夯實(shí)基礎——搭建財務(wù)體系

一、國家宏觀(guān)經(jīng)濟形勢的改變
1.1大勢所趨，順勢而為
1.2金稅三期真有那么神奇嗎？
1.3營(yíng)改增給我們帶來(lái)了什么影響？
案例：什么是虛開(kāi)增值稅發(fā)票？后果是怎樣的？
1.4個(gè)人銀行卡分類(lèi)的秘密
案例：張總個(gè)人銀行卡上到賬100萬(wàn)……
1.5去貨幣化和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系
案例：印度廢鈔案例
1.6和每個(gè)人都息息相關(guān)的個(gè)人所得稅改革
本章小節
二、民企的財務(wù)管理如何轉型？
2.1民企財務(wù)的層級
2.2小財務(wù)到大財務(wù)
三、從“糊涂賬”到“精細化”核算
3.1民營(yíng)企業(yè)糊涂賬
3.1.1“糊涂賬”14種現象
3.1.2“糊涂賬”形成10大原因
3.1.3賬與業(yè)務(wù)脫節導致的5個(gè)惡果
3.2“糊涂賬”解決辦法
3.2.1“道""術(shù)""器"
3.2.2賬前消化、一賬統領(lǐng)
3.2.3保證源頭數據和業(yè)務(wù)信息準確的措施
3.2.4消除財務(wù)工作中的“大拿”和“多面手”
3.2.5逐步消除兩套賬，實(shí)現“兩賬合一”
3.2.6賬前消化一賬統領(lǐng)是核算管理工作的一種思路
3.3從經(jīng)濟業(yè)務(wù)到財務(wù)報表的過(guò)程
3.4老板對賬表的6大誤解
四、賬務(wù)核算鐵三角
4.1賬務(wù)核算"鐵三角”理論
五、財務(wù)歷史問(wèn)題處理舉例
5.1賬外資金回流、商業(yè)回扣
5.2按開(kāi)票實(shí)際確認收入、抽逃資本
5.3涉嫌增值稅發(fā)票虛開(kāi)
5.4賬面記錄下次，賬戶(hù)套現問(wèn)題
5.5不合規票據，提前開(kāi)票
 

高級會(huì )計師
ACI注冊職業(yè)培訓師
瀚靈財務(wù)咨詢(xún)合伙人
河南省培訓師協(xié)會(huì )會(huì )員
美國注冊管理會(huì )計師（CMA）
河南及貴州多家財務(wù)咨詢(xún)公司咨詢(xún)顧問(wèn)
河南多家企業(yè)常年財稅顧問(wèn)及培訓導師
擅長(cháng)領(lǐng)域：財務(wù)、非財、稅務(wù)
實(shí)戰經(jīng)驗：
邢老師有15年財務(wù)管理經(jīng)驗，國有企業(yè)、上市公司財務(wù)總監經(jīng)歷、民營(yíng)集團公司財務(wù)副總裁經(jīng)歷。2019年全國培聯(lián)培協(xié)推優(yōu)比賽全國50強；2019年“中國好講師”大賽全國百強講師；2019年“中國好講師”河南賽區十強；擅長(cháng)企業(yè)主及非財務(wù)高級管理人才財稅思維提升，企業(yè)頂層設計、風(fēng)險控制流程、全面預算管理、財務(wù)體系搭建、稅收籌劃、成本管控等；具有豐富的理論與實(shí)踐經(jīng)驗，幽默詼諧，課程內容運用大量案例從思維改變到最后實(shí)用落地貫穿始終。
主講課程：
一、財務(wù)思維課程
《老板財稅思維管控》
《非財務(wù)管理者的財務(wù)管理思維》
《全面預算管理》
《風(fēng)險控制管理》
《成本核算管理》
二、財務(wù)實(shí)操課程
《財務(wù)小白逆襲記》
《財務(wù)經(jīng)理成長(cháng)記》
《財務(wù)總監突破計》
《財務(wù)手段節流之現金為王》
《財務(wù)手段節流之精細化成本管理》
《財務(wù)手段節流之合理避稅》
《財務(wù)手段節流之財務(wù)共享管理》
《財務(wù)手段節流之信息建設》
《財務(wù)手段節流之提高資產(chǎn)周轉》
《財務(wù)手段節流之怎么選擇組織形態(tài)》
《財務(wù)手段節流之應收賬款管理》
《財務(wù)手段節流之頂層股權設計》
《公司或個(gè)人向災區捐款，怎么捐才可以避稅》
《個(gè)人所得稅綜合收入匯算清繳的那點(diǎn)事》
《非財人士讀懂三大財務(wù)報表》
《管理駕駛艙——企業(yè)管理報表的設計理念》
《怎么交一份說(shuō)“人話(huà)”的財務(wù)分析》
《人人都應該懂的財稅思維》
《新個(gè)稅法下——自由職業(yè)者的個(gè)稅籌劃》
授課特點(diǎn)：
根據組織特點(diǎn)和需求，有針對性地設計培訓項目的成果轉化方案，不僅注重課堂教學(xué)，更強調學(xué)員課后的應用效果，以此來(lái)提高企業(yè)績(jì)效。
以大量企業(yè)實(shí)際案例、生活情境故事開(kāi)展教學(xué)研討，同時(shí)輔以操作性強的工具和表單，能夠幫助學(xué)員在訓后改善工作效益
授課風(fēng)格生動(dòng)活潑，在培訓過(guò)程中精心設計師生互動(dòng)環(huán)節，是學(xué)員身心、全方位的參與到培訓中，不僅有所收獲，更是學(xué)有所樂(lè )
咨詢(xún)項目：
新三板上市電力設備企業(yè)ERP系統落地
河南某高新技術(shù)外墻保溫公司頂層股權設計、財務(wù)體系搭建、合規化處理、財務(wù)組織架構、成本管控及稅收籌劃
貴州省某集團企業(yè)（下屬32家公司）頂層股權設計、財務(wù)體系搭建及合規化
靈寶某房地產(chǎn)建筑酒店集團企業(yè)財務(wù)組織架構及財務(wù)集團化處理 

• 精益服務(wù)：煙草公司客戶(hù)服務(wù)體系建立與優(yōu)化

   

  培訓受眾 企事業(yè)單位有待提升的各界管理人士課程大綱 “顧”顯旋“楓”，引領(lǐng)行業(yè)管理培訓典范系列課程之 《精益服務(wù)：煙草公司客戶(hù)服務(wù)體系建立與優(yōu)化》 在全球經(jīng)濟一體化的形勢下，中國煙草面對經(jīng)營(yíng)理念和管理模式先進(jìn)、競爭實(shí)力強大的國際煙草巨頭，如何揚長(cháng)避短，抓好經(jīng)營(yíng)理念、運行模式、..

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• 精益服務(wù)：煙草公司客戶(hù)服務(wù)體系建立與優(yōu)化

   

  培訓受眾 企事業(yè)單位有待提升的各界管理人士 課程收益 這是一門(mén)極具稀缺性和實(shí)用價(jià)值的培訓課程。專(zhuān)門(mén)針對煙草行業(yè)而開(kāi)設。本課程不僅幫助學(xué)員梳理煙草客戶(hù)服務(wù)體系的主要內容，使學(xué)員增強客戶(hù)服務(wù)意識，提高客戶(hù)服務(wù)技能。而且結合了顧楓老師多年以來(lái)為煙草系統進(jìn)行管理培訓與管理咨詢(xún)工作經(jīng)驗，尤其是與多家煙草公司合作進(jìn)行的客戶(hù)服務(wù)咨詢(xún)項目的研究成果和獨特..

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• 汽車(chē)售后服務(wù)體系運營(yíng)管理的改善與提高

   

  課程收益： 多數企業(yè)對人才培養與復制作用相對薄弱，多數骨干員工的經(jīng)營(yíng)意識與管理潛能也尚未得到開(kāi)發(fā)。所以，開(kāi)展對業(yè)內在職人士的繼續教育，可以使他們快速提升為企業(yè)所需的專(zhuān)業(yè)人才。另外，對企業(yè)高層管理者實(shí)施的繼續教育也會(huì )使他們提高對現代企業(yè)的駕馭能力。 課程大綱： 第一章非品牌特許維修企業(yè)與品牌特許維修企業(yè)之間的特點(diǎn)比較 ●市場(chǎng)機遇 ..

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