逆勢增長(cháng)——低增長(cháng)時(shí)代的集團企業(yè)致勝戰略

【培訓對象】
本課程的培訓對象為集團企業(yè)的董事長(cháng)、總裁、副總裁，集團下屬分子公司總經(jīng)理，集團總部戰略管理部門(mén)負責人

【培訓收益】
本課程是超越現有管理思潮和致勝商業(yè)模式的“干貨”。首先以敏銳的觀(guān)察力分析了國內外動(dòng)態(tài)形勢中的內在危機風(fēng)險、潛在機遇以及新格局誕生前混沌中的痛楚，提出以往的發(fā)展特征是金錢(qián)和經(jīng)濟法則，而未來(lái)將是由信息、知識、見(jiàn)識、復雜狀況和高度聯(lián)網(wǎng)系統的動(dòng)態(tài)運作等法則主宰。其次，全面地詮釋了在復雜、多變、低增長(cháng)環(huán)境下迎接新的挑戰所需的戰略知識、具備導航和控制功能的整體管理體系、新的戰略解決方案和多維的方法及工具。最后，以豐富的戰略實(shí)踐經(jīng)驗，從擴大市場(chǎng)份額、開(kāi)發(fā)忠誠客戶(hù)和利益相關(guān)方、開(kāi)發(fā)強勢品牌、創(chuàng )新產(chǎn)品服務(wù)和體驗、國際化擴張、并購與聯(lián)盟、建立社會(huì )責任聲譽(yù)、與政府和非政府組織合作等方面，詳解企業(yè)在不確定性和低速增長(cháng)的世界經(jīng)濟中走出經(jīng)濟寒冬、找到增長(cháng)方式和發(fā)展機遇的途徑，以及各途徑下的方法和工具。通過(guò)這些智慧的新知和全新的方法，能夠幫助集團企業(yè)準確認識自身資源限制，勇于擁抱潛在的廣闊機遇，構建正確、精準、迅速、有適應力、具有實(shí)時(shí)控制實(shí)施能力的戰略管理系統，實(shí)現“以小博大”，引導集團企業(yè)走出低谷，輕松實(shí)現逆勢增長(cháng)和規模壯大，成為全球經(jīng)濟體中的生力軍。

 《逆勢增長(cháng)——低增長(cháng)時(shí)代的集團企業(yè)致勝戰略》

世界正發(fā)生著(zhù)翻天覆地的變化，全球經(jīng)濟增長(cháng)放緩，社會(huì )價(jià)值結構變化，社交媒介形成全球效應，網(wǎng)絡(luò )帶來(lái)信息新紀元，這些前所未有的復雜性和瞬息萬(wàn)變的深刻改變將造就一個(gè)充滿(mǎn)未知數的新世界，使我們無(wú)法確切地把握未來(lái)的趨勢。目前的形勢就像一個(gè)球從斜坡上滾下去，大家都知道它將在前面某一個(gè)地方改變方向，但誰(shuí)也不知道它到底會(huì )滾向哪里。全球低增長(cháng)態(tài)勢可能不是陣痛，而是企業(yè)乃至政府需要面對并長(cháng)期存在的新常態(tài)。這個(gè)時(shí)代既蘊含著(zhù)堆芯熔毀現象帶來(lái)的破壞力，同時(shí)也具備產(chǎn)生新的經(jīng)濟奇跡的潛能。面對世界的變化和新格局的誕生過(guò)程中隨之而來(lái)的挑戰以及不可知的未來(lái)，我們能做什么？適逢下一個(gè)五年的戰略規劃，企業(yè)如何在這種極度不確定的大環(huán)境下進(jìn)行正確、精準的戰略選擇？組織和運作復雜的集團企業(yè)，尤其是那些眾多深受低迷經(jīng)濟困擾的傳統行業(yè)企業(yè)，將如何實(shí)現可持續的增長(cháng)？

正因為這是一場(chǎng)前所未有的大變革，過(guò)去長(cháng)期沿用的經(jīng)驗已不再適用，因為恰恰是傳統手段造成了如今的全球經(jīng)濟危機，并且傳統的組織形式已無(wú)法應對當今全球化網(wǎng)狀系統的復雜與動(dòng)態(tài)狀況。集團企業(yè)需要用新的思路創(chuàng )造出來(lái)的、涵蓋導向與控制系統的全新解決方案。未來(lái)屬于那些保持理性和清醒，不被變革的時(shí)代和大眾的恐慌所迷惑的智者，屬于那些主動(dòng)順應潮流，從傳統思想和管理理念中解放出來(lái)，改變自己的思維方式、行為和選擇的勇者。

本課程是超越現有管理思潮和致勝商業(yè)模式的“干貨”。首先以敏銳的觀(guān)察力分析了國內外動(dòng)態(tài)形勢中的內在危機風(fēng)險、潛在機遇以及新格局誕生前混沌中的痛楚，提出以往的發(fā)展特征是金錢(qián)和經(jīng)濟法則，而未來(lái)將是由信息、知識、見(jiàn)識、復雜狀況和高度聯(lián)網(wǎng)系統的動(dòng)態(tài)運作等法則主宰。其次，全面地詮釋了在復雜、多變、低增長(cháng)環(huán)境下迎接新的挑戰所需的戰略知識、具備導航和控制功能的整體管理體系、新的戰略解決方案和多維的方法及工具。最后，以豐富的戰略實(shí)踐經(jīng)驗，從擴大市場(chǎng)份額、開(kāi)發(fā)忠誠客戶(hù)和利益相關(guān)方、開(kāi)發(fā)強勢品牌、創(chuàng )新產(chǎn)品服務(wù)和體驗、國際化擴張、并購與聯(lián)盟、建立社會(huì )責任聲譽(yù)、與政府和非政府組織合作等方面，詳解企業(yè)在不確定性和低速增長(cháng)的世界經(jīng)濟中走出經(jīng)濟寒冬、找到增長(cháng)方式和發(fā)展機遇的途徑，以及各途徑下的方法和工具。通過(guò)這些智慧的新知和全新的方法，能夠幫助集團企業(yè)準確認識自身資源限制，勇于擁抱潛在的廣闊機遇，構建正確、精準、迅速、有適應力、具有實(shí)時(shí)控制實(shí)施能力的戰略管理系統，實(shí)現“以小博大”，引導集團企業(yè)走出低谷，輕松實(shí)現逆勢增長(cháng)和規模壯大，成為全球經(jīng)濟體中的生力軍。

一、培訓時(shí)間

本課程共計1天，6課時(shí)。

二、培訓對象

本課程的培訓對象為集團企業(yè)的董事長(cháng)、總裁、副總裁，集團下屬分子公司總經(jīng)理，集團總部戰略管理部門(mén)負責人。

三、課程大綱

第一章 應對復雜多變和不確定環(huán)境的戰略

       一、無(wú)法預知未來(lái)時(shí)的戰略選擇

       二、巨變時(shí)代的企業(yè)運作新模式

       三、企業(yè)戰略失誤中的雷區

       四、馬利克集成管理系統IMS

       五、正確的企業(yè)戰略目標、使命與中央執行控制

第二章 通過(guò)可靠導航在任何形勢下駕馭復雜狀況

       一、馬利克－蓋維勒導航系統：MG導航儀

二、通過(guò)控制論導航進(jìn)行可靠控制

三、正確的戰略：MG戰略地圖

第三章 現有產(chǎn)業(yè)的成功因素：跟隨變革

       一、終結盲人摸象的戰略研究計劃PIMS

       二、戰略核心認知的聚寶盆

       三、沖破戰略障礙的三個(gè)PIMS先驅模型

第四章 新興業(yè)務(wù)的成功因素：領(lǐng)先變革

       一、在變革大潮中恒久不變的成功因素

       二、掌握未知領(lǐng)域的PIMS啟動(dòng)戰略

       三、實(shí)施啟動(dòng)戰略和有效創(chuàng )新的原則

第六章 低增長(cháng)時(shí)代企業(yè)的八大致勝戰略

一、通過(guò)擴大市場(chǎng)份額實(shí)現增長(cháng)

二、通過(guò)開(kāi)發(fā)忠誠客戶(hù)和利益相關(guān)方實(shí)現增長(cháng)

三、通過(guò)開(kāi)發(fā)強勢品牌實(shí)現增長(cháng)

四、通過(guò)創(chuàng )新產(chǎn)品、服務(wù)和體驗實(shí)現增長(cháng)

五、通過(guò)國際化擴張實(shí)現增長(cháng)

六、通過(guò)合并、收購、聯(lián)盟和合資實(shí)現增長(cháng)

七、通過(guò)建立良好的社會(huì )責任聲譽(yù)實(shí)現增長(cháng)

八、通過(guò)與政府和非政府組織合作實(shí)現增長(cháng)

第六章　不受限于時(shí)間和空間的戰略方法

       一、通往正確戰略的最直接路徑

二、通過(guò)超級協(xié)同整合進(jìn)行變革

三、超級協(xié)同整合的虛擬工具

       四、大象會(huì )跳舞：超高級協(xié)同整合

       五、集團企業(yè)戰略框架

講師簡(jiǎn)介——楊梅博士
楊梅，法國Grenoble Ecole de Manaqement博士，National University of Singapore碩士，北京師范大學(xué)管理哲學(xué)博士課程研修。中國集團化管理研究院副院長(cháng)，德魯克管理研究中心主任，明茨伯格戰略研究中心主任，恒道企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司董事長(cháng)，中國集團管控實(shí)戰專(zhuān)家，清華大學(xué)、中國人民大學(xué)等知名高校集團管控總裁班專(zhuān)家講師，擔任亞太地區多家大型企業(yè)集團與上市公司獨立董事和常年管理顧問(wèn)。
    專(zhuān)長(cháng)領(lǐng)域：
楊老師以國際競爭的寬闊視野、國家政策的戰略高度、組織生命的管理哲學(xué)，針對大中型企業(yè)集團、上市公司的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行前瞻性、系統性的應用導向式研究、變革伙伴式咨詢(xún)以及高端定制式培訓，形成了系列企業(yè)集團管控精品課程和咨詢(xún)組合：
集團戰略管控  集團商業(yè)模式  集團管控模式  集團品牌建設  
集團資本運作  集團治理結構  集團人才管理  集團財務(wù)管控
集團風(fēng)險管理  集團流程管控  股權激勵機制  集團戰略績(jì)效
授課經(jīng)驗：
楊老師不僅有與國際接軌并且與中國文化相融的管理理論造詣，還有豐富的大型國有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐經(jīng)驗，以及十多年的大中型企業(yè)管理咨詢(xún)與高層管理者培訓經(jīng)驗，先后為中國移動(dòng)、中信銀行、中國石油、云冶集團、美克集團、神威藥業(yè)、金暉集團、中藝集團、永煤集團、飄影集團、輕騎集團、涪陵電力、海印集團、創(chuàng )興集團、洛陽(yáng)正骨、四川省國資委、天津武清開(kāi)發(fā)區、登封市煤炭局、陵川縣政府……等國內外眾多大中型企業(yè)集團和政府部門(mén)提供過(guò)戰略管理、集團管控、公司治理、內部控制、品牌策劃、流程再造、人才管理、戰略績(jì)效管理等高端企業(yè)管理咨詢(xún)、培訓和常年顧問(wèn)服務(wù)，受到咨詢(xún)企業(yè)和參訓管理者的普遍好評。
授課特點(diǎn)：
楊老師堅持“大事作于細，難事作于易”的管理理念，圍繞國內外最新競爭趨勢、政策走向、行業(yè)特點(diǎn)、管理理論和實(shí)戰案例，緊密切實(shí)結合企業(yè)內部現實(shí)或者總裁班學(xué)員需求，針對企業(yè)管理者亟需解決的問(wèn)題和希望達成的目標，量身定制課程內容和授課方式，幫助企業(yè)高級管理者掌握最新的經(jīng)營(yíng)管理概念和實(shí)操技能，并在學(xué)員的全程參與中引導企業(yè)領(lǐng)導者系統思考，探索以新思維、新方法解決實(shí)際經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，創(chuàng )造直接的管理效益。
以道馭術(shù)，授之以漁；嚴謹務(wù)實(shí)，切中問(wèn)題；
或授或練，精益求精；高端定制，可訓可用。