構建積極快樂(lè )的團隊

【培訓對象】


【培訓收益】
1、建立共同的團隊愿景
2、遇到問(wèn)題及挑戰時(shí)能夠及時(shí)應對并處理
3、在團隊內能夠更及時(shí)有效的溝通
4、建立良好的的團隊關(guān)系

 課程目的：

Michael1989年畢業(yè)于復旦大學(xué)學(xué)士學(xué)位。職業(yè)生涯開(kāi)始于知名五星級酒店—上海波特曼大酒店的酒店管理。之后加入上海市最早第三家建立的合資公司-上海高仕有限公司，期間他幫助公司成功的開(kāi)辦廣州辦事處并創(chuàng )造優(yōu)良的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。
1994年他加入一家著(zhù)名的瑞士公司。從區域銷(xiāo)售經(jīng)理到全國銷(xiāo)售總監，將一支年輕的銷(xiāo)售隊伍磨練成精煉，激情的精英，在五年內將銷(xiāo)售業(yè)績(jì)從一千五百萬(wàn)美金提升到四千萬(wàn)美金。先后被公司送去歐洲參加世界最頂級培訓課程，包括管理訓練，銷(xiāo)售管理訓練，談判技巧訓練等。
在擁有近20年的銷(xiāo)售及銷(xiāo)售管理的經(jīng)驗之后，他開(kāi)始擔任高層管理工作?，F在，他任職副總經(jīng)理，管理銷(xiāo)售、市場(chǎng)、技術(shù)等決策領(lǐng)域。在過(guò)去的一年中，他曾幫助公司成功收購一家國內同行業(yè)的企業(yè)。



Michael在銷(xiāo)售以及銷(xiāo)售管理20年的實(shí)戰操作中，深刻地體會(huì )到優(yōu)秀團隊的價(jià)值，他在輔導下屬，進(jìn)行授權，打造優(yōu)秀銷(xiāo)售隊伍方面具有非常多實(shí)際寶貴經(jīng)驗。
Michael完成了為期一年的英國皇家管理工會(huì )(IPMA, UK)授證的國際專(zhuān)業(yè)培訓師課程，并且有諸多的現場(chǎng)培訓經(jīng)驗。
他的授課風(fēng)格活潑，生動(dòng)，幽默，富有感染力。尤其擅長(cháng)在培訓中，關(guān)注學(xué)員真實(shí)案例，抓住學(xué)員注意力，創(chuàng )造活躍的學(xué)習氛圍，調動(dòng)學(xué)員積極性，在給予務(wù)實(shí)的知識點(diǎn)同時(shí)，讓學(xué)員樂(lè )在其中。
Michael專(zhuān)長(cháng)培訓領(lǐng)域：
構建積極快樂(lè )的團隊
銷(xiāo)售團隊管理
溝通技巧類(lèi)培訓
企業(yè)管理技能
營(yíng)銷(xiāo)戰略
團隊激勵
商務(wù)形象禮儀
專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售技巧
團隊輔導技巧
高效談判技巧
以往培訓客戶(hù):
  上海高仕有限公司                  （世界香料公司前十名）
  信義房產(chǎn)                           (國內知名房地產(chǎn)商)
  中房集團                          （國內知名房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商）
  施耐德電器                        （世界300強，電器世界排名前三）
  蒂森克虜伯                        （世界前100強，鋼鐵，電梯）
  三星電子                          （世界200強公司）
  創(chuàng )造食品                          （冰島知名食品公司）
  五礦鋼鐵                          （國內鋼鐵貿易上市公司）
  西諾迪斯                          （法國食品）
  格蘭富水泵                        （丹麥知名水泵公司）

……

• 打造卓越的團隊執行力

   

  前言：卓越執行的核心原理第一部分：執行標準的有效設定一、執行的定義二、合理的標準組織運作的基礎1、合理標準的定義 2、合理標準的作用3、案例分析：麥當勞的衛生標準 三、標準的有效設定1、建立合理標準的6大原則 2、標準建立的5大步驟3、系統視頻分析：標準的設定 四、如何就標準達成共識1、標準共識達成的5大方..

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• 做教練型干部：培養打勝仗的團隊

   

  一、 角色認知：把事做對和做對的事1. 檢討缺失：糟糕干部的八大罪狀及走入的誤區；2. 管理認知：干部到底該些干什么？3. 干部定位：干部的3大任務(wù)與3重境界；4. 案例討論：陳經(jīng)理的角色錯在哪？5. 軟件升級：從技術(shù)走向管理，從管理走向領(lǐng)導。6. 領(lǐng)導階梯：管理者與領(lǐng)導者的區別二、 做教練型干部：讓團隊可以復制 1...

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• 自動(dòng)自發(fā)的團隊

   

  第一部分：職場(chǎng)不良心態(tài)現狀分析1.打工者的心態(tài)2.能偷懶就偷懶3.少干事多拿錢(qián)4.推卸責任5.當一天和尚撞一天鐘6.吊兒郎當，玩世不恭7.習慣找借口8.拖延9.不思進(jìn)取10.不愿意學(xué)習和改變11.對忠誠和敬業(yè)精神的褻瀆12.此處不留“爺”自有留“爺”處13..

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• 紅色管理的十大基因——井岡山開(kāi)啟的團隊領(lǐng)導管理新路

   

  從700人發(fā)展到10萬(wàn)，到長(cháng)征結束時(shí)7000人，再到領(lǐng)導全中國。成功密碼是什么？紅色管理文化，從井岡山創(chuàng )立傳承至今。一是以小搏大的氣慨。二是唯實(shí)決策的思維。三是海納百川的胸襟。四是調查研究的方法。五是聽(tīng)黨指揮的軍魂。六是思想建軍的模式。七是民主平等的理念。八是培養作風(fēng)的文化。九是戰火萃選的機制。十是波浪式推進(jìn)的戰略。..

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• 為自己工作---高效的團隊建設

   

  一、服從——優(yōu)秀人士的第一品質(zhì)1、服從的意義2、服從的重要性3、上級出錯時(shí)是服從還是違抗4、服從背后的學(xué)習成長(cháng)5、服從給我們帶來(lái)更多機遇二、態(tài)度決定一切1、你在為誰(shuí)工作2、細節決定成敗3、認真改變自己，敬業(yè)改變命運4、把你的職業(yè)當成事業(yè)三、做個(gè)終生的學(xué)習者1、學(xué)習的重要性2、..

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• 做教練型干部：培養打勝仗的團隊

   

  課程說(shuō)明： 本課程圍繞管理者如何當好教練，如何培養打勝仗的團隊進(jìn)行。從管理干部的角色認知開(kāi)始，正確理解管理者要從以事為中心轉變以人為中心，著(zhù)重在人員管理與人員培養層面，讓管理者不再“救火”，不再替屬下養猴子，讓員工成為結果導向、沒(méi)有借口、愿意承擔責任的優(yōu)秀員工，并懂得自己解決問(wèn)題，更好地完成公司的戰略目標。培訓方式：專(zhuān)家講..

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