戰略執行：基于戰略的績(jì)效管理

【培訓對象】
總經(jīng)理、總裁助理、人力資源總監、運營(yíng)總監、業(yè)務(wù)部總監等高管人員

【培訓收益】
1．掌握戰略規劃方法論，并能繪制方法論模型； 2．掌握正確的績(jì)效管理概念及認知； 3．理解企業(yè)戰略、組織績(jì)效、個(gè)人績(jì)效、PBC等之間的關(guān)系，并清晰陳述構建基于戰略的績(jì)效管理體系的要素及程序； 4．全面深入了解戰略績(jì)效管理的內容，提升績(jì)效管理實(shí)戰能力； 5．發(fā)現企業(yè)在績(jì)效管理上存在的改進(jìn)機會(huì )； 6．能運用所學(xué)方法將企業(yè)的戰略目標轉化為各級組織和員工詳盡、可測量的指標，打通從“企業(yè)戰略”到“全員每一天行動(dòng)計劃”的路徑。

一、企業(yè)績(jì)效管理的核心問(wèn)題是什么？如何解決？
1、企業(yè)績(jì)效管理的兩個(gè)核心問(wèn)題
目標設置不合理
目標無(wú)法落實(shí)，制定與執行“兩張皮”

2、解決問(wèn)題的關(guān)鍵動(dòng)作
以戰略牽引績(jì)效管理的優(yōu)勢
戰略執行：從戰略到組織KPI再到個(gè)人PBC

二、如何以戰略牽引績(jì)效管理？
1、戰略及其相關(guān)概念
戰略的含義及其理解
戰略規劃與戰略管理的含義
華為戰略管理發(fā)展歷程及成功經(jīng)驗

2、戰略規劃的方法論
戰略規劃與BLM模型
華為BLM實(shí)踐成功經(jīng)驗

3、DSTE流程：從戰略規劃到管理KPI和PBC
DSTE流程的框架
DSTE流程的意義

4、戰略解碼方法論
戰略解碼的含義
戰略解碼的原則
戰略解碼“六步法”

三、如何從戰略中導出組織績(jì)效目標？
1、第一次戰略解碼：從關(guān)鍵任務(wù)到戰略KPI
明確戰略、戰略目標及關(guān)鍵任務(wù)
導出中長(cháng)期行動(dòng)舉措
明確戰略KPI

2、第二次戰略解碼：重點(diǎn)工作與績(jì)效管理
第一層級年度重點(diǎn)工作及組織KPI導出
年度重點(diǎn)工作與組織KPI向下分解
各層級年度重點(diǎn)工作導出及績(jì)效指標確定

四、如何通過(guò)戰略解碼制定個(gè)人PBC？
1、PBC的形成
PBC的定義及其理解
PBC的形成：從戰略解碼到目標分解再到個(gè)人PBC
PBC：從戰略到執行的績(jì)效管理協(xié)同

2、華為PBC運作模式
華為PBC的構成模塊
華為PBC績(jì)效管理的流程：牽引、溝通、評價(jià)、改進(jìn)與應用

3、推行PBC對企業(yè)管理的核心要求
戰略
文化
流程
能力

五、互動(dòng)交流 

華為805戰略規劃核心主創(chuàng )，華為年度戰略規劃金獎獲得者
華為公司BLM變革項目四位公司級引導員之一
原華為公司MTN系統部（華為前五的海外系統部）副部長(cháng)
原華為印尼服務(wù)公司COO（華為全球最大交付項目首任PD）
華為公司變革項目組數字化轉型項目總監
現任港中旅（股票代碼00308） 獨立董事
網(wǎng)絡(luò )安全龍頭-奇虎360戰略管理方法論總顧問(wèn)
銀行系統龍頭-長(cháng)亮科技戰略管理體系總顧問(wèn)
中國發(fā)展戰略研究會(huì )（國家一級學(xué)會(huì )）會(huì )員
中國墨子學(xué)會(huì )（國家一級學(xué)會(huì )）委員
武漢大學(xué)無(wú)線(xiàn)電波傳播與天線(xiàn)專(zhuān)業(yè)學(xué)士、空間物理專(zhuān)業(yè)碩士，浙江大學(xué)通信與電子系統專(zhuān)業(yè)博士

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
劉博士20余年獨特的工作經(jīng)歷，先后任職于中興、華為等國內外知名企業(yè)，擁有豐厚的技術(shù)、研發(fā)、市場(chǎng)、戰略規劃實(shí)戰經(jīng)驗，對企業(yè)管理有全面深入的了解；擅長(cháng)針對不同規模、不同行業(yè)的企業(yè)“量體裁衣”，提供聚焦企業(yè)實(shí)際發(fā)展問(wèn)題的戰略服務(wù)。
華為10年戰略管理變革的親歷者，親身參與了華為從IBM引進(jìn)BLM方法論，從僵化-優(yōu)化-固化的全過(guò)程，對戰略管理變革過(guò)程種的各種問(wèn)題有著(zhù)深刻的認識和清晰的應對方案。
2008年，華為啟動(dòng)戰略管理變革時(shí)，劉博士作為全華為公司級4位引導員之一深度參與項目，是華為805戰略規劃核心主創(chuàng )，獲公司級金獎；指導華為公司多條產(chǎn)品線(xiàn)按規劃實(shí)現超預期規模目標。
2012年作為首任PD，兼任華為印尼服務(wù)子公司COO交付了迄今為止華為全球最大的項目。
劉博士深度參與的印尼BLM試點(diǎn)項目大獲成功，為BLM在華為的全面推廣和應用做了有力驗證，打下堅實(shí)的基礎。
2014年擔任華為公司變革項目組數字化轉型項目總監。
2016年擔任華為公司GTS戰略規劃部部門(mén)主管。
2017年擔任華為公司技術(shù)戰略規劃部高級技術(shù)專(zhuān)家。
2017年從華為退休后，幫助奇虎360、長(cháng)亮科技等上市公司規劃、建設、實(shí)施及運營(yíng)戰略管理體系。

【老師觀(guān)點(diǎn)】
企業(yè)面對戰略常常有四大問(wèn)題：
難取舍，市場(chǎng)上機會(huì )很多，但無(wú)法判斷哪個(gè)機會(huì )是應該爭取的，哪個(gè)機會(huì )應該舍棄；未來(lái)行業(yè)發(fā)展不明確，看不到機會(huì )，無(wú)法敲定發(fā)展目標，只能盲目的跟隨市場(chǎng)走。
難落地，雄心壯志制定的宏偉藍圖，一到實(shí)際執行時(shí)遇到各種各樣的問(wèn)題和阻力，最后還是延著(zhù)老路走，原來(lái)怎么干現在依舊怎么干，戰略規劃只能停留在紙上或變成口號。
難共識，老板看到機會(huì )想要一展拳腳，員工看到的卻都是困難，上下達不成共識，公司做不到“力出一孔”。
難平衡，公司的運作依據只有年度經(jīng)營(yíng)計劃，沒(méi)有中長(cháng)期的戰略驅動(dòng)，缺乏對長(cháng)期發(fā)展的把握，只能走一步看一步，時(shí)刻擔心走錯路。
劉博士致力于將華為戰略管理變革的寶貴經(jīng)驗，結合企業(yè)面臨的實(shí)際發(fā)展問(wèn)題，輸出能落地的解決方案，幫助企業(yè)實(shí)現基業(yè)長(cháng)青，永續經(jīng)營(yíng)。

【主講課程】
品牌課程：
《戰略創(chuàng )新：如何發(fā)現戰略機會(huì )點(diǎn)，實(shí)現可持續增長(cháng)》
《市場(chǎng)洞察：發(fā)現戰略機會(huì )點(diǎn)，實(shí)現可持續增長(cháng)》
《贏(yíng)在戰略：企業(yè)戰略規劃與戰略落地》
《向華為學(xué)習：華為BLM戰略規劃與戰略執行方法論》
《業(yè)績(jì)倍增 贏(yíng)在戰略：戰略驅動(dòng)的業(yè)務(wù)邏輯》
《從戰略到落地：戰略解碼與執行落地》
《戰略執行：基于戰略的績(jì)效管理》
《向華為學(xué)習：華為企業(yè)文化的最佳實(shí)踐及落地》
《企業(yè)文化的最佳實(shí)踐及落地》
《向華為學(xué)習領(lǐng)導力》
總裁訓練營(yíng)項目：
《戰略驅動(dòng)業(yè)務(wù)增長(cháng)——從戰略制定到執行閉環(huán)實(shí)戰訓練營(yíng)》
（每家企業(yè)三位高管，十家企業(yè)開(kāi)營(yíng)，微咨詢(xún)式培訓，帶著(zhù)企業(yè)戰略問(wèn)題來(lái)，帶著(zhù)企業(yè)戰略解決方案走）

【深度咨詢(xún)客戶(hù)】
奇虎360：公司戰略規劃 2019年至今
長(cháng)亮科技：集團戰略管理體系搭建 2019年至今
銀河航天：戰略診斷及戰略執行 2021年1月-4月

【客戶(hù)評價(jià)】
我自己也上戰略課，也聽(tīng)過(guò)很多專(zhuān)家、學(xué)者關(guān)于戰略的課程，但都是碎片化的內容，這是第一次聽(tīng)到這么系統的戰略課程，將戰略管理是什么，怎么做非常清晰的呈現出來(lái)。
——同濟大學(xué) 戰略管理專(zhuān)業(yè)系主任
課程內容非常細致，好像不是在上課，現場(chǎng)做了一次咨詢(xún)，收獲很大，干貨都快溢出來(lái)了。
——360某子公司副總經(jīng)理
過(guò)去以為戰略是很虛的東西，只要老板考慮就行，現在聽(tīng)完劉老師的課程，才理解牛的公司牛在戰略管理，戰略原來(lái)可以這么細致、這么落地，所有企業(yè)都應該學(xué)習華為的這一套功夫。
——OPPO品牌部負責人
不談內容，對我個(gè)人而言，最大的收獲就是思維的轉變。我一直不明白古人通信如此不便，為什么能創(chuàng )造出這么多驚天動(dòng)地的偉業(yè)，聽(tīng)完劉老師的課程，我覺(jué)得只有一種合理解釋?zhuān)核麄儞碛?ldquo;上帝視角”的高度思維。不礙于眼前的一山一木，總能俯瞰全局。 ——長(cháng)亮科技 某子公司總經(jīng)理
這次在劉老師的授課下，進(jìn)行了一場(chǎng)思想的洗禮，對公司的經(jīng)營(yíng)管理有了全新的認知，之前都是腳踏實(shí)地往前走，這幾天仰望星空發(fā)現星空如此遼闊。 ——南方電網(wǎng) 某子公司副總經(jīng)理
劉博士的內訓課程讓我很驚喜，理論與實(shí)戰搭配的恰到好處，讓“知其然”的同時(shí)“知其所以然”，每次講授案例，都能直接點(diǎn)出案例背后的本質(zhì)道理。教工具的同時(shí)，更重視工具背后管理學(xué)精髓的點(diǎn)撥，受益匪淺。 ——法本信息 某業(yè)務(wù)線(xiàn)負責人 

• 戰略導向的績(jì)效管理

   

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