- 金融理財（財富管理）與金融產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)
- 向華為學(xué)習：如何通過(guò)市場(chǎng)和技術(shù)分析進(jìn)
- 從樣品到量產(chǎn)—產(chǎn)品中試管理
- 技術(shù)創(chuàng )新與產(chǎn)品創(chuàng )新管理
- 產(chǎn)品數據管理高級實(shí)務(wù)培訓
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- TOC約束理論的管理實(shí)踐
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產(chǎn)品創(chuàng )新管理體系與實(shí)踐
課程編號：10790
課程價(jià)格：￥0/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：2382
各類(lèi)研發(fā)總監/副總、技術(shù)/研發(fā)部門(mén)經(jīng)理、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)骨干等
【培訓收益】
了解先進(jìn)、系統的創(chuàng )新思維方法，突破思想禁錮
學(xué)習推動(dòng)創(chuàng )新文化與組織的變革與提升，營(yíng)造創(chuàng )新氛圍的方法
創(chuàng )新制勝，打造企業(yè)競爭力的核心引擎
掌握世界級產(chǎn)品創(chuàng )新的管理體系，從全新視角認識產(chǎn)品創(chuàng )新
了解正確的創(chuàng )新之路，避免陷入創(chuàng )新誤區
掌握產(chǎn)品研發(fā)管理創(chuàng )新的方式與技巧
1.1 為什么要進(jìn)行產(chǎn)品與研發(fā)管理創(chuàng )新？
1.1.1 企業(yè)壽命的差異帶來(lái)的啟示
1.1.2 是什么打造了企業(yè)的競爭優(yōu)勢（核心競爭力）？
1.1.3 產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng )新帶來(lái)了什么？
1.1.4 普通企業(yè)與優(yōu)秀企業(yè)有什么不同？
1.1.5 產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng )新在企業(yè)創(chuàng )新中的地位 1.2 創(chuàng )新的基本概念與理解
1.2.1 德魯克與熊彼得如何定義和看待創(chuàng )新？
1.2.2 七種創(chuàng )新的來(lái)源（德魯克）
1.2.3 摩爾的創(chuàng )新分類(lèi)方式 1.3 創(chuàng )新的動(dòng)機
1.3.1 企業(yè)生存的需要
1.3.1.1 產(chǎn)品生命周期的變化趨勢
1.3.1.2 產(chǎn)品研發(fā)周期的變化趨勢
1.3.2 企業(yè)發(fā)展的需要
1.3.2.1 知識的更新速度
1.3.2.2 誰(shuí)將成為贏(yíng)家？
1.3.3 未來(lái)企業(yè)競爭核心——創(chuàng )新制勝
2.1 案例：找到解決之道
2.2 產(chǎn)品創(chuàng )新思維的八大原理
2.2.1 組合原理
2.2.1.1 同類(lèi)組合原理
2.2.1.2 異類(lèi)組合原理
2.2.1.3 主體附加組合原理
2.2.1.4 重組組合原理
2.2.2 還原原理
2.2.3 移植原理
2.2.4 逆反原理
2.2.4.1 原理逆反原理
2.2.4.2 屬性逆反原理
2.2.4.3 方向逆反原理
2.2.4.4 大小逆反原理
2.2.5 變性原理
2.2.6 完滿(mǎn)原理
2.2.6.1 整體完滿(mǎn)充分利用原理
2.2.6.2 部分完滿(mǎn)充分利用原理
2.2.7 迂回原理
2.2.8 群體原理 2.3 打破思維的禁錮，開(kāi)啟創(chuàng )新的天窗
2.3.1 培養思維創(chuàng )新的習慣
2.3.2 試錯法
2.3.3 和田法
2.3.4 Brain-Storming 方法及在創(chuàng )新中的應用
2.3.5 QCC 及其應用
2.3.6 其他創(chuàng )新方法簡(jiǎn)介（TRIZ 等）
2.3.7 跳出思維定勢
2.3.8 跳出經(jīng)驗定勢 2.4 創(chuàng )新誤區與正確的創(chuàng )新意識
2.5 創(chuàng )新思維小結
3.1 新產(chǎn)品創(chuàng )新戰略
3.1.1 產(chǎn)品戰略與愿景、目標
3.1.2 案例：全球知名企業(yè)的愿景、目標、戰略
3.1.3 業(yè)務(wù)戰略分析——BCG 三四矩陣
3.1.4 業(yè)務(wù)戰略分析——波士頓矩陣
3.1.5 產(chǎn)品戰略類(lèi)型（Miles & Snow Type）
3.1.6 平臺戰略及案例分析
3.1.7 突破性創(chuàng )新與漸進(jìn)創(chuàng )新
3.1.8 不同程度創(chuàng )新的風(fēng)險與收益分析
3.1.9 技術(shù)推動(dòng) vs. 市場(chǎng)驅動(dòng)
3.1.10 產(chǎn)品創(chuàng )新的收益與風(fēng)險
3.1.11 產(chǎn)品的創(chuàng )新周期與鴻溝跨越
3.1.12 技術(shù)的適應周期
3.1.13 市場(chǎng)增長(cháng)期的創(chuàng )新策略
3.1.14 成熟市場(chǎng)的創(chuàng )新策略
3.1.15 衰退市場(chǎng)的創(chuàng )新策略
3.2.1 Stage-Gate/Review 體系簡(jiǎn)介
3.2.2 CMMI 體系簡(jiǎn)介
3.2.3 PACE 體系簡(jiǎn)介
3.2.4 IPD 體系簡(jiǎn)介 3.3 IPD 模式下的產(chǎn)品管理與開(kāi)發(fā)
3.3.1 產(chǎn)品創(chuàng )新的市場(chǎng)與需求分析
3.3.1.1 產(chǎn)品市場(chǎng)分析的六大步驟
3.3.1.1.1 正確、全面的理解市場(chǎng)
3.3.1.1.2 準確到位的市場(chǎng)細分
3.3.1.1.3 系統的組合分析
3.3.1.1.4 制定產(chǎn)品戰略和業(yè)務(wù)計劃
3.3.1.1.5 融合與優(yōu)化業(yè)務(wù)計劃
3.3.1.1.6 管理業(yè)務(wù)計劃和評估績(jì)效
3.3.1.2 產(chǎn)品需求分析的八大要素——￥APPEALS 模型
3.3.2 創(chuàng )新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程（新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的六個(gè)階段）
3.3.2.1 概念階段——初步業(yè)務(wù)計劃，總體策略的快速評估
3.3.2.2 計劃階段——清晰定義產(chǎn)品及計劃，確保合理的管理
3.3.2.3 開(kāi)發(fā)階段——正確的開(kāi)發(fā)過(guò)程，保證產(chǎn)品設計與實(shí)現質(zhì)量
3.3.2.4 驗證階段——必要的修正和改進(jìn)，產(chǎn)品發(fā)布就緒
3.3.2.5 上市階段——市場(chǎng)成功才是產(chǎn)品的成功
3.3.2.6 生命周期階段——持續的產(chǎn)品保障、維護和升級與退市 3.4 創(chuàng )新型組織文化與氛圍
3.4.1 創(chuàng )新組織的特征
3.4.2 跨功能團隊與矩陣式組織結構
3.4.3 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織形式
3.4.4 創(chuàng )新文化與氛圍的建立
3.4.5 案例：Google 等企業(yè)的創(chuàng )新文化 4 課程總結
產(chǎn)品與研發(fā)管理專(zhuān)家
過(guò)程改進(jìn)專(zhuān)家
業(yè)界資深顧問(wèn)和講師 工作經(jīng)歷及專(zhuān)業(yè)背景
王老師擁有13年的研發(fā)、項目管理與質(zhì)量管理經(jīng)驗，曾先后供職于華為技術(shù)有限公司、國際商用機器技術(shù)有限公司（IBMSolutionandServicesCo.）、中移動(dòng)無(wú)線(xiàn)數據研發(fā)中心和QAI（外資全資咨詢(xún)顧問(wèn)公司）等多個(gè)企業(yè)，擔任過(guò)項目經(jīng)理、質(zhì)量保證高級專(zhuān)家、質(zhì)量管理部高級經(jīng)理、咨詢(xún)顧問(wèn)等多個(gè)職務(wù)。他深厚的理論知識、豐富的咨詢(xún)經(jīng)驗以及犀利而又不失親和力的咨詢(xún)風(fēng)格使得他近年來(lái)在業(yè)界屢獲殊榮—— 2008年度過(guò)程改進(jìn)大會(huì )（CSPIN，中國軟件協(xié)會(huì )系統與過(guò)程改進(jìn)分會(huì )），獲得中國軟件生產(chǎn)力風(fēng)云榜“新銳咨詢(xún)師”稱(chēng)號（2008/09南京）； 2008年度中國CMM/CMMI咨詢(xún)與評估行業(yè)年度人物和最佳案例評選活動(dòng)中（2008/11北京），獲得“行業(yè)年度人物”提名；所提交的“如何準確而又細致的捕獲用戶(hù)需求——CMMI-3需求開(kāi)發(fā)過(guò)程域實(shí)施案例”同時(shí)獲得最佳案例提名； 2009年度CMM/CMMI咨詢(xún)與評估行業(yè)年度人物和最佳案例評選活動(dòng)中（2009/11深圳），再度獲得“行業(yè)年度人物”提名；憑借所提交的“CMMI-SVC在服務(wù)外包企業(yè)中的實(shí)施案例”，再次獲得“最佳實(shí)施案例”提名； 2009年度軟件工程大會(huì )（CCSE/希賽網(wǎng)，2009/11深圳），獲得“杰出貢獻專(zhuān)家”稱(chēng)號。
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新零售如何打造爆品（消費升級下的產(chǎn)品創(chuàng )新）
1、 什么是消費升級？2、 什么是更好的產(chǎn)品？3、 學(xué)會(huì )如何重新定義產(chǎn)品：4、 爆品5、 用戶(hù)痛點(diǎn) — 產(chǎn)品創(chuàng )新點(diǎn)6、 產(chǎn)品極致7、 顏值即正義8、 高性?xún)r(jià)比9、 口碑是如何形成的10、產(chǎn)品自己會(huì )說(shuō)話(huà)11、自媒體營(yíng)銷(xiāo)助力12、小米生態(tài)鏈是否可以復制？13、小米生態(tài)鏈的投資秘訣14、爆品案例一..
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新零售消費升級驅動(dòng)下的產(chǎn)品創(chuàng )新
什么是消費升級？1、什么是更好的產(chǎn)品？2、爆品3、顏值即正義4、高性?xún)r(jià)比5、小米鐵人三項6、小米生態(tài)鏈是否可以復制？7、小米生態(tài)鏈的投資秘訣8、小米生態(tài)鏈產(chǎn)品案例19、小米生態(tài)鏈產(chǎn)品案例2..
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介紹目前主流的開(kāi)源大數據技術(shù)架構以及應用實(shí)例，并以實(shí)踐操作的方式輔助理解如何使用Hadoop、Spark對實(shí)際應用的大數據進(jìn)行存儲和分析。1大數據核心技術(shù)概述 1.1大數據技術(shù)概述1.1大數據技術(shù)發(fā)展1.2深入認識大數據技術(shù)架構1.3典型的大數據技術(shù)架構2 Hadoop技術(shù)基礎 2.1 Hadoop核心技術(shù)2.1.1 Ha..
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介紹目前主流的開(kāi)源大數據技術(shù)架構以及應用實(shí)例，并以實(shí)踐操作的方式輔助理解如何使用Hadoop、Spark對實(shí)際應用的大數據進(jìn)行存儲和分析。1大數據核心技術(shù)概述 1.1大數據技術(shù)概述1.1大數據技術(shù)發(fā)展1.2深入認識大數據技術(shù)架構1.3典型的大數據技術(shù)架構2 Hadoop技術(shù)基礎 2.1 Hadoop核心技術(shù)2.1.1 Ha..
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【開(kāi)場(chǎng)話(huà)題】什么是組織第一講：組織行為的解析·組織行為的發(fā)生規律·破譯組織行為的碼圖·組織中的九種人際關(guān)系第二講：高績(jì)效組織的設計·組織設計的內容·四種典型的組織結構·職能制與事業(yè)部制的優(yōu)劣·高效能組織設計原理&mid..
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技術(shù)創(chuàng )新和產(chǎn)品創(chuàng )新管理
一、 案例分析 1. 為什么蘋(píng)果一個(gè)季度的利潤能到達130億美金，而很多公司在生存線(xiàn)掙扎？ 2. 蘋(píng)果的創(chuàng )新體現在哪些方面？二、 技術(shù)創(chuàng )新和產(chǎn)品創(chuàng )新方法論 1. 創(chuàng )新的定義 1）. 熊彼特的定義 2）. 狹義的創(chuàng )新 3）. 廣義的創(chuàng )新 2. 企業(yè)價(jià)值鏈分析 1）. 創(chuàng )新要緊緊圍繞公司的核心價(jià)值鏈來(lái)展開(kāi) 2）. ..
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