- 數字化時(shí)代制造業(yè)運營(yíng)管理創(chuàng )新
- 金牌班組長(cháng)核心能力提升訓練營(yíng) ——從
- 企業(yè)出海營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰——對標阿里巴巴&抖
- 全局思維-管理者經(jīng)營(yíng)能力訓練
- 三人同心、其利斷金華為鐵三角組織運作
- 打造高質(zhì)量的經(jīng)營(yíng)分析會(huì )
- 經(jīng)營(yíng)者的財務(wù)必修課 ——懂報表，通數
- AI課程開(kāi)發(fā)與授課技巧訓練營(yíng)
- 組織賦能實(shí)訓營(yíng)三期
- 三人同心、其利斷金華為鐵三角組織運作
- 贏(yíng)在廣播電臺廣告營(yíng)銷(xiāo)管理培訓營(yíng)
- 培訓和發(fā)展管理專(zhuān)家勝任力特訓營(yíng)
- 招聘、甄選和配置專(zhuān)家勝任力特訓營(yíng)
- 電力中層干部綜合管理技能提升特訓營(yíng)
- 銷(xiāo)售精英專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售話(huà)術(shù)特訓營(yíng)
- “二老板”式金牌店長(cháng)特訓營(yíng)
- 廣告媒體銷(xiāo)售精英實(shí)戰技巧特訓營(yíng)（中級
- 從精兵到干將——優(yōu)秀員工特訓營(yíng)
- “成功突破”總裁特訓營(yíng)
- 電力抄表員、搶修師傅：優(yōu)質(zhì)服務(wù)特訓營(yíng)
- 外國兒童漢語(yǔ)夏令營(yíng)讓你更好接觸中
- 淺談民營(yíng)企業(yè)人才儲備計劃中存在的問(wèn)
- 營(yíng)銷(xiāo)中心新員工入職培訓跟蹤表
- 《新經(jīng)理管理訓練營(yíng)》項目?jì)热菖c大綱
- 《中高層領(lǐng)導力訓練營(yíng)》項目?jì)热菖c大
- 基于合規核算模式下‘營(yíng)改增’后特別
- 陳松老師-誰(shuí)是大贏(yíng)家之戰略經(jīng)營(yíng)管理
- 心態(tài)決定業(yè)績(jì)實(shí)戰特訓營(yíng)
- 金牌銷(xiāo)售心態(tài)特訓營(yíng)
- 2015年房產(chǎn)建筑業(yè)“營(yíng)改增”和地
旺店店長(cháng)特訓營(yíng)
課程編號：13881
課程價(jià)格：￥50000/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：1281
店長(cháng)、督導、區域經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監等
【培訓收益】
1、掌控門(mén)店業(yè)績(jì)管理的核心關(guān)鍵，引爆銷(xiāo)售潛能，提升店長(cháng)的管理技能。
2、掌控復制高效率的管理模板，激活終端活力，讓團隊精英層出不窮。
3、掌控終端需要診斷的問(wèn)題，破解店鋪提升業(yè)績(jì)的全套原理。
4、掌控終端策略資源的聚焦，持續拉動(dòng)終端銷(xiāo)量。
5、掌控VIP客戶(hù)管理，確保終端業(yè)績(jì)瘋狂持續增長(cháng)。
6、掌控貨品結構，降低庫存，提升高贏(yíng)利的空間。
7、掌控終端店鋪在人、貨、場(chǎng)運營(yíng)中的全新策略。
第一節 店長(cháng)職業(yè)的發(fā)展趨勢與自我管理
1. 中國服裝店鋪的發(fā)展趨勢
2、服裝店長(cháng)的職業(yè)生涯規劃
3. 營(yíng)在終端、贏(yíng)在終端的店長(cháng)時(shí)代
第二節 走近店長(cháng)、自我管理
1. 店長(cháng)的瓶頸與困惑
2. 店長(cháng)的工作職責是什么
3. 優(yōu)秀店長(cháng)需具備的7個(gè)動(dòng)作
4. 店長(cháng)的日常工作流程是什么
5、專(zhuān)賣(mài)店優(yōu)秀店鋪管理的五大標準
第一節 店長(cháng)的選、用、育、留人員管理
1. 如何選人，一個(gè)什么樣的人是我們想要的人
2. 如何用人
（1）員工到底想什么，如何激勵員工
（2）如何最大限度發(fā)揮員工的主觀(guān)能動(dòng)性
3、如何育人，什么樣的人是我要培養的
4、如何留人
（1）人才流失預警
（2）構建人才梯隊
第二節、店長(cháng)打造團隊的核心引力
1、何謂團隊，高效團隊的特征
2、團隊目標和個(gè)人目標實(shí)現的重大意義
3、成功的團隊經(jīng)營(yíng)必須具備的核心價(jià)值觀(guān)
4、店鋪團隊的執行力的結構模型
1、店長(cháng)訂好貨是業(yè)績(jì)成功魔力
2、店鋪商品結構是業(yè)績(jì)的成功保障
3、店長(cháng)管理商品的三大黃金周期
4、店鋪貨品管理核心的8大考量
5、店長(cháng)管理的貨品的終極流程
6、店長(cháng)管理貨品低庫存的銷(xiāo)售絕密
1、店長(cháng)營(yíng)業(yè)賣(mài)場(chǎng)中前中后杠桿管理
2、店長(cháng)賣(mài)場(chǎng)陳列展示的加碼銷(xiāo)售管理
3、店長(cháng)大勢場(chǎng)+小勢場(chǎng)管理
4、店長(cháng)賣(mài)場(chǎng)運用的二十項促銷(xiāo)管理定律
5、店長(cháng)管理賣(mài)場(chǎng)銷(xiāo)售任務(wù)4個(gè)密碼
6、店長(cháng)管理店鋪效率的3個(gè)密碼
1、店鋪人員戀愛(ài)式旺賣(mài)的七個(gè)階段
2、店鋪人員脫穎而出戀愛(ài)旺賣(mài)情景
3、店鋪人員連帶旺賣(mài)銷(xiāo)售、再銷(xiāo)售、再銷(xiāo)售
4、店鋪導購是旺賣(mài)的連帶高手
1、店鋪會(huì )員管理的終極行銷(xiāo)價(jià)值
2、讓店鋪一次性客戶(hù)轉變?yōu)榻K身客戶(hù)
3、店鋪會(huì )員沙漠掘金、盤(pán)活目標
4、店鋪情感營(yíng)銷(xiāo)——營(yíng)銷(xiāo)新策略
5、店鋪卓越會(huì )員的管理與維護
中國經(jīng)銷(xiāo)商加盟商品牌運作管理專(zhuān)家
中國著(zhù)名實(shí)戰派終端零售沙盤(pán)訓練專(zhuān)家、咨詢(xún)顧問(wèn)
曾擔任中國大區寶姿服飾（國際）公司營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理
曾擔任Inditex集團ZARA品牌連鎖專(zhuān)賣(mài)大區總監
曾擔任堅持我的服飾（JASONWOOD）公司培訓總監
現場(chǎng)解決與分析改進(jìn)的終端的成功運作模式、營(yíng)銷(xiāo)方式等！運用終端人員的語(yǔ)言、靈活多樣的形式、輕松愉悅的氛圍，讓學(xué)員在歡聲笑語(yǔ)中轉變觀(guān)念、在互動(dòng)交流中學(xué)習知識、在情景模擬中掌握技能，使學(xué)員在課堂學(xué)習的基礎上舉一反三，在工作實(shí)踐中運用自如。
——向學(xué)員闡述：如何在不對等的較量中以弱擊強，如何在雪上加霜的困境中獲得快速突破 ！
——使你堅信：沒(méi)有哪一個(gè)對手強大到不能被挑戰，沒(méi)有哪一個(gè)企業(yè)弱小到不能去競爭！
——不管您拿到的牌多么糟糕，總能找到建立在現實(shí)條件基礎上的解決方案 ！
——鮮活的案例，大膽的運作，復雜中的突破，困境中的反彈，充滿(mǎn)張力的剖析，智慧的火花，激情的語(yǔ)言 ！
寶姿、ZARA、馬拉丁、拉秀、香影、紅袖、開(kāi)爾、鄂爾多斯、才子男裝、駱豪男裝、報喜鳥(niǎo)、中國聯(lián)通、平安保險、沃爾瑪、萬(wàn)事利、廣廈房產(chǎn)、杭州電視臺、周大福、海南航空、萬(wàn)匯珠寶、鱷魚(yú)恤威絲曼、都彭、太子龍、利郎男裝、李寧專(zhuān)賣(mài)、羅夫羅倫、金博服飾、哥弟、美特斯邦威、蘋(píng)果、老人頭、姣瑩內衣、ABC童裝、杰克斯、必利服飾、雅戈爾服飾、艾利歐、戈美其等
-
地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷(xiāo)售團隊執行力及凝聚力成長(cháng)特訓營(yíng)
一、創(chuàng )建房地產(chǎn)團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹(shù)立團隊目標4.組建團隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業(yè)的影響3)目標的游戲 4)制定銷(xiāo)售目標的SMART原則 5)如何分段實(shí)現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團隊關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..
人氣：1771
-
金牌店長(cháng)特訓營(yíng)之銷(xiāo)售篇
【課程背景】現代門(mén)店管理者經(jīng)常遇到這樣的問(wèn)題：1. 在互聯(lián)網(wǎng)的今天，銷(xiāo)售渠道如何拓展；2.店長(cháng)對銷(xiāo)售計劃、分析、把控能力不足；3.商品陳列等對銷(xiāo)售的影響；4.顧客對商品產(chǎn)生不滿(mǎn)時(shí)，我們通常以敷衍為解決手段?！ ”菊n程從店長(cháng)對銷(xiāo)售的認識為導向，讓店長(cháng)們轉變原有的銷(xiāo)售思維，從銷(xiāo)售渠道、商品陳列、員工激勵等方面進(jìn)一步..
人氣：1034
-
【課程背景】現代門(mén)店管理者經(jīng)常遇到這樣的問(wèn)題：1. 店長(cháng)們每天都很忙，成為“三mang”管理者，但業(yè)績(jì)并不理想；2.店長(cháng)就像大海里航行的舵手，店長(cháng)管理能力不足導致店整體管理不理想； 本課程從店長(cháng)自我角色認知，基本工作流程入手，讓店長(cháng)們在管理上有所提升?！臼谡n方式】課程講授—Lectur..
人氣：962
-
【培訓方式】講師講授、環(huán)節展示、實(shí)踐練習、游戲互動(dòng)，精彩比賽、效果展示等【課程大綱】每節課的設置運用“不同形式”授課，用意深厚，環(huán)環(huán)相扣，能夠深入人心。 對于新員工入職時(shí)陌生環(huán)境的適應及心態(tài)的調整到服務(wù)行業(yè)中對禮儀的認知程度都是一個(gè)破冰的過(guò)程；課程中采用“分組競爭”的模式將現實(shí)的接待場(chǎng)景搬進(jìn)..
人氣：943
-
“創(chuàng )意私享家”——保險沙龍策劃講師特訓營(yíng)
課程背景：保險沙龍（產(chǎn)說(shuō)會(huì )，以下同）一直都是保險團隊，銀行，財富管理機構拓客、關(guān)單，品牌，服務(wù)的主要形式之一，也是一對一營(yíng)銷(xiāo)的有效補充。但沙龍營(yíng)銷(xiāo)已成常態(tài)，客戶(hù)對于這一營(yíng)銷(xiāo)形式已經(jīng)產(chǎn)生了一定的厭倦和抗拒心理，過(guò)于常規或營(yíng)銷(xiāo)目的過(guò)于明確的沙龍陷入死循環(huán)，勞民傷財，收效甚微。馬云說(shuō)：“不是宏觀(guān)不行,那是你的宏觀(guān)不行”，沙龍作為..
人氣：1595
-
課程背景：“不想當將軍的士兵不是好兵”，這句話(huà)頻繁出現在保險公司組織發(fā)展啟動(dòng)大會(huì )的現場(chǎng)，激勵著(zhù)一個(gè)又一個(gè)渴望在保險行業(yè)“升官發(fā)財”的優(yōu)秀伙伴。的確，保險是當今最朝陽(yáng)的行業(yè)之一，因為它的吸引力實(shí)在巨大。比方說(shuō)：收入上不封頂，時(shí)間自由能更好地照顧家庭，能得到更多的學(xué)習成長(cháng)和環(huán)游世界的機會(huì )等等。隨著(zhù)國家政..
人氣：1148
