OKR目標管理工作法 ---谷歌、阿里、抖音、海爾等世界級企業(yè)在用的目標管理法

【培訓對象】
企業(yè)高層、中層管理者、企業(yè)HR、組織發(fā)展人員

【培訓收益】
1.明確績(jì)效管理及OKR的核心思想及理念； 2.掌握OKR運行的基本流程； 3.現場(chǎng)演練OKR操作的重要環(huán)節，掌握OKR操作的主要技巧； 4.學(xué)會(huì )應用OKR的激勵部署和團隊創(chuàng )新工作； 5.掌握如何通過(guò)OKR跟蹤和管控進(jìn)程，提高企業(yè)效率，塑造優(yōu)秀文化

開(kāi)篇案例：
抖音如何通過(guò)OKR實(shí)現指數型發(fā)展；

第一講：OKR績(jì)效管理思想及理念（統一認識，統一思想）
1.開(kāi)場(chǎng)活動(dòng)：為什么傳統的績(jì)效考核在某些環(huán)境下不靠譜？
2.績(jì)效管理的改進(jìn)方向：通過(guò)OKR激活組織和員工；
3.績(jì)效的創(chuàng )始人彼得·德魯克對績(jì)效的經(jīng)典闡述與OKR的關(guān)系
4.案例分析：績(jì)效管理價(jià)值與百萬(wàn)美金
5.OKR績(jì)效管理的7大核心理念
6.關(guān)于OKR的常見(jiàn)誤區
7.OKR與KPI的區別
8.OKR績(jì)效管理系統內容：一個(gè)中心兩種機制等

第二講：為什么需要OKR績(jì)效管理（OKR績(jì)效管理能幫我們做什么）
1.實(shí)驗講解：國際知名大學(xué)關(guān)于OKR績(jì)效管理的實(shí)驗及結論；
2.案例及討論：為什么做同樣的事情管理方式不同結果完全不同？
3.OKR的3大特點(diǎn)及4大好處
4.困境討論：企業(yè)的低效率和內容從哪里來(lái)的？
5.OKR績(jì)效管理如何幫助我們提高個(gè)人及團隊的創(chuàng )新能力
6.案例分析：OKR績(jì)效管理如何幫助團隊更好完成目標

第三講：什么是OKR？
1. OKR是什么？
2. OKR的目標管理假設
3. OKR體系的特點(diǎn)
4. OKR管理的基本原則
5. 標準的OKR周期
6. OKR的3大特點(diǎn)及其好處
7. OKR如何幫助我們提高個(gè)人及團隊的創(chuàng )新能力
8. OKR改變了什么從而改變績(jì)效？

第四講：OKR績(jì)效管理操作方法、流程及技巧（如何確保OKR績(jì)效管理操作正確）
1.目標及對應KRS的制定（如何制定高質(zhì)量的OKR）
案例分析：目標制定的指導思想及演練
目標制定的工具和方法
OKR的目標值制定的注意事項
合格KR的標準：多少O、多少KR合適？
課堂練習：如何制定合理的OKR指標？
2.OKR績(jì)效管理的管控：績(jì)效實(shí)施、跟蹤、檢查及輔導
如何用OKR激活團隊
定目標與盯目標的落地方法
日事日畢，日清日高
三會(huì )管理法
OKR落地與復盤(pán)：
讓員工做你期望的，而不是只做你檢查的；
課堂演練：制作OKR的日周月季年工作清單

第四講：傳統績(jì)效管理向OKR變革的注意事項（確保變革成功）
1.從領(lǐng)導到員工的思維調頻
2. OKR目標的合理制定
3.OKR工具的全員使用
4.搭建公司的OKR管理文化

結束 

• OKR目標與關(guān)鍵成果

   

  【課程背景】在互聯(lián)網(wǎng)思想和扁平組織的推動(dòng)下，目標管理這棵老樹(shù)開(kāi)出了OKR這朵新花，并且格外茂盛。OKR和KPI兩者各有所長(cháng)，誰(shuí)都無(wú)法真正替代對方。OKR是當下國際較火熱的管理方法，是在國內外眾多企業(yè)應用并且被驗證有效的績(jì)效管理工具。OKR全稱(chēng)是Objectives and Key Results，即目標與關(guān)鍵成果法。本課程將心理學(xué)原理融入營(yíng)銷(xiāo)商務(wù)..

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• 電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)運營(yíng)管理法則

   

  1、電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)的新趨勢與新挑戰 1）電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)的新趨勢2）電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)現狀、問(wèn)題與挑戰精英流失高！人員招聘難！技能提升慢！3）優(yōu)秀公司的最新電銷(xiāo)應用案例2、影響電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)的經(jīng)營(yíng)要素1）影響電銷(xiāo)效果的命脈數據與名單那里來(lái)？如何用？數據庫質(zhì)量的衡量標準2）電銷(xiāo)模式與業(yè)務(wù)流程以客戶(hù)為中心的電銷(xiāo)業(yè)務(wù)流程常見(jiàn)電銷(xiāo)模式分..

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• 3W執行力管理法

   

  課程背景：在一切講求速度的時(shí)代下， 絕對不可以拖延與等待，其中等待也是一種拖延的藉口。例如，主管交代部屬去追蹤一件案子部屬可能馬上去追蹤但是獲得的結果可能都是「進(jìn)行中」或者 是在「等待中」， 如果該主管不是一個(gè)講求積極速度的人，就會(huì ) 接受這種答案， 但是要成為一位有效能的領(lǐng)導者，一定不會(huì )接受 這種答案， 如果接受這種答案，我的定義「等待中」就是「等死..

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• 時(shí)間管理法則

   

  第一節 時(shí)間管理的概念和誤區 一、 時(shí)間浪費的嚴重性 浪費自己的時(shí)間，等于是慢性自殺 浪費別人的時(shí)間，等于是謀財害命 時(shí)間就是生命，時(shí)間就是金錢(qián) 自檢題：你的人生價(jià)值幾何？ 二、 了解時(shí)間管理的四項獨特性 1、 供給毫無(wú)彈性 2、 無(wú)法蓄積 3、 無(wú)法取代 4、 無(wú)法失而復得 三、 時(shí)間管理的概..

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