人力資源的未來(lái)與趨勢

【培訓對象】
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監、核心業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理等

【培訓收益】
1. 了解人力資源管理的發(fā)展歷程 2. 理解人力資源應該為組織作出哪些貢獻 3. 掌握如何做驅動(dòng)業(yè)績(jì)的高效HR 4. 掌握人力資源部門(mén)轉型的四大要素 5. 理解人力資源部分轉型原則 6. 了解人力資源管理的十大趨勢 7. 理解數家企業(yè)人力資源管理實(shí)踐

第一單元 開(kāi)場(chǎng)秀
1. 什么是人力資源管理
2. 四次管理革命
3. 何為賦能式管理
第二單元 戰略性人力資源管理
1. 人力資源管理的發(fā)展歷程
2. 何謂戰略性人力資源管理
3. 由外而內的人力資源管理
第三單元 人力資源管理為組織貢獻了什么
1. 人力資源管理者的角色
2. 人才
3. 領(lǐng)導力
4. 組織文化
第四單元 人力資源轉型
1. 人力資源轉型：做驅動(dòng)業(yè)績(jì)的高效HR
2. 人力資源轉型的步驟
3. 人力資源轉型的四要素
4. 人力資源部門(mén)再設計原則
5. 人力資源管理的未來(lái)
第五單元 人力資源管理的十大趨勢
趨勢一：從傳統意義的“戰略版圖決定組織版圖，組織版圖決定人才版圖”，到“愿景驅動(dòng)人才，人才驅動(dòng)戰略”
趨勢二：從人力資源管理到人才管理
趨勢三：從中心化組織到無(wú)邊界組織，從層級組織到扁平化組織，從“人才為我所有”到“人才為我所用”
趨勢四：從“選育用留”模式,到“三支柱”模式
趨勢五：數據化人力資源管理是大勢所趨
趨勢六：從企業(yè)辦大學(xué)到企業(yè)變大學(xué)
趨勢七：從控制性管理到自我管理轉變
趨勢八：劃小核算單元和內部創(chuàng )業(yè)，漸成績(jì)效管理中的常規動(dòng)作
趨勢之九：人力資本進(jìn)入股權化時(shí)代，從資本雇傭人才到人才雇傭資本的轉變
趨勢十：時(shí)代呼喚企業(yè)家精神
第六單元 人力資源管理最佳實(shí)踐
1. 谷歌公司人力資源管理最佳實(shí)踐
2. 小米公司人力資源最佳實(shí)踐
3. 阿里巴巴人力資源管理最佳實(shí)踐
4. 視源股份人力資源管理最佳實(shí)踐
5. 塞氏企業(yè)人力資源管理最佳實(shí)踐
6. 奈飛企業(yè)文化八條 

•講師背景：
–8年企業(yè)人力資源管理與企業(yè)高管經(jīng)驗、9年管理咨詢(xún)經(jīng)驗
–世界500強企業(yè)沃爾瑪HRM
–北京厚通益和、輔仁致盛、清大集團等數家公司合伙人
–著(zhù)名實(shí)戰管理咨詢(xún)專(zhuān)家講師
•管理背景：
–瞿老師曾任沃爾瑪企業(yè)人力資源經(jīng)理、多家大型集團人力資源總監等職，數十家教育公司咨詢(xún)顧問(wèn)與高級合伙人，親自經(jīng)手管理咨詢(xún)項目100多個(gè)，輔導企業(yè)執行落地數十家，完成從企業(yè)實(shí)戰到管理咨詢(xún)，從管理咨詢(xún)到企業(yè)執行落地的系統思考和實(shí)踐；現專(zhuān)注于成長(cháng)型企業(yè)組織與人力資源管理咨詢(xún)和績(jì)效管理咨詢(xún)，擔任近數十家成長(cháng)型企業(yè)長(cháng)期顧問(wèn)。
•工作經(jīng)歷：
–沃爾瑪中國常州店和大理店，人力資源經(jīng)理；
–河北隆基泰和集團隆億工業(yè)總公司，人力資源總監；
主講課程：
 《戰略性績(jì)效管理》
《成功之路--領(lǐng)導力素質(zhì)系列課程》，主題包含：
1)讓管理回歸簡(jiǎn)單
2)如何培養積極正面的態(tài)度
3)如何成為優(yōu)秀的培訓師
4)如何通過(guò)復盤(pán)提升組織能力
5)時(shí)間管理
6)解決問(wèn)題與有效決策
7)如何成為一個(gè)教練
8)賦能式管理
9)PDCA管理法
10) 如何精準識人
《直線(xiàn)經(jīng)理的人力資源管理》
《如何成為卓有成效的管理者》
《卓有成效的組織》
《戰略性人力資源管理》
專(zhuān)長(cháng)領(lǐng)域
績(jì)效管理、績(jì)效改進(jìn)、平臺化組織改造、組織結構設計、人才測評、招聘與面試、薪酬體系建立、培訓體系建設等方面
培訓特色
瞿老師是咨詢(xún)式培訓先行者，他專(zhuān)注專(zhuān)業(yè)，不講套話(huà)，以結果為導向，注重實(shí)效產(chǎn)出，讓學(xué)員帶著(zhù)問(wèn)題來(lái)學(xué)習，帶著(zhù)解決方案去實(shí)踐，使學(xué)員真正學(xué)會(huì )、會(huì )用，從而保證培訓效果實(shí)用落地，廣受好評！
獨特優(yōu)勢
☆企業(yè)管理實(shí)戰經(jīng)驗：8年企業(yè)高管經(jīng)歷和人力資源總監經(jīng)歷，有豐富的企業(yè)管理和人力資源實(shí)戰經(jīng)驗，注重管理實(shí)踐。
☆優(yōu)秀企業(yè)培訓師：世界500強第一名企業(yè)沃爾瑪中國的優(yōu)秀培訓師，有200場(chǎng)以上的企業(yè)內訓經(jīng)驗。
☆資深管理咨詢(xún)師：9年的管理咨詢(xún)經(jīng)歷，曾在中國最大咨詢(xún)公司管理咨詢(xún)經(jīng)歷，親身操作100多個(gè)管理咨詢(xún)項目，能將咨詢(xún)師系統思考和企業(yè)人執行思維的結合，既有理論高度又能落地實(shí)踐。授課課程智慧均來(lái)自于價(jià)值百萬(wàn)的咨詢(xún)產(chǎn)品和咨詢(xún)項目案例。
培訓形式
專(zhuān)題講授+案例分析+現場(chǎng)演練+角色扮演+故事講述+啟發(fā)教學(xué)+分享點(diǎn)評+落地輔導等多種培訓形式
部分客戶(hù)評價(jià)
1.我們公司績(jì)效管理體系相對比較完善，但績(jì)效管理沒(méi)有真正達到個(gè)人和組織績(jì)效提升的目的，一直各種困惑，一直未破解，在課程里我找到了答案:召開(kāi)年度經(jīng)營(yíng)目標計劃研討會(huì )，分解目標，定計劃，把組織的戰略目標分解到每個(gè)部門(mén)，并找到責任人，配合四張表格，問(wèn)題的原因和答案都找到了！
2.績(jì)效管理做到位遠比薪酬管理做到位更重要，產(chǎn)生的作用也更大，因為薪酬無(wú)法解決長(cháng)期的激勵問(wèn)題，而好的績(jì)效管理卻可以起到真正的激勵作用。避免“把績(jì)效當走狗，把獎勵當骨頭”的現象。
3.記得有個(gè)公式:企業(yè)管理=人力資源管理=績(jì)效管理。這兩天的課程讓我更深刻的理解了這個(gè)公式。
心得:人力資源管理工作絕不是簡(jiǎn)單的工程，不僅具備知識和技能，更得具備戰略思考和系統思維，薪酬和績(jì)效是魚(yú)和水的關(guān)系，誰(shuí)都離不開(kāi)誰(shuí)。
——中建七局：11月《基于年度經(jīng)營(yíng)目標的績(jì)效管理》課程學(xué)員感悟
績(jì)效考核是需要有的，有考核的地方就會(huì )有結果，考什么取決于企業(yè)發(fā)展不同時(shí)期的關(guān)鍵目標，通過(guò)企業(yè)發(fā)展目標進(jìn)行階段目標分解，提煉出關(guān)鍵指標進(jìn)行本階段績(jì)效考核體系溝通設計，并對全體被考核人員培訓公布！考核是對結果的檢查，很多企業(yè)做了績(jì)效計劃和績(jì)效考核，但是對績(jì)效管理忽視淡化了，我們企業(yè)包括我在內也存在這樣問(wèn)題，松散式管理，認為員工的自發(fā)性足以支撐他的績(jì)效目標，其實(shí)不然，最后考核時(shí)發(fā)現部分員工工作結果很差，但是平時(shí)表現挺好，這是對過(guò)程沒(méi)有管理的結果，應該重視過(guò)程，及時(shí)分析現象發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)調整，及時(shí)培訓指導，不斷激勵，最后績(jì)效目標就已然達成！今年管理失敗之處，明年重點(diǎn)改變！
——河南瑞貝卡集團：《基于年度目標的績(jì)效管理》課程學(xué)員感悟
1.清晰了自己過(guò)去只關(guān)注結果，沒(méi)有去支持團隊在過(guò)程中成長(cháng)，完善。最后為結果買(mǎi)了單，負了代價(jià)。而沒(méi)有事前，事中負責任讓結果發(fā)生。
2.清晰了績(jì)效管理一定要和我們公司的戰略，目標相關(guān)聯(lián)。
3.清晰了在績(jì)效管理的過(guò)程中還要同時(shí)提升員工的個(gè)人素質(zhì)。讓員工收入，成長(cháng)同步。
——潤氏電商：《基于年度目標的績(jì)效管理》學(xué)員感悟
21世紀管理學(xué)最大的挑戰是什么？如何提高知識工作者的工作效率。20世紀是他管理，21世紀靠自我管理。1:注重貢獻；2:發(fā)揮長(cháng)處；3:時(shí)間管理；4:有效決策；5:有效做事；6:管理情緒，注重健康。
——河南省人才交流中心：《知識工作者如何進(jìn)行自我管理》學(xué)員感悟 

• 戰略人力資源管理

   

  第一節HRM與戰略不匹配的危害1、沒(méi)有戰略的指引，HRM就是盲動(dòng)——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業(yè)務(wù)的開(kāi)展總會(huì )受到人的制約？——以某教育集團為例3、為什么該留的人總是留不??？——對關(guān)鍵人才，有預防流失的措施嗎？4、HRM要從行政事務(wù)中解放出來(lái)第二節如..

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• 人才管理特訓：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  課程說(shuō)明：任正非說(shuō)，企業(yè)的核心競爭力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來(lái)說(shuō)，企業(yè)不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅動(dòng)力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才，就顯得尤為重要，且刻不容緩。本特訓班旨在提高中層管理者如何識別、任用、培養、開(kāi)發(fā)、激勵人才等方面的能力，從而滿(mǎn)足企..

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• 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  一、人力資源管理與經(jīng)營(yíng)責任企業(yè)人力資源管理框架與內容人力資源管理的組織體系與分工HRBP與業(yè)務(wù)部門(mén)管理者的角色關(guān)系經(jīng)理人的角色認知用人力資源管理提升團隊領(lǐng)導力二、凡事預則立——人力資源規劃與計劃人力資源規..

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• 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源創(chuàng )新與變革

   

  第一部分互聯(lián)網(wǎng)的VUCA時(shí)代1.互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)時(shí)代2.VUCA帶來(lái)的挑戰3.變革的推動(dòng)力——已經(jīng)呈現影響未來(lái)的技術(shù)和社會(huì )趨勢互聯(lián)網(wǎng)思維與共享經(jīng)濟思維不同行業(yè)的發(fā)展差異第二部分 變化中的人力資源1. 人才環(huán)境的變化（xx后圖譜）2.人力資源的新沖擊3.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人..

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• 向華為學(xué)習人力資源管理

   

  一、變產(chǎn)業(yè)的變化企業(yè)的變化組織的變化人才的變化二、華為概況業(yè)務(wù)和愿景公司的戰略華為的治理結構三、華為人力資源整體戰略框架及演進(jìn)華為人力資源管理變革演進(jìn)華為人力資..

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• 大數據在人力資源中的應用

   

  一、大數據及其特點(diǎn) 二、大數據的本質(zhì)是洞察1. 洞察未來(lái)趨勢2. 洞察管理規律3. 洞察客戶(hù)需求4. 洞察員工表現5. 洞察客戶(hù)誠信6. 洞察合適人選 三、大數據與人力資源管理 1. 大數據預測人員升遷與離職 2. 大數據與人才發(fā)現 3. 獵頭公司是怎么找人的？ 4. 大數據與人才管理 5. 大數據能..

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