夯實(shí)大數據 如何利用現代信息科技，提升企業(yè)云轉型成功的機會(huì )？

【培訓對象】
ICT運維部門(mén)主管，IT研發(fā)部門(mén)主管，IT首席/資深架構師，CIO（首席信息官）、CTO（首席技術(shù)官）、

【培訓收益】
了解企業(yè)上云的原由，影響，以及可預期的成效 7大上云考慮因素 6大技術(shù)能力 4大階段性成果 了解“大數據”在企業(yè)數字化變革過(guò)程中的定位與重要性 重塑ICT部門(mén)在企業(yè)上云以及建構大數據平臺所需具備的核心技術(shù)能力 了解企業(yè)云轉型的五大法門(mén)及其目標設定 了解企業(yè)上云的方向與策略 實(shí)現企業(yè)上云以及大數據應用的最佳實(shí)踐以及案例解析

一、企業(yè)上云 – 對企業(yè)有什么影響？
a)什么是“企業(yè)上云”?
b)企業(yè)為什么要“上云”？
c)企業(yè)上云有什么好處？
d)企業(yè)上云的“用途”在哪里
二、在實(shí)施“企業(yè)上云”之前，該考慮哪些影響因素？
a)控制權
b)時(shí)間
c)遷移
d)配置
e)過(guò)渡
f)資源
g)人才
三、大數據的應用為什么在企業(yè)上云的過(guò)程中，最很重要的階段性成果？
a)掌握數據能力，開(kāi)采“暗數據”
b)決策指導更智能更快速更精準
c)以用戶(hù)為中心用戶(hù)行為數據是營(yíng)銷(xiāo)關(guān)鍵
d)通過(guò)利用數據倉庫使數據資產(chǎn)變現

四、企業(yè)云轉型的五大步驟
a)規劃
i.信息收集
ii.需求評估
iii.應用分析
iv.風(fēng)險分析
v.上云策略
b)設計
i.上云計劃
ii.方案設計
iii.風(fēng)險應對
iv.技術(shù)準備
c)實(shí)施
i.模擬上云
ii.系統測試
iii.數據備份
iv.上云部署
d)驗證
i.上云評估
ii.業(yè)務(wù)檢查
iii.問(wèn)題優(yōu)化
iv.正式上云
e)維護
i.運行維護
ii.場(chǎng)景培訓

五、ICT部門(mén)在云轉型中需要具備什么技術(shù)能力？
a)技術(shù)技能
b)企業(yè)架構和業(yè)務(wù)需求分
c)安全性和遵從性
d)數據集成和分析技能
e)移動(dòng)應用開(kāi)發(fā)和管理
f)熟悉開(kāi)放混合云的知識
六、企業(yè)上云的方向與策略為何？
a)根據企業(yè)規模（具體案例分享）
b)基礎設施 （具體案例分享）
c)業(yè)務(wù)系統 （具體案例分享）
d)基礎平臺 （具體案例分享）
e)災備能力 （具體案例分享）
f)安全等保（具體案例分享）
七、最佳實(shí)踐及案例分析
a)中東某世界知名電信運營(yíng)商ICT云轉型的心路歷程
b)日本知名汽車(chē)制造廠(chǎng)對云轉型的內化過(guò)程 

【講師背景】
原華為云解決方案 全球業(yè)務(wù)拓展資深總監暨總咨詢(xún)架構師
原賽門(mén)鐵克（Symantec）大中國區 咨詢(xún)顧問(wèn)部總經(jīng)理
原美國網(wǎng)域存儲（Netapp）北亞區 全球服務(wù)部總經(jīng)理
原易安信（EMC）世界最大存儲公司大中國區專(zhuān)業(yè)顧問(wèn) 服務(wù)部總經(jīng)理
原戴爾（Dell）存儲解決方案部 大中國區銷(xiāo)售總經(jīng)理
原甲骨文（Oracle）臺灣區 售前總監
世界知名開(kāi)源軟件運管平臺供應商Click2Cloud 東北亞區總經(jīng)理
美國ICT科技咨詢(xún)顧問(wèn)公司合伙人暨數字化轉型咨詢(xún)架構師
美商Business Coach 認證企業(yè)商務(wù)教練
美國紐約大學(xué) Stern 商學(xué)院MBA 碩士; 臺灣中國文化大學(xué) 生物科學(xué)學(xué)士
PMP, BCP, ITIL, ITSM 認證
【個(gè)人簡(jiǎn)介】
蘇老師擁有為多家世界500強，知名企業(yè)服務(wù)的數字化服務(wù)和轉型的咨詢(xún)、顧問(wèn)經(jīng)驗。
蘇老師在華為期間，曾帶領(lǐng)華為及其合作伙伴，成功完成對某拉丁美洲電信運營(yíng)商客戶(hù)，云整體架構升級以及數字化轉型。透過(guò)轉型過(guò)程中，對于商務(wù)流程，組織架構，市場(chǎng)洞察，營(yíng)銷(xiāo)體系，以及服務(wù)能力等核心職能進(jìn)行優(yōu)化與提升， 締造整體資源利用率增長(cháng)80%，人力成本減少50%，整體產(chǎn)品上市速度提升135%，整體客戶(hù)滿(mǎn)意度提升75%，預期年度營(yíng)收增長(cháng)165%。
曾擔任華為首發(fā)產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理，帶領(lǐng)近500人之研發(fā)團隊，開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)連續性解決方案，打通從研發(fā)到市場(chǎng)的重重關(guān)卡，建立大IT生態(tài)鏈；同時(shí)與華為內部IT進(jìn)行合作，建立逐步取代外商獨占的扎實(shí)基礎。在海外建立客戶(hù)體驗中心，達成客戶(hù)滿(mǎn)意度的顯著(zhù)提升；同時(shí)將客戶(hù)反應的問(wèn)題或是需求，高效地回饋至總部以及研發(fā)中心，建立整體賦能基礎。在此期間，該解決方案350%超額完成年度業(yè)績(jì)，從而帶動(dòng)其他產(chǎn)品銷(xiāo)售達一億四千萬(wàn)美金，建立海外3個(gè)快速反應中心，將首次問(wèn)題解決率提高至85%，客戶(hù)滿(mǎn)意度達70%，實(shí)現“以客戶(hù)為中心“的核心價(jià)值觀(guān)，同時(shí)成為IT產(chǎn)品線(xiàn)業(yè)務(wù)拓展的尖刀；

曾擔任阿里巴巴在匯豐項目中軟件開(kāi)發(fā)項目總監和首席架構師，該項目提升匯豐銀行市場(chǎng)，采購，銷(xiāo)售部門(mén)的自我服務(wù)能力，降低外包的成本，通過(guò)項目的運作近100萬(wàn)美金的運營(yíng)成本。同時(shí)解決目前的軟件是沒(méi)有辦法隨著(zhù)技術(shù)的發(fā)展而迭代的兼容問(wèn)題。
蘇老師曾協(xié)助某臺資企業(yè)，在不增員的前提下，整合其位于中國， 臺灣，越南以及印尼的營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)資源，利用云技術(shù)優(yōu)化其設計生產(chǎn)設施，輔之以所屬行業(yè)大數據市場(chǎng)洞察分析技術(shù)，預期可實(shí)現三年營(yíng)收的五倍成長(cháng)，五年利潤翻番的企業(yè)目標。
蘇老師總結了近三十年企業(yè)數字化升級及外企高端管理高效模型與理念，搭配帶領(lǐng)企業(yè)轉型持續成長(cháng)的經(jīng)驗，秉承以人為本的管理理念，以及利用自身強大的技術(shù)背景，對因應新經(jīng)濟時(shí)代來(lái)臨，企業(yè)應該具備的升級轉型的能力進(jìn)行了深入研究，總結出了一套關(guān)于民營(yíng)企業(yè)數字化升級與轉型的方法，在海內外獲得多家企業(yè)家的高度認同，并用于實(shí)戰，取得良好的效果。
蘇老師現全身心的致力于大中國區企業(yè)的數字化轉型升級事業(yè)，為幫助中國企業(yè)通過(guò)價(jià)值創(chuàng )新實(shí)現可持續成長(cháng)！
【主講課程】
《數字化變革中卓越領(lǐng)導力的建構-- 師從華為，審視自我》
《數字化轉型的基礎 – 將ICT價(jià)值高光體現》
《夯實(shí)“大數據”– 云數字化轉型5部曲》
《數字化應用快速迭代下的項目管理變革》
《從“花錢(qián)”到“賺錢(qián)”– ICT部門(mén)如何高效安全的轉身》
【學(xué)員評價(jià)】
蘇老師的課程把強大的項目管理經(jīng)驗與理論基礎相結合，條理清晰，具備很強的實(shí)戰性！
——PAT HEALEY德意志銀行首席技術(shù)官
蘇老師的課程在應用的現代化的實(shí)操經(jīng)驗以及理論，非常有效地協(xié)助我們加速推向市場(chǎng)，加速實(shí)現價(jià)值……加速交付產(chǎn)品。我們過(guò)去每季發(fā)布新產(chǎn)品，現在，我們每周、每月都能發(fā)布。完全體現數字轉型應有的快速高效！
——JOHN HODGSON Optum IT 項目管理高級總監
蘇老師的課程實(shí)戰性非常強，理論的系統性也很完整，同時(shí)具備很合理的前瞻性，給我們的可持續發(fā)展與優(yōu)化，指明了整體數字化轉型的道路。
——Khalid A. AL-Mansour Aramco（沙特石油） 亞太區首席信息官
蘇老師的課程深入淺出，通過(guò)實(shí)際案例的詳細解剖，對我們整體信息架構帶來(lái)很大的啟發(fā)，同時(shí)更搭配他在全球商務(wù)拓展的經(jīng)驗，對于將要實(shí)踐的數字化轉型項目，感到信心十足！
——Eng.Ahmed Ali Al-Ebrahim GCCIA（海灣石油國際聯(lián)合組織）CEO
蘇老師的課程，有理論有實(shí)戰，同時(shí)還導引了有效的討論！為我們云轉型以及數字化轉型，樹(shù)立了一個(gè)良好的建構基礎。
——Raul Reyes Gonzalez AM（美洲電信） 全球首席信息官