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企業(yè)變革與創(chuàng )新管理
課程編號：10781
課程價(jià)格：￥30000/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：2968
董事長(cháng)、總裁、總監等企業(yè)高管。
【培訓收益】
1、時(shí)代呼喚創(chuàng )新意識；
2、新形勢下的新變革；
3、創(chuàng )新管理操作實(shí)務(wù)
1.1 時(shí)代特征：狄更斯150年前的名言
1.1.1雙重特點(diǎn)：矛盾統一，因人而異
1.1.2馬太效應：易者愈易，難者愈難
1.1.3制勝關(guān)鍵：思維特點(diǎn)，專(zhuān)業(yè)程度
1.2 形勢了然：經(jīng)濟大趨勢和產(chǎn)業(yè)前景
1.2.1國際經(jīng)濟大觀(guān)
1.2.2國內形勢瞭望
1.2.3各產(chǎn)業(yè)前景速覽
1.2.4審時(shí)度勢的創(chuàng )新是勝出的唯一路徑
1.3.1低端產(chǎn)業(yè)鏈帶來(lái)低端價(jià)值鏈
1.3.2人口紅利徹底消失
1.3.3創(chuàng )新轉型勢在必行
1.4 同質(zhì)紅海：企業(yè)差異化經(jīng)營(yíng)的缺失
1.4.1企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的三大要素：產(chǎn)品、渠道、團隊
1.4.2山寨特色下，沒(méi)有贏(yíng)家
1.4.3差異化經(jīng)營(yíng)加個(gè)性化競爭
1.5 混沌職場(chǎng)：團隊管理面臨的新挑戰
1.5.1八五后九零后群體特點(diǎn)
1.5.2管理的真相：適應時(shí)代，順應人性
1.5.3快樂(lè )與個(gè)性是主旋律
1.5.4刻舟求劍與順水推舟
1.6.1戰略
1.6.2流程
1.6.3價(jià)值觀(guān)
1.6.4利益圈
2.1 變革：魔術(shù)師手中的水晶球
2.1.1同時(shí)關(guān)注不同的事物
2.1.2用不同方法處理事情
2.1.3習慣進(jìn)行反思和修正
2.1.4拒絕懈怠集中注意力
2.2 新經(jīng)濟時(shí)代的四大特征及變化
2.2.1全球戰略
2.2.2虛擬經(jīng)營(yíng)
2.2.3合作競爭
2.2.4不斷變化
2.3 培養順應變化的預見(jiàn)力
2.3.1洞察力
2.3.2想象工程
2.3.3好奇心
2.4 摧毀陳舊的四大變革模式
2.4.1目標設置型
2.4.2生命周期型
2.4.3競爭型
2.4.4生物進(jìn)化型
2.5 提高組織的自我意識
2.5.1構想：從企業(yè)戰略層面找到方向
2.5.2分析：提高對企業(yè)現狀的認識
2.6 從競爭到競爭力
2.6.1核心競爭力的再認識
2.6.2知識和技能的組合是關(guān)鍵
2.6.3兩大類(lèi)：預見(jiàn)力和執行力
2.6.4區分核心競爭力與非核心競爭力
2.6.5核心競爭力五大思維訓練
2.7 賦予變革以樂(lè )趣
2.7.1樂(lè )趣的來(lái)源
2.7.2創(chuàng )造樂(lè )趣的五個(gè)方法
2.8 協(xié)同作戰達成共識
2.8.1五項原則：參與、教育、誠實(shí)、協(xié)調和堅持
2.8.2新的交流方式：金字塔型
2.8.3建立信賴(lài)
2.8.4換位思考
2.8.5從提供變革跡象開(kāi)始變革公司文化
2.8.6共同利益以及檢測
2.8.7變革的驅動(dòng)力和角色功能
2.8.8不斷學(xué)習保持變革的持續性
3.1 創(chuàng )意思維的開(kāi)發(fā)與應用
3.1.1提高創(chuàng )意的五個(gè)方法
3.1.2創(chuàng )意思維的運用
3.1.2.1經(jīng)營(yíng)理念
3.1.2.2產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
3.1.2.3市場(chǎng)拓展
3.1.2.4生產(chǎn)方式
3.1.2.5營(yíng)銷(xiāo)渠道
3.1.2.6工作流程
3.1.2.7工作方法
3.1.3創(chuàng )意測試
3.1.3.1左右腦應用
3.1.3.2腦力激蕩發(fā)
3.1.3.3因果圖
3.2 創(chuàng )新障礙以及破解之道
3.2.1經(jīng)濟因素（資金、成本、收益、期限等）
3.2.2能力因素（人才、信息、網(wǎng)絡(luò )、客戶(hù)等）
3.2.3其他因素（山寨競爭、產(chǎn)權、產(chǎn)研配合、法律等）
3.3 創(chuàng )新的支持系統剖析
3.3.1創(chuàng )新的支持系統：企業(yè)家、戰略、政策、制度
3.3.2各系統運作實(shí)務(wù)剖析
3.3.3激發(fā)創(chuàng )新組織的三個(gè)方面：人員、文化、架構
3.4 創(chuàng )新價(jià)值的三大關(guān)鍵策略
3.4.1密切關(guān)注客戶(hù)需求和關(guān)系
3.4.2加快開(kāi)發(fā)“正確”的產(chǎn)品和服務(wù)
3.4.3打造協(xié)調而高效的運營(yíng)體系
3.5 創(chuàng )新計劃的制定與實(shí)施
3.5.1企業(yè)戰略和階段目標
3.5.2外部因素
3.5.3內部因素
3.5.4問(wèn)題和機會(huì )
3.5.5計劃實(shí)施步驟
3.5.6創(chuàng )新組織督導
3.6 創(chuàng )新對象的選擇與流程（以產(chǎn)品為例）
3.6.1選擇分析工具：變革優(yōu)先順序矩陣
3.6.2尋求創(chuàng )意
3.6.3甄選創(chuàng )意
3.6.4形成產(chǎn)品概念
3.6.5制定營(yíng)銷(xiāo)戰略
3.6.6商業(yè)分析
3.6.7產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
3.6.8市場(chǎng)試銷(xiāo)
3.6.9批量上市
3.7 組織轉型的八個(gè)關(guān)鍵步驟
3.7.1提供急迫感
3.7.2建立強有力的領(lǐng)導聯(lián)盟
3.7.3構建愿景
3.7.4價(jià)值溝通
3.7.5激勵與授權他人實(shí)踐愿景
3.7.6分解目標并取得階段勝利
3.7.7鞏固成果并縱深變革
3.7.8制度化和標準化
3.8 創(chuàng )新案例分享與結語(yǔ)
3.8.1麥當勞
3.8.2肯德基
3.8.3 3M
3.8.4惠普
3.8.5通用電氣
3.8.6 Skype
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電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴企業(yè)文化與創(chuàng )新管理模式
課程背景：阿里巴巴從一個(gè)18人創(chuàng )業(yè)的小企業(yè)成長(cháng)為如今中國乃至世界的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，旗下業(yè)務(wù)從最初阿里巴巴國際站、淘寶網(wǎng)等電商業(yè)務(wù)發(fā)展到如今集合電商、金融、物流、云技術(shù)、文體娛樂(lè )、生活服務(wù)等領(lǐng)域。在將近20年的發(fā)展歷程中，獨特的企業(yè)文化和富有互聯(lián)網(wǎng)思維的管理制度一直是支撐阿里巴巴不斷發(fā)展壯大的重要因素。課程方式：案例分享、互動(dòng)討論課程大綱第..
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新零售互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng )新管理
一、基于社會(huì )屬性成長(cháng)的互動(dòng)娛樂(lè )帝國1、新生代人群解讀A、深度自我的新生代B、若即若離的社交C、我為中心的娛樂(lè )2、騰訊的發(fā)展歷程看中國的互聯(lián)網(wǎng)A、騰訊發(fā)展的3個(gè)階段B、騰訊的內部產(chǎn)品結構C、騰訊的娛樂(lè )發(fā)展趨勢3、價(jià)值觀(guān)分散化時(shí)代特征A、IP分散化B、小眾品牌的崛起C、原生廣告的變化4、網(wǎng)紅經(jīng)濟產(chǎn)生原因和發(fā)..
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【第一講】創(chuàng )新與競爭力·創(chuàng )新的價(jià)值·創(chuàng )新與國家、區域競爭力·創(chuàng )新與企業(yè)競爭力·中國企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新能力的現狀·邁向創(chuàng )新型企業(yè)【第二講】創(chuàng )新的內涵與類(lèi)型·創(chuàng )新的基本概念與本質(zhì)·創(chuàng )新的基本類(lèi)型·創(chuàng )新的層次類(lèi)型&m..
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技術(shù)創(chuàng )新和產(chǎn)品創(chuàng )新管理
一、 案例分析 1. 為什么蘋(píng)果一個(gè)季度的利潤能到達130億美金，而很多公司在生存線(xiàn)掙扎？ 2. 蘋(píng)果的創(chuàng )新體現在哪些方面？二、 技術(shù)創(chuàng )新和產(chǎn)品創(chuàng )新方法論 1. 創(chuàng )新的定義 1）. 熊彼特的定義 2）. 狹義的創(chuàng )新 3）. 廣義的創(chuàng )新 2. 企業(yè)價(jià)值鏈分析 1）. 創(chuàng )新要緊緊圍繞公司的核心價(jià)值鏈來(lái)展開(kāi) 2）. ..
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產(chǎn)品創(chuàng )新管理體系與實(shí)踐
1 創(chuàng )新的概述 1.1 為什么要進(jìn)行產(chǎn)品與研發(fā)管理創(chuàng )新？ 1.1.1 企業(yè)壽命的差異帶來(lái)的啟示 1.1.2 是什么打造了企業(yè)的競爭優(yōu)勢（核心競爭力）？ 1.1.3 產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng )新帶來(lái)了什么？ 1.1.4 普通企業(yè)與優(yōu)秀企業(yè)有什么不同？ 1.1.5 產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng )新在企業(yè)創(chuàng )新中的地位 1.2 創(chuàng )新的基本概念與理解 1.2.1 德魯..
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課程背景：面對滾滾而來(lái)的世界創(chuàng )新潮流，唯有轉變思維方式，創(chuàng )新領(lǐng)導觀(guān)念，才有能力在新世紀立足于不敗之地。為提高領(lǐng)導思維創(chuàng )新能力 ，適應知識經(jīng)濟時(shí)代的全新挑戰，本課程立足新形勢，推廣思維創(chuàng )新的新理念，在介紹思維創(chuàng )新的一般規律與原則的基礎上，重點(diǎn)討論了知識經(jīng)濟時(shí)代思維創(chuàng )新的方法與途徑。面對錯綜復雜的環(huán)境，領(lǐng)導者怎樣啟迪靈感?怎樣做出判斷，本課程通過(guò)課堂..
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