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改善:組織行為學(xué)原理與實(shí)踐

課程編號:11950

課程價(jià)格:¥20000/天

課程時(shí)長(cháng):1 天

課程人氣:2031

行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:管理技能 

授課講師:馬千里

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
企業(yè)管理層

【培訓收益】
1.打造高績(jì)效組織;
2.改善跨部門(mén)溝通;
3.引導組織變革;


開(kāi)場(chǎng)話(huà)題】什么是組織
第一講:組織行為的解析
·組織行為的發(fā)生規律
·破譯組織行為的碼圖
·組織中的九種人際關(guān)系
第二講:高績(jì)效組織的設計
·組織設計的內容
·四種典型的組織結構
·職能制與事業(yè)部制的優(yōu)劣
·高效能組織設計原理
·專(zhuān)業(yè)團隊的設計
·組織文化的設計
·十項技巧,高效時(shí)間管理
第三講:現代組織的管理
·簡(jiǎn)而有效的計劃管理
·保證執行的承諾管理
·推動(dòng)改善的反饋管理
·刷新業(yè)績(jì)的競賽管理
第四講:現代組織的溝通
·組織沖突與解決策略
·組織障礙與溝通模型
·完美溝通五線(xiàn)譜
·管理溝通的基本原則
·上行溝通五項要領(lǐng)
·下行溝通五項要領(lǐng)
·橫向溝通五項要領(lǐng)
·案例研討:請示與匯報要點(diǎn)
第五講:現代組織的變革
·組織生命周期
·組織長(cháng)青之道
·三種變革模式
·八種變革角色
·變革與組織行為曲線(xiàn)
·變革管理的四步流程
·變革時(shí)代的領(lǐng)導者

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