卓越團隊建設與管理

【培訓對象】
中高層管理者、人力資源負責人、儲備干部、擬培養業(yè)務(wù)骨干

【培訓收益】
掌握團隊的概念及卓越團隊的特征；
 系統掌握在團隊建設的不同階段激發(fā)團隊成員熱情、提振士氣的方式和方法； 掌握團隊發(fā)展規律，能夠分析自身團隊發(fā)展階段； 掌握團隊建設的原則、程序和方法；
 系統掌握有效建設卓越團隊的管理技能； 
 能夠通過(guò)現場(chǎng)互動(dòng)游戲深刻理解卓越團隊建設的理念和方法；
 學(xué)會(huì )建立團隊協(xié)作與信賴(lài)關(guān)系； 系統了解在團隊建設中需要的多種管理知識

一、如何認識團隊在企業(yè)中的作用？
1、 團隊是企業(yè)最佳的生存之道
2、 卓越團隊的團隊有效性分析
3、 失敗的團隊沒(méi)有成功的個(gè)人
4、 沒(méi)有人能夠獨自成功
二、如何認識團隊？
1、什么是團隊？
2、團隊構成要素
3、團隊的不同形態(tài)
4、卓越團隊的特征
三、如何分辨團隊的發(fā)展階段？
1、 團隊發(fā)展各階段的特性
2、 各階段管理團隊的手段和技巧
3、 團隊發(fā)展的策略
4、 領(lǐng)導風(fēng)格和團隊各階段的關(guān)系
5、 團隊制度建立
四、如何建設一支卓越的團隊？
1、團隊建設的流程
2、團隊建設的階段
3、團隊建設的原則
4、人才的選、育、用、留
小組討論：分析工作中團隊的狀態(tài)
五、如何做好卓越團隊的愿景共識？
1、 什么是團隊愿景、理念、和目標
2、 達成團隊共識的方法和技巧
3、 目標管理
目標管理對團隊的價(jià)值
目標管理的操作流程
工具應用：三級目標體系的應用
六、如何做好卓越團隊的內部角色定位？
1、 如何理解團隊角色定位
2、 如何應對角色變化
3、 消極和積極表現的定位管理
4、 團隊成員的角色評估
5、 團隊組成結構分析
案例解析：《十一羅漢》
七、卓越團隊如何建立內部互信？
1、 團隊信任和個(gè)人信任
2、 感情和工作的有效管理
3、 自我信任和自我認知
4、 個(gè)人特性與團隊信任的管理
管理游戲：圓桌教練
八、卓越團隊如何進(jìn)行有效溝通？
1、 有效會(huì )議溝通
3、 雙贏(yíng)一對一溝通
4、 上下級溝通
5、 客戶(hù)溝通模式
6、 沖突的化解
現場(chǎng)演練：《說(shuō)、聽(tīng)、做、看》
九、卓越團隊如何塑造團隊精神？
1、團隊精神作用
2、團隊精神建設
3、團隊精神推行
4、團隊精神的誤區
互動(dòng)活動(dòng)：團隊風(fēng)采展示
十、卓越團隊如何高效決策？
1、 決策的種類(lèi)
2、 決策的過(guò)程控制
3、 團隊價(jià)值觀(guān)與決策
4、 阻礙決策的處理技巧
十一、卓越團隊如何提升執行力？
1、團隊執行力不佳的原因
2、優(yōu)秀的執行者的原則
案例解析：猴子管理法
十二、卓越團隊如何進(jìn)行有效激勵？
一、激勵理論的認識
二、識別有效的員工激勵方法
三、員工激勵的操作技巧
四、員工激勵的注意事項
情景演練：王經(jīng)理的員工激勵
十三、卓越團隊如何保持士氣？
1、把握團隊的溫度
2、掌握穩定的過(guò)程
3、統一對工作的認識
4、尊重每一位成員
5、愛(ài)心挑戰
團隊士氣比拼：勝利宣言 

東北大學(xué)客座教授
PCCC教練式領(lǐng)導力認證主教練
中國特色管理科學(xué)體系工程智庫專(zhuān)家
原紅星美凱龍（百強企業(yè)）商學(xué)院負責人、資深講師
原松下OA大區銷(xiāo)售經(jīng)理
原中國管理科學(xué)研究院培訓部副主任
國家電網(wǎng)《中層管理能力提升》常年特聘老師
中國福彩連續返聘7期《組織執行力》課程

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
丁老師擁有近二十年企業(yè)管理經(jīng)驗，曾帶領(lǐng)多家不同類(lèi)型的企業(yè)成功實(shí)現了企業(yè)管理體系的蛻變升級。
幫助A+H上市公司美凱龍（601828）通過(guò)流程復制和人才培育新開(kāi)辦了14家50000㎡+的家居商場(chǎng)；同時(shí)通過(guò)領(lǐng)導力發(fā)展項目，兩年培育30余位商場(chǎng)總經(jīng)理；
帶領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)中和黃埔進(jìn)行流程建設及組織發(fā)展工作，主導企業(yè)流程管理手冊《管理劇本》和市場(chǎng)流程管理手冊《合伙人成功指南》的撰寫(xiě)，幫助企業(yè)一年開(kāi)辦7家分公司，團隊人力擴張五倍，招募市場(chǎng)合伙人200余家，公司估值從1000萬(wàn)躍升至3.5億。
帶領(lǐng)松下OA產(chǎn)品線(xiàn)進(jìn)行內部管理流程優(yōu)化，幫助東北區、內蒙古區市場(chǎng)運營(yíng)團隊通過(guò)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和人才梯隊建設實(shí)現代理商數量翻番，覆蓋地區翻番、年度業(yè)績(jì)140%增長(cháng)。
聯(lián)合創(chuàng )辦東北首批保險代理公司之一，維信代理。帶領(lǐng)公司進(jìn)行內部運營(yíng)流程建設和組織發(fā)展規劃落地，實(shí)現半年育成團隊規模達兩百人，主管以上職級30余人，創(chuàng )辦首年業(yè)績(jì)排名位居遼寧省同行業(yè)第二名。
丁老師總結了近二十年企業(yè)組織管理系統升級的經(jīng)驗，對于各類(lèi)企業(yè)在當前形勢下如何實(shí)現管理體系升級，如何實(shí)現業(yè)務(wù)流程蛻變，如何實(shí)現組織快速成長(cháng)進(jìn)行了深入研究，總結出一套關(guān)于企業(yè)升級組織管理體系、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、培育卓越干部的方法論，獲得眾多企業(yè)的高度認同并應用于實(shí)戰，取得了立竿見(jiàn)影的效果。
丁老師以多年的企業(yè)實(shí)戰經(jīng)驗和顧問(wèn)經(jīng)驗，深刻體會(huì )到企業(yè)的成敗主要問(wèn)題源自于組織管理水平的高下。所以丁老師希望通過(guò)近二十年的管理經(jīng)驗幫助更多企業(yè)通過(guò)干部領(lǐng)導力和組織管理能力的提升以及業(yè)務(wù)流程的蛻變升級實(shí)現企業(yè)穩步發(fā)展基業(yè)長(cháng)青！

【主講課程】
流程管理系列：
《企業(yè)流程管理與優(yōu)化升級》
《打造流程型組織》
《從職能干部到流程教練》
《跨部門(mén)流程優(yōu)化與管理》
組織管理系列：
《冠軍團隊領(lǐng)導力蛻變營(yíng)》
《中層干部管理能力進(jìn)階訓練》
《組織執行力提升訓練》
《卓越團隊建設與管理》
《激活領(lǐng)導力》

【學(xué)員評價(jià)】
丁老師有三大特點(diǎn)，正能量、語(yǔ)言幽默、商業(yè)思維強！
——小米谷倉學(xué)院總顧問(wèn)、原京東大學(xué)執行校長(cháng) 馬成功
丁老師的課程邏輯嚴謹、呈現精彩，我們的咨詢(xún)師都應該跟丁老師好好學(xué)學(xué)如何授課。
——南方略咨詢(xún)集團董事長(cháng)、系統營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家 劉祖軻
丁老師的課程教學(xué)流程設計嚴謹，教學(xué)方式選擇恰當，授課期間能夠全程緊扣學(xué)員注意力，可以有效地幫助學(xué)員實(shí)現現場(chǎng)蛻變。 ——北大縱橫商學(xué)院副院長(cháng) 韓曉賓
有抱負有激情，對企業(yè)發(fā)展和人才成長(cháng)有獨到的見(jiàn)解。
——中國美國商會(huì )主席 William Zarit蔡瑞德
課程深入淺出、案例豐富，對干部的培育有很大幫助。
——中國家用電器服務(wù)維修協(xié)會(huì )理事會(huì )主席團主席 劉秀敏
丁老師在授課過(guò)程中措辭精準風(fēng)格幽默，其特有的語(yǔ)言魅力時(shí)刻帶動(dòng)著(zhù)全場(chǎng)的氛圍。
——中國保險行業(yè)金牌講師俱樂(lè )部首任主席 熊向清 

• 品牌建設與管理

   

  【課程時(shí)間】v 4天（4個(gè)部分*每一部分1天）v 可以按照客戶(hù)要求，減少部分內容，改變授課方式。但不能少于2天【課程形式】講授法，討論法，問(wèn)答法，實(shí)操法，案例分析法【課程綱要】【開(kāi)場(chǎng)導入】u 您認為品牌的具體形象有哪些u 品牌是如何形成的u 品牌的定位是如何確定的u 品牌有哪些影響力u 品牌與企業(yè)核心競爭力..

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  人氣：1793  

  

• 設備預防性保全技術(shù)與管理

   

  課程大綱：第一單元：.現代化設備管理發(fā)展趨勢-TPM.現代化設備管理“三位一體”模式實(shí)施.TPM的概念及保全模式.TPM的目標及目的.TPM活動(dòng)的八大體系.自主保全.專(zhuān)業(yè)保全.革新改善（含效率化個(gè)別改善）.MP活動(dòng)及設備初期管理.教育訓練.品質(zhì)保全.事務(wù)革新.安全、衛生和環(huán)境..

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  人氣：1035  

  

• 項目型銷(xiāo)售流程與管理

   

  【課程背景】項目型銷(xiāo)售是工業(yè)品銷(xiāo)售中的一種重要模式。這類(lèi)銷(xiāo)售模式的*特點(diǎn)就是復雜，其特點(diǎn)有：一、需要較長(cháng)的銷(xiāo)售周期 二、客戶(hù)心理會(huì )在銷(xiāo)售過(guò)程中發(fā)生多次變化 三、 參與者眾多，決策者不是每次都出現由此可見(jiàn)，項目型銷(xiāo)售之所以復雜，一個(gè)很重要的原因就是他的決策過(guò)程很復雜，參與者眾多，決策流程復雜。因此，如何認識和理解項目型銷(xiāo)售這類(lèi)..

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  人氣：1350  

  

• 一線(xiàn)班組長(cháng)綜合素養與管理能力提升

   

  î課程大綱第1章擺正位置，當好“頭狼”——從團隊成員到團隊領(lǐng)導的轉型1.一線(xiàn)班組長(cháng)的角色認知1)討論：何謂管理，何謂管理者？2)根據能力坐標，你屬于哪一類(lèi)？3)班組長(cháng)的全新角色及所需要的技能；4)班組長(cháng)常犯的錯誤；5)班組長(cháng)的六項職能轉變。2.一線(xiàn)班組長(cháng)的自我..

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  人氣：1596  

  

• 新技術(shù)與管理培訓

   

  一、信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景和趨勢1、信息通信產(chǎn)業(yè)用戶(hù)現狀和發(fā)展趨勢2、信息通信網(wǎng)絡(luò )發(fā)展趨勢二、物聯(lián)網(wǎng)和NB-IOT技術(shù)1、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、應用現狀與發(fā)展1)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展背景和基本概念2)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和趨勢3)物聯(lián)網(wǎng)的架構和實(shí)現4)物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)技術(shù)解決方案和技術(shù)分類(lèi)2、物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)解決方案1)WPAN（Personal）..

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• 華為文化哲學(xué)與管理實(shí)踐

   

  一、華為為什么走到今天華為文化哲學(xué)的形成歷程華為核心價(jià)值觀(guān)二、華為的價(jià)值假設企業(yè)價(jià)值體系鏈及價(jià)值鏈循環(huán)華為價(jià)值創(chuàng )造的源頭、動(dòng)機、要素和結果華為價(jià)值評價(jià)的導向、管理和實(shí)施原則華為價(jià)值分配的導向、要素和矛盾管理三、以客戶(hù)為中..

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