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物流成本控制與物流管理提升技法

課程編號：13612

課程價(jià)格：￥22000/天

課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程人氣：1983

行業(yè)類(lèi)別：交通物流     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：采購物流 

授課講師：顧聞知

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
倉儲經(jīng)理，物流經(jīng)理，倉儲物流管理運營(yíng)，供應鏈相關(guān)職業(yè)

【培訓收益】
學(xué)習通過(guò)物流流程優(yōu)化降低物流成本
實(shí)施物流標準化降低物流成本
推動(dòng)供應鏈管理，提升物流服務(wù)，降低物流成本
信息系統加快物流周轉降低物流成本
配送效率優(yōu)化降低物流成本
減少消退降低物流成本
優(yōu)化倉儲系統管理


第一講：規劃運輸配送方式
1.物流配送流程
庫存如何解決?
倉儲物流職能7大步驟與口訣
銷(xiāo)一補一快速反應鏈規劃, 倉儲物流商機在哪？
配送路徑規劃的重要關(guān)鍵…
創(chuàng )新JMI(JIT+VMI) 體系的運作流程介紹
 
2.物料配送方案的制定
物流方案制訂實(shí)施目標
物流運作利潤最大化及成本費用最低化
時(shí)間及空間最優(yōu)化使用
配送業(yè)務(wù)管理系統化
促進(jìn)客戶(hù)商家與客戶(hù)的供應商物流標準化
高效快速響應的物流運作系統
物流配送的信息化與客戶(hù)商家及其供應商ERP的整合…
 
3.倉儲物流配送模式創(chuàng )新
現代化倉儲管理關(guān)鍵八大步驟
倉儲空間規劃321原則
自動(dòng)立庫的整合-物流標準化的實(shí)施要點(diǎn)
線(xiàn)邊倉或前沿倉的規劃與實(shí)施
新一代物流企業(yè)4 大成功發(fā)展路徑演繹拓撲圖
3~5年物流戰略五大規劃
倉碼與貨架編碼方法
條形碼的利用與關(guān)鍵管制
流程倉介紹…
 
4.運輸與配送管理的要求
3PLGPS系統規劃與改革要點(diǎn)
強化車(chē)調中心與物調中心的管制關(guān)鍵
鏈接GPS與MES系統的關(guān)鍵
中轉配送服務(wù)及再創(chuàng )新的JM3I+MA的體系…
 
5.運輸作業(yè)流程
物流配送中心流程走一遭:
物流配送管理問(wèn)題常見(jiàn)缺失
倉儲管理問(wèn)題常見(jiàn)缺失…

6.如何搞好運輸跟蹤與監控
e化連線(xiàn)到客戶(hù)銷(xiāo)貨庫存倉的意義為何？
ETD/ETA的管制技法
成品出銷(xiāo)貨管制關(guān)鍵技巧
出貨裝箱裝柜關(guān)鍵技巧…
 
第二講：物流標準化
1.制造現場(chǎng)物流標準化
倉儲物流供料上線(xiàn)標準化
線(xiàn)邊倉規劃
現場(chǎng)物流動(dòng)線(xiàn)標準化
 
2.倉庫物流標準化/國際化
2個(gè)立方米(2M3)的物流標準化起步
倉儲托盤(pán)標準化，貨架標準化，表示標準化，物流動(dòng)線(xiàn)
收料入庫標準化
儲存盤(pán)點(diǎn)標準化
發(fā)料，備料標準化
 
3.產(chǎn)品標準化
產(chǎn)品設計標準化
包裝標準化，國際化
第三講：掌握及時(shí)準確庫存信息
1.追求“零庫存”
零庫存能做到嗎？
聯(lián)合管理庫存-供應商庫存-JMI
FOXCONN-E-VMI HUB業(yè)界最佳典范
 
2.如何設定安全庫存
影響安全庫存的因數
安全庫存設定3-9原則
安全庫存設定案例
 
3. 應用實(shí)時(shí)信息系統代替庫存
SS+PP+MM三大主模塊信息的銜接關(guān)系…
ERP-MRP案例講解(預測,采購物料到位,交貨排配共享平臺信息系統建設案例)
改變設立倉庫的方式
 
第四講：第三方物流成本控制與管理
1.如何降低第三方物流成本
第三方物流成本的破局
分銷(xiāo)物流應建立的數據庫
挑選3PL的方法與組織改造配合
建立新鮮+快穩準的物流領(lǐng)先指標KPI
怎么樣建立第三方物流的網(wǎng)絡(luò )
如何管理第三方物流
物流成本管理的模式
如何確定目標成本
物流成本標準怎么確定
物流成本核算系統，如何進(jìn)行成本預測
成本的主要規模和內容
 
2.如何提高物流倉儲的電子化水平
3. 物流成本的數據庫怎么建立
4.第三方物流車(chē)輛成本案例
5.國藥物流立體倉運行分揀發(fā)貨案例
第五講：企業(yè)外部運輸----成本降低與服務(wù)提高的矛盾博弈(物流發(fā)展風(fēng)險)
1.物流供應定位模型
2.物流風(fēng)險規避與建設創(chuàng )新
 
第六講：物流與倉儲成本核算---互動(dòng)研討案例與反饋
1. 物流成本核算的細節有那些
2. 倉儲成本管理KPI指標
3. 物流配送成本管理KPI指標
問(wèn)題互動(dòng)與思考： 物流成本核算/物流標準化如何推行/第三方物流如何管理
 
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