•講師背景：
–8年企業(yè)人力資源管理與企業(yè)高管經(jīng)驗、9年管理咨詢(xún)經(jīng)驗
–世界500強企業(yè)沃爾瑪HRM
–北京厚通益和、輔仁致盛、清大集團等數家公司合伙人
–著(zhù)名實(shí)戰管理咨詢(xún)專(zhuān)家講師
•管理背景：
–瞿老師曾任沃爾瑪企業(yè)人力資源經(jīng)理、多家大型集團人力資源總監等職，數十家教育公司咨詢(xún)顧問(wèn)與高級合伙人，親自經(jīng)手管理咨詢(xún)項目100多個(gè)，輔導企業(yè)執行落地數十家，完成從企業(yè)實(shí)戰到管理咨詢(xún)，從管理咨詢(xún)到企業(yè)執行落地的系統思考和實(shí)踐；現專(zhuān)注于成長(cháng)型企業(yè)組織與人力資源管理咨詢(xún)和績(jì)效管理咨詢(xún)，擔任近數十家成長(cháng)型企業(yè)長(cháng)期顧問(wèn)。
•工作經(jīng)歷：
–沃爾瑪中國常州店和大理店，人力資源經(jīng)理；
–河北隆基泰和集團隆億工業(yè)總公司，人力資源總監；
主講課程：
 《戰略性績(jì)效管理》
《成功之路--領(lǐng)導力素質(zhì)系列課程》，主題包含：
1)讓管理回歸簡(jiǎn)單
2)如何培養積極正面的態(tài)度
3)如何成為優(yōu)秀的培訓師
4)如何通過(guò)復盤(pán)提升組織能力
5)時(shí)間管理
6)解決問(wèn)題與有效決策
7)如何成為一個(gè)教練
8)賦能式管理
9)PDCA管理法
10) 如何精準識人
《直線(xiàn)經(jīng)理的人力資源管理》
《如何成為卓有成效的管理者》
《卓有成效的組織》
《戰略性人力資源管理》
專(zhuān)長(cháng)領(lǐng)域
績(jì)效管理、績(jì)效改進(jìn)、平臺化組織改造、組織結構設計、人才測評、招聘與面試、薪酬體系建立、培訓體系建設等方面
培訓特色
瞿老師是咨詢(xún)式培訓先行者，他專(zhuān)注專(zhuān)業(yè)，不講套話(huà)，以結果為導向，注重實(shí)效產(chǎn)出，讓學(xué)員帶著(zhù)問(wèn)題來(lái)學(xué)習，帶著(zhù)解決方案去實(shí)踐，使學(xué)員真正學(xué)會(huì )、會(huì )用，從而保證培訓效果實(shí)用落地，廣受好評！
獨特優(yōu)勢
☆企業(yè)管理實(shí)戰經(jīng)驗：8年企業(yè)高管經(jīng)歷和人力資源總監經(jīng)歷，有豐富的企業(yè)管理和人力資源實(shí)戰經(jīng)驗，注重管理實(shí)踐。
☆優(yōu)秀企業(yè)培訓師：世界500強第一名企業(yè)沃爾瑪中國的優(yōu)秀培訓師，有200場(chǎng)以上的企業(yè)內訓經(jīng)驗。
☆資深管理咨詢(xún)師：9年的管理咨詢(xún)經(jīng)歷，曾在中國最大咨詢(xún)公司管理咨詢(xún)經(jīng)歷，親身操作100多個(gè)管理咨詢(xún)項目，能將咨詢(xún)師系統思考和企業(yè)人執行思維的結合，既有理論高度又能落地實(shí)踐。授課課程智慧均來(lái)自于價(jià)值百萬(wàn)的咨詢(xún)產(chǎn)品和咨詢(xún)項目案例。
培訓形式
專(zhuān)題講授+案例分析+現場(chǎng)演練+角色扮演+故事講述+啟發(fā)教學(xué)+分享點(diǎn)評+落地輔導等多種培訓形式
部分客戶(hù)評價(jià)
1.我們公司績(jì)效管理體系相對比較完善，但績(jì)效管理沒(méi)有真正達到個(gè)人和組織績(jì)效提升的目的，一直各種困惑，一直未破解，在課程里我找到了答案:召開(kāi)年度經(jīng)營(yíng)目標計劃研討會(huì )，分解目標，定計劃，把組織的戰略目標分解到每個(gè)部門(mén)，并找到責任人，配合四張表格，問(wèn)題的原因和答案都找到了！
2.績(jì)效管理做到位遠比薪酬管理做到位更重要，產(chǎn)生的作用也更大，因為薪酬無(wú)法解決長(cháng)期的激勵問(wèn)題，而好的績(jì)效管理卻可以起到真正的激勵作用。避免“把績(jì)效當走狗，把獎勵當骨頭”的現象。
3.記得有個(gè)公式:企業(yè)管理=人力資源管理=績(jì)效管理。這兩天的課程讓我更深刻的理解了這個(gè)公式。
心得:人力資源管理工作絕不是簡(jiǎn)單的工程，不僅具備知識和技能，更得具備戰略思考和系統思維，薪酬和績(jì)效是魚(yú)和水的關(guān)系，誰(shuí)都離不開(kāi)誰(shuí)。
——中建七局：11月《基于年度經(jīng)營(yíng)目標的績(jì)效管理》課程學(xué)員感悟
績(jì)效考核是需要有的，有考核的地方就會(huì )有結果，考什么取決于企業(yè)發(fā)展不同時(shí)期的關(guān)鍵目標，通過(guò)企業(yè)發(fā)展目標進(jìn)行階段目標分解，提煉出關(guān)鍵指標進(jìn)行本階段績(jì)效考核體系溝通設計，并對全體被考核人員培訓公布！考核是對結果的檢查，很多企業(yè)做了績(jì)效計劃和績(jì)效考核，但是對績(jì)效管理忽視淡化了，我們企業(yè)包括我在內也存在這樣問(wèn)題，松散式管理，認為員工的自發(fā)性足以支撐他的績(jì)效目標，其實(shí)不然，最后考核時(shí)發(fā)現部分員工工作結果很差，但是平時(shí)表現挺好，這是對過(guò)程沒(méi)有管理的結果，應該重視過(guò)程，及時(shí)分析現象發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)調整，及時(shí)培訓指導，不斷激勵，最后績(jì)效目標就已然達成！今年管理失敗之處，明年重點(diǎn)改變！
——河南瑞貝卡集團：《基于年度目標的績(jì)效管理》課程學(xué)員感悟
1.清晰了自己過(guò)去只關(guān)注結果，沒(méi)有去支持團隊在過(guò)程中成長(cháng)，完善。最后為結果買(mǎi)了單，負了代價(jià)。而沒(méi)有事前，事中負責任讓結果發(fā)生。
2.清晰了績(jì)效管理一定要和我們公司的戰略，目標相關(guān)聯(lián)。
3.清晰了在績(jì)效管理的過(guò)程中還要同時(shí)提升員工的個(gè)人素質(zhì)。讓員工收入，成長(cháng)同步。
——潤氏電商：《基于年度目標的績(jì)效管理》學(xué)員感悟
21世紀管理學(xué)最大的挑戰是什么？如何提高知識工作者的工作效率。20世紀是他管理，21世紀靠自我管理。1:注重貢獻；2:發(fā)揮長(cháng)處；3:時(shí)間管理；4:有效決策；5:有效做事；6:管理情緒，注重健康。
——河南省人才交流中心：《知識工作者如何進(jìn)行自我管理》學(xué)員感悟 

• 《管理點(diǎn)金石》( 2022-02-25 )
• 《戰略地圖》( 2022-02-25 )
• 《人力資源的未來(lái)與趨勢》( 2022-02-25 )
• 《組織設計理論與實(shí)務(wù)》( 2022-02-25 )

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