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績(jì)效管理的認識、設計和操作
課程編號：13714
課程價(jià)格：￥20000/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：1785
企業(yè)中高層管理者，人力資源部、財務(wù)部、相關(guān)職能部門(mén)人員
【培訓收益】
1．深刻、全面地認識績(jì)效管理，認識國內外企業(yè)績(jì)效管理成敗規律，引發(fā)本企業(yè)績(jì)效管理初衷目標的深入思考，堅定企業(yè)走“績(jì)效管理”道路的信心。 2．根據多種績(jì)效模式內容，對企業(yè)現有績(jì)效模式進(jìn)行重新定位，聚焦核心要素，找到適合本企業(yè)發(fā)展的績(jì)效管理模式。 3．系統學(xué)習先進(jìn)、專(zhuān)業(yè)的企業(yè)管理和人力資源管理知識，預覽幾十種考核方式，增大管理視角，提升專(zhuān)業(yè)水平。 4．課程內容不拘泥于企業(yè)管理內部，延伸到日常生活，人生規劃，人生成長(cháng)，人生目標，具有很強的人生理論和實(shí)踐指導價(jià)值。 5．了解績(jì)效管理未來(lái)發(fā)展趨勢，洞悉不可替代的地位和功能。
（一）什么是績(jì)效管理
1．績(jì)效管理定義
2．績(jì)效管理與績(jì)效考核的關(guān)系
3．績(jì)效管理的特
（二）績(jì)效管理面臨的挑戰
1．績(jì)效成功的企業(yè)分析
2．績(jì)效致死的企業(yè)分析
3．什么是好的績(jì)效管理
（三）績(jì)效管理的三大作用
（四）績(jì)效管理的認識誤區
（五）績(jì)效管理的執行困惑
（六）需要統一認識的幾個(gè)問(wèn)題
（一）導入準備
（二）導入模式
1．選擇模式標準
2．導入模式介紹
專(zhuān)業(yè)模式：簡(jiǎn)介EVA、BSC等幾種專(zhuān)業(yè)管理模式
常用模式：事件倒追、系統打分等多種參考模式
有效模式：介紹三種有效模式（PKT）
3．重點(diǎn)推薦模式（KPI模式、MBO模式）
（三）導入方式
1．內容：全盤(pán)導入與局部導入
2．時(shí)間：即刻導入與漸進(jìn)導入
3．張力：正式導入與實(shí)驗導入
（一）設計內容和要素
1．設計品字結構
2．設計要素分析
3．設計注意事項
（二）重點(diǎn)設計介紹
1．KPI設計（設計要素、設計注意事項）
2．MBO設計（設計要素、設計注意事項）
（一）操作準備事項
（二）操作運行事項
1．要素維度運行
2．體系維度運行
（三）重點(diǎn)操作注意事項
1．KPI操作注意事項
2．MBO操作注意事項
1．高層認識高度統一
2．績(jì)效模式選擇合理
3．強有力的執行團隊
中國百強著(zhù)名培訓師
資深人力資源管理專(zhuān)家
國內高校EMBA班特邀講師
全球多種管理模型理論創(chuàng )始人
資深管理模型和企業(yè)實(shí)戰專(zhuān)家阿
1、20年豐富的企業(yè)實(shí)戰經(jīng)歷
2、30年專(zhuān)心的企業(yè)管理研究成果
3、運用獨創(chuàng )的管理模型進(jìn)行場(chǎng)景教學(xué)
4、課前深入調研、課程量體裁衣、課件個(gè)性定制
5、授課完成后進(jìn)行跟蹤，免費為企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)服務(wù)，保證課程連續性
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一、用戰略來(lái)駕馭績(jì)效管理1、如何解讀企業(yè)戰略？——以競爭戰略為例2、有怎樣的企業(yè)戰略，就需要員工產(chǎn)生怎樣的行為3、要員工產(chǎn)生如此行為，就要有相應的考核指揮棒4、案例：在低成本競爭戰略下，華為是怎么考核采購部的？二、厘清崗位職責是績(jì)效管理的前提1、崗位職責不明，就無(wú)法設置考核指標2、如何梳理業(yè)務(wù)部門(mén)的..
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一.如何認識績(jì)效管理？ 1.績(jì)效管理的目的 2.績(jì)效管理體系的構成 3.影響員工績(jì)效的因素與員工績(jì)效管理的內容 4.績(jì)效管理的循環(huán)圈 二.目標管理的基本要求與目標設定 1.認識目標管理的實(shí)質(zhì) 2.SMART原則 3.設定目標的步驟與方法 4.如何把目標變?yōu)樾袆?dòng)計劃 三.績(jì)效考核的基本步驟 ..
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電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴績(jì)效管理與高效輔導
課程背景：從18羅漢到3萬(wàn)員工，從50萬(wàn)起家到現在1000億美元市值，由馬云于1999年創(chuàng )立的阿里巴巴已經(jīng)成為全球最大的電商平臺，并且業(yè)務(wù)已經(jīng)延申到金融、物流、云計算、文娛、社交、AI技術(shù)等眾多領(lǐng)域，成為名副其實(shí)的互聯(lián)網(wǎng)巨無(wú)霸。近20年的發(fā)展歷程里，阿里巴巴通過(guò)獨特的管理理念和方法，使整個(gè)團隊做到“形散而神不散”、&ldquo..
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一、公司的戰略與績(jì)效目標設計 1.戰略如何具象化2.該定幾個(gè)指標、什么指標？3.目標標準怎么定？4.挑戰目標怎么設？二、部門(mén)的績(jì)效目標分解承接和設計1.指標的承載（哪些指標要分解、哪些指標要互鎖、哪些指標是共背、分解分到哪一層）2.結果和過(guò)程3.軟指標和硬指標三、員工的績(jì)效目標設計1.怎么分解2.能..
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一、績(jì)效管理之殤案例分析：某知名企業(yè)績(jì)效管理之痛績(jì)效管理的基礎是價(jià)值管理績(jì)效管理突破的四大障礙及解決思路國內企業(yè)績(jì)效管理發(fā)展的幾個(gè)階段和主導思想研討：企業(yè)績(jì)效管理如何更有效、更成功落地？二、從戰略到執行的戰略績(jì)效體系設計確定公司使命、愿景和核心..
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1.績(jì)效管理的困惑和挑戰2.績(jì)效規劃－界定關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標體系案例1：某中小企業(yè)KPI提煉過(guò)程的透析案例2：某企業(yè)的KPI指標體系3.平衡計分卡（BSC）的基本構面和在績(jì)效管理的運用案例3：戰略地圖實(shí)戰分組演練---某公司的戰略地圖，4.績(jì)效管理及運作的關(guān)鍵要點(diǎn)案例4：某企業(yè)的績(jì)效管理方案、某企業(yè)實(shí)施績(jì)效管理的檢討報告全景分析、某..
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