管理的常識 精英管理者的管理必修課

【培訓對象】
業(yè)務(wù)部門(mén)、中臺部門(mén)和后援部門(mén)中層管理者

【培訓收益】
1、了解管理者的角色認知；  2、熟悉經(jīng)典的激勵理論，掌握企業(yè)常用激勵手段； 3、熟悉掌握基本的決策方法，熟練使用頭腦風(fēng)暴及其進(jìn)階版工具；  4、掌握目標管理技能，熟練使用SMART原則；  5、提升管理者的工作效率，杜絕替下屬打工的現象； 6、改善團隊磨合期的溝通問(wèn)題。

第一部分 個(gè)人能力提升
一、管理者的角色有什么不同
1.管理者的角色與轉化
2.管理者定位分析
3.領(lǐng)導的不同風(fēng)格
工具：管理者角色定位分析表
小組研討：不同層次管理者的工作重點(diǎn)
二、如何修煉果敢決斷的決策能力
1.科學(xué)的決策
2.決策的前提
3.集體決策的方法
工具：SWOT分析，頭腦風(fēng)暴，世界咖啡
案例：西北航空公司，冰柱和掃把
三、管理者怎么管理時(shí)間
1.別讓猴子上身
2.要事第一
3.授權
4.打擾與拒絕
工具：四象限
小組研討：如何回避上司的打擾
四、如何才能高效溝通
1.溝通的三個(gè)要素
2.團隊溝通的四個(gè)作用
信息傳遞
情感表達
控制行為
改善績(jì)效
3.團隊溝通的原則
工具：OFOP法則，三明治法則
小組研討：工作匯報如何做

第二部分組織能力提升
一、目標管理和行動(dòng)計劃
1.目標管理的意義
2.目標的設立與分解
3.目標的傳遞
工具：SMART原則，MECE原則
案例：可口可樂(lè )的目標
二、怎樣幫助下屬改善績(jì)效表現
1.什么是績(jì)效改進(jìn)
2.績(jì)效改進(jìn)方法
3.員工績(jì)效面談
工具：BEM模型，績(jì)效改進(jìn)矩陣
互動(dòng)：績(jì)效面談演練
三、如何激勵員工成長(cháng)
1.員工更關(guān)注什么
2.培養與激勵
3.文化的激勵作用
案例：老人與小朋友
工具：馬斯洛需求層次理論、明斯伯格雙因素理論、皮格馬利翁效應 

中國石油大學(xué)本科、對外經(jīng)濟貿易大學(xué)MBA
JVC（松下集團）培訓經(jīng)理
江森自控（世界500強）培訓經(jīng)理
中意人壽保險（中國第一家合資保險公司）培訓經(jīng)理
新時(shí)代證券培訓總監
FESCO培訓管理公司、仁脈（北京）企業(yè)管理咨詢(xún)公司特聘講師

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
尚輝老師擁有近二十年的500強跨國企業(yè)（JVC/Johnson Control Inc/Generalichina）的任職背景，服務(wù)于傳統制造行業(yè)，地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)和金融服務(wù)行業(yè)的多家世界知名企業(yè)，具有豐富的搭建企業(yè)學(xué)習培養體系的成功經(jīng)驗。
深耕培訓行業(yè)緊20年，開(kāi)發(fā)講授管理和通用類(lèi)課程30多門(mén)，保持多年每年授課幾十場(chǎng)，共培訓公司內外學(xué)員3、4千人。擁有豐富的授課和課程開(kāi)發(fā)經(jīng)驗，深刻了解學(xué)員的培訓需求。
從零到一搭建完整的企業(yè)培訓培養架構，建立通用類(lèi)、管理類(lèi)、專(zhuān)業(yè)和文化類(lèi)課程體系，組織業(yè)務(wù)部門(mén)萃取研發(fā)課程70多門(mén)，滿(mǎn)足2000多人企業(yè)團隊的人才發(fā)展需求。
設計實(shí)施新進(jìn)高管落地項目，6個(gè)月的培養期內，利用教練，影子學(xué)習和輪崗等手段加速高管融入，項目實(shí)施2年多，高管留存率提升83%，項目得到經(jīng)營(yíng)管理會(huì )嘉獎。
設計實(shí)施中層能力提升項目，利用內部師資開(kāi)發(fā)講授專(zhuān)業(yè)和管理課程，以集中輪訓、教練輔導在崗實(shí)踐和資料自學(xué)等方式，設置必修和選修學(xué)分標準，3年時(shí)間共為公司培養輸送了200名合格的中層管理者，培養了30多名內部講師，留存50多門(mén)課程，節省了培訓費用近百萬(wàn)元。
作為中國證券行業(yè)協(xié)會(huì )的人才培訓培養課題組成員，制定行業(yè)人才發(fā)展標準，參與培訓課題組項目。成功培養并輸送多位金牌講師和金牌課程。協(xié)助中國保險行業(yè)協(xié)會(huì )，梳理保險行業(yè)崗位人才培訓標準。
尚老師致力于企業(yè)中基層管理和人力資源相關(guān)課題，賦能中國企業(yè)，為幫助企業(yè)通過(guò)夯實(shí)基層職業(yè)素養和筑造中層管理能力實(shí)現持續生長(cháng)！
【主講課程】
擅長(cháng)領(lǐng)域：尚輝老師的研究方向是現代企業(yè)的人才發(fā)展和培養并兼顧心理學(xué)在企業(yè)管理中的應用。
通用管理課程
《入職必修課-職場(chǎng)精英的成功捷徑》（角色轉換、心態(tài)調整、職涯規劃、團隊融入等內容）
《卓越員工的職業(yè)素養訓練》（職業(yè)習慣養成、個(gè)人管理、團隊溝通、問(wèn)題解決等內容）
《時(shí)間與目標管理》、《高效溝通》、《創(chuàng )新與問(wèn)題解決》
中層管理系列
《管理必修課-建立卓有成效的管理者隊伍》（性格行為測試、績(jì)效改進(jìn)、有效決策、團隊建設等內容）
《非暴力溝通與沖突管理》、《團隊建設與團隊溝通》
《高效執行與績(jì)效改進(jìn)》、《情緒與壓力管理》

【學(xué)員反饋】
尚老師講課重點(diǎn)突出，授課條理清晰，認真負責，嚴謹，耐心，內容豐富，課堂氣氛好，涉及內容廣泛。是企業(yè)需要的好講師。 ——昆侖潤滑油分公司總經(jīng)理 張總
尚老師對待教學(xué)認真負責，語(yǔ)言生動(dòng)，條理清晰，舉例充分恰當，對待學(xué)生嚴格要求，能夠鼓勵學(xué)生踴躍發(fā)言，使課堂氣氛比較積極熱烈。 ——中天國富證券 董事總經(jīng)理 翟中平
尚老師授課認真風(fēng)趣，課程安排條理清晰，邏輯縝密。重點(diǎn)知識的講解清晰易懂，張弛有度，講課時(shí)的激情會(huì )感染我們，課堂氣氛很好。 ——前泰康健康產(chǎn)業(yè)投資有限公司 培訓總監 周倩
尚老師講課十分認真投入，內容綱舉目分，條理性很強，而且特別善于舉例，理論聯(lián)系實(shí)際，讓人印象深刻。 ——仁脈（北京）企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 總經(jīng)理 許磊
尚老師授課的方式非常適合我們，他根據本課程知識結構的特點(diǎn)，重點(diǎn)突出，層次分明。理論和實(shí)際相結合，通過(guò)大量的案例和互動(dòng)使知識更易被接受。 ——達內教育集團 人力資源總監 張淼 

• 建設單位視角下安全管理的關(guān)鍵舉措和抓手

   

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  第一部分：貨幣識別世界貨幣的發(fā)展趨勢近年來(lái)，貨幣的制作越來(lái)越傾向黃金5秒的趨勢，如彩版美元100元、新版歐元等鈔票，使得普通民眾能夠在5秒之內達到有效的鑒別。第一講：鈔票的綜合防偽體系1. 鈔紙：水印、安全線(xiàn)、纖維絲2. 油墨：光變油墨、磁性油墨、熒光油墨、紅外油墨等3. 印刷方式：凹版印刷、平版膠印、凸版印刷第二講：人民..

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  一：預算的定義和結構1.預算的基本概念和特點(diǎn)2.預算結構3.預算大綱和流程4.形成預算的主要條件—如何發(fā)現和創(chuàng )造企業(yè)預算實(shí)施的條件5.預算編制的時(shí)間管理6.全面預算編制的表格體系二：財務(wù)的一些重要知識了解1.財務(wù)六元素—理解財務(wù)、制作預算的基礎2.成本的初步了解和分析3.初步接觸財務(wù)..

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