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目標管理與績(jì)效考核
課程編號：1795
課程價(jià)格：￥0/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：1834
【培訓對象】
【培訓收益】
管理技能培訓（一）、目標管理與企業(yè)目標的設定
１．目標管理概述
２．企業(yè)目標的設定
３．設定分解目標的十二個(gè)步驟
管理技能培訓（二）、企業(yè)管理目標體系解析
１．企業(yè)管理目標與職能
２．企業(yè)管理目標——企業(yè)常用管理項目
３．各部門(mén)目標設定實(shí)務(wù)
管理技能培訓（三）、實(shí)施績(jì)效考核的戰略意義：團隊動(dòng)力機制
１． 用人的問(wèn)題解決了，所有的問(wèn)題也就解決了
２． 考核與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理
３． 用10%的投入賺取50%的回報
管理技能培訓（四）、績(jì)效考核與薪資模式
１．薪資模式：基本薪資有兩種含義
３．企業(yè)運作中的工作性質(zhì)與分配制度
４． 底薪和浮動(dòng)工資構成上的兩種立場(chǎng)：
第一模塊小組互動(dòng)思考及案例演練
管理技能培訓（五）、績(jì)效考核的一般方法
管理技能培訓（六）、什么是目標責任制考核
１．“賞罰分明”，要“分”才能“明”：幾個(gè)不同的概念
２．目標與績(jì)效：績(jì)效是工作流程中各個(gè)環(huán)節的輸出值
３．目標管理與目標責任制考核
管理技能培訓（七）、目標責任制考核的指導思想與模型
１． 出發(fā)點(diǎn)、過(guò)程與結果分析方法
２． 決定浮動(dòng)工資比例的考慮要素
３． 組合考核模型
４． 目標考核制度的必須考慮的問(wèn)題與對策
５． 正確看待績(jì)效考核的“公正”與利益捆綁
６． 走出績(jì)效考核的誤區
第二模塊小組互動(dòng)思考及案例演練
管理技能培訓（八）、目標責任制考核的實(shí)施策略與步驟
１. 實(shí)施策略
２. 制定績(jì)效考核指標體系的原則
３. 考核執行中的誤區
４. 績(jì)效面談
５. 案例：ＸＸ公司實(shí)施目標責任制考核的建議報告
管理技能培訓（九）、企業(yè)目標責任制考核標準實(shí)例
管理技能培訓（十）、企業(yè)目標責任制考核標準改進(jìn)實(shí)例(之一)
第三模塊小組互動(dòng)思考及案例演練
管理技能培訓（十一）、企業(yè)目標責任制考核標準改進(jìn)實(shí)例(之二)
管理技能培訓（十二）、 職務(wù)分析及績(jì)效考核指標詳解
１． 職務(wù)分析方法及案例詳解
２． 企業(yè)運作常見(jiàn)績(jì)效考核指標詳解
管理技能培訓（十三）、案例解析：ＸＸ公司目標責任制考核標準實(shí)例
管理技能培訓（十四）、案例解析：ＸＸ公司目標責任制考核標準改進(jìn)實(shí)例
第四模塊小組互動(dòng)思考及案例演練
【培訓收益】
管理技能培訓（一）、目標管理與企業(yè)目標的設定
１．目標管理概述
２．企業(yè)目標的設定
３．設定分解目標的十二個(gè)步驟
管理技能培訓（二）、企業(yè)管理目標體系解析
１．企業(yè)管理目標與職能
２．企業(yè)管理目標——企業(yè)常用管理項目
３．各部門(mén)目標設定實(shí)務(wù)
管理技能培訓（三）、實(shí)施績(jì)效考核的戰略意義：團隊動(dòng)力機制
１． 用人的問(wèn)題解決了，所有的問(wèn)題也就解決了
２． 考核與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理
３． 用10%的投入賺取50%的回報
管理技能培訓（四）、績(jì)效考核與薪資模式
１．薪資模式：基本薪資有兩種含義
３．企業(yè)運作中的工作性質(zhì)與分配制度
４． 底薪和浮動(dòng)工資構成上的兩種立場(chǎng)：
第一模塊小組互動(dòng)思考及案例演練
管理技能培訓（五）、績(jì)效考核的一般方法
管理技能培訓（六）、什么是目標責任制考核
１．“賞罰分明”，要“分”才能“明”：幾個(gè)不同的概念
２．目標與績(jì)效：績(jì)效是工作流程中各個(gè)環(huán)節的輸出值
３．目標管理與目標責任制考核
管理技能培訓（七）、目標責任制考核的指導思想與模型
１． 出發(fā)點(diǎn)、過(guò)程與結果分析方法
２． 決定浮動(dòng)工資比例的考慮要素
３． 組合考核模型
４． 目標考核制度的必須考慮的問(wèn)題與對策
５． 正確看待績(jì)效考核的“公正”與利益捆綁
６． 走出績(jì)效考核的誤區
第二模塊小組互動(dòng)思考及案例演練
管理技能培訓（八）、目標責任制考核的實(shí)施策略與步驟
１. 實(shí)施策略
２. 制定績(jì)效考核指標體系的原則
３. 考核執行中的誤區
４. 績(jì)效面談
５. 案例：ＸＸ公司實(shí)施目標責任制考核的建議報告
管理技能培訓（九）、企業(yè)目標責任制考核標準實(shí)例
管理技能培訓（十）、企業(yè)目標責任制考核標準改進(jìn)實(shí)例(之一)
第三模塊小組互動(dòng)思考及案例演練
管理技能培訓（十一）、企業(yè)目標責任制考核標準改進(jìn)實(shí)例(之二)
管理技能培訓（十二）、 職務(wù)分析及績(jì)效考核指標詳解
１． 職務(wù)分析方法及案例詳解
２． 企業(yè)運作常見(jiàn)績(jì)效考核指標詳解
管理技能培訓（十三）、案例解析：ＸＸ公司目標責任制考核標準實(shí)例
管理技能培訓（十四）、案例解析：ＸＸ公司目標責任制考核標準改進(jìn)實(shí)例
第四模塊小組互動(dòng)思考及案例演練
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