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地產(chǎn)公司資產(chǎn)管理

課程編號：23666

課程價(jià)格：￥21000/天

課程時(shí)長(cháng)：1 天

課程人氣：684

行業(yè)類(lèi)別：行業(yè)通用     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：財務(wù)管理 

授課講師：胡冬梅

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】


【培訓收益】


 一、地產(chǎn)公司資產(chǎn)管理的現狀

1、目前房地產(chǎn)企業(yè)在固定資產(chǎn)的管理工作方面主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題：

1、固定資產(chǎn)數量大、種類(lèi)多，企業(yè)無(wú)法實(shí)時(shí)掌握資產(chǎn)數目情況；

2、增減固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)生賬務(wù)處理不及時(shí)，賬務(wù)脫節；

3、使用與處置固定資產(chǎn)部門(mén)職責劃分不明確，導致固定資產(chǎn)管理混亂；

4、固定資產(chǎn)折舊計算繁復，準確性差，導致固定資產(chǎn)流失；

5、缺乏對固定資產(chǎn)定期的清查，固定資產(chǎn)與實(shí)物不符，有賬無(wú)物、有物無(wú)賬的現象較多；

6、高層管理決策者不了解基層的資產(chǎn)實(shí)際情況，容易給決策者的投資、決策性造成偏差。

二、地產(chǎn)公司資產(chǎn)管理的范圍

1、納入資產(chǎn)管理對象的范圍

1）固定資產(chǎn)

2）低值易耗品

3）物料用品

2、不納入資產(chǎn)管理對象的范圍

1）用于促銷(xiāo)、接待所購置的物品，明細備查登記。

2）樓宇竣工后資產(chǎn)產(chǎn)權發(fā)生轉移的商品房及其配套設施、園區公建配套設施。

三、資產(chǎn)管理的職責

1、資產(chǎn)管理涉及的相關(guān)部門(mén)

2、資產(chǎn)管理部門(mén)職責:

1）負責制定、修訂各類(lèi)資產(chǎn)管理制度和細則，并組織相關(guān)業(yè)務(wù)培訓。

2）負責資產(chǎn)購置、驗收、調撥、減損、報廢、出租、外借的審核及處理

3）負責建立公司資產(chǎn)臺賬，并監督指導各部資產(chǎn)臺賬的建立及管理。

4）負責對各使用部門(mén)]的資產(chǎn)進(jìn)行跟蹤檢查、抽查、盤(pán)點(diǎn)。

5）負責公司員工崗位變動(dòng)的資產(chǎn)交接監督及資產(chǎn)變更登記工作。

2、財務(wù)部門(mén)主要職責:

1）固定資產(chǎn)購置、驗收、調撥、減損、報廢、出租、外借等業(yè)務(wù)的審核及務(wù)處理

2）建立固定資產(chǎn)明細賬。

3）記錄固定資產(chǎn)減損、租借時(shí)提供相關(guān)折舊價(jià)值數據。

4）員工崗位變動(dòng)時(shí)，確保其使用的固定資產(chǎn)已辦理移交手續。

5）協(xié)助資產(chǎn)管理部i 7對各使用部]的資產(chǎn)進(jìn)行跟蹤檢查、抽查、盤(pán)點(diǎn)。

3、資產(chǎn)購置部門(mén)主要職責:

1）公司的資產(chǎn)由執行采購職能的部門(mén)負責購置。

2）在資產(chǎn)購置審批表上加具相關(guān)意見(jiàn)。

3）凡正在使用的資產(chǎn)出現故障需要維修、更換等相關(guān)事宜流程。

4、資產(chǎn)使用部門(mén)主要職責:

1）部門(mén)負責人為本部門(mén)資產(chǎn)管理的第一責任人

2）每項資產(chǎn)落實(shí)使用人，部]內公共使用資產(chǎn)的使用人為該部門(mén)資產(chǎn)管理員。

3）妥善保管新購資產(chǎn)的相關(guān)資料，以備日后保修、維修。

4）建立部門(mén)資產(chǎn)臺賬，粘貼資產(chǎn)實(shí)物卡和條形識別碼，并及時(shí)進(jìn)行更新。

5）落實(shí)其使用資產(chǎn)的移交工作，并報給公司資產(chǎn)管理部門(mén)門(mén)及財務(wù)部門(mén)。

6）每季度對本部門(mén)資產(chǎn)進(jìn)行自查(包括固定資產(chǎn)、低值易耗品)，并于該季末盤(pán)點(diǎn)清查。

四、房地產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)管理及運營(yíng)解決方案

1、資產(chǎn)涉及的各部門(mén)獨立、地域分散的限制

2、房屋租賃經(jīng)營(yíng)管理

3、房屋維修管理

4、房屋產(chǎn)權管理

5、房屋銷(xiāo)售管理

6、招商管理以及資產(chǎn)的管理

五、地產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)管控措施

1、對房源資產(chǎn)進(jìn)行統一管理與收費、租賃無(wú)縫集成，實(shí)現全生命周期動(dòng)態(tài)監測

2、從加強招商管理、商機管理、合同管理、房屋租賃管理、房屋租售管理，提高運營(yíng)收益；

3、對客戶(hù)關(guān)系的統一管理，將企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與客戶(hù)關(guān)聯(lián)起來(lái)，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度；

4、對資產(chǎn)的新增、清理、變動(dòng)，按要求進(jìn)行計提折舊，全面掌握企業(yè)當前資產(chǎn)的價(jià)值

5、決策分析對資產(chǎn)運營(yíng)進(jìn)行分析，及時(shí)了解資產(chǎn)的運營(yíng)情況，

6、針對有風(fēng)險的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效的調整及變更來(lái)規避風(fēng)險，

7、關(guān)注后續優(yōu)化資產(chǎn)運營(yíng)管理，及時(shí)消除管理漏洞，實(shí)現不動(dòng)產(chǎn)資產(chǎn)增值。

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