突破瓶頸、十倍價(jià)值

【培訓對象】
董事長(cháng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高管人員

【培訓收益】
了解新常態(tài)下宏觀(guān)經(jīng)濟走勢、各種商業(yè)模式創(chuàng )新背后的規律與本質(zhì) 了解科技發(fā)展導致的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的變化及消升級帶來(lái)的需求變化與機會(huì ) 掌握辨識企業(yè)核心能力，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈或商業(yè)模式創(chuàng )新的方法 掌握制定公司升級轉型戰略，并建設組織能力，確保實(shí)施落地的系統方法 掌握如何與資本市場(chǎng)對接，在資本層面實(shí)現企業(yè)價(jià)值

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)要實(shí)現的價(jià)值是什么？
1、企業(yè)價(jià)值的定義及與老板身價(jià)的關(guān)系
2、優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展路徑與價(jià)值創(chuàng )新的關(guān)系
二、新常態(tài)下企業(yè)面臨的宏觀(guān)與中觀(guān)環(huán)境變化帶來(lái)了哪些機會(huì )與挑戰？
1、宏觀(guān)的新常態(tài)帶來(lái)的機會(huì )點(diǎn)
全球化2.0的新機會(huì )
資本過(guò)剩所帶來(lái)的利用資本發(fā)展的機會(huì )
供給側改革帶來(lái)的挑戰與機會(huì )
2、行業(yè)與商業(yè)環(huán)境的變化帶來(lái)了哪些機會(huì )點(diǎn)
消費升級帶來(lái)的挑戰與機會(huì )
技術(shù)發(fā)展所帶來(lái)的顛覆性的挑戰與超車(chē)機會(huì )
商業(yè)模式創(chuàng )新所帶來(lái)的挑戰與機會(huì )
案例：華為、金輪股份、E 袋洗、三只松鼠、小米等
三、指導企業(yè)升級轉型的實(shí)用方法論是什么？
1、企業(yè)可持續發(fā)展的規律
2、企業(yè)升級轉型模型（CTU-Model）的闡述
3、企業(yè)升級轉型實(shí)施的基本路徑（五大步驟，29 個(gè)知識點(diǎn)）
案例：蘇州 T 公司如何通過(guò)轉型升級模型的運用從小公司在三年內成為行業(yè)龍頭，進(jìn)入 IPO
四、如何通過(guò)系統洞察來(lái)進(jìn)行存量市場(chǎng)的價(jià)值創(chuàng )新？
1、企業(yè)升級轉型要做的三大洞察與愿景厘清、核能分析
老板的愿景與格局、企業(yè)的核心能力如何影響企業(yè)的創(chuàng )新行為
2、大勢洞察：縱向看穿，橫向看透
縱向看穿：科技革命與國家政策的方向解讀
橫向看透：國際視野，橫向拷貝的案例
案例：蘇州綠的如何成為全球機器人行業(yè)的領(lǐng)導者
3、行業(yè)洞察：找準定位，抓住機會(huì )
如何對企業(yè)重新定位行業(yè)，找到新的發(fā)展空間
如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)政策研究，找到新的機會(huì )
案例：從運營(yíng)天貓虧 1500 萬(wàn)/年到一年賺 1.5 億
4、消費者洞察：用戶(hù)定位，產(chǎn)品創(chuàng )新
消費升級的方向與爆品打造的方法論
每個(gè)成功的消費升級的案例的背后的本質(zhì)是什么
案例：從 0 開(kāi)始到一年 50 億只用了三年的奧秘
5、基于系統洞察的價(jià)值創(chuàng )新機會(huì )的選擇
如何通過(guò)六大途徑找到自己的價(jià)值創(chuàng )新點(diǎn)
案例：康平納、匯通達等
五、基于萬(wàn)物互聯(lián)的商業(yè)模式設計怎么做？
1、企業(yè)定位對商業(yè)模式的影響
2、利益相關(guān)者的業(yè)務(wù)系統設計
案例：56 歲從零開(kāi)始，如何用六年從 50 萬(wàn)干到 1000 億
3、現金流、盈利模式設計
案例：剃刀-刀片的盈利模式設計
六、如何制定企業(yè)升級轉型的戰略規劃？
1、戰略目標的設定方法
2、戰略規劃制定的步驟和方法
3、如何進(jìn)行戰略解碼，形成執行計劃
4、如何建立起戰略落地的管控體系
七、如何建立起保證戰略落地的組織能力？
1、風(fēng)險管控機制與資本管理機制的建立
2、重塑企業(yè)文化：文化為企業(yè)發(fā)展目標服務(wù)
3、利益機制設計：如何用錢(qián)和股份來(lái)凝聚團隊
4、組織設計與勝任力：如何讓組織支持企業(yè)的升級轉型
案例：E 袋洗的老青搭配，傳統行業(yè)經(jīng)驗與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗結合的案例
5、人才招募與使用機制：如何找到那個(gè)最重要的人，以及如何用好招到的人
案例：老人做新事，新人做老事怎么設計？
6、績(jì)效管理機制：如何建立一套適用于本企業(yè)的績(jì)效管理辦法，提升組織績(jì)效
案例：如何通過(guò)績(jì)效系統的設計使得一個(gè)傳統企業(yè)的利潤一年半年翻五倍
7、成長(cháng)機制：如何促進(jìn)人才與組織成長(cháng)的同步，找到最適合本階段的成長(cháng)路徑 

 

原A股金輪股份（002722） 執行總裁
原中國百強企業(yè)高管、搜布等互聯(lián)網(wǎng)百強公司 董事
獲A股2016年“金牛獎”，公司市值從17億增至127億
成功投資國聯(lián)股份（B輪，已上市，603613）、棉聯(lián)（天使輪，已被慧聰網(wǎng)收購）、搜布（A輪，已C輪）等項目
曾任英倫家紡S(chǎng)anfond公司 董事總經(jīng)理
北京大學(xué) 經(jīng)濟學(xué)院 特聘教授，西安交通大學(xué) 客座教授
美國管理協(xié)會(huì )（AMA）資深會(huì )員

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
錢(qián)老師曾帶領(lǐng)多家不同類(lèi)型的企業(yè)成功轉型升級。創(chuàng )造過(guò)家紡面料企業(yè)Hoson連續三年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)與利潤復合增長(cháng)率51%以上，兩年從1.5億到4.5億，成為品類(lèi)冠軍的行業(yè)神話(huà)；
帶領(lǐng)外資企業(yè)AT株式會(huì )社大中華區五年內實(shí)現效益的十倍成長(cháng)，從1000人發(fā)展至15000人，名列中國電子制造業(yè)百強；
幫助A股上市公司金輪股份（002722）實(shí)施戰略轉型，一年從4.5億到20億，并實(shí)現企業(yè)價(jià)值的十倍成長(cháng)（市值從17億到127億）等！
錢(qián)老師總結了近二十年帶領(lǐng)企業(yè)轉型升級、持續成長(cháng)的經(jīng)驗，對于民營(yíng)企業(yè)如何實(shí)現在新形勢下的升級轉型進(jìn)行了深入的研究，總結出了一套關(guān)于民營(yíng)企業(yè)升級與轉型的方法論，提出了企業(yè)轉型升級的實(shí)戰系統模型（CTU-Model），獲得眾多企業(yè)家及政府機構的高度認同并用于實(shí)戰，取得良好的效果。
錢(qián)老師現全身心的致力于中國企業(yè)的轉型升級事業(yè)，為幫助中國企業(yè)通過(guò)價(jià)值創(chuàng )新實(shí)現可持續成長(cháng)，實(shí)現強企夢(mèng)、強國夢(mèng)而矢志奮斗！
【主講課程】
《從HR到CEO》
《績(jì)效突破：多贏(yíng)績(jì)效體系建設》
《價(jià)值創(chuàng )新成長(cháng)系統 4.0》
《超維組織力》
《新常態(tài)下的商業(yè)模式創(chuàng )新方法》
《互聯(lián)網(wǎng)＋與科技浪潮下民企升級轉型之路》
《民企轉型升級的戰略制定與落地》
《商業(yè)模式再造-智能時(shí)代的企業(yè)轉型升級策略》
《新常態(tài)下的民企商業(yè)模式設計》
《新常態(tài)下民企轉型升級之路》
《傳統企業(yè)升級轉型戰略制定與落地》
《打造企業(yè)“可持續發(fā)展經(jīng)營(yíng)管理系統”》
《萬(wàn)物互聯(lián)時(shí)代傳統企業(yè)價(jià)值創(chuàng )新與商業(yè)模式設計》
《新常態(tài)下的企業(yè)價(jià)值創(chuàng )新、新模式設計與戰略落地》

【學(xué)員評價(jià)】
錢(qián)老師的課程非常系統，從戰略機會(huì )的尋找到價(jià)值創(chuàng )新和商業(yè)模式設計，以及如何系統的進(jìn)行戰略落地和組織能力建設，全面而落地，學(xué)員受益匪淺。——慧聰網(wǎng)高級副總裁 蔡衛華

課程理論和實(shí)踐都非常豐富，條理清晰，具備很強的實(shí)戰性！ ——金誠立達基金 高文浩

錢(qián)老師的課程非常實(shí)戰，理論的系統性也很強，具備很強的前瞻性，給企業(yè)的可持續發(fā)展指明了道路。 ——西藏拉薩政協(xié)常委、自治區總商會(huì )副會(huì )長(cháng)、工商聯(lián)副主席 陳建瑤

錢(qián)老師的課程深入淺出，通過(guò)案例不斷給人啟發(fā)，收益很大。
——河北工商聯(lián)副主席、企業(yè)家協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)、河北暢達集團董事長(cháng) 王貴玉

講得非常好！有抱負有情懷，有理論有實(shí)戰有水平！大贊！——山東安全消防協(xié)會(huì ) 許培紅

這兩天聽(tīng)課受益匪淺，如有錢(qián)老師的幫助，三年上創(chuàng )業(yè)板大有希望！
——河南 繼元股份 董事長(cháng) 張自雨