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管理診斷能力訓練
課程編號:13690
課程價(jià)格:¥23800/天
課程時(shí)長(cháng):2 天
課程人氣:2056
- 課程說(shuō)明
- 講師介紹
- 選擇同類(lèi)課
各級管理者、核心業(yè)務(wù)骨干
【培訓收益】
培訓目標: 掌握通過(guò)診斷發(fā)現并把握核心問(wèn)題的技巧,提升組織診斷能力; 掌握系統研究問(wèn)題并優(yōu)化方案的技巧,快速提升績(jì)效和競爭力; 掌握推動(dòng)變革的核心技巧,能夠推動(dòng)方案實(shí)施取得成效; 能夠以降本增效為主線(xiàn),把握本單位績(jì)效和競爭力提升方向。
學(xué)員收獲: 掌握管理診斷的基本技巧,能夠從現象到本質(zhì),把握關(guān)鍵問(wèn)題; 掌握系統研究并制定優(yōu)化方案的技巧,大幅提升工作績(jì)效; 掌握推動(dòng)變革的核心技巧,提升個(gè)人影響力; 能夠應用全面降本增效法提升本崗位、本部門(mén)(企業(yè))績(jì)效和競爭力; 掌握咨詢(xún)專(zhuān)家的思維模式,像咨詢(xún)顧問(wèn)一樣敏銳,善于整合資源創(chuàng )造價(jià)值,提升個(gè)人職業(yè)競爭力。
1、管理診斷的內容
2、為什么要管理診斷
3、管理診斷與內部顧問(wèn)
4、內部管理診斷運行基礎
(一)經(jīng)營(yíng)診斷能力訓練
1、診斷的基本理念
2、診斷的基本技巧
3、企業(yè)常用診斷框架
3.1綜合管理診斷
3.2組織氛圍診斷
3.3執行力診斷
3.4其它診斷
實(shí)戰演練:結合單位情況進(jìn)行診斷
4、診斷問(wèn)卷及設計技巧
5、調研大綱設計及訪(fǎng)談核心技巧
1、快速優(yōu)化
1.1瞄準方向是前提
1.2集中資源是關(guān)鍵
1.3堅持不懈是王道
1.4檢查控制是保障
1.5對標趕超是手段
2、精細研究
2.1問(wèn)題研究框架
2.2信息收集分析
2.3診斷框架
2.4量化體系
實(shí)戰演練:某課題診斷演練
3、系統優(yōu)化
1、變革阻力管理
1.1變革對員工的心理影響
1.2變革障礙分析及應對策略
1.3變革中的人員分析及應對策略
2、變革推進(jìn)核心要點(diǎn)
3、成功的變革與失敗的變革
4、在平衡中走向成功
1、全面降本增效法
1.1開(kāi)源核心方法
1.2節流核心方法
1.3競爭力提升核心方法
2、診斷本單位(崗位)降本增效潛力
實(shí)戰演練:降本增效潛力診斷
1、5W2H28問(wèn)法
2、5why分析法
3、戰事人機法
4、動(dòng)態(tài)控制法
5、企業(yè)管理飛機模型
6、綜合診斷框架
7、組織氛圍診斷框架
8、組織執行力診斷框
9、團隊/個(gè)人執行力(績(jì)效)診斷框架
10、會(huì )務(wù)管理診斷框架
11、對標管理診斷框架
12、全面降本增效法
13、立體標桿選擇法
14、系統研究框架
15、……
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班組長(cháng)能力訓練與現場(chǎng)管理實(shí)務(wù)
第一講 班組長(cháng)應有的認識1、你對所在行業(yè)及所屬企業(yè)了解嗎?2、你所在部門(mén)的作用和定位清楚嗎?3、班組長(cháng)的地位和作用有哪些?4、班組管理的職責是什么?5、班組長(cháng)的三大工作角色和多角色轉換6、優(yōu)秀班組長(cháng)的基本素質(zhì)要求討論:目前你所在企業(yè)或班組的問(wèn)題是什么?應如何解決?第二講 班組日?,F場(chǎng)管理實(shí)務(wù)1、中小企業(yè)管理的現狀 ..
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喚醒內心的領(lǐng)袖基因——卓越領(lǐng)導力訓練
一、導入:從管理的失效說(shuō)起1、當今管理者容易出現的問(wèn)題2、領(lǐng)導力的五個(gè)層次二、領(lǐng)導及領(lǐng)導力的新認識1、領(lǐng)導的定義以及需要具備的要素2、領(lǐng)導力的定義三、團隊意識與情景領(lǐng)導1、高效團隊的特征2、團隊領(lǐng)導的核心與本質(zhì)3、情景領(lǐng)導力全新剖析與運用四、領(lǐng)導者的特質(zhì)與行為1、領(lǐng)導者的12個(gè)品質(zhì)2、領(lǐng)導者..
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第一單元 職業(yè)經(jīng)理人的角色與素養1. 職業(yè)經(jīng)理人的角色認識 新任經(jīng)理李大維問(wèn)題的案例 組織的層別與管理職能 職業(yè)經(jīng)理人的角色認識2. 職業(yè)經(jīng)理人的立場(chǎng)與職責 職業(yè)經(jīng)理人的立場(chǎng) 職業(yè)經(jīng)理人的職責 輔佐上司的方法3. 職業(yè)經(jīng)理..
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第一部分:什么是執行力1、執行力的精髓2、執行力的結構分解執行的三個(gè)層次執行力的三大類(lèi)別3、執行系統的五大誤區4、執行者的六大誤區第二部分:優(yōu)秀企業(yè)的執行秘訣1、關(guān)于執行的學(xué)問(wèn):信念比利益更重要,速度比完美更重要勝利比公平更重要,結果比理由更重要2、執行的八字方針:認真第一,聰明第二3、執行的十..
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(一).銷(xiāo)售心態(tài)I.明確目標1.人生沒(méi)有目標就會(huì )變得消極2.目標明確+心態(tài)積極=完成動(dòng)力3.目標決定業(yè)績(jì):種子不同,收獲不同4.銷(xiāo)售潛能突破訓練——你的潛能遠超過(guò)你的想象(互動(dòng)游戲)5.目標無(wú)法達成的關(guān)鍵因素——不夠專(zhuān)注6.培養建筑師思維:看目標而非障礙,看未來(lái)而非現在I..
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課程背景: 有資料顯示,針對亞洲員工的滿(mǎn)意度調查發(fā)現:他們對本企業(yè)中管理者的領(lǐng)導能力表現出的不滿(mǎn)。管理者的領(lǐng)導能力欠缺,將會(huì )造成我們平??吹降膯T工積極性不高,內部沖突不斷,發(fā)展方向不明確,消極的企業(yè)文化,企業(yè)效率低下等問(wèn)題。在這個(gè)競爭激烈的時(shí)代,管理者僅用制度來(lái)從事組織管理,讓組織的運營(yíng)有條不紊是不夠的,而是要發(fā)揮自身領(lǐng)導力,要讓員工充滿(mǎn)激情、發(fā)揮出..