(guān)注思維本身為焦點(diǎn)，幫助人們變換認知，也是高效主持會(huì )議不可或缺的技能。
藍帽思維練習
@案例1：?jiǎn)T工的工作積極性不佳，如何運用藍帽思維解決
@案例2：會(huì )議主持人如何用好藍帽思維，提高會(huì )議效率和決策速度

 

3、思維控制與對抗
思維對抗分析
如何集中大家的思維進(jìn)行討論
@案例：當產(chǎn)品遭受市場(chǎng)冷落時(shí)

 

4、如何獨立地和系統地應用思維工具
人類(lèi)為什么有慎思路
單獨使用六頂思考帽
系統使用六頂思考帽
思維序列的三種類(lèi)型（固定序列、不固定序列、發(fā)展序列）
何時(shí)使用六帽序列
系統思維長(cháng)序列的應用領(lǐng)域：
a.解決問(wèn)題b.探索c.創(chuàng )造性的嘗試d.交流e.決策
系統思維短序列的應用領(lǐng)域
a.機會(huì )b.評估c.解釋d.最后評價(jià)e.設計f.可行性評估
g.可替代的方案h.改進(jìn)i.引起注意j.選擇k.情感m.決定
工作中的使用時(shí)機：開(kāi)會(huì )、報告、備忘錄、談話(huà)、述職演講等

 

5、綜合練習題與分組討論
系統思維長(cháng)序列的運用：如何處理不同地域分公司，年度目標設定的公平、合理性問(wèn)題

 

6、理性思考
大腦思維和螺旋式解決問(wèn)題模式
a.右腦發(fā)散思維
b.左腦集中思維
c.右腦創(chuàng )新思維
d.左腦邏輯思維
右腦發(fā)散思維—找出所有因素
a.定性分析與定量分析
b.在實(shí)際工作中的分析工具
左腦集中思維—找出核心因素
a.+/-/興趣法
b.雙因素比較法
@案例：公司客戶(hù)滿(mǎn)意因素比較
右腦創(chuàng )新思維—找出所有解決方案
a.類(lèi)比法
b.借鑒法
c.逆向思維法
左腦邏輯思維—找出合理的解決方案
a.評估與決策的重要性
b.邏輯決策和直覺(jué)決策
c.個(gè)人決策和團隊決策的適應面
d.個(gè)人決策的工具應用
價(jià)值觀(guān)權重評估法
T型評估法
L型評估與關(guān)鍵行動(dòng)
決策樹(shù)工具
@案例：如何幫助客戶(hù)選擇理財產(chǎn)品
團隊合作解決問(wèn)題的最領(lǐng)先模式
 

奧科控股集團人力資源總監
日本TDK合資企業(yè)人力資源部部長(cháng)兼制造總監
富士康企業(yè)集團IE學(xué)院資深經(jīng)理
東聚電業(yè)HR課長(cháng)、培訓課長(cháng)、HR經(jīng)理
曾服務(wù)于世界500強FOXCONN、TDK集團公司。歷任人力資源經(jīng)理、總監、副總等職務(wù)。將近20年的企業(yè)管理咨詢(xún)、培訓授課經(jīng)驗。在組織戰略、組織行為、中高層領(lǐng)導藝術(shù)、管理技術(shù)創(chuàng )新、人力資源優(yōu)化、問(wèn)題分析與解決等領(lǐng)域，頗有獨到見(jiàn)解并積淀了豐富的可操作性實(shí)戰經(jīng)驗。謝老師的課程結構清晰、邏輯嚴密、工具實(shí)用、方法有效，解決了企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題，也贏(yíng)得了業(yè)界良好口碑和贊譽(yù)。
作為一個(gè)專(zhuān)業(yè)的培訓師，謝玉雄老師歷經(jīng)國內多家校、企機構金牌講師、多年跨國公司的中高層管理經(jīng)驗，可謂身經(jīng)百戰，結理論與實(shí)務(wù)于一身。1000多場(chǎng)次的企業(yè)培訓和公開(kāi)演講，為企業(yè)的可持續發(fā)展提供了實(shí)際而有效的幫助。謝老師的課程贏(yíng)得了業(yè)界良好的口碑和贊譽(yù)，曾被太原富士康、FCI的高層贊譽(yù)“看到謝老師的專(zhuān)業(yè)能力和優(yōu)秀表現，企業(yè)愿意常年聘請他來(lái)傳授領(lǐng)導力訓練”。桃李不言，下自成蹊，謝老師在十年內受邀在各大企業(yè)、學(xué)院、星級酒店等培訓1200多場(chǎng)，服務(wù)企業(yè)有650余家，累計聽(tīng)課近5萬(wàn)余人次。
 

• 新思維迭代模式鍛造卓越管理者

   

  課程目的 21世紀20年代起，世界必將迎來(lái)不平凡的30年。面對當前國際政經(jīng)格局重構、全球治理秩序再造和世界充滿(mǎn)嚴重不確定性的國際環(huán)境，并且在全球新冠肺炎病毒持續肆虐下，國內“雙循環(huán)”和“十四五”規劃以及“碳達峰”、“碳中和”等又開(kāi)啟產(chǎn)業(yè)再調整，地域再整合，..

  ￥   元/ 天

  人氣：1620  

  

• 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )新思維與新媒體營(yíng)銷(xiāo)（全行業(yè)）

   

  【授課形式】講師授課+案例分析+分組研討【課程大綱】一、互聯(lián)網(wǎng)思維與營(yíng)銷(xiāo)策略1.互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展的三大趨勢（圍繞勢、道、法、術(shù)）思維模式2.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“3+1”自媒體營(yíng)銷(xiāo)矩陣3.只有銷(xiāo)售，沒(méi)有策劃，營(yíng)銷(xiāo)渠道如何創(chuàng )新4.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代線(xiàn)下與線(xiàn)上應該考慮哪些營(yíng)銷(xiāo)策略5.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，如何運營(yíng)..

  ￥20,000   元/ 天

  人氣：1433  

  

• Outside Box 跳出盒子的創(chuàng )新思維

   

  1、案例實(shí)戰：誰(shuí)是全球最大的酒店集團-Airbub？闡述和練習：兩種思維定勢和如何突破限制；演練和討論：尋找身邊突破思維定勢的案例？2. 實(shí)戰案例：.美國強生自動(dòng)麻醉機闡述和練習：減法思維在創(chuàng )新突破中的運用：功能次之、形式在先演練和討論：火柴盒和蠟燭游戲3.案例討論：從活字印刷術(shù)到到多軌錄音闡述與練習：除法思維在創(chuàng )新突..

  ￥   元/ 天

  人氣：1245  

  

• Outside Box 跳出盒子的創(chuàng )新思維

   

  1、案例實(shí)戰：誰(shuí)是全球最大的酒店集團-Airbub？闡述和練習：兩種思維定勢和如何突破限制；演練和討論：尋找身邊突破思維定勢的案例？2. 實(shí)戰案例：.美國強生自動(dòng)麻醉機闡述和練習：減法思維在創(chuàng )新突破中的運用：功能次之、形式在先演練和討論：火柴盒和蠟燭游戲3.案例討論：從活字印刷術(shù)到到多軌錄音闡述與練習：除法思維在創(chuàng )新突破中的運..

  ￥   元/ 天

  人氣：1171  

  

• 互聯(lián)網(wǎng)+爆款產(chǎn)品的設計與創(chuàng )新思維

   

  課程背景：在以用戶(hù)為中心的時(shí)代下，產(chǎn)品已經(jīng)成為成功的關(guān)鍵。蘋(píng)果的喬布斯、騰訊的馬化騰、阿里巴巴的馬云、360的周鴻祎等互聯(lián)網(wǎng)大佬都給出了對產(chǎn)品的重要理解。微信之所以能夠戰勝米聊、飛信等競爭產(chǎn)品，獲得成功，除了其他原因，也與其卓越的產(chǎn)品分不開(kāi)。蘋(píng)果之所以有較高的品牌度和認知度，靠的也是其良好的產(chǎn)品。所以，可以這樣說(shuō)在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下，產(chǎn)品就是流量，就是商..

  ￥22,260   元/ 天

  人氣：1223  

  

• 員工職業(yè)素養和創(chuàng )新思維訓練

   

  第一講 認識自己、認識企業(yè)1、我們?yōu)槭裁匆ぷ?、我們是什么？生物人、社會(huì )人、職業(yè)人3、我們的需求是什么？年畫(huà)的啟示成為有福之人4、精神的作用5、企業(yè)需要什么樣的員工6、企業(yè)工作守則你的責任和義務(wù)了解你的工作與前后道（工序）的關(guān)系你必須清楚這些內容懂得提升工作效果和效率的方法超出上司的期待工作時(shí)間內..

  ￥   元/ 天

  人氣：3242