目標落地賦能與職業(yè)技能提升

第一部分：職業(yè)人格是從職業(yè)人的精神前提
1.你為誰(shuí)工作？成年人思維和社會(huì )人邏輯
2.職業(yè)選手與團隊一起成長(cháng)，你的價(jià)值從何而來(lái)？
3.職業(yè)人要認識自我、了解自我，適時(shí)進(jìn)行情緒調節與心態(tài)調整
4.職業(yè)定位不清晰的兩個(gè)原因
5.改變自我、適應環(huán)境，快樂(lè )的人生最有效率
6.自測：你是不是一個(gè)有職業(yè)人格的人
小組討論：到底是什么讓我們丟失了動(dòng)力？

第二部分：職業(yè)發(fā)展新高度：如何讓目標產(chǎn)生成果？
一.完成目標的四個(gè)象限：目標、結果、溝通、團隊
1. 完成目標的四部曲：聚焦，關(guān)注，激勵，問(wèn)責
2.達成目標的主要動(dòng)因：關(guān)注目的，引發(fā)動(dòng)機
3.團隊和員工的關(guān)系：“沒(méi)關(guān)系沒(méi)關(guān)系”還是“沒(méi)關(guān)系有關(guān)系”？
4.達成目標的三個(gè)方法：分解法，冠軍法，效率法
案例解析：亮劍精神，劍鋒所指所向披
二.職業(yè)發(fā)展如何才能獲得最佳結果？
1.職場(chǎng)人的生存發(fā)展前提：商業(yè)思維，結果導向
2.成果三思：我是誰(shuí)？為了誰(shuí)？有什么用？
3.做結果的三有法則：有時(shí)間；有價(jià)值；有交換
案例講解：結果導向，職業(yè)人的終極目標
第三部分：職業(yè)發(fā)展新維度----組織發(fā)展，我的責任
一.責任是保障職業(yè)發(fā)展的核心秘訣
1.職責就是最好的執行說(shuō)明書(shū)
2.越相信誰(shuí)越檢查誰(shuí)，越檢查誰(shuí)就越相信誰(shuí)；找理由就是推責任
3.敬業(yè)就是負責的真實(shí)體現，責任里面出激情，出智慧，出方法
4.從責任力到責任里，反觀(guān)只有“我為人人”才會(huì )“人人為我”
案例解析：三只老鼠偷油透析團隊責任
二.所有的能力都排在勇于負責之后
1.我是一切的根源，根源就是責任
2.脫離舒適區，進(jìn)入成長(cháng)區，讓責任成就自我
3.如何解決“這不是我的事”？
1）避免“請示陷阱”，能力由責任承載，從要我做到我要做
2）革除“人數陷阱”，責任感到責任敢，團隊利益用責任敢放大
小組討論：團隊興衰，組織發(fā)展，誰(shuí)的責任？

第四部分：職業(yè)發(fā)展新路徑----實(shí)效溝通
一：實(shí)效溝通技巧
1.完整的溝通過(guò)程：編碼、譯碼、反饋
2.同頻——共振——共鳴——共贏(yíng)
3.關(guān)鍵的溝通技巧——積極聆聽(tīng)
4.有效反饋技巧
案例解析：不斷的通過(guò)溝通產(chǎn)生成果是一個(gè)上癮的過(guò)程，成長(cháng)伴著(zhù)蛻變的痛，很過(guò)癮
二. 如何讓溝通的效率達成
1. 你想要的結果是不是對方想要的？
2. 溝通的境界：說(shuō)到別人愿意聽(tīng)，聽(tīng)到別人愿意說(shuō)
3. 語(yǔ)音語(yǔ)調是情緒還是你的效率值？
4. 肢體語(yǔ)言的靈活運用
第五部分：職業(yè)發(fā)展新思路----職業(yè)素養
一.企業(yè)和員工都需要職業(yè)素養
1. 何謂“職業(yè)素養”，職業(yè)素養的正確認知
2. 企業(yè)和個(gè)人“職業(yè)素養”的內容的基本內容
3. 個(gè)人職業(yè)素養的體現，根本內容的外在表現形式
二..如何實(shí)現職業(yè)化
1.職業(yè)素養的冰山，你看不到的專(zhuān)業(yè)是什么？
2.職業(yè)素養核心內容，讓職業(yè)生涯更穩定的源泉
3.職業(yè)素養模型，從職業(yè)化到職業(yè)化素養需要做到那幾步？
4.如何避免成為職場(chǎng)“植物人”的五個(gè)問(wèn)題
5.職業(yè)道德，職業(yè)素養的靈魂，從職業(yè)操守開(kāi)始
三.職業(yè)技能之企業(yè)人際關(guān)系
1. 建立和諧人際關(guān)系要點(diǎn)
2. 與同事相處之道
3. 與上司相處之道
第六部分：提升團隊綜合素養的的五個(gè)核心力量
1.態(tài)度的力量：態(tài)度是撬動(dòng)職業(yè)生涯的那個(gè)支點(diǎn)
2.效率的力量：關(guān)于“速度”與“質(zhì)量”的解析
3.服從的力量：服從就是去掉“面子”靠近“里子”
4.時(shí)間的力量：拼執行就是跟時(shí)間“死扛”
5.團隊的力量：沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團隊
案例解析：“三維視角”如何才能透過(guò)現象看清本質(zhì) 

曾任職于鷹牌衛?。ê幽希┘瘓F首席人才官
曾任興民財富管理公司執行總裁
北京大學(xué)EMBA總裁研修班特邀講師
中國移動(dòng)、中石化、中建等大型企業(yè)特聘講師
《團隊管理心法》課程體系創(chuàng )始人
國際管理咨詢(xún)ICMC認證會(huì )員實(shí)戰型咨詢(xún)培訓專(zhuān)家

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
王老師從創(chuàng )業(yè)到團隊運營(yíng)管理17年，從一線(xiàn)團隊主管做到集團公司總裁，卓著(zhù)的團隊運營(yíng)業(yè)績(jì)和扎實(shí)的理論功底使王老師在管理技能提升、卓越團隊打造、目標管理與高效執行、團隊正能量、團隊五型人才管理等領(lǐng)域擁有豐富的實(shí)戰經(jīng)驗。
任職鷹牌衛浴集團期間，王老師助推集團重新梳理企業(yè)發(fā)展規劃，進(jìn)行組織結構重塑，幫助集團減員增效，在減少110余人的情況下當年目標順利達成！
任職興民財富管理公司期間，改善團隊發(fā)展和裂變結構，推動(dòng)完成了全面績(jì)效考核與薪酬體系，幫助公司規模擴張4倍，推動(dòng)公司團隊的穩定增長(cháng)與企業(yè)目標的超額完成！
在擔任某二手車(chē)公司管理顧問(wèn)期間，幫助公司建立健全人才梯隊建設體系和團隊成員培訓晉升體系，在3個(gè)月內將公司非專(zhuān)業(yè)員工打造為職業(yè)化員工，確保了團隊穩定性！
王老師拒絕空洞言教，用結果證明所說(shuō)的一切，講自己所做，做自己所講，積極地以學(xué)員為主體，以培訓效果作為最高價(jià)值引導與啟發(fā)學(xué)員，讓參訓人員智能化提升。
王老師課程案例豐富而扎實(shí)，并上升到哲學(xué)思考，讓學(xué)員思維方式裂變；語(yǔ)言詼諧幽默，觀(guān)點(diǎn)穿透力強，極強的培訓結果導向性和殺傷力，讓企業(yè)績(jì)效倍增；全課程現場(chǎng)落地指導，真正讓學(xué)員掌握課程精髓。

【主講課程】
團隊管理系列

《MTP-中層管理者綜合管理技能提升》
《管理者的角色認知與責任擔當》
《團隊執行力打造》
《鑄造團隊凝聚力特訓營(yíng)》
《中基層管理能力提升》
《團隊管理—構建、提升團隊戰斗力》
《增強團隊成員效能和職業(yè)素養》
《目標與計劃管理-團隊目標爆破特訓營(yíng)》
《高績(jì)效團隊建設-打造八維一體的卓越團隊》 《企業(yè)人才梯隊建設》

職業(yè)素養系列
《中基層員工職業(yè)素養提升》
《時(shí)間管理與工作效能提升》
《陽(yáng)光心態(tài)與職業(yè)能力提升》
《目標落地賦能與職業(yè)技能提升》
《職業(yè)化心態(tài)》
《高效溝通技巧》

【學(xué)員評價(jià)】
王老師課程內容充實(shí)新穎、取材經(jīng)典，整個(gè)課程內容完整、案例豐富，章節之間環(huán)環(huán)相扣，其間穿插的視頻短片具有典型性，與教程完美結合，授課流暢，有行云流水之感。王老師講課詼諧幽默、富有激情，課堂氣氛活躍，使學(xué)員在快樂(lè )中學(xué)習，在學(xué)習中領(lǐng)悟，在領(lǐng)悟中獲得快樂(lè )。聽(tīng)王老師講課，輕松、愉悅、實(shí)用、難忘！ ------ 紅日大學(xué) 劉總
王老師有親身團隊管理經(jīng)驗，特別能走進(jìn)我們的內心世界，了解我們，有共鳴，您講的團隊管理心法的管理案例，培訓后第三天就遇到了類(lèi)似的情況，運用您教的方法我們立即產(chǎn)生了成果，也輕松超額完成了業(yè)績(jì)目標，謝謝您王老師。 ------ 三鑫科技 銷(xiāo)售部總監
王老師培訓能運用案例、故事、視頻等結合在一起，我們都很喜歡您的的授課風(fēng)格，語(yǔ)言跟我們很近，走進(jìn)了我們的內心世界。 ------ 中南設計院 劉主任
感謝王老師給我們提供了靜心的機會(huì )，在真實(shí)的案例、生動(dòng)的故事中，幫我們體會(huì )大道至簡(jiǎn)的從商哲學(xué)。 清楚了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之道。 ------ 秀域集團河南公司 郭總
王老師的課，第一次上就很喜歡，因為他的幽默，博學(xué)，而且和我們企業(yè)員工的互動(dòng)很好，大家下課仍然愿意與王老師聊在一起。我們企業(yè)所屬行業(yè)是非大眾化的，也非傳統的，但老師的實(shí)戰經(jīng)驗，貼切的案例，給我們很大的幫助。非常感謝王老師！愿老師的培訓能幫到更多的企業(yè)和學(xué)員！ ------ 浙江麗水 李敏
參加王老師的培訓，所有感受匯聚一句話(huà) ：之前公司舉辦的培訓，現場(chǎng)玩手機或者昏昏欲睡，參加王老師培訓，我們整個(gè)兩天一直處于高度興奮的狀態(tài)，不敢停也不能停，生怕錯過(guò)經(jīng)典。 ------ 發(fā)現匯美業(yè) 王偉校長(cháng)
企管名專(zhuān)家王鏻——見(jiàn)解獨到，對很多事物的理解非常獨到、非常有智慧。聽(tīng)他的課，會(huì )助你“四兩撥千斤”，跨越一切障礙。 ------ 中國石化周口公司 張經(jīng)理 

• 小微信貸業(yè)務(wù)產(chǎn)能提升

   

  第一單元：小微企業(yè)客戶(hù)獲客方式技巧（1000萬(wàn)以下規模）1.客戶(hù)篩選（詳述）2.關(guān)于行業(yè)集群開(kāi)發(fā)的探討（重點(diǎn)講）3.銷(xiāo)售線(xiàn)索的來(lái)源渠道（重點(diǎn)講）4.銷(xiāo)售線(xiàn)索的管理方法與工具、評估與分析5.獲客渠道（結合我行小微產(chǎn)品針對的客戶(hù)群體重點(diǎn)講）第二單元：客戶(hù)開(kāi)發(fā)方式及策劃1. 對當地周邊市場(chǎng)的定位與分析2. 商圈客戶(hù)開(kāi)發(fā)（結合我行..

  ￥   元/ 天

  人氣：1246  

  

• 家居建材行業(yè)電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)技能提升

   

  第一章家居建材行業(yè)傳統零售的難點(diǎn)攻破1、為何要化被動(dòng)為主動(dòng)賣(mài)場(chǎng)人流稀少/截流傳統掃樓方法遇挫 上游截流賣(mài)場(chǎng)生意 互聯(lián)網(wǎng)家居的興起2、案例：某家居品牌電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)歷程3、思考：電話(huà)邀約成功率為什么這么低？錄音分享小組討論4、討論：如何從白熱化的競爭中脫穎而出專(zhuān)業(yè)呈現、輸入價(jià)值優(yōu)點(diǎn)說(shuō)夠、好處說(shuō)透第二章電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)的..

  ￥   元/ 天

  人氣：1863  

  

• 對公客戶(hù)經(jīng)理結構化拜訪(fǎng)技能提升

   

  第一部分 銀行大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)基本認知 一、KYC—了解你的客戶(hù)1、客戶(hù)的五個(gè)心理階段2、人的需求五要素3、客戶(hù)采購組織架構圖4、分析大客戶(hù)內部采購流程5、大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵人物6、影響大客戶(hù)采購的因素第二部分 銀行客戶(hù)拜訪(fǎng)流程一、電話(huà)預約1、電話(huà)預約準備2、電話(huà)邀約ＡＩＤＡ法則3、魅力電話(huà)邀約禮儀..

  ￥   元/ 天

  人氣：1412  

  

• 贏(yíng)在開(kāi)門(mén)紅——養老金、教育金銷(xiāo)售技能提升實(shí)戰訓練

   

  第一講：后疫情時(shí)期的保險業(yè)更值得期待一、我國保險行業(yè)發(fā)展的趨勢1.未來(lái)更好：我國保險行業(yè)歷年發(fā)展的大趨勢1）19年前的發(fā)展趨勢2）今年的迅速恢復2.未來(lái)更強：保險深度和密度增長(cháng)的大空間3.未來(lái)更穩：監管守護行業(yè)可持續發(fā)展二、后疫情時(shí)期保險發(fā)展的機遇（一）經(jīng)濟大形勢的變化1.國際形式2.政府工作報告解讀3.回歸理..

  ￥   元/ 天

  人氣：1348  

  

• 接診技能提升

   

  前言 概論一、什么是優(yōu)秀的醫生？二、患者為什么說(shuō)“不”？（一）質(zhì)量讓人懷疑；（二）費用讓人恐懼；（三）技術(shù)讓人擔心；（四）環(huán)境讓人壓抑。三、“接診技能”普遍亟待提升！第一講 基礎篇一、系統全面的看待接診技能；二、接診技能提升的態(tài)度要求；三、接診技能提升的流程要求；..

  ￥   元/ 天

  人氣：1094  

  

• 智贏(yíng)未來(lái) —— 5G時(shí)代客戶(hù)經(jīng)理綜合營(yíng)銷(xiāo)技能提升營(yíng)

   

  課程背景：傳統金融、互聯(lián)網(wǎng)、跨行跨界，一方面是日趨激烈的市場(chǎng)競爭，多方角力的市場(chǎng)格局，另一方面是日趨同質(zhì)化的產(chǎn)品形態(tài)，作為一線(xiàn)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的客戶(hù)經(jīng)理在很多方面就會(huì )顯得捉襟見(jiàn)肘。于是乎我們是不是經(jīng)常有如下?tīng)顩r：Ø 您是不是面對業(yè)績(jì)考核壓力山大，總感覺(jué)到心有余而力不足？Ø 您是不是覺(jué)得無(wú)論怎么努力和客戶(hù)之間總隔著(zhù)點(diǎn)看不見(jiàn)摸..

  ￥   元/ 天

  人氣：1441