人力資源經(jīng)理

【培訓對象】
企業(yè)家 企業(yè)人力資源副總（總監、經(jīng)理、核心主管）

【培訓收益】
幫助學(xué)員掌握人力資源同企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理充分鏈接的工作思路，助推HR發(fā)展提升，使HR成為企業(yè)的戰略合作伙伴與業(yè)務(wù)合作伙伴。 幫助學(xué)員基于企業(yè)發(fā)展階段、管理成熟度與文化背景，規避簡(jiǎn)單、制式、職能化地開(kāi)展人力資源工作，讓人力資源管理工作提檔升級，提升人力資源管理的價(jià)值產(chǎn)出。

Part I. 人力資源經(jīng)理必須牢記的三個(gè)“一”
（一）把住一主線(xiàn)——將企業(yè)戰略（經(jīng)營(yíng)目標）轉化為每一位員工的日常行動(dòng)。
（二）做好一件事——構建、完善基于戰略達成與業(yè)務(wù)推動(dòng)的人才管理體系。
（三）構筑一平臺——搭建、完善企業(yè)級人力資源管理的大平臺。
Part II. 人力資源管理能力提升
（一）組織設計
方法：高績(jì)效組織設計的四大原則與具體應用
（二）招聘管理
1.不為招聘而招聘。
2.招聘渠道效率提升與品質(zhì)改善。
3.基于三層匹配，戰略性選人。
（三）培訓管理
1.企業(yè)為什么要做培訓——培訓需求管理。
2.培訓效果評估的柯氏四級評估體系
3.知識管理的多種方式方法
4.從“培訓管理”到“績(jì)效顧問(wèn)”。
（四）績(jì)效管理
1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)就是績(jì)效管理。
2.將企業(yè)戰略（經(jīng)營(yíng)目標）轉化為每一位員工的日常行動(dòng)。
3.夯實(shí)做事平臺，打造做事場(chǎng)域，提升組織效能。
4.員工績(jì)效管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)與盲點(diǎn)
（五）薪酬激勵
1.企業(yè)價(jià)值經(jīng)營(yíng)的三個(gè)環(huán)節與價(jià)值分配的三大依據
2.薪酬管理體系構建“六步走”
3.薪資分配策略
4.企業(yè)人力成本管控
（六）人才保留
1.留人方法
2.企業(yè)留人，到底要留住的是什么？
3.完善留人體系，提升留人成效。
（七）文化建設
1.團隊文化建設的四大誤區
2.成為一支有靈魂的團隊。
3.“軟”文化的“硬”管理 

●企業(yè)管理實(shí)戰顧問(wèn)
●著(zhù)名人力資源管理專(zhuān)家
●平衡記分卡戰略與執行專(zhuān)家
●國家注冊人力資源管理師
●國家注冊管理咨詢(xún)師
●全國百名優(yōu)秀講師團理事
●全國百佳優(yōu)秀管理咨詢(xún)顧問(wèn)
劉老師曾任深圳南方科技集團人力資源總監、中化集團塑料公司人力資源總監，他憑借二十多年的工作經(jīng)驗，及資深的理論功底，將實(shí)戰經(jīng)驗與課程內容相結合，授課內容實(shí)用、生動(dòng)、學(xué)員評價(jià)極高。
【擅長(cháng)領(lǐng)域】
綜合管理方向：
MTP中高層管理技能提升、目標與計劃管理、高效的時(shí)間管理、溝通實(shí)戰訓練、管理者角色認知、領(lǐng)導力與執行力提升、領(lǐng)導藝術(shù)、情緒與壓力管理……
人力資源方向：
非人，企業(yè)薪酬與績(jì)效的規劃與設計、招聘與面試技巧、人力資源整體規劃與設計、股權設計、門(mén)店管理與業(yè)績(jì)提升、績(jì)效目標分析、戰略目標分析與組織效能提升……
【主講課程】
綜合管理類(lèi)：
《高品質(zhì)溝通心法》、《MTP——中層管理者綜合能力提升》、《打造高績(jì)效團隊》、《卓越的領(lǐng)導力提升》、《高效的時(shí)間管理》、《卓越的溝通與跨部門(mén)協(xié)調》、《目標與計劃管理》、《塑造領(lǐng)導魅力——領(lǐng)導力提升訓練》……
人力資源類(lèi)：
《薪酬管理與績(jì)效管理》、《績(jì)效診斷與組織績(jì)效提升》《基于業(yè)績(jì)增長(cháng)的激勵性薪酬設計》《如何看人不走眼---高效招聘與甄選技巧》、《魅力口才》、《非人力資源的人力資源管理》、
企業(yè)戰略類(lèi)：
《中小企業(yè)發(fā)展瓶頸與解決方案》、《企業(yè)流程再造與系統優(yōu)化》、《股權激勵》、《平衡記份卡的戰略與執行》 

• 戰略人力資源管理

   

  第一節HRM與戰略不匹配的危害1、沒(méi)有戰略的指引，HRM就是盲動(dòng)——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業(yè)務(wù)的開(kāi)展總會(huì )受到人的制約？——以某教育集團為例3、為什么該留的人總是留不??？——對關(guān)鍵人才，有預防流失的措施嗎？4、HRM要從行政事務(wù)中解放出來(lái)第二節如..

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• 人才管理特訓：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  課程說(shuō)明：任正非說(shuō)，企業(yè)的核心競爭力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來(lái)說(shuō)，企業(yè)不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅動(dòng)力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才，就顯得尤為重要，且刻不容緩。本特訓班旨在提高中層管理者如何識別、任用、培養、開(kāi)發(fā)、激勵人才等方面的能力，從而滿(mǎn)足企..

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• 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  一、人力資源管理與經(jīng)營(yíng)責任企業(yè)人力資源管理框架與內容人力資源管理的組織體系與分工HRBP與業(yè)務(wù)部門(mén)管理者的角色關(guān)系經(jīng)理人的角色認知用人力資源管理提升團隊領(lǐng)導力二、凡事預則立——人力資源規劃與計劃人力資源規..

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• 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源創(chuàng )新與變革

   

  第一部分互聯(lián)網(wǎng)的VUCA時(shí)代1.互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)時(shí)代2.VUCA帶來(lái)的挑戰3.變革的推動(dòng)力——已經(jīng)呈現影響未來(lái)的技術(shù)和社會(huì )趨勢互聯(lián)網(wǎng)思維與共享經(jīng)濟思維不同行業(yè)的發(fā)展差異第二部分 變化中的人力資源1. 人才環(huán)境的變化（xx后圖譜）2.人力資源的新沖擊3.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人..

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• 向華為學(xué)習人力資源管理

   

  一、變產(chǎn)業(yè)的變化企業(yè)的變化組織的變化人才的變化二、華為概況業(yè)務(wù)和愿景公司的戰略華為的治理結構三、華為人力資源整體戰略框架及演進(jìn)華為人力資源管理變革演進(jìn)華為人力資..

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• 大數據在人力資源中的應用

   

  一、大數據及其特點(diǎn) 二、大數據的本質(zhì)是洞察1. 洞察未來(lái)趨勢2. 洞察管理規律3. 洞察客戶(hù)需求4. 洞察員工表現5. 洞察客戶(hù)誠信6. 洞察合適人選 三、大數據與人力資源管理 1. 大數據預測人員升遷與離職 2. 大數據與人才發(fā)現 3. 獵頭公司是怎么找人的？ 4. 大數據與人才管理 5. 大數據能..

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