場(chǎng)景金融：數字化時(shí)代的銀行變革

【培訓對象】
大型商業(yè)銀行中高層戰略部署者、分支行行長(cháng)、農商行董事長(cháng)、部門(mén)主管、銀行負責人和一線(xiàn)各崗位

【培訓收益】
了解金融場(chǎng)景變革的背景 了解多個(gè)銀行建設金融場(chǎng)景服務(wù)的最新案例 理解打造場(chǎng)景金融所需要的一些數字化的底層技術(shù) 掌握如何打造場(chǎng)景金融服務(wù)的方法 掌握以用戶(hù)為中心的理念，助力銀行整體的數字化轉型 掌握打造場(chǎng)景金融的組織基礎

一、銀行場(chǎng)景金融的演進(jìn)：前世與今生
1.從場(chǎng)景革命到金融變革
（1）互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)推動(dòng)場(chǎng)景革命
（2）從場(chǎng)景視角看待金融金融服務(wù)加速場(chǎng)景化
2.科技金融公司VS.商業(yè)銀行：場(chǎng)景金融的路線(xiàn)之爭
（1）從場(chǎng)景到金融：洶涌來(lái)襲的科技平臺
（2）從金融到場(chǎng)景：傳統商業(yè)銀行的逆襲
3.焦慮的銀行業(yè)：數字化轉型與場(chǎng)景化金融的迫切性
（1）場(chǎng)景焦慮流量?jì)冬F、場(chǎng)景失控、機制慣性
（2）路徑依賴(lài)：思維、市場(chǎng)、能力的局限性
（3）如何破產(chǎn)焦慮？
二、如何構建銀行的場(chǎng)景金融體系？
1.銀行場(chǎng)景金融泛化的反思
（1）銀行場(chǎng)景金融泛化的表現
（2）掌銀：銀行場(chǎng)景金融泛化的典型
（3）銀行場(chǎng)景建設的戰略方向：打造“金融+場(chǎng)景”生態(tài)圈
2.銀行場(chǎng)景金融的邏輯：客戶(hù)、流量與價(jià)值
（1）銀行場(chǎng)景建設的基本邏輯
（2）銀行場(chǎng)景建設的邏輯困境
（3）從場(chǎng)景到流量：流量是手段，不是目的
（4）從流量到價(jià)值：客戶(hù)旅程優(yōu)化與再造
3.銀行場(chǎng)景金融的模式選擇
（1）多元的場(chǎng)景金融服務(wù)模式：五種打法
打法1:線(xiàn)下自建模式：傳統網(wǎng)點(diǎn)→社區銀行→智慧網(wǎng)點(diǎn)
打法2: 線(xiàn)下合建模式：渠道延伸VS.內容拓展
打法3: 線(xiàn)上自建模式：移動(dòng)金融綜合服務(wù)平臺
打法4: 線(xiàn)上合建模式：雙向開(kāi)放
打法5: “線(xiàn)上+線(xiàn)下”合建模式
（2）場(chǎng)景金融服務(wù)模式的得失：利弊分析
（3）銀行的理性選擇
4.銀行場(chǎng)景金融服務(wù)的運營(yíng)
（1）銀行運營(yíng)轉型及場(chǎng)景運營(yíng)面臨的挑戰
（2）場(chǎng)景運營(yíng)的增長(cháng)黑客模型：以掌銀為例
（3）銀行場(chǎng)景金融運營(yíng)的重點(diǎn)：內容、活動(dòng)、客戶(hù)
三、銀行場(chǎng)景金融的未來(lái)：趨勢與展望
1.銀行場(chǎng)景金融未來(lái)展望：多重挑戰與新興動(dòng)向
（1）銀行場(chǎng)景金融發(fā)展的多重挑戰
（2）銀行場(chǎng)景金融發(fā)展的新興動(dòng)向
2.G端場(chǎng)景金融：方興未艾
（1）商業(yè)銀行發(fā)力G端場(chǎng)景時(shí)機成熟
（2）開(kāi)展G端場(chǎng)景金融服務(wù)的三大挑戰
（3）拓展G端場(chǎng)景的思路和措施
3.B端場(chǎng)景金融：正當其時(shí)
（1）B端場(chǎng)景發(fā)展態(tài)勢
（2）銀行開(kāi)展B端場(chǎng)景金融服務(wù)的隱憂(yōu)
（3）做好B端場(chǎng)景金融服務(wù)的策略
4.場(chǎng)景金融新藍海：下沉農村
（1）廣闊天地，大有可為：農村場(chǎng)景建設發(fā)展趨勢
（2）農村場(chǎng)景細分與金融服務(wù)嵌入
（3）銀行布局農村場(chǎng)景的主要模式與突破口
（4）銀行發(fā)展農村場(chǎng)景金融服務(wù)的策略
四、打造場(chǎng)景金融的組織基礎
1.愿景，使命，價(jià)值觀(guān)驅動(dòng)
2.組織透明
3.從管理到賦能
4.協(xié)作數據中臺-企業(yè)能力的集大成者
5.跨職能的精英小團隊 

企業(yè)數字化敏捷實(shí)戰方法論-Design Sprint（創(chuàng )新沖刺）中國區創(chuàng )始人
十年數字化培訓，投資，孵化經(jīng)驗
曾聯(lián)合創(chuàng )立國家級數字化眾創(chuàng )空間-快投會(huì )
清華大學(xué)創(chuàng )業(yè)導師-專(zhuān)門(mén)培訓和孵化清華的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，人工智能，芯片，量子計算等項目。
香港科技大學(xué)，北京工業(yè)大學(xué)，北京聯(lián)合大學(xué)，數字化項目培訓講師。
北京市創(chuàng )業(yè)導師，培訓北京市級優(yōu)秀數字化項目
國際知名孵化器Plug &Play （曾孵化谷歌等知名企業(yè)）數字化培訓師
原中關(guān)村股權投資協(xié)會(huì )，北京創(chuàng )投聯(lián)盟副秘書(shū)長(cháng)，8年數字化項目投資孵化經(jīng)驗，幫助60余家數字化企業(yè)成功融資，總融資金額超20億人民幣。

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
姚瑞軍老師從2012年開(kāi)始至今已有十年的數字化培訓經(jīng)驗，
曾聯(lián)合創(chuàng )立國家級數字化眾創(chuàng )空間-快投會(huì )，并獲得啟迪，英諾，華蓋等頂級投資機構等兩輪投資。同期任職中關(guān)村股權投資協(xié)會(huì )及北京創(chuàng )投聯(lián)盟副秘書(shū)長(cháng)。與紅杉、軟銀，IDG,華興資本在內的200+頂級風(fēng)險投資機構深度合作，培訓1000+數字化企業(yè)，輔導60余家移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，AR/VR,人工智能企業(yè)，邊緣計算等項目成功融資，總融資金額超20億人民幣。
后聯(lián)合創(chuàng )立人工智能企業(yè)，并在兩年內成功被上市公司并購。退出后進(jìn)行區塊鏈項目的培訓孵化和數字貨幣的投資。
2018年姚老師及其合伙人谷歌人工智能專(zhuān)家李卓桓老師，從谷歌帶回了數字化敏捷實(shí)戰工作方法論：谷歌創(chuàng )新沖刺，并進(jìn)行了本土化創(chuàng )新。幫助企業(yè)在產(chǎn)品，營(yíng)銷(xiāo)，管理，組織等領(lǐng)域進(jìn)行敏捷轉型（快速試錯，快速迭代），可以幫助企業(yè)極大的減少數字化轉型的成本，極大降低數字化轉型的風(fēng)險。
2019年起任職清華大學(xué)創(chuàng )業(yè)導師，香港科技大學(xué)，北京工業(yè)大學(xué)，北京聯(lián)合大學(xué)等數字化講師，北京市創(chuàng )業(yè)導師，專(zhuān)職培訓和指導 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，人工智能，智能駕駛，新材料，芯片，量子計算等高科技，數字化企業(yè)，其中老司機成為獨角獸，波色量子，宏景智架，量子點(diǎn)發(fā)光芯片等一批項目榮獲國家級，北京市等各種表彰，并連續獲大額融資，實(shí)現跨越式成長(cháng)。

姚老師現全身心的致力幫助中國傳統企業(yè)的進(jìn)行數字化轉型，期望在10年幫助10萬(wàn)企業(yè)走上數字化商業(yè)之路！
【敏捷系列課程】
《谷歌創(chuàng )新沖刺訓練營(yíng)》
《敏捷領(lǐng)導力》
《敏捷轉型實(shí)戰訓練營(yíng)》
《敏捷產(chǎn)品實(shí)戰訓練營(yíng)》
【通用課】
《元宇宙》
《數字孿生及商業(yè)應用》
《人工智能及商業(yè)應用》
《數字化領(lǐng)導力》
《數字化轉型之組織敏捷轉型之路》
《傳統企業(yè)數字化轉型五步法》
《5G、互聯(lián)網(wǎng)、大數據的發(fā)展現狀與趨勢》
《產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)-帶您踏上千億市值之路》
《數字化思維》
《商業(yè)思維-員工必懂的基礎思維模型》
《系統性思維》
《批判性思維》
【行業(yè)課】
《傳統銀行如何進(jìn)行數字化轉型》
《能源電力數字化轉型》
《數智零售》
《數字化房地產(chǎn)》
《數字化建筑》
《數字化人力資源》
【輔導客戶(hù)】
悟寶智能-致力于開(kāi)發(fā)兒童英語(yǔ)能力和邏輯思維的智能萌寵，創(chuàng )始人譚豐是麻省理工人工智能博士，2020年5月拿到寧波政府5000萬(wàn)投資！
培訓及指導知名短視頻企業(yè)老司機APP沖刺數字化產(chǎn)品——老司機APP為汽車(chē)之家核心團隊重新創(chuàng )業(yè)，完成1.7億美金融資。
培訓及指導知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)CSDN重新梳理產(chǎn)品打磨體系和產(chǎn)品研發(fā)機制。
培訓及指導知名智能企業(yè)IT桔子數字化轉型，使得企業(yè)快速成長(cháng)，后華興資本并購。
培訓及指導優(yōu)秀創(chuàng )業(yè)企業(yè)句子互動(dòng)轉戰智能聊天機器人賽道，推動(dòng)企業(yè)快速成長(cháng)，并完成千萬(wàn)級融資！

【學(xué)員評價(jià)】
姚老師的課程能夠讓創(chuàng )業(yè)者在策略、方向、用戶(hù)、產(chǎn)品等各方面充分地進(jìn)行研判、討論和驗證，從而保證創(chuàng )業(yè)者在智能升級領(lǐng)域能夠更好。 ——清華大學(xué)三創(chuàng )平臺主任 毛東輝
通過(guò)這次敏捷訓練營(yíng)，把我們準備3月份發(fā)布的產(chǎn)品提前到了春節前，讓我們在高效地節約了時(shí)間成本的同時(shí)完成了團隊融合，驗證了智能升級戰略方向。
——秒批作文創(chuàng )始人兼CEO 陳瑞江
如果之前我跟同事說(shuō)周一開(kāi)始我們需要用五天的時(shí)間把一個(gè)產(chǎn)品方向和目標、一個(gè)指定原型做出來(lái)，同時(shí)還要做相應的調查問(wèn)卷調研，可能同事會(huì )認為這個(gè)想法太瘋狂，但是現在我們通過(guò)這樣一個(gè)數字化產(chǎn)品沖刺課程，完全做到了。這就是大家在一起上姚老師數字化產(chǎn)品沖刺培訓課程收獲的最大的成果。
——思客網(wǎng)絡(luò )創(chuàng )始人兼CEO 楊東來(lái)
第一個(gè)收獲是驗證了一個(gè)我們非常想驗證的過(guò)程，而且決策的過(guò)程非常讓人振奮。決策出來(lái)后我相信后面至少可以幫我們節省3-6個(gè)月的時(shí)間。第二是我們收獲了一個(gè)更強大的團隊， 每個(gè)人都讓我們看到了比平常工作更多的閃光點(diǎn)。每個(gè)人在經(jīng)過(guò)培訓后都獲得了更科學(xué)的工作方法，把這些收獲帶回到工作中去的時(shí)候相信公司整體的能力會(huì )變得更強。
——老司機聯(lián)合創(chuàng )始人 關(guān)巍