戰略地圖

開(kāi)場(chǎng)秀1：多元化的陷阱及某多元化集團戰略案例分享
開(kāi)場(chǎng)秀2：隱形冠軍的特質(zhì)及某醫療器材公司戰略案例分享
開(kāi)場(chǎng)秀3：華為公司的戰略地圖
第一部分：戰略制定：60分鐘構建出全員都想實(shí)施的戰略
一、研討：你公司的戰略是什么？
二、關(guān)于戰略的六個(gè)思考
1.戰略是從下而上涌動(dòng)出來(lái)的
2.戰略需要具備全局思維和系統思考
3.戰略就是預測，要順勢而為，從終局看布局
4.戰略的第一性原理是客戶(hù)
5.戰略就是選擇，就是取舍，取舍的最高境界是舍九取一
6.戰略是壓倒性的強勢
三、從電影《岡仁波齊》看企業(yè)使命、愿景、價(jià)值觀(guān)
四、研討制定：你公司的使命愿景價(jià)值觀(guān)
五、星型戰略構筑法（產(chǎn)品、客戶(hù)、競爭、收益、時(shí)機、文案）
六、制定符合本公司實(shí)際情況的戰略
成果1：本公司使命、愿景、價(jià)值觀(guān)
成果2：全員都想實(shí)施的戰略選擇
第二部分：戰略地圖：將戰略意圖轉化為公司及部門(mén)戰略目標
一．公司高層運用BSC(戰略地圖+平衡計分卡）研討公司年度戰略目標
二．各部門(mén)依據公司年度戰略目標和部門(mén)關(guān)鍵職能上報本部門(mén)年度發(fā)展目標
三．咨詢(xún)公司/某部門(mén)進(jìn)行公司戰略目標-部門(mén)相關(guān)性分析整理
四．年度績(jì)效計劃會(huì )議
1.公司年度戰略指標目標分析
2.部門(mén)相關(guān)性分析
3.確定責任部門(mén)
4.確定配合部門(mén)和配合事項
5.部門(mén)年度戰略發(fā)展目標分析
五．制定部門(mén)年度戰略目標業(yè)務(wù)保障計劃
六．制定部門(mén)年度績(jì)效考核表
七．簽訂年度績(jì)效合約（包括部門(mén)年度績(jì)效考核表、業(yè)務(wù)保障計劃）
成果3：本公司戰略地圖
成果4：本公司年度戰略發(fā)展目標及部門(mén)相關(guān)性
成果5：本公司至少一個(gè)部門(mén)的年度戰略發(fā)展目標
成果6：本公司至少一個(gè)部門(mén)的年度目標業(yè)務(wù)保障計劃
第三部分：戰略執行：將部門(mén)戰略目標轉化為全員的行動(dòng)
一、績(jì)效計劃及目標設定的“三個(gè)載體”
1. 工作任務(wù)設定 2. 關(guān)鍵績(jì)效指標設定 3. 工作改進(jìn)計劃
二、目標的設定與分解
1. 目標與工作任務(wù)表（計劃與考核表）
2. 目標與工作任務(wù)設定的主要步驟
2.1 確定崗位職責
2.2 目標設定
2.3目標與工作任務(wù)表（計劃與考核表）的填寫(xiě)
2.4目標與工作任務(wù)表（計劃與考核表）的填寫(xiě)說(shuō)明
2.5目標與工作任務(wù)表（計劃與考核表）的制作流程
2.6目標與工作任務(wù)表（計劃與考核表）的填寫(xiě)技巧
3. 月度績(jì)效管理會(huì )全流程
3.1 月度績(jì)效計劃與考核表填寫(xiě)
3.3 周計劃管理
成果7：本部門(mén)月度目標與工作任務(wù)表
第四部分：戰略協(xié)同：打造賦能型團隊，提升領(lǐng)導力
一、組織能力楊三角
1.員工能力
2.員工思維模式
3.員工治理方式
二、打造賦能型團隊
1.VUCA時(shí)代讓組織問(wèn)題更加凸顯
2.適應VUCA時(shí)代的組織結構
3.如何打造新型組織
三、教練式領(lǐng)導力
1.時(shí)代呼喚領(lǐng)導力
2.教練式領(lǐng)導力
3.領(lǐng)導力修煉
4.教練式領(lǐng)導力在高管培養中的運用 

•講師背景：
–8年企業(yè)人力資源管理與企業(yè)高管經(jīng)驗、9年管理咨詢(xún)經(jīng)驗
–世界500強企業(yè)沃爾瑪HRM
–北京厚通益和、輔仁致盛、清大集團等數家公司合伙人
–著(zhù)名實(shí)戰管理咨詢(xún)專(zhuān)家講師
•管理背景：
–瞿老師曾任沃爾瑪企業(yè)人力資源經(jīng)理、多家大型集團人力資源總監等職，數十家教育公司咨詢(xún)顧問(wèn)與高級合伙人，親自經(jīng)手管理咨詢(xún)項目100多個(gè)，輔導企業(yè)執行落地數十家，完成從企業(yè)實(shí)戰到管理咨詢(xún)，從管理咨詢(xún)到企業(yè)執行落地的系統思考和實(shí)踐；現專(zhuān)注于成長(cháng)型企業(yè)組織與人力資源管理咨詢(xún)和績(jì)效管理咨詢(xún)，擔任近數十家成長(cháng)型企業(yè)長(cháng)期顧問(wèn)。
•工作經(jīng)歷：
–沃爾瑪中國常州店和大理店，人力資源經(jīng)理；
–河北隆基泰和集團隆億工業(yè)總公司，人力資源總監；
主講課程：
 《戰略性績(jì)效管理》
《成功之路--領(lǐng)導力素質(zhì)系列課程》，主題包含：
1)讓管理回歸簡(jiǎn)單
2)如何培養積極正面的態(tài)度
3)如何成為優(yōu)秀的培訓師
4)如何通過(guò)復盤(pán)提升組織能力
5)時(shí)間管理
6)解決問(wèn)題與有效決策
7)如何成為一個(gè)教練
8)賦能式管理
9)PDCA管理法
10) 如何精準識人
《直線(xiàn)經(jīng)理的人力資源管理》
《如何成為卓有成效的管理者》
《卓有成效的組織》
《戰略性人力資源管理》
專(zhuān)長(cháng)領(lǐng)域
績(jì)效管理、績(jì)效改進(jìn)、平臺化組織改造、組織結構設計、人才測評、招聘與面試、薪酬體系建立、培訓體系建設等方面
培訓特色
瞿老師是咨詢(xún)式培訓先行者，他專(zhuān)注專(zhuān)業(yè)，不講套話(huà)，以結果為導向，注重實(shí)效產(chǎn)出，讓學(xué)員帶著(zhù)問(wèn)題來(lái)學(xué)習，帶著(zhù)解決方案去實(shí)踐，使學(xué)員真正學(xué)會(huì )、會(huì )用，從而保證培訓效果實(shí)用落地，廣受好評！
獨特優(yōu)勢
☆企業(yè)管理實(shí)戰經(jīng)驗：8年企業(yè)高管經(jīng)歷和人力資源總監經(jīng)歷，有豐富的企業(yè)管理和人力資源實(shí)戰經(jīng)驗，注重管理實(shí)踐。
☆優(yōu)秀企業(yè)培訓師：世界500強第一名企業(yè)沃爾瑪中國的優(yōu)秀培訓師，有200場(chǎng)以上的企業(yè)內訓經(jīng)驗。
☆資深管理咨詢(xún)師：9年的管理咨詢(xún)經(jīng)歷，曾在中國最大咨詢(xún)公司管理咨詢(xún)經(jīng)歷，親身操作100多個(gè)管理咨詢(xún)項目，能將咨詢(xún)師系統思考和企業(yè)人執行思維的結合，既有理論高度又能落地實(shí)踐。授課課程智慧均來(lái)自于價(jià)值百萬(wàn)的咨詢(xún)產(chǎn)品和咨詢(xún)項目案例。
培訓形式
專(zhuān)題講授+案例分析+現場(chǎng)演練+角色扮演+故事講述+啟發(fā)教學(xué)+分享點(diǎn)評+落地輔導等多種培訓形式
部分客戶(hù)評價(jià)
1.我們公司績(jì)效管理體系相對比較完善，但績(jì)效管理沒(méi)有真正達到個(gè)人和組織績(jì)效提升的目的，一直各種困惑，一直未破解，在課程里我找到了答案:召開(kāi)年度經(jīng)營(yíng)目標計劃研討會(huì )，分解目標，定計劃，把組織的戰略目標分解到每個(gè)部門(mén)，并找到責任人，配合四張表格，問(wèn)題的原因和答案都找到了！
2.績(jì)效管理做到位遠比薪酬管理做到位更重要，產(chǎn)生的作用也更大，因為薪酬無(wú)法解決長(cháng)期的激勵問(wèn)題，而好的績(jì)效管理卻可以起到真正的激勵作用。避免“把績(jì)效當走狗，把獎勵當骨頭”的現象。
3.記得有個(gè)公式:企業(yè)管理=人力資源管理=績(jì)效管理。這兩天的課程讓我更深刻的理解了這個(gè)公式。
心得:人力資源管理工作絕不是簡(jiǎn)單的工程，不僅具備知識和技能，更得具備戰略思考和系統思維，薪酬和績(jì)效是魚(yú)和水的關(guān)系，誰(shuí)都離不開(kāi)誰(shuí)。
——中建七局：11月《基于年度經(jīng)營(yíng)目標的績(jì)效管理》課程學(xué)員感悟
績(jì)效考核是需要有的，有考核的地方就會(huì )有結果，考什么取決于企業(yè)發(fā)展不同時(shí)期的關(guān)鍵目標，通過(guò)企業(yè)發(fā)展目標進(jìn)行階段目標分解，提煉出關(guān)鍵指標進(jìn)行本階段績(jì)效考核體系溝通設計，并對全體被考核人員培訓公布！考核是對結果的檢查，很多企業(yè)做了績(jì)效計劃和績(jì)效考核，但是對績(jì)效管理忽視淡化了，我們企業(yè)包括我在內也存在這樣問(wèn)題，松散式管理，認為員工的自發(fā)性足以支撐他的績(jì)效目標，其實(shí)不然，最后考核時(shí)發(fā)現部分員工工作結果很差，但是平時(shí)表現挺好，這是對過(guò)程沒(méi)有管理的結果，應該重視過(guò)程，及時(shí)分析現象發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)調整，及時(shí)培訓指導，不斷激勵，最后績(jì)效目標就已然達成！今年管理失敗之處，明年重點(diǎn)改變！
——河南瑞貝卡集團：《基于年度目標的績(jì)效管理》課程學(xué)員感悟
1.清晰了自己過(guò)去只關(guān)注結果，沒(méi)有去支持團隊在過(guò)程中成長(cháng)，完善。最后為結果買(mǎi)了單，負了代價(jià)。而沒(méi)有事前，事中負責任讓結果發(fā)生。
2.清晰了績(jì)效管理一定要和我們公司的戰略，目標相關(guān)聯(lián)。
3.清晰了在績(jì)效管理的過(guò)程中還要同時(shí)提升員工的個(gè)人素質(zhì)。讓員工收入，成長(cháng)同步。
——潤氏電商：《基于年度目標的績(jì)效管理》學(xué)員感悟
21世紀管理學(xué)最大的挑戰是什么？如何提高知識工作者的工作效率。20世紀是他管理，21世紀靠自我管理。1:注重貢獻；2:發(fā)揮長(cháng)處；3:時(shí)間管理；4:有效決策；5:有效做事；6:管理情緒，注重健康。
——河南省人才交流中心：《知識工作者如何進(jìn)行自我管理》學(xué)員感悟