情境、定律與故事：基于價(jià)值觀(guān)的管理修煉與實(shí)踐

【培訓對象】
公司中高層管理者

【培訓收益】
全新認識管理者的使命與責任以及核心價(jià)值觀(guān)的真正價(jià)值；
學(xué)會(huì )運用價(jià)值觀(guān)應對不同管理難題的有效策略與方法；
進(jìn)一步理解和認同本公司核心價(jià)值觀(guān)；
直接建立與知名企業(yè)文化專(zhuān)家的長(cháng)期溝通渠道；
長(cháng)期免費獲贈《企業(yè)文化評論》交流讀物。

 

時(shí)間段			內容
第一天	09:00-12:00	導語(yǔ)	價(jià)值觀(guān)究竟是什么？
		第一節  管理自我	管理情境研討1+“陽(yáng)光定律”解讀
			管理情境研討2+“行勝于言定律”解讀
			價(jià)值觀(guān)踐行度自檢
		價(jià)值觀(guān)故事會(huì )（一）	本企業(yè)價(jià)值觀(guān)故事小組競賽
	14:00-17:00	第二節    管理他人	管理情境研討3+“中子彈定律” 解讀
			管理情境研討4+“古托夫定律” 解讀
			管理情境研討5+“浪潮定律” 解讀
		價(jià)值觀(guān)故事會(huì )（二）	本企業(yè)價(jià)值觀(guān)故事小組競賽
	09:00-12:00	第三節  管理協(xié)作	管理情境研討6+“自立定律” 解讀
			管理情境研討7+“半步定律” 解讀
		價(jià)值觀(guān)故事會(huì )（三）	本企業(yè)價(jià)值觀(guān)故事小組競賽
	14:00-17:00	第四節  管理業(yè)務(wù)	管理情境研討8+“嬰兒報復定律” 解讀
			管理情境研討9+“幸福定律” 解讀
			管理情境研討10+“浪費定律”解讀
		價(jià)值觀(guān)故事會(huì )（四）	本企業(yè)價(jià)值觀(guān)故事小組競賽
		結語(yǔ)	管理的本質(zhì)是什么
		改進(jìn)計劃制訂與分享	填寫(xiě)《管理者價(jià)值觀(guān)踐行度改進(jìn)計劃表》+《管理者使命與責任宣言》

知名企業(yè)文化專(zhuān)家
工商管理博士
企業(yè)文化創(chuàng )造理論奠基人
新優(yōu)勢企業(yè)文化咨詢(xún)機構首席顧問(wèn)
孫健耀先生從業(yè)逾25年，先后就職于政府、部屬?lài)屑瘓F、民營(yíng)投資集團、港資集團、跨國公司等機構，歷任品牌總監、營(yíng)銷(xiāo)總監、人力資源總監、總經(jīng)理助理、副/總經(jīng)理等高管職務(wù)，并在上世紀90年代有持續6年的多元化集團創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷，曾全程主導或參與企業(yè)文化建設、品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃、房地產(chǎn)與實(shí)業(yè)投資經(jīng)營(yíng)、集團重組并購、企業(yè)改制上市籌備等項目?；谪S富的人生閱歷、全方位的事業(yè)實(shí)踐和執著(zhù)不懈的理論探索，孫健耀先生擁有超強的實(shí)證分析、體系構建、理念提煉、落地策略與實(shí)施等專(zhuān)業(yè)功力，極善把握不同行業(yè)的本質(zhì)、敏銳發(fā)現問(wèn)題，并從企業(yè)文化創(chuàng )造的角度提出經(jīng)營(yíng)管理的系統解決方案。
孫健耀致力于創(chuàng )建“中國最具創(chuàng )新價(jià)值的企業(yè)文化咨詢(xún)機構”，先后為眾多知名企業(yè)提供深度的企業(yè)文化咨詢(xún)與培訓服務(wù)，其主張的“文化創(chuàng )造新優(yōu)勢” 、“企業(yè)文化是經(jīng)營(yíng)之道”、“理念的確立與堅守是企業(yè)成功的第一要務(wù)”、“像獵頭一樣了解人”、“專(zhuān)注是基業(yè)長(cháng)青的最佳戰略選擇”等一系列理論觀(guān)點(diǎn)在實(shí)際運用中得到廣泛印證。2009年開(kāi)始，孫健耀領(lǐng)導下的新優(yōu)勢團隊發(fā)起創(chuàng )辦了首席文化官俱樂(lè )部，不定期開(kāi)展企業(yè)文化專(zhuān)題沙龍、首席文化官之旅等活動(dòng)，編輯發(fā)行《企業(yè)文化評論》交流讀物，并逐年主辦首席文化官（中國）年會(huì )，評選“年度企業(yè)文化卓越表現企業(yè)”和“年度杰出首席文化官”，對中國企業(yè)文化事業(yè)的發(fā)展進(jìn)程發(fā)揮積極的推動(dòng)作用。孫博士的培訓縱橫開(kāi)闔、深入淺出、風(fēng)趣幽默，極具個(gè)性魅力。
受訓企業(yè)包括：華潤集團、中聯(lián)重科、濰柴集團、萬(wàn)科、中航地產(chǎn)、雅居樂(lè )、中廣核、中國燃氣控股、湖北京山輕機、京基集團、金地集團、湖南松井新材、廣東華美集團、潮州廣播電視臺、江門(mén)廣播電視臺、羅浮山國藥、佛山鐵路投資建設集團、中核集團、哈爾濱銀行、深圳機場(chǎng)集團、山東公路建設集團、世紀證券、中信朝向集團、中盈盛達股份、湖南有色集團、招商證券、上海羅萊家紡、江蘇華昌化工、聯(lián)想集團 、TCL集團、浙江巨化集團、康達爾集團、光明乳業(yè)、正典生物和中山大學(xué)、深圳大學(xué)、中國地質(zhì)大學(xué)、山東省企業(yè)家俱樂(lè )部、廣東信用協(xié)會(huì )等。

• 大數據技術(shù)架構培訓與實(shí)踐（1天）

   

  介紹目前主流的開(kāi)源大數據技術(shù)架構以及應用實(shí)例，并以實(shí)踐操作的方式輔助理解如何使用Hadoop、Spark對實(shí)際應用的大數據進(jìn)行存儲和分析。1大數據核心技術(shù)概述 1.1大數據技術(shù)概述1.1大數據技術(shù)發(fā)展1.2深入認識大數據技術(shù)架構1.3典型的大數據技術(shù)架構2 Hadoop技術(shù)基礎 2.1 Hadoop核心技術(shù)2.1.1 Ha..

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• 大數據建模（大數據技術(shù)架構）培訓與實(shí)踐

   

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• 改善：組織行為學(xué)原理與實(shí)踐

   

  【開(kāi)場(chǎng)話(huà)題】什么是組織第一講：組織行為的解析·組織行為的發(fā)生規律·破譯組織行為的碼圖·組織中的九種人際關(guān)系第二講：高績(jì)效組織的設計·組織設計的內容·四種典型的組織結構·職能制與事業(yè)部制的優(yōu)劣·高效能組織設計原理&mid..

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• 產(chǎn)品創(chuàng )新管理體系與實(shí)踐

   

  1 創(chuàng )新的概述 1.1 為什么要進(jìn)行產(chǎn)品與研發(fā)管理創(chuàng )新？ 1.1.1 企業(yè)壽命的差異帶來(lái)的啟示 1.1.2 是什么打造了企業(yè)的競爭優(yōu)勢（核心競爭力）？ 1.1.3 產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng )新帶來(lái)了什么？ 1.1.4 普通企業(yè)與優(yōu)秀企業(yè)有什么不同？ 1.1.5 產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng )新在企業(yè)創(chuàng )新中的地位 1.2 創(chuàng )新的基本概念與理解 1.2.1 德魯..

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• 管理者激勵工具與實(shí)踐

   

  課程大綱：一、激勵與激勵因子Motivator目的：認識激勵因子——因人而異的激勵因子，四兩撥千斤的激勵因子。三人游戲：怎樣才能激勵他？游戲分析：激勵成功的背后是什么？了解自己的激勵因子了解下屬的激勵因子二、為什么要激勵？憑什么去激勵？目的：理解組織管理中人員激勵的目的與手段績(jì)效、績(jì)效、績(jì)效&m..

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• 零售企業(yè)企劃理論與實(shí)踐

   

  企劃活動(dòng)的意義： 把自己的百貨公司當作品牌來(lái)經(jīng)營(yíng) 企劃的概述 企劃活動(dòng)制定的理論依據 馬斯洛法則 5w1和 8Rs 企劃活動(dòng)的策劃。 企業(yè)自身定位 尋找針對的人群..

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