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技術(shù)創(chuàng )新和產(chǎn)品創(chuàng )新管理

課程編號：10838

課程價(jià)格：￥/天

課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程人氣：2647

行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè)     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：戰略管理 

授課講師：朱光輝

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監、研發(fā)骨干員工

【培訓收益】
1. 了解創(chuàng )新的概念、理解市場(chǎng)驅動(dòng)的創(chuàng )新思想 2. 掌握高科技企業(yè)創(chuàng )新的四大區域和14種創(chuàng )新的方法 3. 掌握公司創(chuàng )業(yè)的戰略選擇，搞清楚商業(yè)模式創(chuàng )新和技術(shù)創(chuàng )新的關(guān)系 4. 掌握在公司如何建立技術(shù)創(chuàng )新的機制和文化
5. 掌握創(chuàng )新的流程和方法
6. 掌握創(chuàng )新的組織和團隊建設
7. 分享中國企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新管理體系建設、優(yōu)化過(guò)程中的經(jīng)驗和教訓
8. 開(kāi)拓思路，融會(huì )貫通，結合公司的實(shí)際展開(kāi)創(chuàng )新工作


一、 案例分析
1. 為什么蘋(píng)果一個(gè)季度的利潤能到達130億美金，而很多公司在生存線(xiàn)掙扎？
2. 蘋(píng)果的創(chuàng )新體現在哪些方面？
 
 
二、 技術(shù)創(chuàng )新和產(chǎn)品創(chuàng )新方法論
1. 創(chuàng )新的定義
1）. 熊彼特的定義
2）. 狹義的創(chuàng )新
3）. 廣義的創(chuàng )新 2. 企業(yè)價(jià)值鏈分析
1）. 創(chuàng )新要緊緊圍繞公司的核心價(jià)值鏈來(lái)展開(kāi)
2）. 創(chuàng )新要關(guān)注公司的核心能力的提升，別人的孩子再漂亮跟你沒(méi)關(guān)系 3. 什么叫技術(shù)創(chuàng )新
1）. 基礎研究、發(fā)明、技術(shù)開(kāi)發(fā)
4. 什么叫產(chǎn)品創(chuàng )新
1）. 應用開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 5. 影響技術(shù)&產(chǎn)品創(chuàng )新戰略成功的關(guān)鍵因素
6. 科技型公司創(chuàng )新的四大區域和14種創(chuàng )新的類(lèi)型
1）. 產(chǎn)品領(lǐng)先區域
l 顛覆性創(chuàng )新、應用性創(chuàng )新、產(chǎn)品創(chuàng )新、平臺創(chuàng )新
2）. 客戶(hù)親近區域
l 產(chǎn)品線(xiàn)延伸創(chuàng )新、增強型創(chuàng )新、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新、體驗式創(chuàng )新
3）. 卓越運營(yíng)區域
l 價(jià)值工程創(chuàng )新、集成創(chuàng )新、流程創(chuàng )新、價(jià)值轉移創(chuàng )新
4）. 品類(lèi)革新區域
l 有機創(chuàng )新、并購創(chuàng )新 7. 14種創(chuàng )新的類(lèi)型如何與公司的業(yè)務(wù)相結合？
1）. 我們公司處于哪個(gè)階段？
2）. 什么可以成為我們公司的核心能力？
3）. 我們的核心能力能否實(shí)現突破？
4）. 如何持續保持我們的核心能力？ 8. 案例：思科公司的產(chǎn)品創(chuàng )新案例分析
9. 市場(chǎng)驅動(dòng)的技術(shù)&產(chǎn)品創(chuàng )新
1）. 如何圍繞市場(chǎng)來(lái)進(jìn)行創(chuàng )新
2）. 堅持市場(chǎng)驗收的創(chuàng )新標準
10. 案例分析：hao123的創(chuàng )新是如何實(shí)現市場(chǎng)驅動(dòng)的？
11. 演練與問(wèn)題討論
 
 
三、 創(chuàng )新的戰略選擇
1. 如何分析技術(shù)&產(chǎn)品創(chuàng )新的環(huán)境？
1）. 外部宏觀(guān)環(huán)境
2）. 公司內部環(huán)境
3）. 市場(chǎng)競爭環(huán)境 2. 案例分析：為什么我們頂禮膜拜的NOKIA、MOTOROLA等公司走下了神壇？
3. 公司在哪方面實(shí)現創(chuàng )新的突破？
1）. 商業(yè)模式的創(chuàng )新
2）. 技術(shù)和產(chǎn)品的創(chuàng )新
3）. 管理的創(chuàng )新（流程、供應鏈）
4）. 營(yíng)銷(xiāo)的創(chuàng )新 4. 技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng )新如何與商業(yè)模式的創(chuàng )新相結合
1）. 商業(yè)模式的創(chuàng )新決定公司的發(fā)展
2）. 技術(shù)&產(chǎn)品的創(chuàng )新決定公司對商業(yè)模式的交付
5. 科技型公司的商業(yè)模式的創(chuàng )新
1）. 平臺模式
2）. 免費模式
3）. 預付費模式
4）. 網(wǎng)模式
5）. 金字塔模式
6）. 開(kāi)門(mén)模式 6. 案例：某軟件公司轉型為互聯(lián)網(wǎng)公司之路
7. 產(chǎn)品平臺戰略、產(chǎn)品線(xiàn)戰略
8. 研發(fā)經(jīng)費的投入（各行業(yè)研發(fā)經(jīng)費占銷(xiāo)售收入和利潤的比例演示）
9. 業(yè)界優(yōu)秀公司研發(fā)經(jīng)費的投入及分配情況（預研、對外合作等所占百分比）
10. 創(chuàng )新的陷阱
1）. 過(guò)快創(chuàng )新陷阱
2）. 過(guò)早創(chuàng )新陷阱
3）. 過(guò)度創(chuàng )新陷阱 11. 如何理解以下的創(chuàng )新觀(guān)點(diǎn)
1）. “模仿+改良=創(chuàng )新”？
2）. 創(chuàng )新是合縱連橫
3）. 創(chuàng )新是結構突變
4）. 創(chuàng )新是山寨整合 12. 案例討論：電影《硅谷之火》視頻資料分析
13. 案例討論：互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)創(chuàng )新案例分析
14. 演練與問(wèn)題討論
 
 
四、 如何建立創(chuàng )新的機制與文化
1. 案例討論：為什么柯達公司發(fā)明了數碼相機最后破產(chǎn)了？
2. 企業(yè)文化與創(chuàng )新文化
3. 企業(yè)是否有讓創(chuàng )新之花盛開(kāi)的土壤和氣候
4. 持續創(chuàng )新：關(guān)鍵之中的關(guān)鍵是管理－－創(chuàng )新管理
5. 技術(shù)創(chuàng )新機制（文化、戰略、組織、流程和管理制度）
1）. 創(chuàng )新的兩個(gè)極端：死水一潭和盲目創(chuàng )新（案例）
2）. 為什么會(huì )有這兩個(gè)極端？
3）. 對策：激發(fā)和引導（案例） 6. 碰到的問(wèn)題：管理規范化與創(chuàng )新矛盾嗎？
1）. 原因：人們對創(chuàng )新的不同理解（案例）
2）. 站在哪個(gè)角度考慮問(wèn)題（案例）
3）. 兩類(lèi)創(chuàng )新有何不同（案例）
7. 創(chuàng )新既需要自由創(chuàng )意，又需要系統化管理8. 如何構建創(chuàng )新制度文化
1）. 大力投入（案例）
2）. 尊重人才（案例）
3）. 勇與承擔責任（案例）
4）. 允許失?。ò咐?
5）. 不滿(mǎn)足現狀，有進(jìn)取心、“野心”（案例）
6）. 員工合理流動(dòng)，組織激活（案例）
7）. 自我批評，“每日三省吾身” （案例）
8）. 領(lǐng)導重視并帶頭創(chuàng )新（案例）
9）. 不同背景、思想的人在一起碰撞（吃飯、游玩）（案例）
10）. 重視培訓、鼓勵學(xué)習（案例）
11）. 工作的壓力促進(jìn)人潛能的發(fā)揮（案例）
12）. 團隊中的沖突是好事
13）. 加強對外合作，如：高校、科研院所、世界著(zhù)名公司、友商等（案例） 9. 案例：某案例公司如何建立創(chuàng )新的文化
10. 對創(chuàng )新的激勵
1）. 研發(fā)績(jì)效管理的基本原則
2）. 研發(fā)人員激勵的常用方法
3）. 專(zhuān)利獎、榮譽(yù)獎（案例）
4）. 鼓勵員工提合理化建議（案例） 11. 案例：某案例公司對創(chuàng )新的激勵手段
12. 演練與問(wèn)題討論
 
 
五、 技術(shù)&產(chǎn)品創(chuàng )新的流程
1. 機會(huì )的存在是由于需求的存在
2. 如何保證技術(shù)創(chuàng )新的概念變成現實(shí)
3. 創(chuàng )新流程的概念
4. 創(chuàng )新的六個(gè)階段
1）. 創(chuàng )新概念階段
2）. 創(chuàng )新計劃階段
3）. 開(kāi)發(fā)階段（設計實(shí)現）
4）. 驗證階段（設計驗證）
5）. 發(fā)布階段（創(chuàng )新成果發(fā)布）
6）. 生命周期管理階段（成果擴散） 5. 每個(gè)階段如何操作（結構化的思想） 6. 如何通過(guò)結構化的流程來(lái)保證公司系統化的創(chuàng )新？
1）. 創(chuàng )新是一個(gè)系統工程
2）. 創(chuàng )新需要人人參與
3）. 創(chuàng )新的漏斗如何建立？ 7. 如何產(chǎn)生創(chuàng )新概念：
1）. 內隱知識和外顯知識
2）. 團隊創(chuàng )新和個(gè)人創(chuàng )新
3）. 問(wèn)題意識、改進(jìn)意識、機會(huì )意識
4）. 茶壺里的餃子（知≠ 會(huì )）
5）. 逆向思維
6）. 開(kāi)放自我
7）. 溫故而知新
8）. 養成良好的習慣 8. 演練與問(wèn)題討論
 
 
六、 技術(shù)&產(chǎn)品創(chuàng )新的組織
1. 創(chuàng )新流程的概念創(chuàng )新組織的基本形式
2. 創(chuàng )新對組織的要求
1）. 信息傳遞高效
2）. 能協(xié)調各職能領(lǐng)域的創(chuàng )新活動(dòng)
3）. 有效激發(fā)員工創(chuàng )新的積極性 3. 團隊的功能在于刨松土壤，澆水，施肥，讓創(chuàng )新之花盛開(kāi)
4. 溝通是團隊創(chuàng )新的主要工具
5. 并行工程與核心小組
6. 學(xué)習型組織
7. 基上以上分析技術(shù)創(chuàng )新的決策層、管理層和執行層如何設置 8. 這樣做的好處、為什么
1）. 資源分配體現市場(chǎng)驅動(dòng)的原則
2）. 權力的設置保障了創(chuàng )新概念的實(shí)施
3）. 有利于個(gè)人學(xué)習與組織學(xué)習的兼顧
4）. 有利于隱性知識和經(jīng)驗的獲得
5）. 有利于跨越組織邊界的學(xué)習
6）. 技術(shù)創(chuàng )新組織容易產(chǎn)生的問(wèn)題和解決9. 演練與問(wèn)題討論
 
 
七、 如何提升組織的創(chuàng )新能力
1. 技術(shù)創(chuàng )新能力的定義
2. 什么是研發(fā)能力、組織能力（案例）
3. 研發(fā)能力有哪些指標，如何定義？（案例）
4. 如何度量研發(fā)能力（案例）
5. 如何提高研發(fā)能力（案例）
6. 創(chuàng )新思維的方法舉例 7. 提高組織創(chuàng )新力的關(guān)鍵
1）. 團結
2）. 自發(fā)活動(dòng)
3）. 非職務(wù)行為
4）. 意外發(fā)現
5）. 多種激勵因素
6）. 企業(yè)內部交流
7）. 利用IT技術(shù)構建知識共享平臺 8. 管理是一種實(shí)踐，不在于知而在于行
9. 演練與問(wèn)題討論
 
 
八、 總結
咨詢(xún)電話(huà)：
0571-86155444
咨詢(xún)熱線(xiàn)：
  • 微信：13857108608
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