IPD-構建高效的研發(fā)管理體系

【培訓對象】
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、產(chǎn)品總監、研發(fā)總監/副總、總工/技術(shù)總監、市場(chǎng)總監、制造總監、采購總監、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項目經(jīng)理、研發(fā)管理部/技術(shù)管理部經(jīng)理、流程管理部/質(zhì)量管理部經(jīng)理、產(chǎn)品線(xiàn)/事業(yè)部核⼼團隊、IPD體系建設的骨干成員

【培訓收益】
系統掌握業(yè)界領(lǐng)先的研發(fā)管理體系—集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）的精髓、架構和方法 樹(shù)立正確、系統的研發(fā)理念與原則，學(xué)習國際上先進(jìn)成熟的研發(fā)管理模式 學(xué)習如何進(jìn)行以市場(chǎng)為導向的產(chǎn)品研發(fā)，解決市場(chǎng)與研發(fā)脫節的問(wèn)題 找到矩陣式跨部門(mén)協(xié)調困難的解決之道，如何使矩陣結構和研發(fā)團隊有效運行 掌握建立研發(fā)流程體系的思路和方法，如何使研發(fā)流程具有可操作性 學(xué)習領(lǐng)先企業(yè)在實(shí)施IPD方面的實(shí)踐經(jīng)驗 如何在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中構建產(chǎn)品的質(zhì)量，打造高質(zhì)量的產(chǎn)品

課程總目錄
IPD概述與體系框架
IPD 如何實(shí)踐 ？
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是一種投資行為
市場(chǎng)重組
流程重組
產(chǎn)品重組
IPD案例展示

 

一、IPD概述與體系框架
1、IPD是什么？
2、為什么用IPD？
PACE®
IBM實(shí)踐
HW公司的實(shí)踐
3、IPD能夠解決什么問(wèn)題？

4、國內首家引入IPD的企業(yè)
華為案例：華為2020年全年營(yíng)收8914億元
5、IPD在企業(yè)中的位置
6、IPD體系框架
7、需求管理體系
需求收集
需求分析
需求分發(fā)
需求實(shí)現
需求驗證
8、市場(chǎng)和產(chǎn)品規劃體系
理解市場(chǎng)
市場(chǎng)細分
組合分析
細分市場(chǎng)BP
產(chǎn)品線(xiàn)規劃
執行/監控
9、集成產(chǎn)品研發(fā)體系
概念
計劃
開(kāi)發(fā)
驗證
發(fā)布
生命周期
10、平臺與CBB技術(shù)體系
概念
計劃
開(kāi)發(fā)
驗收/推廣/遷移
技術(shù)維護

11、解決方案體系
SDT與PDT合作完成解決方案開(kāi)發(fā)
解決方案與部件設計關(guān)鍵點(diǎn)的關(guān)聯(lián)關(guān)系

12、項目管理知識領(lǐng)域
項目集成管理
項目范圍管理
項目時(shí)間管理
項目成本管理
項目質(zhì)量管理
項目人力資源管理
項目溝通管理
項目風(fēng)險管理
項目采購管理
13、項目管理體系
項目啟動(dòng)
項目規劃
項目實(shí)施
項目監控
項目收尾

二、IPD 如何實(shí)踐 ？
1、產(chǎn)品集成開(kāi)發(fā)的核心思想
 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是投資行為
 基于市場(chǎng)的創(chuàng )新
 基于平臺的異步開(kāi)發(fā)模式和重用（CBB）策略
 技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)分離
 跨部門(mén)協(xié)同
 結構化的并行開(kāi)發(fā)流程
 產(chǎn)品線(xiàn)與能力線(xiàn)并重
 職業(yè)化人才梯隊建設

2、IPD實(shí)踐框架
需求管理
產(chǎn)品戰略
市場(chǎng)管理
產(chǎn)品規劃
產(chǎn)品&技術(shù)開(kāi)發(fā)
產(chǎn)品上市
生命周期

3、IPD核心思想實(shí)踐3+1模型
4、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是一種投資行為的實(shí)踐
4.1、多產(chǎn)品多項目的投資組合管理
組合管理概念
為什么需要組合管理
產(chǎn)品組合決策工具
產(chǎn)品組合策略示例
研發(fā)的各種項目產(chǎn)出形態(tài)
什么是項目組合
項目、項目集與項目組合的關(guān)系
分組討論：分組討論并列出公司的產(chǎn)品組合（緣產(chǎn)品、主力產(chǎn)品、成長(cháng)產(chǎn)品、種子產(chǎn)品）及資源分配比例

4.2、決策評審和技術(shù)評審

1、決策評審
演練：決策遲緩的代價(jià)
PAC組織-構成
PAC組織-構成
產(chǎn)品決策關(guān)注什么？
決策依據
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目的決策評審全景圖
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目的決策評審點(diǎn)
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策評審過(guò)程
決策會(huì )議如何開(kāi)？（示例）
業(yè)務(wù)決策評審的結論
決策評審與技術(shù)評審分離
2、技術(shù)評審
不合格的評審會(huì )
技術(shù)評審過(guò)程
技術(shù)評審過(guò)程實(shí)例
技術(shù)評審結論
技術(shù)評審涉及的角色與職責
TR點(diǎn)裁減原則
技術(shù)評審報告
技術(shù)評審體系的三層架構
決策評審和技術(shù)評審案例
演練與討論
分組討論公司在技術(shù)評審上存在哪些問(wèn)題？如何改進(jìn)？

4.3、研發(fā)預、核算
預算原則
預算依據
績(jì)效評價(jià)
獎金分配
產(chǎn)品線(xiàn)基于財務(wù)核算的虛擬預算
研發(fā)人員的定崗定編

4.4、分灶吃飯
四維三類(lèi)的績(jì)效考核指標
按產(chǎn)品線(xiàn)或產(chǎn)品的績(jì)效考核指標設計
按產(chǎn)品線(xiàn)或產(chǎn)品的獎金分配
示例：產(chǎn)品線(xiàn)獎金分配
產(chǎn)品線(xiàn)獎金分配的價(jià)值導向
討論：分組討論公司在“研發(fā)預、定崗定編，績(jì)效考核，獎金分配”方面面臨的挑戰和問(wèn)題

5、IPD中如何實(shí)踐市場(chǎng)重組
為什么需要市場(chǎng)管理？
理解市場(chǎng)
理解市場(chǎng)的內容及輸出
宏觀(guān)環(huán)境分析
行業(yè)環(huán)境分析
競爭對手分析框架
競爭對手分析工作表
對公司自身分析
對自身產(chǎn)品包/解決方案分析的工作表格
市場(chǎng)分析
理解市場(chǎng)階段SWOT(示例)
業(yè)務(wù)設計
舉例：戴爾公司的業(yè)務(wù)設計
業(yè)務(wù)設計評估工作表（舉例）
演練討論
請討論選定產(chǎn)品線(xiàn)的業(yè)務(wù)設計是什么？

市場(chǎng)細分
市場(chǎng)細分流程的7個(gè)步驟
示例：誰(shuí)+購買(mǎi)什么+為什么購買(mǎi)？
細分市場(chǎng)描述模板

組合分析及選定目標市場(chǎng)
如何選定目標市場(chǎng)？
細分市場(chǎng)的組合分析（SPAN）
市場(chǎng)吸引力要素評分表（示例）
競爭地位要素價(jià)值評分表（示例）
財務(wù)分析(FAN)
對目標市場(chǎng)作出取舍
細分市場(chǎng)BP
細分市場(chǎng)業(yè)務(wù)計劃制定步驟
1、確定目標細分市場(chǎng)初步的收入目標
2、設定公司財務(wù)目標，進(jìn)行細分市場(chǎng)的收入差距分析
3、利用ANSOFF矩陣分析差距的增長(cháng)路徑
明確實(shí)現收入目標的細分市場(chǎng)和產(chǎn)品包組合
4、明確填補收入缺口的關(guān)鍵行動(dòng)
細分市場(chǎng)業(yè)務(wù)制定四個(gè)步驟
第1步：收集/分析前面的分析結論
了解在技術(shù)生命周期中所處的位置
第2步：制定簡(jiǎn)要的戰略目標描述
第3步:定義每個(gè)細分市場(chǎng)價(jià)值定位
第4步:明確業(yè)務(wù)計劃各要素的具體行動(dòng)
演練：制定細分市場(chǎng)業(yè)務(wù)計劃
產(chǎn)品線(xiàn)規劃
產(chǎn)品路標規劃的六個(gè)步驟
第1步：對權重框架的定義分為3個(gè)子步驟
確定分類(lèi)模型：Ansoff產(chǎn)品模型（示例）
定義評估的屬性和評估要素（示例）
給屬性和要素分配權重（示例）
第2步：確定所有潛在的項目
第3步：將項目分成不同的分類(lèi)種類(lèi)
第4步：根據權重對項目打分：市場(chǎng)吸引力評分
第4步：根據權重對項目打分：競爭地位評分
第4步：根據權重對項目打分：財務(wù)要素評分
舉例：某產(chǎn)品線(xiàn)的項目評估分級
第5步：明確項目之間的相互依賴(lài)關(guān)系
第6步：將一個(gè)路標內的項目進(jìn)行排序
舉例：某產(chǎn)品線(xiàn)的項目清單
整合為公司級的項目清單
演練：產(chǎn)品線(xiàn)路標規劃
整合為產(chǎn)品線(xiàn)業(yè)務(wù)計劃

執行/監控
績(jì)效管理：產(chǎn)品線(xiàn)級項目KPI目標分解
案例
市場(chǎng)洞察 ——確定潛在的機會(huì )和目標
產(chǎn)品路標規劃
產(chǎn)品線(xiàn)級項目KPI目標分解

6、IPD中如何實(shí)踐流程重組
6.1組織結構
跨職能領(lǐng)域的產(chǎn)品團隊
6.1.1矩陣式跨部門(mén)組織設計
矩陣組織設計要實(shí)現六大分離
業(yè)務(wù)線(xiàn)幾種常見(jiàn)的跨部門(mén)團隊
6.1.2 IPMT&PDT職責及運作機制
IPMT的主要職責
IPMT的人員組成
IPMT月度例會(huì )機制
IPMT的決策表決
PDT職責
PDT的組織設置
PDT是跨部門(mén)的重量級團隊
PDT核心組成員的主要職責
擴展組成員的職責
職能部門(mén)經(jīng)理的職責
研發(fā)項目經(jīng)理和PDT經(jīng)理的區別
PDT各代表職責
PDT核心組的人員組成
擴展組的設置
版本項目的設置
系統工程師的設置
PDT周例會(huì )
PDT月度例會(huì )
分組討論：公司目前的IPMT&PDT職責及運作機

6.2 端到端產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
6.2.1.1研發(fā)流程
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的6664模型
6：6個(gè)階段
6：6個(gè)技術(shù)評審點(diǎn)
6個(gè)項目組內部的階段評審
4：4個(gè)決策評審點(diǎn)
各研發(fā)流程的關(guān)系
全流程、全要素產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
三級流程體系
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)層級劃分示意圖
流程分層注意以下三點(diǎn)
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的二、三分流程分類(lèi)
6.2.1.2 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)各階段的輸入和輸出（示例）
6.2.1.3 概念階段流程概述
概念階段目標、關(guān)注點(diǎn)、交付物
概念階段的主要活動(dòng)
概念階段注意的問(wèn)題
6.2.1.4 計劃階段
計劃階段流程概述
計劃階段目標、關(guān)注點(diǎn)、交付物
計劃階段的主要活動(dòng)
6.2.1.5 開(kāi)發(fā)驗證階段
開(kāi)發(fā)驗證階段流程概述
開(kāi)發(fā)驗證階段目標、關(guān)注點(diǎn)、交付物
開(kāi)發(fā)驗證階段的主要活動(dòng)
6.2.1.6發(fā)布階段
發(fā)布階段流程概述
發(fā)布階段目標、關(guān)注點(diǎn)、交付物
發(fā)布階段的主要活動(dòng)
6.2.1.7 生命周期階段
生命周期階段流程概述
生命周期階段目標、關(guān)注點(diǎn)、交付物
生命周期階段的主要活動(dòng)
分組討論：分組討論公司流程執行不佳的原因分析，如何改進(jìn)？

6.2.2需求管理流程
為什么要重視產(chǎn)品的前期需求和設計
6.2.2.1需求收集：渠道
6.2.2.2客戶(hù)需求分析的步驟
解釋原始數據
演練與討論
解釋和過(guò)濾
案例：需求解釋
整理需求/需求分類(lèi)
需求分類(lèi)的維度
設置權重/需求排序
需求分析工具$APPEALS方法

演練:HW公司VMSC3.3交換機$APPEALS需求分析

6.2.2.3客戶(hù)需求的分發(fā)：需求分發(fā)的路徑
6.2.2.4從客戶(hù)需求到產(chǎn)品實(shí)現的演進(jìn)
產(chǎn)品需求（DFX）
6.2.2.5需求的驗證和確認
需求管理的四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
需求管理的考核指標
7、IPD中如何實(shí)踐產(chǎn)品重組
業(yè)務(wù)分層模型：基于技術(shù)貨架的分層交付
技術(shù)層
子系統層
平臺層
產(chǎn)品層
解決方案層
集成服務(wù)層
產(chǎn)品與技術(shù)開(kāi)發(fā)分離
預研、技術(shù)與產(chǎn)品分離
基于公用基礎模塊和異步開(kāi)發(fā)
平臺和技術(shù)的遷移
技術(shù)開(kāi)發(fā)的特點(diǎn)及管理上的差異
技術(shù)分類(lèi)及管理策略
四類(lèi)技術(shù)定義
技術(shù)開(kāi)發(fā)策略
核心技術(shù)的六大特性
技術(shù)開(kāi)發(fā)階段流程
技術(shù)開(kāi)發(fā)各階段的輸入和輸出
技術(shù)開(kāi)發(fā)要適當提前

 

分組討論：“產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)開(kāi)發(fā)的區別”

三、IPD成功案例展示

1、案例公司背景
JS科技變革背景：外部環(huán)境
激烈的市場(chǎng)競爭
打價(jià)格戰
市場(chǎng)份額快速下降
收入增長(cháng)緩慢
JS科技變革背景：內部環(huán)境
立項隨意
產(chǎn)品成功率低
浪源費資嚴重
高成本
利潤急劇下降
部門(mén)各自為政
技術(shù)和產(chǎn)品雜揉

2、對問(wèn)題的深度思考
對問(wèn)題的思考框架
戰略目標業(yè)務(wù)策略
應俱備的能力
組織
方法與工具
研發(fā)流程與項目管理

產(chǎn)品管理的成熟度層級判斷標準
級別1：非正式的管理
級別2：優(yōu)秀的功能
級別3：優(yōu)秀的項目
級別4：優(yōu)秀的產(chǎn)品組合
級別5：領(lǐng)先級的產(chǎn)品能力
產(chǎn)品管理的成熟度層級診斷
產(chǎn)品管理流程范圍判斷
產(chǎn)品經(jīng)理職責范圍
項目經(jīng)理職責范圍
系統思考，痛點(diǎn)定位、根因分析
需求管理模塊
產(chǎn)品規劃模塊
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模塊
平臺技術(shù)模塊
問(wèn)題驗證、達成共識
驗證后問(wèn)題總結
IPD研發(fā)體系不完善，包括需求、產(chǎn)品規劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)開(kāi)發(fā)及組織管理等缺乏
項目管理薄弱，包括進(jìn)度、質(zhì)量、成本、風(fēng)險等
缺乏有效的研發(fā)考評與激勵機制

3、基于思考的方案設計
項目建設路徑：整體規劃、分步實(shí)施
項目建設里程碑
項目建設方案
第一階段：項目啟動(dòng)與調研診斷
第二階段：IPD體系優(yōu)化
第三階段：試點(diǎn)與推行
實(shí)施行動(dòng)計劃
輔導精彩瞬間
動(dòng)員大會(huì )
變革承諾宣誓
松土培訓
共創(chuàng )研討
民主生活會(huì )
階段成果匯報
應用IPD出爐的爆品及表彰大會(huì )
團隊文化：勝則舉杯相慶 敗則拼死相救

四、方案實(shí)施效果
1、體系建設成果
手冊
流程
規范
指導書(shū)
模板
2、短期效果
員工理念轉變
產(chǎn)品規劃意識
新產(chǎn)品交付機制
跨部門(mén)合作文化
流程意識
質(zhì)量保證意識
建設一套過(guò)程資產(chǎn)
建設一套管理機制
培養復合型人才
養中高層管理團隊管理能力
3、技術(shù)業(yè)務(wù)應用效果
首先應用到停車(chē)場(chǎng)的人臉識別技術(shù)
停車(chē)行業(yè)率先推出大數據平臺，物聯(lián)網(wǎng)平臺
通過(guò)AIOT技術(shù)在行業(yè)內打造首款無(wú)人值守產(chǎn)品
實(shí)現數字化場(chǎng)景的智慧社區新生態(tài)，萬(wàn)物互聯(lián)
已發(fā)展成為大數據、物聯(lián)網(wǎng)、云、AI等技術(shù)深度融合發(fā)展局面，智慧物聯(lián)新安防發(fā)展態(tài)勢
停車(chē)產(chǎn)品由原來(lái)的硬件擴展到平臺、解決方案
應用場(chǎng)景由原先的社區、商用停車(chē)，拓展到教育、景區、航空、城市停車(chē)行業(yè)
商業(yè)模式由引入前的賣(mài)產(chǎn)品，轉向可持續的聯(lián)合運營(yíng)模式及服務(wù)模式。
4、3-5年效果
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)力提高25％～30％。
公司每年收入增長(cháng)30%以上，2017年7億到2021年21億。
新產(chǎn)品質(zhì)量行業(yè)TOP3，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)浪費減少50％～60％
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期4個(gè)月+-5天，產(chǎn)品投入市場(chǎng)時(shí)間縮短40％～50％。
成為中國停車(chē)行業(yè)第一陣營(yíng)。
2016年前年上30多款新產(chǎn)品，現在不到10款。
新產(chǎn)品收益（占全部收益的百分比）增加70％
經(jīng)過(guò)IPD的實(shí)施，JS成功由傳統制造型企業(yè)向全生態(tài)鏈物聯(lián)平臺高科技企業(yè)轉型
5、試點(diǎn)推廣效果
第一階段：試點(diǎn)推廣效果
第二階段：30%Pilot階段
第三階段：70%Pilot階段
第四階段：100%Pilot階段
6、實(shí)施組織保障
項目指導委員會(huì )
項目經(jīng)理
核心代表
擴展成員

7、IPD成功的關(guān)鍵
一把手認識到位和親自推動(dòng)
總體規劃，分步實(shí)施的策略
解決方案的系統性、針對性、可操作性
嚴密的項目管理
有效的變革管理
從職能型文化向團隊型、流程型文化轉變
 

李鳳山 老師
研博思咨詢(xún) 總經(jīng)理
AMU University 工商管理博士
UCYP University 哲學(xué)博士
學(xué)院派及實(shí)戰派“雙派”型管理咨詢(xún)師
曾任職華為技術(shù)有限公司中央研究院
曾任上市公司捷順科技實(shí)業(yè)股份有限公司首席項目執行官
曾任上市公司搜狐集團資深質(zhì)量專(zhuān)家
曾任深圳易思博軟件技術(shù)有限公司項目總監&質(zhì)量總監
曾任深圳市拓安信計控儀表有限公司研發(fā)總經(jīng)理
廣州商學(xué)院特聘講師
《項目管理指南》作者

【實(shí)戰經(jīng)驗】
李鳳山老師擁有世界500強及上市公司企業(yè)（如華為技術(shù)、搜狐、捷順科技實(shí)業(yè)股份有限公司等知名企業(yè)）高管工作經(jīng)歷：
1、20多年研發(fā)、研發(fā)管理、咨詢(xún)、培訓經(jīng)驗，其中10年華為工作經(jīng)驗，參與華為集成產(chǎn)品研發(fā)IPD的第一個(gè)試點(diǎn)項目到第八個(gè)試點(diǎn)項目，和IBM顧問(wèn)一起辦公10年，經(jīng)歷了華為IPD變革0-1全過(guò)程，是華為IPD的實(shí)踐者和布道者，參與了華為IPDV1.0-IPD5.5所有版本的建設和完善過(guò)程，并持續給各BU賦能，并獲得金牌講師。
2、擁有從技術(shù)到高層管理，咨詢(xún)顧問(wèn)的全生態(tài)鏈職業(yè)路經(jīng)，并長(cháng)期擔任企研發(fā)總經(jīng)理，項目首席執行官，及百億級公司顧問(wèn)
3、20多年研發(fā)、咨詢(xún)、培訓實(shí)踐經(jīng)驗，注重以客戶(hù)為中心，結果為導向的實(shí)戰落地交付，形成了非常實(shí)用的IPD體系落地模型：成就他人、幫助100多家企業(yè)取得優(yōu)秀結果
4、多次成功主導過(guò)從0-1的產(chǎn)品研發(fā)體系IPD\CMMI3\CMMI4\CMMI5\敏捷管理\項目管理等多套體系建設、實(shí)施及推廣；
5、是目前講授研發(fā)管理課程最實(shí)用、最受推崇的講師之一 ，研發(fā)管理類(lèi)、IPD、CMMI、敏捷、PMP、項目管理、產(chǎn)品創(chuàng )新、質(zhì)量管理等公開(kāi)課及講座180多場(chǎng)，為100多家企業(yè)提供了內訓服務(wù)，所有咨詢(xún)項目順利交付，咨詢(xún)續單率超過(guò)80%，其中JS公司續簽內訓48次，ANSO公司續簽內訓36次，自主研發(fā)了48個(gè)培訓課件。

【風(fēng)格特點(diǎn)】
實(shí)戰性強：李博士講師為資深咨詢(xún)顧問(wèn)，具有多年企業(yè)高層管理經(jīng)歷和駐廠(chǎng)咨詢(xún)輔導經(jīng)驗，幫助企業(yè)突破瓶頸，指導企業(yè)管理團隊打過(guò)勝仗，所講內容為親自實(shí)戰后的提煉總結，理論少，干貨多，專(zhuān)業(yè)、實(shí)戰；
定制化：每次內訓課均是在對企業(yè)現況、核心需求、學(xué)員結構深度理解的基礎上定制式課件開(kāi)發(fā)，內容針對性強；
532訓戰結合：每次課程均有50%的時(shí)間實(shí)戰講解；30%的時(shí)間為討論和演練環(huán)節，課堂現場(chǎng)做出方案，做實(shí)戰模擬，學(xué)員體驗感強；20%的時(shí)間為理論講解環(huán)節。
講“少”講“深”：課程內容不追求講多，追求在講清楚原理的基礎上，圍繞關(guān)鍵的幾個(gè)點(diǎn)講深講透，請學(xué)員結合演練留下身體記憶。
風(fēng)趣幽默：輕松愉快，深入淺出；生動(dòng)活潑，通俗易懂；談笑風(fēng)生，印象深刻
 

• IPD新質(zhì)引擎：煥啟產(chǎn)品開(kāi)發(fā)新紀元---對標華為，看IPD的起源與八大核心思想

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  第一天 參觀(guān)華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )新中心+IPD主題分享09:00-09:30 標桿學(xué)習行前引導華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)中心背景及參訪(fǎng)學(xué)習行程介紹。09:30-10:30 參觀(guān)華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )新中心 全面了解華為在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數據及IOT等技術(shù)在制造業(yè)企業(yè)的落地方式和成..

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• 深化國企三項制度改革與績(jì)效管理體系優(yōu)化

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  第一部分 深化三項制度改革推進(jìn)“三能”機制第一單元、三項制度改革的內容與背景一、解讀三項制度改革的重要文件（中發(fā)22號文）《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導意見(jiàn)》解讀二、三項制度改革的系列文件三、三項制度改革的核心是建立“三能”機制..

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• 深化國企三項制度改革與績(jì)效管理體系優(yōu)化

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  第一部分 深化三項制度改革推進(jìn)“三能”機制第一單元、三項制度改革的內容與背景一、解讀三項制度改革的重要文件（中發(fā)22號文）《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導意見(jiàn)》解讀二、三項制度改革的系列文件三、三項制度改革的核心是建立“三能”機制..

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• 向華為學(xué)績(jì)效：績(jì)效管理體系設計與優(yōu)化

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  第一章 如何正確理解績(jì)效管理一、探尋績(jì)效管理成功之路1.績(jì)效管理的過(guò)程和目的案例分析：某國際知名企業(yè)績(jì)效管理失敗之痛2.調查分析：國內績(jì)效管理不成功企業(yè)的五大成因解析3.績(jì)效管理的常見(jiàn)問(wèn)題及解決思路4.國內企業(yè)績(jì)效管理發(fā)展的幾個(gè)階段和主導思想5.行動(dòng)學(xué)習研討：企業(yè)..

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• IPD-構建高效的研發(fā)管理體系

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  一、IPD的核心思想及整體框架（1.0H）1、IPD體系及其發(fā)展2、IPD的八大核心思想3、IPD的整體框架案例分享——某企業(yè)的IPD研發(fā)體系架構4、IPD的方法論體系--8大方法論5、IPD體系的本地化6、產(chǎn)品經(jīng)理在IPD體系中的地位6...

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