守法前提下的企業(yè)用工成本最優(yōu)化 與人力資源管理法律風(fēng)險控制

一、員工招聘入職中的法律風(fēng)險
1、招聘錄用條件設計中的法律風(fēng)險防范；
2、對應聘人員審查時(shí)的法律風(fēng)險防范；
3、不在法定時(shí)間內簽訂勞動(dòng)合同的法律風(fēng)險；
4、勞動(dòng)合同效力的法律風(fēng)險。
二、成功招聘的三個(gè)原則
●準確 ●公平 ●認同
1、招聘面試官的基本能力與要求；
2、如何了解所在行業(yè)的招聘市場(chǎng)知識；
3、有很好的判斷能力；
4、要有很好的咨詢(xún)、輔導能力。
三、客觀(guān)認識80-90后員工
1、面對80-90后員工，重新認識管理
2、如何培育80-90后員工
3、激勵80-90后員工的藝術(shù)
4、留用80-90后員工的方法
5、80-90后員工管理必備的領(lǐng)導力
四、《社保法》、新《工傷保險條例》背景下的工資、社保風(fēng)險控制
1、社會(huì )保險的特性；
2、社會(huì )保險繳費基數的確定；
4、《社會(huì )保險法》、新《工傷保險條例》主要條款解讀。
5、常見(jiàn)社會(huì )保險費繳費基數核定爭議的類(lèi)型、處理方法和技巧；
五、勞動(dòng)合同的履行、變更、續簽、終止
1、正常情況下勞動(dòng)合同的履行；
2、特許情況下勞動(dòng)合同的履行；
3、調薪、調職、調崗的操作；
4、變更勞動(dòng)勞動(dòng)合同應注意的問(wèn)題；
六、規章制度的制定與實(shí)施
1、規章制度制定的依據與效力；
2、規章制度應包含的內容；
3、制定規章制度的法律、技術(shù)要求；
4、對違紀員工處罰應注意的問(wèn)題。
七、員工加班及休假管理
1、加班加點(diǎn)的法律限制和例外；
2、加班加點(diǎn)時(shí)間的界定和加班工資的計發(fā)；
3、帶薪年休假等假期的管理；
4、病假工資的規定及如何控制病假工資；
5.勞務(wù)派遣和非全日制用工人員的休假、工時(shí)及加班工資的管理；
八、工時(shí)、工資制度
1、標準工時(shí)制度的運用；
2、特殊工時(shí)制度的運用和要求；
3、工資的構成；
4、不屬于工資范疇的項目；
5、最低工資與工資支付；
九、員工離職的法律風(fēng)險防范
1、職工離職的類(lèi)型；
2、辭退員工的法定類(lèi)型與操作要領(lǐng)
3、協(xié)商一致解除：誰(shuí)是“動(dòng)議方”？
4、企業(yè)單方解除：區分“過(guò)錯性”與“非過(guò)錯性”？
5、“三金”應用實(shí)務(wù)：經(jīng)濟補償金、違約金、賠償金？
十、勞務(wù)派遣
1、常見(jiàn)用工方式的利弊分析；
2、勞務(wù)派遣合同的關(guān)鍵條款設計與范 本分享；
3、派遣方如何降低無(wú)固定期限勞動(dòng)合同風(fēng)險？
4、派遣方與派遣員工訂立勞動(dòng)合同中應注意的事項；
5、勞務(wù)派遣中的經(jīng)濟補償金責任分攤實(shí)務(wù)；
十一、特殊人員勞動(dòng)關(guān)系管理技巧
1、退休返聘人員的勞動(dòng)合同管理；
2、非全日制、內退、實(shí)習大學(xué)生的概念；
3、如何管理特殊人員與用人單位的勞動(dòng)或雇用關(guān)系。
十二、誰(shuí)的業(yè)績(jì)干得更好？
1、績(jì)效管理的重要性和常見(jiàn)誤區
2、績(jì)效管理體系的建立
3、創(chuàng )造優(yōu)績(jì)的環(huán)境
4、目標設定和計劃
5、跟蹤、反饋
6、評估員工績(jì)效
7、獎勵、認可 

華東政法大學(xué)法律系法律碩士
世界500強企業(yè)上海汽車(chē)集團股份有限公司（600104）企業(yè)法律顧問(wèn)
高級經(jīng)濟師、高級培訓師
人力資源管理、公司法、商事合同法、勞動(dòng)合同法專(zhuān)家
央視法律頻道CCTV12《法律講堂》特邀客座教授。

工作經(jīng)歷：
蘇老師長(cháng)期服務(wù)在世界500強上海汽車(chē)集團股份有限公司（600104），從事人力資源管理及法律事務(wù)領(lǐng)導工作，積累了大量的企業(yè)經(jīng)濟法律及人力資源管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗。曾服務(wù)于上海通用汽車(chē)有限等公司、上海匯眾汽車(chē)制造公司，擔任法律事務(wù)部及人力資源部總監，曾經(jīng)為上海貝爾阿爾卡特股份有限公司、上海大眾汽車(chē)股份有限公司、德國萊尼（中國）電子有限公司、得爾福汽車(chē)零部件中國工廠(chǎng)、艾默生管道制造（上海）有限公司、艾默生（沈陽(yáng)）谷輪冷凍機有限公司、中美延鋒偉世通汽車(chē)飾件有限公司、華東理工大學(xué)（國際貨運專(zhuān)業(yè)）、上海電視大學(xué)（工商管理專(zhuān)業(yè)）、上海人事局“緊缺人才培訓工程聯(lián)席會(huì )議辦公室”等近300多家中外企事業(yè)單位提供各類(lèi)企業(yè)實(shí)務(wù)培訓或編寫(xiě)相關(guān)教材。
蘇老師開(kāi)設了《人力資源管理系列培訓》、《集團公司內部控制與風(fēng)險管理》、《公司法人治理》、《企業(yè)商事合同的法律風(fēng)險防范》、《公司知識產(chǎn)權的保護》、《會(huì )計法規與現行稅法差異及其協(xié)調》、《企業(yè)勞動(dòng)合同的管理及糾紛處理》、《汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)法律實(shí)務(wù)》、《工廠(chǎng)安全管理實(shí)務(wù)操作》、課程等30余門(mén)經(jīng)典培訓課程，受到廣大企事業(yè)單位的普遍好評。
主講課題：
實(shí)戰招標操作實(shí)務(wù)
企業(yè)人事法律風(fēng)險防范與和相關(guān)新法新規解讀
現代公司法人治理及規范運作
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
人力資源規劃撰寫(xiě)與職位分析說(shuō)明書(shū)撰寫(xiě)
勞動(dòng)關(guān)系管理
新個(gè)稅社保人力資源應對
《公司法》解讀與企業(yè)依法治企規范運作
中小企業(yè)經(jīng)濟合同風(fēng)險防范
企業(yè)經(jīng)濟合同簽訂中的誤區與法律實(shí)用技巧
采購項目管理及法律風(fēng)險防范
企業(yè)用工成本降低與人事風(fēng)險管控 

• PPP項目實(shí)施與風(fēng)險控制

   

  1、當前最新PPP相關(guān)政策體系及解讀；2、PPP項目運作及流程: 物有所值評價(jià)、財政承受能力論證、實(shí)施方案編制以及PPP合同；3、現階段PPP實(shí)施的機遇與挑戰；4、PPP項目合同、投融資合同、工程建設合同、運營(yíng)和服務(wù)合同等各模塊核心條款設計；5、PPP項目風(fēng)險類(lèi)型識別、風(fēng)險管控及控制措施；6、PPP項目動(dòng)態(tài)股權結構設計與調整；7、..

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• 個(gè)人營(yíng)銷(xiāo)與風(fēng)險控制

   

  第一單元：個(gè)人貸款業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)新策略一、客戶(hù)開(kāi)發(fā)的4論1.再難的事有做成的 結果論2.沒(méi)有一件事是容易的 過(guò)程論3.關(guān)系層次,決定做事的效果 人本論4.人的素質(zhì)決定事的成敗 素質(zhì)論二、個(gè)人貸款客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)策略1.營(yíng)銷(xiāo)管理 布局2.重點(diǎn)策略 高度3.營(yíng)銷(xiāo)技巧 執行4.營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值 效果1)..

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• 國際采購談判與風(fēng)險控制

   

  一、國際談判的含義認識國際談判的重要性以及如何能促進(jìn)采購與供應效率的提高；認識選擇談判時(shí)機的重要性；不是所有的國際采購都需要同樣的談判描述國際談判過(guò)程的主要階段及其特征：談判前、談判中和談判后等階段的主要內容二、國際供應商選擇技巧供應市場(chǎng)分類(lèi)和分析、明確需求國際供應商識別供應商調查和篩選選擇國際供應商的10個(gè)&ld..

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• 危險源辨識與風(fēng)險控制

   

  一、樹(shù)立正確的安全意識1.1 我國安全現狀，通過(guò)一系列數據來(lái)說(shuō)明目前我國安全管理上的進(jìn)步及存在的問(wèn)題；1.2 中國的馬路戰爭1.3“冰山原則”與事故損失1.4責任意識與正確的安全意識,案例分享：史上“最牛”校長(cháng)1.5別躺在“極低概率”上睡大覺(jué)1.6安全要從&l..

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• 客戶(hù)信用管理與風(fēng)險控制

   

  一、信用管理基礎以及信用理念介紹（一）信用與商業(yè)信用及其發(fā)展1）信用的概念及其特點(diǎn) 2）信用銷(xiāo)售的發(fā)展 （二）信用風(fēng)險的來(lái)源及其防范1）顯性風(fēng)險 2）隱性風(fēng)險（三）信用管理價(jià)值鏈1）6大環(huán)節 3）4大系統 3）3點(diǎn)控制 （四）信用管理的目標及職能1）信用管理的目標 2）信用管理的5大職能（五）信用客戶(hù)的范疇及其控制..

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• 應收款管理與信用風(fēng)險控制

   

  一、應收賬款的管理的必要性應收賬款-賒銷(xiāo)行為的表現形式應收賬款本質(zhì)上是商業(yè)信用我國信用環(huán)境狀況分析應收賬款管理迫在眉睫二、建立銷(xiāo)售業(yè)務(wù)與收款管理內部控制體系會(huì )計不相容崗位分離制度銷(xiāo)售與收款管理手段和方法企業(yè)銷(xiāo)售與收款政策應收賬款管理目標三、應收賬款分析及管理方法收款成本分析財務(wù)指標分析分析評價(jià)方..

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