華為文化

【培訓對象】
人力資源管理者 公司管理者 公司主管、員工

【培訓收益】
理解公司文化并非空洞的廣告，它是如何起作用的 公司文化的形成、發(fā)展、修正與強化的方法 華為文化的形成、傳播與發(fā)展，在華為的作用

 一、學(xué)習華為的八個(gè)觀(guān)念

 

【背景介紹】

Ø 華為經(jīng)歷 1999-2016年

Ø 華為行銷(xiāo)部總工程師

Ø 華為十八級、獲得華為最高榮譽(yù)“藍血十杰”

Ø 華為管理專(zhuān)家、華為藍軍部長(cháng)

Ø 華為大學(xué)金牌講師、官方返聘講師

Ø 華為戰略合作伙伴的管理課程導師

【華為實(shí)戰經(jīng)驗】

一線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)：接入服務(wù)器銷(xiāo)售從0到20億，推銷(xiāo)、策劃，行銷(xiāo)部總工程師

戰略：華為戰略與MKT組建的第一批員工

研發(fā)產(chǎn)品規劃和需求管理：業(yè)務(wù)軟件產(chǎn)品規劃，需求管理

流程：LTC（從線(xiàn)索到現金，銷(xiāo)售主流程）流程在中國區落地，優(yōu)化

藍軍：華為公司戰略與管理問(wèn)題洞察，調研，為公司提供戰略建議

華為實(shí)戰工作17年，華為大學(xué)金牌導師，親歷華為三次重大轉變，實(shí)戰關(guān)鍵要素思維取得卓悅成績(jì)。華為戰略與MKT組建的第一批員工，獲取華為最高榮譽(yù)“藍血十杰”，曾為任正非撰寫(xiě)戰略報告。擅長(cháng)營(yíng)銷(xiāo)、策劃、流程管理和戰略管理，創(chuàng )造過(guò)服務(wù)器銷(xiāo)售從0到20億的業(yè)績(jì)。

【講師主要優(yōu)勢】

1，華為藍軍部長(cháng)

2，在華為17年，有豐富的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，研發(fā)需求管理，戰略部運作經(jīng)驗

3，華為官方返聘講師，華為手機顧問(wèn)

4，理論和實(shí)踐結合最好的講師。出版書(shū)10本，曾經(jīng)出版圖書(shū)近10種，包含5個(gè)學(xué)科：管理、社會(huì )學(xué)、心理學(xué)、IT技術(shù)等多個(gè)領(lǐng)域。涉獵廣泛，觀(guān)點(diǎn)獨到、深入。出版圖書(shū)有《巔峰過(guò)后：通信產(chǎn)業(yè)的革命》、《賠錢(qián)時(shí)代》、《賠賺：盈利模式》、《達爾文密碼——人性與經(jīng)濟的進(jìn)化》、《山寨革命》、《以一當百——互聯(lián)網(wǎng)效率手冊》、《品牌秘密》、《人性與個(gè)性的邏輯》，《TCP/IP原理》（華為內部教材）；與華為有關(guān)的一本《華為營(yíng)銷(xiāo)法——鐵三角飽和攻擊》

5，在華為工作期間歷經(jīng)許多崗位，在公司內部的博客閱讀量達到140萬(wàn)，長(cháng)期位列第一，原創(chuàng )博文170多篇，50萬(wàn)字

【主講課程】

《華為企業(yè)文化》

《向學(xué)華為創(chuàng )新》

《變革管理》

《華為戰略與執行》

《華為大客戶(hù)銷(xiāo)售》

《華為干部管理與人才培養》

特色課程：《戰略成功的關(guān)鍵要素》

• 華為文化哲學(xué)與管理實(shí)踐

   

  一、華為為什么走到今天華為文化哲學(xué)的形成歷程華為核心價(jià)值觀(guān)二、華為的價(jià)值假設企業(yè)價(jià)值體系鏈及價(jià)值鏈循環(huán)華為價(jià)值創(chuàng )造的源頭、動(dòng)機、要素和結果華為價(jià)值評價(jià)的導向、管理和實(shí)施原則華為價(jià)值分配的導向、要素和矛盾管理三、以客戶(hù)為中..

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• 華為文化哲學(xué)與管理實(shí)踐

   

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