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中基層管理人員企業(yè)文化實(shí)戰
課程編號：1381
課程價(jià)格：￥0/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：2609
企業(yè)中、基層管理人員，行政、人事部門(mén)人員
【培訓收益】
企業(yè)文化培訓（一）、企業(yè)文化方面的誤區
—企業(yè)文化認識上的十大誤區
—民營(yíng)企業(yè)文化建設上的誤區
企業(yè)文化培訓（二）、企業(yè)文化的定義與內涵
—什么是企業(yè)文化
—企業(yè)文化的四個(gè)層面
—企業(yè)文化的內涵
企業(yè)文化培訓（三）、企業(yè)文化的作用
—企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力
—企業(yè)文化與企業(yè)可持續發(fā)展
—優(yōu)秀的企業(yè)文化才是吸引人才、留住人才的根本
企業(yè)文化培訓（四）、企業(yè)使命、愿景與價(jià)值觀(guān)概述
—什么是是企業(yè)使命？企業(yè)愿景？企業(yè)價(jià)值觀(guān)？
—如何構建企業(yè)價(jià)值觀(guān)
—案例分享
企業(yè)文化培訓（五）、企業(yè)文化建設的基本流程與步驟
—企業(yè)文化建設的基本流程與步驟
—中基層管理人員在企業(yè)文化建設過(guò)程中扮演的角色
—案例分析：企業(yè)文化手冊的編寫(xiě)概述
企業(yè)文化培訓（六）、企業(yè)制度與企業(yè)文化形成統一
—企業(yè)文化與制度的關(guān)系
—如何保持制度制定與文化理念的一致性
—企業(yè)制度建設中員工行為規范設計應遵循的基本原則
企業(yè)文化培訓（七）、企業(yè)文化在執行過(guò)程中執行不力的主要原因分析
—執行不力的主要原因
—如何讓企業(yè)文化在企業(yè)落地生根
—企業(yè)文化工作的八大定律
企業(yè)文化培訓（八）、企業(yè)文化實(shí)戰案例
—如何讓新請來(lái)的中基層管理人員對公司一見(jiàn)鐘情
—案例分享：三星公司的班組管理
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第一講：中基層管理人員的角色認知第一節 中基層管理人員的管理水平現狀第二節 中基層管理人員的地位和作用1、中基層管理人員的地位2、對三個(gè)階層人員的不同立場(chǎng) 3、中基層管理人員的產(chǎn)生形式4、中基層管理人員的重要作用第三節 中基層管理人員的職責和權限1、中基層管理人員的職責2、中基層管理人員的權限第四節 中基層管理人員..
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制造行業(yè)的流程管理與優(yōu)化實(shí)戰模擬課程
一、宏觀(guān)視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義” “業(yè)務(wù)流程重組”在國外的產(chǎn)生背景 國外知名企業(yè)流程管理的實(shí)際案例 流程管理和人員精簡(jiǎn)的關(guān)系？ 流程管理和組織重..
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營(yíng)銷(xiāo)導向的流程管理與優(yōu)化實(shí)戰模擬課程
一、宏觀(guān)視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義” “業(yè)務(wù)流程重組”在國外的產(chǎn)生背景 國外知名企業(yè)流程管理的實(shí)際案例 流程管理和人員精簡(jiǎn)的關(guān)系？ 流程管理和組織重..
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軟件行業(yè)的流程管理與優(yōu)化實(shí)戰模擬課程
一、宏觀(guān)視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義” “業(yè)務(wù)流程重組”在國外的產(chǎn)生背景 國外知名企業(yè)流程管理的實(shí)際案例 流程管理和人員精簡(jiǎn)的關(guān)系？ 流程管理和組織重..
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營(yíng)銷(xiāo)導向的流程管理與優(yōu)化實(shí)戰模擬課程
一、宏觀(guān)視野：流程管理的前世今生1.流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義”2.“業(yè)務(wù)流程重組”在國外的產(chǎn)生背景3.國外知名企業(yè)流程管理的實(shí)際案例4.流程管理和人員精簡(jiǎn)的關(guān)系？5.流程管理和組織重構的關(guān)系？6.“革命/改良”的兩條道路如何..
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一、宏觀(guān)視野：流程管理的前世今生（簡(jiǎn)介）1.流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義”2.“業(yè)務(wù)流程重組”在國外的產(chǎn)生背景3.國外知名企業(yè)流程管理的實(shí)際案例4.流程管理和人員精簡(jiǎn)的關(guān)系？5.流程管理和組織重構的關(guān)系？6.“革命/改良”的兩條..
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